生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與考核管理辦法

1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與考核治理辦法 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與考核治理辦法 為保證生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)按期完成任務(wù)，提高生產(chǎn)控制的綜合治理能力，生產(chǎn)處根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定作業(yè)計(jì)劃的編制與考核治理辦法。 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)處歸口治理，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。 一、生產(chǎn)計(jì)劃的編制 1、生產(chǎn)處接到銷(xiāo)售部門(mén)下達(dá)的市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃后，生產(chǎn)處根據(jù)計(jì)劃及猜測(cè)計(jì)劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 2、編制生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：包括產(chǎn)品計(jì)劃、工藝裝備計(jì)劃和設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫(kù)日期。 3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制完成后，上報(bào)企管辦審核、批準(zhǔn)，然后分解計(jì)劃到車(chē)間、工段。 4、車(chē)間接到生產(chǎn)處下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有異議及看法，可在當(dāng)日向生產(chǎn)

2、處提出。如無(wú)異議要根據(jù)車(chē)間設(shè)備及實(shí)際情況進(jìn)行分解到工段及操作工人，并明確任務(wù)完成的時(shí)間和日期，并向生產(chǎn)處匯報(bào)落實(shí)計(jì)劃的分解情況。 5、銷(xiāo)售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。 二、考核內(nèi)容： 1、按時(shí)檢查月計(jì)劃、旬計(jì)劃完成情況，查數(shù)量、質(zhì)量、查影響生產(chǎn)的因素。對(duì)當(dāng)月計(jì)劃質(zhì)量數(shù)量完成不成任務(wù)的、又無(wú)非凡原因影響的，給予車(chē)間負(fù)責(zé)人一定的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)連續(xù)二個(gè)月完不成任務(wù)的除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，還需行政處罰；對(duì)連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人，要予以調(diào)離崗位。 2、每月進(jìn)行一次工裝設(shè)備精度驗(yàn)證，查原始記錄、查落實(shí)情況（由后方車(chē)間落實(shí)）。 3、各類(lèi)報(bào)表是否真實(shí)，是否按時(shí)上報(bào)。遲交處罰：表格遲交一天罰款20元；遲2天罰款50元；多次遲交者調(diào)離工作崗位。 4、文明生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)每周檢查獎(jiǎng)罰分明，機(jī)臺(tái)設(shè)備檢查一次不合格罰款10元，情況嚴(yán)重的罰款50元。 5、多方論證小組應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)率制定持續(xù)改進(jìn)的方案，各車(chē)間負(fù)責(zé)落實(shí)相應(yīng)方案，生產(chǎn)