高空墜落應(yīng)急預(yù)案桌面演練

1、施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案一、 編制目的：針對我工區(qū)箱梁架設(shè)施工可能發(fā)生的高處墜落事故，通過桌面演練增強施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急預(yù)案的可操作性，明確職責和分工，進一步提高員工應(yīng)對高處墜落事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。二、 編制依據(jù)、適用范圍1、施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急預(yù)案2、本方案適用于西成鐵路客運專線XCZQ-1標項目部五工區(qū)在施工過程中高處墜落事故應(yīng)急演練及高空墜落事故發(fā)生后救援指導(dǎo)工作。三、對 “事故”設(shè)想進行討論：事故假想：在工區(qū)架梁施工現(xiàn)場，橋臺作業(yè)支座錨固時，由于未及時懸掛安全帶， 陳斌不小心踏空從橋墩上摔落，當場昏迷。四、宣布演練組織機構(gòu)（一）項目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)

2、導(dǎo)小組人員：組長：許良副組長：王柯陳瑞成員： 屈拓拓楊國軍李世貴薛潤民馬定益許縣偉郝鐸醫(yī)療小組：李世貴救援小組：許縣偉安全協(xié)調(diào)小組：安連振安全保衛(wèi)小組：趙坤后勤小組：薛潤民焦杰財務(wù)小組：馬定益劉韓鵬（二）現(xiàn)場臨時救援小組人員：組長：（在場值班領(lǐng)導(dǎo)）副組長：方凱成員：李付民荊小軍馬衛(wèi)興李維剛陳文潭顏文軍五、對演練方案進行討論：具體實施步驟：（一）施工人員發(fā)現(xiàn)有人從橋墩上墜落時，立即呼救并上報班長荊小軍。（二）由現(xiàn)場值班領(lǐng)導(dǎo)和帶隊隊長方凱（分別任臨時救援小組組長、副組長）迅速啟動預(yù)案并組成現(xiàn)場臨時救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由小組臨時成員立即分頭投入救援工作。（三）現(xiàn)場臨時救援小組組長迅速趕往墜落地點，組織人員

3、對傷員進行救治，現(xiàn)場臨時救援小組副組長迅速組織人員的疏散工作，保持墜落地點的空氣流通。（四）根據(jù)具體情況現(xiàn)場臨時救援領(lǐng)導(dǎo)小組再組織現(xiàn)場人員對高空墜落人員進行現(xiàn)場救治，與此同時，現(xiàn)場帶隊領(lǐng)導(dǎo)（現(xiàn)場救援小組組長）迅速撥打 120 急救電話和第一時間報告項目領(lǐng)導(dǎo)（電話內(nèi)容必須簡明扼要，應(yīng)該包含以下幾個方面： 時間、地點； 到達現(xiàn)場道路情況； 現(xiàn)場聯(lián)系人電話； 現(xiàn)場的事故情況等）。此外，迅速組織人員進行現(xiàn)場保護和隔離工作，臨時副組長立即從現(xiàn)場選出 8 人組成現(xiàn)場安全保衛(wèi)班， 并分別對通往“事故”地點的通道及“事故”地點進行臨時保護和隔離，阻止外人和無關(guān)人員進入或靠近“事故” 現(xiàn)場。（五）應(yīng)急物資、設(shè)備

4、及資金到位。應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)人員傷亡情況迅速調(diào)配車輛，聯(lián)系救護車輛等，救援人員到位后立即進行傷者搶救。與此同時，財務(wù)部需要馬上組織調(diào)動足夠數(shù)額的應(yīng)急急救資金。（六）現(xiàn)場所有施工人員立即進入事故處理狀態(tài)?，F(xiàn)場組織疏散人員，撤離危險物品，檢查人員傷亡和財產(chǎn)損失情況，組織現(xiàn)場人員進行自救，盡量將事故損失降到最低。（七）其余人員整裝待命，以備應(yīng)對隨時出現(xiàn)各種新情況。（八）人員急救具體的實施步驟：1、 醫(yī)療小組成員進入現(xiàn)場后，立即對受傷人員進行現(xiàn)場緊急救援（檢查、包扎傷口、輸液急救工作），并向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報人員受傷情況。與此同時，工地的值班車迅速開往 “事故”發(fā)生地點，指定擔架專人迅速將擔架抬

5、至“事故”發(fā)生地點（一般至少常備兩套擔架和人員；此人員可現(xiàn)場兼職，如有意外就近馬上抽人進行補充）。2、 現(xiàn)場如有多余車輛，馬上派到途徑事故現(xiàn)場復(fù)雜路段等待120 急救車并引導(dǎo)至“事故”發(fā)生地點；120 急救車如時間過長，可以采取工地值班車（兼顧工地救護車）直接送往就近已經(jīng)事先聯(lián)系好的醫(yī)院進行人員急救。3、對人員救援同時，由隊長組織保持救援通道通暢，避免耽誤對人員救治最佳時機。4、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場，在“事故”救助的同時，做好員工思想工作，穩(wěn)定全體員工情緒，并迅速組成事故急救隊伍，迅速開展“事故” 急救工作。5、各部門根據(jù)要求將事故情況上報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和部門。六、對 “事故”事后處理工作進行討

6、論（一）與相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對“事故”進行評估，確定方案，迅速將任務(wù)分解到具體部門及個人，然后分頭實施并隨時向事故現(xiàn)場救援領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。（二）配合有關(guān)部門實施事故調(diào)查調(diào)查、原因分析和處理，根據(jù)權(quán)限向相關(guān)部門報送事故調(diào)查報告。安質(zhì)部負責對事故相關(guān)責任人進行詢問及現(xiàn)場取證工作。工程部負責損失情況進行調(diào)查取證。（三）針對事故原因，按照“四不放過”原則進行事后工作，并總結(jié)整理“事故” 分析資料進行上報。四不放過之一：事故原因不明不放過四不放過之二：事故責任人未受到處罰不放過四不放過之三：廣大群眾和責任者未受到教育不放過四不放過之四：制定切實可行的預(yù)防措施不落實不放過（四）善后工作的處理，恢復(fù)施工生產(chǎn)、生活。七、對演練主要物資進行討論附件一 :應(yīng)急預(yù)案主要物資及設(shè)備表八、對演練方案進行評價討論確定施工現(xiàn)場高處墜落應(yīng)急預(yù)案的可操作性和可執(zhí)行力度，領(lǐng)導(dǎo)小組組長對桌面演練效果和現(xiàn)場演練進行評價和展望。附件一：應(yīng)急預(yù)案主要物資及設(shè)備表序號物資及設(shè)備名稱1簡易的工地急救包2救援擔架3現(xiàn)場救護車4豐田霸道車5300KW發(fā)電機6安全繩7綁扎帶數(shù)量1111160m5單位備注個現(xiàn)場配備副現(xiàn)場配備輛工地值班車兼顧個現(xiàn)場配備個基地米現(xiàn)場