時(shí)代商貿(mào)廣場(chǎng)重大危險(xiǎn)源緊急救援預(yù)案

1、徽州新時(shí)代商貿(mào)廣場(chǎng)（二期）13#23#樓重大危險(xiǎn)源緊急救援預(yù)案 編制人： 審核人： 審批人： 浙江聯(lián)誼建筑工程有限公司二o一0年六月二十日重大事件緊急救援預(yù)案一、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案 （一）安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 為貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)文件的規(guī)定，執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第四十八條的規(guī)定，施工單位制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；建立應(yīng)急求援組織或配備應(yīng)急求援人員，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備、并定期演練。結(jié)合本項(xiàng)目部的生產(chǎn)特性，制定本應(yīng)急求援處理預(yù)案。 1、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)為更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區(qū)周圍居民提供更好的安全環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好

2、的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、高效，充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。2、應(yīng)急預(yù)案的級(jí)別根據(jù)本項(xiàng)目部生產(chǎn)的特性，一旦發(fā)生重大事故，其有害影響只局限在一個(gè)單位之內(nèi)，并且?guī)缀蹩梢员滑F(xiàn)場(chǎng)的操作者遏制和控制在該區(qū)域內(nèi)，其影響預(yù)期基本不會(huì)擴(kuò)大到場(chǎng)外，故本應(yīng)急預(yù)案按級(jí)進(jìn)行制定。3、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)涉及的事故內(nèi)容項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生：（1） 場(chǎng)內(nèi)火災(zāi)；（2） 支模架坍塌；（3） 高空墜落、觸電等其他生產(chǎn)性重大安全事故；（4） 其他不可預(yù)見突發(fā)性事件。4、應(yīng)急預(yù)

3、案的啟動(dòng)施工場(chǎng)區(qū)發(fā)生重大事故前兆或發(fā)生評(píng)估預(yù)測(cè)為：（1） 死亡人數(shù)在1人以上；（2） 直接財(cái)產(chǎn)損失在1萬元以上；（3） 對(duì)施工區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。5、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和響應(yīng)當(dāng)事故的評(píng)估預(yù)測(cè)達(dá)到啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案條件時(shí)，由應(yīng)急總指揮發(fā)出啟動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。由應(yīng)急總指揮、事故現(xiàn)場(chǎng)操作副總指揮同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)公司總部一級(jí)應(yīng)急行動(dòng)組織和項(xiàng)目部二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求，及時(shí)啟動(dòng)協(xié)議應(yīng)急救援資源和社會(huì)應(yīng)急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。6、應(yīng)急預(yù)案的終止對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過應(yīng)急預(yù)案實(shí)施之后，引起事故的危險(xiǎn)源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場(chǎng)人員均得到清點(diǎn)；并確保未授權(quán)人

4、員不會(huì)進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)；不存在其他影響應(yīng)急預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動(dòng)已完全轉(zhuǎn)化為社會(huì)公共救援；局面已無法控制和挽救的，場(chǎng)內(nèi)相關(guān)人員已經(jīng)全部撤離；應(yīng)急總指揮根據(jù)事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)認(rèn)為必須終止的，由應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急終止令或授權(quán)事故現(xiàn)場(chǎng)操作副指揮明確應(yīng)急預(yù)案終止的決定。7、應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)（1）應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)一級(jí)組織機(jī)構(gòu)（名單附后）：應(yīng)急總指揮公共事務(wù)和法律咨詢通訊聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)應(yīng)急操作副總指揮培訓(xùn)演練部危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部應(yīng)急物資管理部應(yīng)急人力管理部事故現(xiàn)場(chǎng)操作副總指揮工程技術(shù)服務(wù)部后勤部外部應(yīng)急協(xié)作保衛(wèi)部（2）應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)一級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職能和職責(zé)a、應(yīng)急總指揮的職能和職責(zé)a、分析緊急狀態(tài)

5、和確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)相應(yīng)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動(dòng)類型。b、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)。c、與外部應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系。d、直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動(dòng)。e、最大限度的保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。f、協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織，啟動(dòng)反應(yīng)組織的行動(dòng)。g、應(yīng)急確定升級(jí)或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別，通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定外部援助。h、決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的安全性。b、反應(yīng)操作副總指揮的職能和職責(zé)a、協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。b、向應(yīng)急總指揮提出采取減少事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策和建議。c、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他

6、資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急操作。d、保持與現(xiàn)場(chǎng)操作副總指揮的直接聯(lián)系。e、組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)施工場(chǎng)區(qū)生產(chǎn)過程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。f、定期檢查各項(xiàng)常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)。g、根據(jù)施工場(chǎng)區(qū)的實(shí)際情況，建立與周邊共同應(yīng)急的救援網(wǎng)絡(luò)。c、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部的職能和職責(zé)a、對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)以及生產(chǎn)全過程的危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。b、指導(dǎo)安全生產(chǎn)部門安全措施落實(shí)和監(jiān)控工作，減少和避免危險(xiǎn)源的事故發(fā)生。c、完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料信息和應(yīng)急反應(yīng)評(píng)估提供科學(xué)的、合理的、準(zhǔn)確的憑據(jù)。d、落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急最快有效的社會(huì)公共資源的報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)

7、及時(shí)提供支援措施。e、確定各種可能發(fā)生的事故應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮中心位置，以應(yīng)急時(shí)及時(shí)啟動(dòng)。f、制定項(xiàng)目施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資、科學(xué)合理的人力資源儲(chǔ)備力量。d、應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)演練部的職能和職責(zé)a、根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，施工場(chǎng)區(qū)人員的構(gòu)成情況，以及施工場(chǎng)區(qū)周圍環(huán)境狀態(tài)，按照已確定的各種可能發(fā)生的事故應(yīng)急內(nèi)容，制定培訓(xùn)和演練計(jì)劃。b、按照應(yīng)急預(yù)案和公司總部的年度計(jì)劃規(guī)定和項(xiàng)目部的計(jì)劃安排，按時(shí)按計(jì)劃組織各應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍進(jìn)行各種應(yīng)急反應(yīng)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適當(dāng)組織各應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)技能演練。c、協(xié)助組織項(xiàng)目部施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)的各類應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍，建立各項(xiàng)應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。d、通過培訓(xùn)和演練，及時(shí)修正應(yīng)急反應(yīng)的不

8、足和缺陷，逐步完善項(xiàng)目部的項(xiàng)目反應(yīng)實(shí)施機(jī)制，培訓(xùn)演練內(nèi)容和措施。e、收集和整理在應(yīng)急反應(yīng)技能演練和實(shí)施中所獲得的信息，做好應(yīng)急反應(yīng)的人力資源和應(yīng)急能力資料檔案的歸檔。e、應(yīng)急反應(yīng)物資管理部的職能和職責(zé)a、協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工場(chǎng)區(qū)應(yīng)急反應(yīng)物資的儲(chǔ)備計(jì)劃，按已制定的項(xiàng)目施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資的儲(chǔ)備數(shù)量，收集和建立檔案并歸檔。b、定期檢查、監(jiān)督落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位情況。c、定期檢查、監(jiān)督落實(shí)過期應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo)狀態(tài)。d、定期收集和整理項(xiàng)目部施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源的信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)做好物資資源的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備。e、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效

9、地組織周邊其他項(xiàng)目部的應(yīng)急反應(yīng)物資資源，及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急救援。f、應(yīng)急反應(yīng)人力管理部的職能和職責(zé)a、協(xié)助項(xiàng)目部制定施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)人員配置計(jì)劃。b、按已制定的項(xiàng)目施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)人力計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)建立和配置各種應(yīng)急反應(yīng)救援小組。c、定期檢查、監(jiān)督落實(shí)各應(yīng)急救援小組的人員狀況。建立檔案并歸檔。g、應(yīng)急反應(yīng)工程技術(shù)服務(wù)部的職能和職責(zé)a、根據(jù)項(xiàng)目部的施工內(nèi)容及特點(diǎn)，制定其可能出現(xiàn)而必須運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場(chǎng)提供有效的工程技術(shù)服務(wù)，做好技術(shù)準(zhǔn)備。b、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，及時(shí)向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和支持，有效的指導(dǎo)應(yīng)

10、急反應(yīng)行動(dòng)中的工程技術(shù)工作。h、應(yīng)急反應(yīng)后勤部的職能和職責(zé)a、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場(chǎng)區(qū)的位置，了解落實(shí)項(xiàng)目周邊的應(yīng)急反應(yīng)物資供應(yīng)點(diǎn)的分布情況，為及時(shí)向應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的后勤物資做好準(zhǔn)備工作。b、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按照應(yīng)急總指揮的部署，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)應(yīng)急反應(yīng)救援的需要，及時(shí)提供后勤服務(wù)。i、應(yīng)急反應(yīng)保衛(wèi)部的職能和職責(zé)a、定期檢查項(xiàng)目場(chǎng)區(qū)內(nèi)的保衛(wèi)人員數(shù)量。b、協(xié)助項(xiàng)目部施工場(chǎng)區(qū)建立應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)保安隊(duì)伍并登記歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)做好保安資源的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備。c、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助組織事故現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，必要時(shí)負(fù)責(zé)組織場(chǎng)區(qū)外的居民疏散工作。（3）二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)（名單附后）事故

11、現(xiàn)場(chǎng)副指揮消防營救傷員營救組搶險(xiǎn)物資供給組醫(yī)療營救物資搶救組消防滅火組保衛(wèi)疏散組后勤供給組現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)醫(yī)療組（4）項(xiàng)目部二級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的職能和職責(zé)a、事故現(xiàn)場(chǎng)副指揮的職能和職責(zé)a、所有事故現(xiàn)場(chǎng)操作的指揮和協(xié)調(diào)。b、現(xiàn)場(chǎng)事故評(píng)估。c、保證現(xiàn)場(chǎng)人員和公共應(yīng)急行動(dòng)的執(zhí)行。d、控制緊急情況。e、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的指揮，與應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的協(xié)調(diào)。f、做好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理的協(xié)助工作。g、做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系工作。b、傷員營救的職能和職責(zé)a、引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從安全通道疏散。b、對(duì)受傷人員營救至安全地帶。c、物資搶救組的職能和職責(zé)

12、a、搶運(yùn)可以轉(zhuǎn)移的場(chǎng)區(qū)內(nèi)物資。b、轉(zhuǎn)移可能引起新危險(xiǎn)源的物品到安全地帶。d、消防組的職能和職責(zé)a、啟動(dòng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的消防滅火器材進(jìn)行初期滅火自救。b、協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。e、保衛(wèi)疏散組的職能和職責(zé)a、對(duì)場(chǎng)內(nèi)、外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援通道的暢通工作。b、疏散場(chǎng)內(nèi)、外的非工作人員撤離危險(xiǎn)地帶。f、后勤供給組的職能和職責(zé)a、迅速組織后勤必需品的供應(yīng)。b、及時(shí)輸送后勤供給到搶險(xiǎn)人員手中。g、物資搶救組的職能和職責(zé)a、迅速調(diào)配搶險(xiǎn)物資器材至事故現(xiàn)場(chǎng)。b、提供和檢查后續(xù)搶險(xiǎn)物品。c、及時(shí)提供后續(xù)搶險(xiǎn)物品。h、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)醫(yī)療組a、對(duì)受傷人員作簡(jiǎn)易的搶救和包扎工作。b、及時(shí)轉(zhuǎn)移重傷員到醫(yī)

13、療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。8、應(yīng)急計(jì)劃的建立（1）、危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)根據(jù)施工場(chǎng)區(qū)周邊的具體實(shí)際情況，施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)建筑總平面分布及施工特點(diǎn)，施工方案及組織設(shè)計(jì)的要求，文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)要求，施工項(xiàng)目的內(nèi)容和規(guī)模等，科學(xué)的評(píng)估幾種可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評(píng)估后，提出合理的評(píng)估意見，確立最佳的應(yīng)急方案，結(jié)合周邊項(xiàng)目應(yīng)急救援能力，制定出項(xiàng)目部的應(yīng)急計(jì)劃，上報(bào)公司總部備案并與公司總預(yù)案形成獨(dú)立的項(xiàng)目總應(yīng)急預(yù)案。（2）、應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的資源配置。應(yīng)急計(jì)劃確定后，根據(jù)項(xiàng)目部所在的位置的具體條件以及周邊應(yīng)急反應(yīng)可用資源情況，按半小時(shí)自救的應(yīng)急反應(yīng)能力，配置合理的應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)物資和人力資源

14、，上報(bào)公司總部行政備案。（3）、建立危險(xiǎn)識(shí)別體系。根據(jù)施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)的特點(diǎn)和設(shè)備材料等特性確定危險(xiǎn)源的清單，并根據(jù)危險(xiǎn)源的分布情況落實(shí)管理人員、操作人員的危險(xiǎn)識(shí)別體系，定向、定時(shí)、定人交叉進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源的突顯物征。（4）、應(yīng)急報(bào)警機(jī)制。應(yīng)急報(bào)警機(jī)制由應(yīng)急上報(bào)、內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警、外部應(yīng)急報(bào)警和匯報(bào)程序四部分組成，它的形式為由下而上、由內(nèi)而外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報(bào)警機(jī)制。a、應(yīng)急上報(bào)機(jī)制。通過危險(xiǎn)辨識(shí)體系獲取危險(xiǎn)源突顯特性后，第一時(shí)間報(bào)告項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司總部匯報(bào)，由公司總部主要負(fù)責(zé)人決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。b、內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，一、二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組

15、織啟動(dòng)，立即通知公司總部的相關(guān)人員以及事故現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)，一、二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織進(jìn)入應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施狀態(tài)。c、外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制。內(nèi)部報(bào)警機(jī)制啟動(dòng)的同時(shí)，按應(yīng)急總指揮的部署，立即啟動(dòng)外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制，向已經(jīng)確定的施工場(chǎng)區(qū)外的應(yīng)急反應(yīng)體系、周邊社會(huì)公共救援機(jī)構(gòu)報(bào)警。d、匯報(bào)程序。按地方政府的事故上報(bào)規(guī)定和行業(yè)事故上報(bào)制度，依照程序向上級(jí)相關(guān)主管部門匯報(bào)。e、建立應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道體系。應(yīng)急計(jì)劃中，必須依據(jù)施工總平面布置、建筑物的施工內(nèi)容以及施工特點(diǎn)，確立應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)時(shí)的救援安全通道，包括垂直通道、與場(chǎng)外連接通道，并應(yīng)準(zhǔn)備多通道體系，以解決事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化帶來的問題，確保應(yīng)急反應(yīng)通道

16、有效的發(fā)揮作用。f、通信體系的建立。應(yīng)急預(yù)案中必須確定有效的可能使用的通信系統(tǒng)，以保證應(yīng)急救援各機(jī)構(gòu)之間有效的聯(lián)系。g、受影響區(qū)域的疏散機(jī)制。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)周邊情況的摸查基礎(chǔ)上，應(yīng)確立事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)的疏散通道網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)時(shí)，由應(yīng)急總指揮決定下達(dá)應(yīng)急反應(yīng)疏散令，保證疏導(dǎo)組引領(lǐng)非施工人員從疏散通道安全撤離。h、交通管制。事故發(fā)生后，對(duì)場(chǎng)內(nèi)周邊必須警戒隔離，其任務(wù)和作用事是保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、防止外來干擾、盡力保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)人員的安全；及時(shí)通知交警部門，對(duì)事故發(fā)生地的周圍實(shí)施有效的管制，保證救援工作暢通無阻。9、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練（1）應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確定后，按計(jì)

17、劃組織公司總部和施工場(chǎng)區(qū)的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備其完成應(yīng)急任務(wù)所需的知識(shí)和技能。a、一級(jí)應(yīng)急組織每一年進(jìn)行一次培訓(xùn)。b、二級(jí)應(yīng)急組織每半年組織一次培訓(xùn)班。（新加入的人員及時(shí)培訓(xùn)）（2）培訓(xùn)內(nèi)容a、滅火器的使用；b、個(gè)人的防護(hù)；c、對(duì)危險(xiǎn)源的突顯特征辨識(shí)；d、事故報(bào)警；e、緊急情況下人員的安全疏散；f、各種搶救的基本技能；g、應(yīng)急救援的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。（3）培訓(xùn)目的。使應(yīng)急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及相關(guān)法規(guī)所列出事故危險(xiǎn)和應(yīng)急責(zé)任。（4）應(yīng)急反應(yīng)演練。應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃確定以后，需經(jīng)過有效的培訓(xùn)，應(yīng)做到公司每年演練一次，施工區(qū)開工后演練一次，以后按工程進(jìn)度情

18、況、人員變動(dòng)情況不定期進(jìn)行演練。（5）演練目的。找出缺陷與不足，加以改正，更好地為完善應(yīng)急預(yù)案。10、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施終止后的恢復(fù)工作應(yīng)急預(yù)案實(shí)施終止后，應(yīng)采取有效的措施，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)物證，并按國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行事故報(bào)告。對(duì)事故過程中造成的人員財(cái)產(chǎn)損失作出收集統(tǒng)計(jì)、歸納，形成文件，為進(jìn)一步處理事故的工作提供資料。對(duì)應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生實(shí)施的全過程，認(rèn)真科學(xué)地作出總結(jié)，完善預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立制定提供經(jīng)驗(yàn)和完善的依據(jù)。依據(jù)公司總部的有關(guān)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)事故過程中的功過人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，妥善處理好在事故中傷亡人員

19、的善后工作，盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。二、健康、衛(wèi)生、安全緊急預(yù)案公司職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案（1）項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目安全員（2）項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)a、接到應(yīng)急報(bào)告后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織、指揮事故現(xiàn)場(chǎng)按照預(yù)案搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向有關(guān)部門進(jìn)行事故報(bào)告。b、迅速對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)有可能進(jìn)一步擴(kuò)大的事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，在記明數(shù)據(jù)和繪制現(xiàn)場(chǎng)示意圖的前提下清除危險(xiǎn)。c、接待并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故的初步調(diào)查，組織接待并安撫事故人員家屬社會(huì)關(guān)注方。d、組織、調(diào)動(dòng)各方面的資源進(jìn)行事故人員的救治和事故現(xiàn)場(chǎng)的整頓和整改

20、。e、配合事故調(diào)查組開展事故調(diào)查、分析和處理工作。（3）應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)流程圖工 作 時(shí) 間非工作時(shí)間報(bào) 告 人總 公 司質(zhì) 安 科指 示確 認(rèn)應(yīng)急響應(yīng)報(bào)告管理者代表主管副經(jīng)理報(bào) 告 人值班人項(xiàng)目部事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)處理結(jié)束程序響應(yīng)程序修正呈報(bào)報(bào)告書（上級(jí)主管部門）外部報(bào)告上級(jí)主管部門外部救援消防：119救護(hù)：120交通：122匪警：110火災(zāi)緊急預(yù)案1、組織指揮系統(tǒng)職能部門責(zé)任人或責(zé)任部門職責(zé)任務(wù)公司項(xiàng)目部總指揮生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面指揮。聯(lián)絡(luò)組辦公室負(fù)責(zé)與119及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，并通知項(xiàng)目部有關(guān)人員參加滅火。搶險(xiǎn)組工程部負(fù)責(zé)撲救搶險(xiǎn)。疏散組總工辦負(fù)責(zé)人員疏散逃生。救護(hù)組安全管理部負(fù)責(zé)把傷員送

21、到醫(yī)院搶救。保衛(wèi)組人事保衛(wèi)部負(fù)責(zé)搶救物資，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，阻止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)查組安全管理部人事保衛(wèi)部按照四個(gè)不放過原則，進(jìn)行調(diào)查事故發(fā)生原因，經(jīng)過情況，通過分析，匯總損失，上報(bào)公司有關(guān)部門。2、總指揮和各組員名單及聯(lián)系電話：（見表一）。3、指揮部地點(diǎn)： 工程負(fù)責(zé)人： 上級(jí)主管部門： 急救電話：醫(yī)院120，消防119，報(bào)警110。4、資源配置：滅火器3只，高壓泵水龍頭，分布在施工現(xiàn)場(chǎng)。外墻腳手架坍塌緊急預(yù)案1、 組織指揮系統(tǒng)職能部門責(zé)任人或責(zé)任部門職責(zé)任務(wù)公 司項(xiàng)目部總指揮生產(chǎn)副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)全面指揮負(fù)責(zé)。聯(lián)絡(luò)組辦公室有人員受傷與120聯(lián)系，通知項(xiàng)目部人員，架子班組到現(xiàn)場(chǎng)。搶險(xiǎn)組工程部組織搶險(xiǎn)時(shí)，有專

22、人指揮，先救人后搶修；并按照修復(fù)方案逐步進(jìn)行。疏散組總工辦危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)護(hù)欄，專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁人員來往。疏散人員到安全位置。救護(hù)組安全管理部一旦有人員受傷，立即送到醫(yī)院搶救。保衛(wèi)組人事保衛(wèi)部危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)護(hù)欄，專人看管，并掛設(shè)禁令標(biāo)志，嚴(yán)禁人員進(jìn)入。有涉及毗鄰民房，應(yīng)及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作。調(diào)查組安全管理部人事保衛(wèi)部按照四個(gè)不放過原則，進(jìn)行調(diào)查事故發(fā)生的原因，經(jīng)過情況，確定責(zé)任人，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育，落實(shí)防范措施，總結(jié)上報(bào)。2、總指揮和各組員名單及聯(lián)系電話：（見表一）。3、指揮部地點(diǎn)： 工程負(fù)責(zé)人： 上級(jí)主管部門： 急救電話：醫(yī)院120，消防119，報(bào)警110。4、資源配置：清除變形的鋼管、破碎的安全網(wǎng)、竹片

23、，增添合格鋼管、扣件、竹片、安全網(wǎng)；召集持證的架子工，配備板手、安全帶等。5、注意事項(xiàng)：對(duì)倒塌架體進(jìn)行修復(fù)時(shí)，首先將各樓層邊等臨時(shí)做好防護(hù)，修復(fù)完整后經(jīng)公司安全部驗(yàn)收，合格后方可投入使用。承重支摸架坍塌緊急預(yù)案1、 組織指揮系統(tǒng)職能部門責(zé)任人或責(zé)任部門職責(zé)任務(wù)公 司項(xiàng)目部總指揮生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面指揮。聯(lián)絡(luò)組辦公室有人員受傷與120聯(lián)系，通知項(xiàng)目部人員，召集木工班組到場(chǎng)。搶險(xiǎn)組工程部專人負(fù)責(zé)指揮，如有人受傷，先救人，再清理倒塌的支摸架，并按照修復(fù)方案逐步進(jìn)行修復(fù)。疏散組總工辦疏散人員離開事故現(xiàn)場(chǎng)。救護(hù)組安全管理部一旦有人員受傷，立即送到醫(yī)院搶救。保衛(wèi)組人事保衛(wèi)部將事故地段、危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)護(hù)欄，專

24、人看管，并掛設(shè)禁令標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。調(diào)查組安全管理部人事保衛(wèi)部按照四個(gè)不放過原則，進(jìn)行調(diào)查事故發(fā)生的原因，經(jīng)過情況，確定責(zé)任人，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育，落實(shí)防范措施，總結(jié)上報(bào)。2、總指揮和各組員名單及聯(lián)系電話：（見表一）。3、指揮部地點(diǎn)： 工程負(fù)責(zé)人： 上級(jí)主管部門： 急救電話：醫(yī)院120，消防119，報(bào)警110。4、資源配置：清除損壞的模板、鋼管、扣件，補(bǔ)充合格的鋼管、扣件、模板等材料，并調(diào)配返修清場(chǎng)人員。5、注意事項(xiàng)：先清理事故發(fā)生層以上的物料，再清理本層坍塌的材料?，F(xiàn)場(chǎng)需專人指揮，按程序施工。危險(xiǎn)部位施工搭設(shè)操作平臺(tái)，并系好安全帶。6、修復(fù)后經(jīng)公司安全技術(shù)部門驗(yàn)收，合格后進(jìn)入下一道工序施工。塔吊、井架等倒塌緊急預(yù)案1、組織指揮系統(tǒng)職能部門責(zé)任人或責(zé)任部門職責(zé)任務(wù)公 司項(xiàng)目部總指揮生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面指揮。聯(lián)絡(luò)組辦公室有人員受傷，立即與120聯(lián)系，通知項(xiàng)目部人員，架子工班組到場(chǎng)。搶險(xiǎn)組工程部在搶險(xiǎn)時(shí)有專人負(fù)責(zé)指揮，先救人后搶修，合理安排人力，互相配合，并按照修復(fù)方案逐步進(jìn)行修復(fù)。 疏散組總工辦疏散人員到安全位置。救護(hù)組安全管理部一旦有人員受傷，立即送到醫(yī)院搶救保衛(wèi)組人事保衛(wèi)部將事故地