工業(yè)工程改善小組

1、工業(yè)工程改善小組活動評比辦法（試行版）編制：審核：批準： 目 錄目 錄I第一部分 改善活動的實施步驟11 改善小組定義12組建小組目的13 改善活動實施步驟13.1 組織成立改善活動推動委員會13.1.1 改善活動推動委員會職責13.1.2 改善活動推動委員會會議23.2改善小組的組建23.2.1 改善小組的大小23.2.2 組長的選出33.2.3 改善小組審核33.2.4改善小組成員的責任3第二部分 改善小組獎勵制度44 改善團隊獎勵方案44.1 活動周期44.2 活動獎勵44.2.1 團隊獎44.2.2 優(yōu)秀個人獎54.3 評比指標54.4 活動評審7第三部分 交流分享7第四部分 活動注意

2、事項85 相關(guān)附件9附錄13II第一部分 改善活動的實施步驟1 改善小組定義 改善活動初期，由工業(yè)工程部直梯組、扶梯與配件組、電子電氣組以及物流組4個組的主管牽頭成立，以生產(chǎn)系統(tǒng)各工作人員為對象組建成立。2組建小組目的 （1）以改善工廠形象，優(yōu)化工廠環(huán)境為前提，減少浪費、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率；（2）激發(fā)員工潛能，改善工作績效，建立全員改善的工作理念；（3）成立初期，主要以此次改善活動試運行取得的成績，評估改善效果，為后期的全員推廣做準備工作。3 改善活動實施步驟3.1 組織成立改善活動推動委員會 成立改善活動推行委員會，委員會設立技術(shù)顧問一名，委員會主席一名，委員若干名，具體組織架

3、構(gòu)見附錄。3.1.1 改善活動推動委員會職責 （1）宣傳工作 （2）溝通與協(xié)調(diào)工作（3）督導改善活動的運作 （4）參與改善活動的計劃及方案研擬、評審 （5）為改善活動提供技術(shù)指導 （6）成果發(fā)表會的組織3.1.2 改善活動推動委員會會議 委員會必須每月召開一次研討會，由改善活動推動委員會主席主持會議，會議主題應包含以下內(nèi)容: （1）改善活動進展狀況 （2）活動進行過程中產(chǎn)生的問題點 （3）次月活動重點內(nèi)容 （4）各小組間心得交流 （5）其他事項3.2改善小組的組建3.2.1 改善小組的大小改善小組的人數(shù)，建議以510人最為恰當。改善小組人數(shù)太少，除了不能獲得集思廣益的益處外，與個人改善無異。相

4、反的，改善小組人數(shù)太多的話，個人目標的責任觀念會很薄弱。3.2.2 組長的選出改善小組組成之后，原則上要選出將來成為改善中心的小組長與輔佐的副小組長，因此次活動為初次試運行，小組長由工業(yè)工程部各組主管擔任。3.2.3 改善小組審核改善小組成員確定后，須填寫附件一改善活動小組申請表，經(jīng)由委員會主席核準后，方可參與后續(xù)的活動評審活動。注：各改善小組成員不得有交叉。3.2.4改善小組成員的責任（一）小組長的責任小組長要以身作則，成為改善小組的推動力，并與小組成員共同進行改善，以使改善小組的團隊精神充分發(fā)揮。（1）有計劃地進行改善小組的活動（2）密切與其它工作單位交換情報或意見，以提高問題意識（3）努

5、力學習工作的知識與改善方法，充實實力，使改善小組活動能更適當、更正確地進行（4）對小組員的培訓，或自我啟發(fā)的機會，宜作適當?shù)陌才?（5）改善小組會議召開 （6）成果發(fā)表與經(jīng)驗分享（二）小組成員的責任小組成員全體要發(fā)揮團隊精神，互助合作，努力向既定的目標邁進。（1）充分理解自主改善活動的意義（2）積極地提供意見，創(chuàng)意盎然地解決問題（3）完成自己分擔的責任，并互相支持。（4）透過改善活動，努力自我啟發(fā)，以加強自己的能力。 第二部分 改善小組獎勵制度 為提高員工積極性，擬建立改善活動評比機制，依據(jù)各組活躍度、貢獻度等，對各參加改善小組進行評比活動。4 改善團隊獎勵方案4.1 活動周期 改善活動周期設

6、定為每兩個月進行一次，定為第二個月的20日。4.2 活動獎勵4.2.1 團隊獎 評比依據(jù)實際分數(shù) 分數(shù)計算及指標詳見4.3 評比指標。排序，取其成績優(yōu)異的前4個小組，并給予績效考核加分獎勵，如下： 第一名：1個小組，小組各成員績效考核中能力績效（K2）加10分，授予“先鋒團隊”流動錦旗 第二名：1個小組，小組各成員績效考核中能力績效（K2）加5分 第三名：2個小組，小組各成員績效考核中能力績效（K2）加3分4.2.2 優(yōu)秀個人獎 為激勵全員參與，將對活動中踴躍的優(yōu)秀個人進行獎勵，分別授予“創(chuàng)新之星”和“改善之星”的榮譽稱號，每個小組中各選出兩名成績表現(xiàn)優(yōu)異人員（從改善執(zhí)行力和創(chuàng)新性建議兩個方面

7、著手），并頒發(fā)榮譽獎章創(chuàng)新之星和改善之星。其中，最佳團隊中的優(yōu)秀個人為紅底，其他各組的為綠底。4.3 評比指標 （1）改善活動推動計劃書（3分） 改善小組組建后，活動小組需為后期活動開展擬定合理的推動計劃，明確做要做什么事、何時完成、如何做、預期效果如何等，根據(jù)評分細則內(nèi)容，為自己的活動確立活動指標。 此項需提供XX改善小組改善活動推動計劃書。 （2）職責劃分（3分） 一個合格的組織，需要有明確的職責劃分?；顒有〗M應該有自己合理的組織結(jié)構(gòu)，明確團隊間的職責所在，合理分工，并按計劃推進工作，必要時可請來專家顧問或上級領導的支援。 此項需提供XX改善小組改善活動組織機構(gòu)圖。 （3）內(nèi)部會議（3分）

8、 小組需要定期召開內(nèi)部會議，建議至少每兩周一次，以便對前期工作做出總結(jié)，為后續(xù)工作的展開進行必要的調(diào)整。會議須有完整的會議記錄，以作為后期評分依據(jù)。 （4）努力度（10分） 為提高改善活動質(zhì)量，改善小組應根據(jù)自身特點以及研究方向，進行必要的教育訓練活動，以實現(xiàn)各組員間知識的滲透、互補；此外，針對在活動展開過程中遇到問題時是否做到：a.克服不利條件不放棄、持之以恒;b.通過自學獲取知識、請教其他小組有經(jīng)驗的同事；c.短期就可完成改善。 培訓須有完整的培訓記錄、考核記錄等，數(shù)據(jù)收集專員將根據(jù)培訓內(nèi)容進行抽查確認，若抽選不合格，每人每項次扣除分，活動周期內(nèi)應至少有兩次培訓。 （5）標準化推行（10分

9、） 改善活動過程中，對有效果的管理對策、作業(yè)標準標準化、制度化，提出了新的工作方法并貫徹落實，經(jīng)由委員會總干事、總督導核準后，每項次5分。 （6）合理化建議（10分） 改善活動旨在全員參與，集思廣益，各小組成員根據(jù)個人所長，對生產(chǎn)中、工作中存在的不足之處提出合理的改善方案，填寫合理化建議書，此項需簽核完成后記分，每項次1分。 此項數(shù)據(jù)以流程管理部xxx處登記記錄為主要憑證。 （7）工業(yè)工程項目（25分） 參與評審的工業(yè)工程項目必須是活動周期內(nèi)立項成功的，根據(jù)完成階段不同，分數(shù)計算如下： A.僅完成項目立項工作的，每個項目加5分 B.項目中有完成項目評審階段的，分數(shù)計算依據(jù)其產(chǎn)生的人均效益，即分

10、數(shù)（滿分20分）=人均改善效益金額 人均改善效益金額=項目效益金額/改善小組總?cè)藬?shù)，其中項目效益計算請參考沈陽博林特電梯股份有限公司工業(yè)工程部激勵機制中第五章節(jié)項目獎核算辦法。/1000+項目立項數(shù)*5 （8）改善活動總結(jié)（11分） 參評小組需要為活動評審準備相關(guān)的總結(jié)報告，內(nèi)容需至少包括活動中的改善歷程、取得的成果、日后的展望等部分。 （9）經(jīng)驗分享（25） 各小組在準備總結(jié)報告的同時，還應提交活動中整個改善歷程的經(jīng)驗分享。（例如：針對改善問題的切入、如何解決遇到的問題、改善措施發(fā)展性及推廣型等方面）4.4 活動評審評審活動由改善活動推動委員會主導，每兩個月一次，流程如下：（1）會前，各數(shù)據(jù)

11、收集專員需要收集好各參評小組的評審資料，包括：改善活動的推動計劃、推動小組職責劃分、相關(guān)會議及培訓記錄、合理化建議記錄、項目立項書、活動總結(jié)PPT等資料。 （2）會議由委員會總干事主持，聽取各個參選小組的改善活動報告，然后根據(jù)其改善歷程及總結(jié)陳述內(nèi)容，對其活動評分，填寫附件二 工業(yè)工程改善活動績效評估表。 （3）待所有小組完成成果分享后，根據(jù)其活動績效評估進行排名，當場確定名次，由委員會總督導宣布名次，并做此次活動總結(jié)、評價。第三部分 交流分享為搭建一個認清自我、實現(xiàn)自我、超越自我的平臺，營造一個“比、學、趕、幫”的氛圍，進而提高員工隊伍的個人素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。通過“比”，知道本身的不足；通過“

12、學”，明確前進方向；通過“趕”清楚目標距離；通過“幫”，實現(xiàn)自身價值。改善小組委員會每月組織召開一次會議，為各改善小組提供經(jīng)驗交流及分享的平臺，同時，各改善組的組長必須參加該次會議，并匯報近期工作開展的狀況及心得。第四部分 活動注意事項對活動要有明確的認識，不要懷有以下誤區(qū)：誤區(qū)一：自主改善活動是撿了芝麻丟了西瓜，搞大眾運動沒有效益。誤區(qū)二：現(xiàn)在提這么多，改善了不就沒得提了。誤區(qū)三：提案件數(shù)多了，可能會增加獎金成本。誤區(qū)四：員工字都寫不好，怎樣寫提案。誤區(qū)五：注重提案件數(shù)，員工會不會做假。第五部分相關(guān)附件附件一 改善活動小組申請表附件二 工業(yè)工程改善活動績效評估表18附件一改善活動小組審批表小

13、組名稱組長組長部門小組成員宣言研究方向部門負責人簽字確認委員會主席簽字確認附件二工業(yè)工程改善活動績效評估表小組名稱組長評委簽字小組成員活動成果簡述序號評分內(nèi)容分數(shù)得分備注1改善活動的推動計劃*1、擬定合理的推動計劃2、明確要做什么事，何時完成，如何做，預期效果如何32職責劃分*1、建立適合的組織架構(gòu)，劃分職責2、合理分工，并推進工作3、請來專家或取得顧問和領導支援33內(nèi)部會議1、定期組織會議，對前期工作做總結(jié)，以及下階段目標2、會議需有完整的會議記錄，并告知所有成員3、每兩周進行一次例行會議34努力度1、 改善小組應根據(jù)自身特點以及研究方向，進行合理培訓2、針對項目改善過程中的問題，對生產(chǎn)員工

14、進行合適培訓3、 克服不利條件不放棄、持之以恒4、 通過自學獲取知識、請教其他小組有經(jīng)驗的同事5、 和相關(guān)部門合作6、 短期就可完成改善105標準化推行1、 把有效果的對策內(nèi)容標準化（如作業(yè)標準、管理標準等）2、把新的工作方法（標準）向大家貫徹落實3、標準制度的建立4、 有點效果（節(jié)約空間、減少庫存、提高合格率、改善環(huán)境、減少浪費）5、 很有效果6、 極其有效果106合理化建議1、全員參與，根據(jù)個人所長，對生產(chǎn)中的不足提出改善2、集思廣益，采取頭腦風暴的方法，提出合理的改善方案107工業(yè)工程項目1、工業(yè)工程項目的項目改善須至少完成立項工作2、根據(jù)項目產(chǎn)生的人均效益計算及項目立項個數(shù)計算評分258改善活動總結(jié)*1、對此次改善活動進行總結(jié)、明確日后改善工作的重點2、對日后改善活動做展望119經(jīng)驗分享*1、對此次改善活動資料進行整理，使人易懂2、分享活動中取得成功的經(jīng)驗25分數(shù)合計10