周工作計劃管理制度_建筑公司員工管理制度范文

1、周工作計劃管理制度_建筑公司員工管理制度-第一章 總則第一條 目的 為規(guī)范周工作計劃的提報及執(zhí)行事宜，確保各部門周重點工作計劃的有效執(zhí)行，特制定本制度。 第二條 適用范圍 集團公司除保潔及司機等基礎操作類崗位以外的全體員工。 第三條 歸口管理 集團公司辦公室是周工作計劃機制的歸口管理部門。辦公室承擔以下職責： (一) 向集團公司員工宣講本制度的程序及要求； (二) 編制周工作計劃模板，并根據實際使用情況進行調整、更新； (三) 按本制度要求的時間節(jié)點，收集員工提交的周工作計劃。第二章 工作程序第四條 部門計劃制訂 各級管理者根據集團公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，擬定本級工作計劃，并向下進行分解，明確

2、各項工作的實施負責人，確保計劃工作有效落實。 第五條 員工計劃制訂 員工按照集團公司提供的周工作計劃模板，填寫本周主要工作完成情況及下周工作計劃，于每周最后一個工作日的下午15：30前完成，并通過電子郵件發(fā)送至本部門負責人，抄送至辦公室。 第六條 計劃提交 部門負責人每周第一個工作日上午11：00前完成本部門周工作計劃的匯總及溝通，并將部門周報通過電子郵件發(fā)送至本部門分管領導、總經理及董事長，抄送辦公室。 第七條 工作匯報及回復 每周由各部門負責人向集團公司分管領導進行工作匯報；集團公司各分管領導就其所分管工作向集團公司總經理及董事長進行工作匯報。如遇法定假期等因素，使當周工作日不足4天時，由

3、集團公司總經理決定是否將本周與下周工作合并匯報。 上級管理者應于周報溝通當日完成周報中“直屬上級管理者點評”內容的填寫并反饋周報提交人。第三章 填寫要求第八條 目標制定原則 “工作描述及周目標”的填寫遵循smart原則，長周期工作應明確本周要達到的目標，因此，“未完成原因”中不允許出現“跨周工作”類字樣。 第九條 周目標完成回顧 “完成狀態(tài)”應填寫具體完成的結果，它是否與量化目標一致，如與量化目標有差異，則需要進行詳細描述。未完成的工作需說明具體的“未完成原因”。 如在工作中發(fā)現“可見問題/機會點”并能提出“建議/對策”，可填入相應欄目。 第十條 臨時要事 如果有臨時增加的重要工作，可以總結時

4、相應添加。 第十一條 周自我總結 填寫者每周均應對自己的工作進行回顧總結，特別關注遇到的挑戰(zhàn)，以及工作中需要上一級管理者協(xié)助的部分。 第十二條 月目標制定 在每月的第一周需要填寫：月度最重要的三項工作，具體數量可適度調整。并將本月要做的重點工作逐一分配到各周的“周重點工作項”、“工作描述及周目標”中，不要求非常準確。當月各周，填寫者均可對前期的計劃目標按實際進度做調整，但月度目標不變。 第十三條 月目標完成回顧 月度結束時，應回顧當月設置的主要目標完成情況。原則上，周報時的總結即為月總結的基礎。 第十四條 月度日期范圍劃分 若某一周有3個工作日處于本月，則列入本月；處于本月的工作日少于3個的，該周列入下一月。 第十五條 選填事項 模板中提供了“本月讀書計劃”“工作創(chuàng)新”等欄目，依填寫人上級管理者要求及工作實際情況填寫。第四章 附則第十六條 執(zhí)行標準 本制度若與上級規(guī)定、文件不符的，以上級的規(guī)定、文件為準。