專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生手冊(cè)飛機(jī)制造公司

1、管理科學(xué)與工程學(xué)院專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生手冊(cè)姓 名 學(xué)號(hào) 1005053 班 級(jí) 1005053實(shí)習(xí)時(shí)間 2013.8.132013.8.22 帶隊(duì)教師 羅學(xué)文 實(shí)習(xí)地點(diǎn) 中航工業(yè)西安飛機(jī)制造有限公司 一、 考核表一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿分得分合計(jì)總分實(shí)習(xí)準(zhǔn)備1實(shí)習(xí)動(dòng)員是否參加52是否聽(tīng)從實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師安排53實(shí)習(xí)大綱擬訂是否適當(dāng)、全面、詳細(xì)10任務(wù)完成4實(shí)習(xí)時(shí)間（每少一次扣1分）155實(shí)習(xí)樣題是否完成，完成是否全面、詳細(xì)156實(shí)習(xí)總結(jié)是否完成，完成是否全面、詳細(xì)207實(shí)習(xí)期間是否遵守實(shí)習(xí)紀(jì)律30學(xué)生實(shí)習(xí)大綱：實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)：指導(dǎo)教師簽字：年 月 日二、實(shí)習(xí)任務(wù)樣題第一部分基本概況單位全稱(chēng)： 西安飛機(jī)工業(yè)（集

2、團(tuán)）有限責(zé)任公司 地址： 陜西省西安市閻良區(qū)西飛大道一號(hào) 電話：傳真：email： xac.avic 1. 實(shí)習(xí)單位成立時(shí)間 1958年 注冊(cè)資本 （保密） 公司性質(zhì) 國(guó)家一級(jí)、軍民用飛機(jī)研制為主的企業(yè) 股東（合伙人）情況 中航飛機(jī)有限公司 2. 企業(yè)占地 400多萬(wàn) 平米，建筑面積 300多萬(wàn) 平米，廠房自有或租賃 356座 3你目前實(shí)習(xí)部門(mén) 西飛物料配送廠型材部 3. 實(shí)習(xí)部門(mén)員工總數(shù) 11 人，其中直接生產(chǎn)工人 0人，管理人員 11 人。4. 正常工作 5 天周。5. 主要產(chǎn)品 型材 產(chǎn)量(前年) 879.3噸 產(chǎn)量(去年) 125

3、0.8噸 產(chǎn)量(今年) 114.8噸 最大生產(chǎn)能力1250.8噸 6. 主要客戶(hù) 波音、空客、加航、意航等世界著名航空公司進(jìn)行航空產(chǎn)品合作生產(chǎn) 生產(chǎn)產(chǎn)品 先后研制生產(chǎn)了30余種型號(hào)的軍民用飛機(jī)。軍用飛機(jī)主要有“中國(guó)飛豹”、轟六系列飛機(jī)等，其中，空中加油機(jī)、飛豹飛機(jī)榮獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。民用飛機(jī)主要有運(yùn)七系列飛機(jī)和新舟60飛機(jī)等 種類(lèi) 7. 與其他部門(mén)聯(lián)系情況 與物資采購(gòu)部時(shí)常進(jìn)行物料入庫(kù)交接 8帶隊(duì)師傅姓名 毛鳳蘭 職稱(chēng) 員工 職務(wù) 保管 9主要設(shè)備：（1） 吊鉤式起重機(jī) （2） 皮帶輸送機(jī) （3） 電瓶搬運(yùn)車(chē) （4） 手推車(chē) （5） 貨架 （6） 地磅 10生產(chǎn)的主要產(chǎn)品物理屬性描述： 具

4、有一定強(qiáng)度和韌性的材料（如鋁、鋼材） 通過(guò)軋制、擠出、鑄造等工藝制成具有一定幾何形狀的物體 附：主要產(chǎn)品草圖11主要產(chǎn)品生產(chǎn)流程描述： 開(kāi)箱 取驗(yàn) 理化檢驗(yàn) 訂單下料 除油 加工 車(chē)間 12 目前企業(yè)廠區(qū)布局、車(chē)間內(nèi)部布局、倉(cāng)儲(chǔ)布局描述： 企業(yè)廠區(qū)布局：主要是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)和非生產(chǎn)單位的平面布局 。該實(shí)習(xí)地的生產(chǎn)單位主要是工廠廠區(qū)，分布在主道的兩側(cè) 。工廠有加工生產(chǎn)區(qū)，配送區(qū)，物資采購(gòu)區(qū)，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，組裝區(qū)等。而非生產(chǎn)單位主要是企業(yè)辦公的地方，里面主要包括企業(yè)的職能部門(mén)，如人力資源部，市場(chǎng)部，支撐部門(mén)（后寢，保衛(wèi)，研發(fā)，運(yùn)輸），生產(chǎn)部門(mén)（采購(gòu)部，銷(xiāo)售部），辦公室 。 車(chē)間內(nèi)部布局：企業(yè)內(nèi)部車(chē)間各

5、機(jī)臺(tái)的平面布局 。主要有飛機(jī)零部件半成品加工、機(jī)身機(jī)翼組裝 、檢驗(yàn)維修等 倉(cāng)庫(kù)的平面布局：主要指?jìng)}庫(kù)內(nèi)面積利用，設(shè)施設(shè)備及物料的規(guī)劃與設(shè)施布局。滿足倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流暢，確保物料安全，最大限度的利用倉(cāng)庫(kù)面積，充分利用倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施和機(jī)械設(shè)備 ，做好安全保衛(wèi)和消防工作等主要工作。實(shí)習(xí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備有吊鉤是起重機(jī)，除油機(jī)床 ，傳動(dòng)運(yùn)輸機(jī)，電瓶搬運(yùn)車(chē)，地磅，貨架等。設(shè)施設(shè)備擺放布局合理，整齊有序，出入庫(kù)及半加工過(guò)程流暢。 附：廠區(qū)布局平面圖、車(chē)間布局平面圖及庫(kù)房布局圖： 圖一：庫(kù)房布局圖 圖二：車(chē)間平面布局圖 圖三：廠區(qū)布局平面圖 訂單 下料 排產(chǎn)13 企業(yè)生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、采購(gòu)物流、逆向物流基本運(yùn)作流程和機(jī)構(gòu)

6、設(shè)置描述： 加工檢驗(yàn)入庫(kù)企業(yè)生產(chǎn)物流的基本運(yùn)作流程： 通知物流銷(xiāo)售開(kāi)單 企業(yè)銷(xiāo)售物流的基本運(yùn)作流程：送達(dá)客戶(hù)憑單發(fā)貨審核申請(qǐng)采購(gòu)訂單下達(dá)企業(yè)采購(gòu)物流基本運(yùn)作流程：借款入庫(kù)物品采購(gòu)冷軋分剪邊角料回收企業(yè)逆向物流基本運(yùn)作流程：退火鍍鋅酸洗拉絲入庫(kù)包裝檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置：生產(chǎn)物流在生產(chǎn)加工區(qū)。如工廠，車(chē)間。銷(xiāo)售物流在銷(xiāo)售部與成品倉(cāng)庫(kù)質(zhì)之間進(jìn)行。采購(gòu)物流在采購(gòu)部與倉(cāng)庫(kù)之間體現(xiàn)。逆向物流需要廢料回收站，酸洗處理處，包裝部，倉(cāng)庫(kù)的加入來(lái)完成。14企業(yè)庫(kù)存、搬運(yùn)、流通加工業(yè)務(wù)活動(dòng)情況及其相關(guān)設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀描述： 企業(yè)庫(kù)存情況：存貨物品種類(lèi)繁多，倉(cāng)庫(kù)保管員將貨物按類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)掛牌，牌上標(biāo)有材料的型號(hào)，規(guī)格等，以便于找

7、到。在日常管理中，根據(jù)存貨的重要性及需求程度，分類(lèi)擺放。相關(guān)設(shè)備：電瓶搬運(yùn)車(chē)、手推車(chē)。地磅。 企業(yè)搬運(yùn)情況：在搬運(yùn)物料的過(guò)程中，由于型材（鋼型材、鋁板）較重，需要專(zhuān)業(yè)的搬運(yùn)技術(shù)人員及設(shè)備。搬運(yùn)時(shí)用到吊鉤式起重機(jī)進(jìn)行集裝箱作業(yè)搬運(yùn) ，還需要工作人員進(jìn)行協(xié)助。相關(guān)設(shè)備 ：吊鉤是起重機(jī)。 流通加工情況：倉(cāng)管員根據(jù)訂貨單，根據(jù)貨架上的標(biāo)牌尋找所需物料，體積重量較小的用手推車(chē)人力運(yùn)送到下料班的動(dòng)力傳輸機(jī)處進(jìn)行流通加工，體積重量大的用橋式起重機(jī)（倉(cāng)管員稱(chēng)航車(chē)）直接送到下料班進(jìn)行流通加工。相關(guān)設(shè)備：橋式起重機(jī)、手推車(chē)。 15自己實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)單位的物流標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理、5s活動(dòng)開(kāi)展基本情況：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)單位的物流標(biāo)準(zhǔn)

8、化：主要強(qiáng)調(diào)物流系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合。如物流系統(tǒng)中倉(cāng)儲(chǔ)的貨物與供應(yīng)商供貨之間的合作配合等定制管理：以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要研究對(duì)象，將人、產(chǎn)品、車(chē)間聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)5s管理促進(jìn)人、機(jī)器、材料、制度、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。5s活動(dòng)展開(kāi)：整理階段：將物料分為不再使用，使用頻率很低，使用頻率較低，經(jīng)常使用四類(lèi)，做到有效快速使用。整頓階段：將文件資料分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行放置，制作目錄清單，實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確找到相應(yīng)文件的目的。清掃階段：號(hào)召?gòu)V大員工進(jìn)行日常大掃除，掃除衛(wèi)生死角，衛(wèi)生環(huán)境大大改善。清潔階段：工區(qū)制定了5s管理日檢查表，確定各區(qū)域的負(fù)責(zé)人，要求每天上班前10分鐘進(jìn)行檢查，據(jù)實(shí)填寫(xiě)檢查表，發(fā)現(xiàn)不好的現(xiàn)象及時(shí)補(bǔ)救改善

9、，保持完整清潔。素養(yǎng)階段：提倡員工每天微笑工作，輕裝上陣。要求員工遵守員工守則和服裝儀容規(guī)定。做好了宣傳指導(dǎo)工作，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，員工精神生活質(zhì)量高。附：定置管理圖以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為研究對(duì)象繪圖如下16企業(yè)的外部采購(gòu)計(jì)劃與控制、產(chǎn)品配送計(jì)劃與控制等供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀描述： 企業(yè)的外部采購(gòu)與控制：由采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，在erp系統(tǒng)中自動(dòng)實(shí)現(xiàn)分解，形成新的采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)物消耗定額制定實(shí)物數(shù)量和資金定額，控制合理存儲(chǔ)，控制實(shí)物采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃。 根據(jù)產(chǎn)品消耗定額控制發(fā)料和工藝過(guò)程的耗用量，按合同組織進(jìn)貨計(jì)劃外的進(jìn)貨要得到上級(jí)批準(zhǔn)。 企業(yè)產(chǎn)品配送計(jì)劃與控制：按日排定客戶(hù)所需要的物料種

10、類(lèi)、規(guī)格 、送達(dá)時(shí)間、送達(dá)地點(diǎn)等。確定配送提前期，選擇配送服務(wù)的具體組織方式并確定配送路線，列出詳細(xì)的配送計(jì)劃表。 。 17、實(shí)習(xí)部門(mén)物品的搬運(yùn)活性描述： 第二部分題目：中航西飛工業(yè)倉(cāng)庫(kù)平面布局優(yōu)化主要問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)面積利用率低，搬運(yùn)設(shè)備有待改進(jìn) 倉(cāng)庫(kù)平面布局（優(yōu)化前）結(jié)合優(yōu)化前的平面布局圖可知倉(cāng)庫(kù)發(fā)揮了存儲(chǔ)作用，用于存儲(chǔ)物品，并根據(jù)存儲(chǔ)物品的特性配備相應(yīng)的設(shè)備，如大型立體貨架，吊鉤式起重機(jī)等，確保了物品的完整性。雖然如此，倉(cāng)庫(kù)所體現(xiàn)的功能單一。其次就是在型材裝卸搬運(yùn)的過(guò)程中，幾個(gè)人只是用手推車(chē)運(yùn)送型材，這樣大大降低了作業(yè)效率，同時(shí)浪費(fèi)了人力。還有就是倉(cāng)庫(kù)設(shè)有的待驗(yàn)區(qū)稍多，考慮到每月型材的出入庫(kù)頻

11、率，多余的設(shè)備不能充分利用，設(shè)備利用率低，浪費(fèi)資產(chǎn)。改進(jìn)方案：運(yùn)用所學(xué)的slp設(shè)計(jì)方法對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局進(jìn)行了重新的規(guī)劃，結(jié)合作業(yè)之間的物流強(qiáng)度關(guān)系合理布置了倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的功能區(qū)域。如優(yōu)化后的倉(cāng)庫(kù)添設(shè)了下料班，主要用于型材的流通加工。改進(jìn)后的方案中在存儲(chǔ)的功能之上，有機(jī)結(jié)合了生產(chǎn)區(qū)的加工效用，體現(xiàn)了流通加工的功能。因?yàn)楝F(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的功能處在由保管型向流通型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，即倉(cāng)庫(kù)貯存、保管貨物的中心向流通中心轉(zhuǎn)變。改進(jìn)后的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)藏保管貨物的設(shè)備，而且還有搬運(yùn)，分揀，捆綁，流通加工的設(shè)備，如傳送機(jī)，電瓶搬運(yùn)車(chē)。這樣既充分利用了倉(cāng)庫(kù)的面積，提高了綜合利用率，有節(jié)省了人力和財(cái)力。 第三部分 第1天1今天你接觸的物流業(yè)務(wù)

12、是： 無(wú) 2適合物流對(duì)象清點(diǎn)、搬運(yùn)的相關(guān)工位器具是： 無(wú) 3該部門(mén)一天的物流業(yè)務(wù)量有： 無(wú) 4今天你發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題： 未進(jìn)入工廠，暫沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 5今天你向帶隊(duì)師傅咨詢(xún)的問(wèn)題： 問(wèn)： 我們實(shí)習(xí)時(shí)應(yīng)該注意哪些方面？ 答：一定要做好保密工作。不要袋手機(jī)，相機(jī)等具有錄音設(shè)備的電子產(chǎn)品。還有就是安全。不要穿拖鞋，短褲。女生頭發(fā)挽起來(lái)等。 6今天你有哪些沒(méi)有解決的問(wèn)題： 無(wú) 7解決這些問(wèn)題時(shí)用到書(shū)本中的那些知識(shí)： 未涉及到 第2天1今天你接觸的物流業(yè)務(wù)是： 無(wú) 2適合物流對(duì)象清點(diǎn)、搬運(yùn)的相關(guān)工位器具是： 無(wú) 3該部門(mén)一天的物流業(yè)務(wù)量有： 無(wú) 4今天你發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題： 無(wú) 5今天你向帶隊(duì)師傅咨詢(xún)的問(wèn)題： 問(wèn)：老師

13、，西飛該廠都有什么類(lèi)型的飛機(jī)？ 答：西飛主要生產(chǎn)軍民用飛機(jī)。軍用飛機(jī)主要有“中國(guó)飛豹”，轟六系列飛機(jī)等，其中其中空中加油機(jī)，黑豹飛機(jī)獲過(guò)獎(jiǎng)。民用飛機(jī)主要有運(yùn)七系列飛機(jī)和新舟60系列飛機(jī)。問(wèn)：進(jìn)入西飛工作的條件是不是很高？答：進(jìn)入西飛需要扎實(shí)的知識(shí)技能，這需要你學(xué)習(xí)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還有很好的交際 。其余的自己琢磨吧。問(wèn)：西飛有我們物流相關(guān)的部門(mén)嗎？答：西飛物流配送中心、西飛物資采購(gòu)中心、西飛倉(cāng)儲(chǔ)部等。希望明天以及以后的日子我們能多交流，你也多接觸學(xué)習(xí)。6今天你有哪些沒(méi)有解決的問(wèn)題： 倉(cāng)儲(chǔ)部在整個(gè)物流系統(tǒng)中的作用 7.解決這些問(wèn)題時(shí)用到書(shū)本中的那些知識(shí)： 倉(cāng)儲(chǔ)的功能和作用章節(jié)有涉及到 倉(cāng)儲(chǔ)部在整個(gè)物流系統(tǒng)中的作用 ：功能：保存保管，調(diào)節(jié)供需，調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力，流通加工，信息傳遞以及產(chǎn)品生命周期的支持功能 作用：整合，分類(lèi)，交叉站臺(tái)，加工/延期，堆垛保管 第3天1今天你接觸的物流業(yè)務(wù)是： 飛機(jī)機(jī)身的組裝 2適合物流對(duì)象清點(diǎn)、搬運(yùn)的相關(guān)工位器具是： 起重器，操作臺(tái) 3該部門(mén)一天的物流業(yè)務(wù)量有： 2架/天（僅機(jī)身部件） 4今天你發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題： 1，組裝車(chē)間工具擺放不整齊，有亂放現(xiàn)象。 2，部分員工私下閑聊，接打電話，出現(xiàn)磨洋工現(xiàn)象，耽誤正常工作 。 3，重要地點(diǎn)沒(méi)有消防栓。 5 今天你向帶隊(duì)師傅咨詢(xún)的問(wèn)題：抽檢配送組裝車(chē)間庫(kù)房 1，問(wèn)：車(chē)間的作業(yè)環(huán)節(jié)是什么？ 成品展區(qū)成品檢驗(yàn) 答： 2