化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度匯編(安全標(biāo)準(zhǔn)化專用)

1、安 徽 中 山 化 工 有 限 公 司安全生產(chǎn)管理制度匯編編制部門：企管辦 編制日期：2012年6月3日 審批人：丁后祥目 錄一、安全生產(chǎn)例會等安全生產(chǎn)會議制度-4二、安全投入保障制度-7三、安全生產(chǎn)獎懲制度-11四、安全培訓(xùn)教育制度-13五、領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度-15六、特種作業(yè)人員管理制度-17七、安全檢查和隱患排查治理制度-20八、重大危險(xiǎn)源評估和安全管理制度-22九、變更管理制度-25十、應(yīng)急管理制度-27十一、生產(chǎn)安全事故或者重大事件管理制度-30十二、防火、防爆、防中毒、防泄漏管理制度-31十三、工藝、設(shè)備、電氣儀表、公用工程安全管理制度-41十四、動火、進(jìn)入受限空間、吊裝、高

2、處、盲板抽堵、動土、斷路、等危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度-58十五、設(shè)備檢維修安全管理制度-71十六、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度-79十七、職業(yè)健康相關(guān)管理制度-81十八、勞動防護(hù)用品使用維護(hù)管理制度-87十九、承包商管理制度-89二十、安全管理制度及操作規(guī)程定期修訂制度-92二十一、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度-93二十二、管理部門、基層班組安全活動管理制度-95二十三、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度-96二十四、消防管理制度-105二十五、倉庫、罐區(qū)安全管理制度-106二十六、安全設(shè)施、特種設(shè)備管理制度-109二十七、監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度-112二十八、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度-115二十九、劇毒化學(xué)品安全管理制

3、度-118三十、設(shè)備設(shè)施拆除和報(bào)廢管理制度-120三十一、供應(yīng)商管理制度-124三十二、作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測管理制度-127三十三、應(yīng)急救援管理制度-129三十四、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度-137三十五、法律法規(guī)培訓(xùn)制度-139三十六、識別和獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)的管理制度-140三十七、文件檔案管理制度-143三十八、臨時用電管理制度-144安全生產(chǎn)會議制度一、目的為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。 二、適用范圍班組及以上各級安全生產(chǎn)會議 三、職責(zé)3.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工

4、作。 3.2各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行工作。安全生產(chǎn)會議制度目錄目的適用范圍職責(zé)工作程序附則目的為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。 適用范圍班組及以上各部門安全生產(chǎn)會議 職責(zé)3.1安技部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。3.2各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行工作。工作程序四、會議組織4.1公司安全生產(chǎn)委員會會議 4.4.1公司安全生產(chǎn)委員會會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，公司主要負(fù)責(zé)人主持，全體委員參加。時間不限，地點(diǎn)由召集人決定。 4.4.2會議主要內(nèi)容：研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生

5、產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報(bào)等。 4.4.3會議記錄由公司辦公室進(jìn)行，會議對所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)單位主管。公司辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。 4.2公司級安全生產(chǎn)會議 4.2.1公司級安全生產(chǎn)會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會議的人員一般有：安

6、全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員和各車間主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點(diǎn)由召集人決定。 4.2.2會議主要內(nèi)容：檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實(shí)解決問題的措施和方法等 4.2.3會議記錄由安全環(huán)保部進(jìn)行，會議對所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)單位主管。安全環(huán)保部

7、應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。 4.3部門（車間）級安全會議 4.3.1部門（車間）級安全會議，每月至少召開一次，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)主持，全體組員參加，時間不限，地點(diǎn)由召集人決定。 4.3.2會議主要內(nèi)容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項(xiàng)決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。 4.3.3會議記錄由召集人記錄，部門安技員負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安全環(huán)保部不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。 4.4班組安全會議 4.4.1由班長負(fù)責(zé)召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般510分鐘，地點(diǎn)由各車間部門自定。 4.4.2會議

8、主要內(nèi)容：傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。 4.4.3會議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員每月進(jìn)行定期檢查并簽字。 4.5各專業(yè)性安全會議 由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄。由主管職能科室對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。 4.6不定期安全生產(chǎn)會議 由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。 4.7相關(guān)要求 4.7.1

9、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。 4.7.2通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點(diǎn)交代清楚。 4.7.3被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 4.7.4會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。 4.7.5每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包

10、括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安全環(huán)保部應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。安全投入保障制度一、基本原則和依據(jù)基本原則，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)備特點(diǎn)，按照國家有關(guān)規(guī)定建立穩(wěn)定的安全投入和資金渠道，保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，安全獎勵，推廣應(yīng)用先進(jìn)安全技術(shù)措施和管理方法，搶險(xiǎn)救災(zāi)等均有可靠的資金來源；安全投入應(yīng)能充分保證安全生產(chǎn)需要，安全投入資金要?？顚Ｓ谩?2 依據(jù) 1.2.1 國家頒布的勞動保護(hù)法令和產(chǎn)業(yè)部頒布的勞動保護(hù)指示、標(biāo)準(zhǔn)； 1.2.2 安全大

11、檢查中所發(fā)現(xiàn)的，尚未解決的，影響安全生產(chǎn)的問題； 1.2.3 預(yù)防火災(zāi)、爆炸，對引起工傷、職業(yè)危害等需所采取的技術(shù)措施； 1.2.4 影響安全生產(chǎn)的重大隱患； 1.2.5 穩(wěn)定和發(fā)展生產(chǎn)所需采取的安全技術(shù)措施，以及職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。2編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃確定項(xiàng)目，落實(shí)資金、完成時間和責(zé)任人（安全投入包括資金投入、人員投入與時間投入等）。年度安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：21 安全工程項(xiàng)目資金投入為了保障生產(chǎn)安全和職工健康，針對特定危險(xiǎn)以及職業(yè)危害而進(jìn)行的工程項(xiàng)目的費(fèi)用。如危險(xiǎn)源整改資金、職業(yè)衛(wèi)生工程資金、具有潛在危險(xiǎn)的工藝、設(shè)施的改造資金。 2.1.1 安全工程項(xiàng)目建

12、設(shè)資金項(xiàng)目范圍應(yīng)包括： 2.1.1.1 安全技術(shù)：以防止火災(zāi)、爆炸、工傷等為目的的一切措施，如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)及信號裝置、回收處理、通風(fēng)降溫等。 2.1.1.2 輔助房屋及措施：有關(guān)保證生產(chǎn)必須的房屋及一切措施。如淋浴室、更衣室、消毒間等。 2.1.1.3 隱患整改項(xiàng)目。 2.1.2 安全工程項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)資金； 2.1.3 安全工程項(xiàng)目建設(shè)和安全工程項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)的人員、時間投入。 2.2 勞動防護(hù)與保健投入為了保障生產(chǎn)過程中職工的安全與健康而投入的防護(hù)用品以及職工保健的費(fèi)用。 2.2.1勞動防護(hù)用品（如勞動服裝、安全帽、安全手套、防護(hù)眼罩、防塵、防毒口罩等）費(fèi)用以及各種用品的使用年限； 2.2.

13、2 保健費(fèi)的發(fā)放：保健費(fèi)（個人） = 職工體檢費(fèi)用 + 職業(yè)病預(yù)防費(fèi)用 + 消暑飲料費(fèi)用。 2.3 應(yīng)急救援投入為了有效控制突發(fā)事故而預(yù)先計(jì)劃的應(yīng)急救援系統(tǒng)的費(fèi)用。 2.3.1 應(yīng)急救援設(shè)施（如防火墻、安全通道、消防用具、搶險(xiǎn)救災(zāi)的工程設(shè)施及器具、警示標(biāo)志、檢測報(bào)警儀器、通訊聯(lián)絡(luò)器材、搶險(xiǎn)救災(zāi)車輛、圍堤、回收裝置等）、設(shè)備、用具或用品等費(fèi)用； 2.3. 應(yīng)急救援組織辦公費(fèi)用； 2.3.3 應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練費(fèi)用； 2.3.4 參與應(yīng)急救援及演練人數(shù)、時間長度。 2.4 安全宣傳教育投入。 2.4.1 對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)（包括三級教育、特種作業(yè)上崗培訓(xùn)、安全知識講座等）的費(fèi)用（教材費(fèi)、講課費(fèi)等）

14、； 2.4.2 安全生產(chǎn)例會、安全活動費(fèi)用； 2.4.3 參與安全會議以及安全活動的人數(shù)、時間長度； 2.4.4 安全專題板報(bào)、宣傳欄、安全宣傳稿件、傳單等費(fèi)用。 2.5 日常安全管理投入。 2.5.1 安全生產(chǎn)管理部門正常開展工作所需的投入。應(yīng)包括安全員人數(shù)、安全員的工資、津貼和辦公支出費(fèi)用。 2.6 保險(xiǎn)投入可根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)水平來調(diào)整保險(xiǎn)費(fèi)率，包括職工工傷保險(xiǎn)的安全投入、車輛保險(xiǎn)投入等。2.7 事故投入在突發(fā)事故發(fā)生后，企業(yè)為了控制事故擴(kuò)散、減少損失、處理事故而不得不進(jìn)行的花費(fèi)。主要包括5個方面的內(nèi)容： 2.7.1 事故處理活動費(fèi)用; 2.7.2 對傷亡職工的救治與賠償費(fèi)用; 2.7.

15、3 環(huán)境污染處罰與治理費(fèi)用; 2.7.4事故發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)的損失; 2.7.5企業(yè)價(jià)值損失和時間上的投入（企業(yè)價(jià)值損失指企業(yè)信譽(yù)的降低、形象的破壞，是一種負(fù)投入，是對前期用于提高企業(yè)形象、信譽(yù)的投入的損失。時間上的投入包括處理事故花費(fèi)的工時、員工轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)新員工的工時損失）。2.8 安全獎勵基金投入安全獎勵基金應(yīng)分為安全先進(jìn)集體和安全先進(jìn)個人的獎勵，對其進(jìn)行定期獎勵。對突發(fā)事件的先進(jìn)集體或個人可單獨(dú)進(jìn)行獎勵。3.不能列入上述內(nèi)容的，如作為安全試驗(yàn)、研究所需的儀器、設(shè)備等。4.安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制和審批。 4.1 由單位領(lǐng)導(dǎo)會同工會及有關(guān)人員根據(jù)國家勞動保護(hù)政策和企業(yè)有關(guān)勞動保護(hù)的具體規(guī)定，

16、確定車間（單位）年度安措項(xiàng)目，指定專人作出計(jì)劃、方案。 4.2 公司副總經(jīng)理根據(jù)技術(shù)總監(jiān)意見召開有工會、各有關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)人參加的專題會議決定以下事項(xiàng)： 4.2.1 確定年度安措項(xiàng)目； 4.2.2 確定各個項(xiàng)目的資金來源； 4.2.3 確定設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)單位及責(zé)任人； 4.2.4 確定施工負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人； 4.2.5 規(guī)定完成和投用日期； 4.2.6 必須報(bào)請上級批準(zhǔn)的重大項(xiàng)目，在核準(zhǔn)后一定要落實(shí)上述責(zé)任及期限。4.3 批準(zhǔn)后的安措項(xiàng)目由生產(chǎn)計(jì)劃部門在下達(dá)技措的同時下達(dá)。 4.4 車間應(yīng)在每年終前報(bào)出下一年的安措計(jì)劃。5.安全技術(shù)措施計(jì)劃的執(zhí)行檢查 5.1 主管領(lǐng)導(dǎo)、廠工會負(fù)責(zé)人每季度必須檢查一

17、次，并在專題會議上由主管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)執(zhí)行情況。 5.2 安全管理部門要對安措計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每月向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況。 5.3 重大安措項(xiàng)目應(yīng)按上級主管部門的要求，以單位名義匯報(bào)執(zhí)行情況。6.安全技術(shù)措施計(jì)劃的資金來源 6.1 安全設(shè)備的大修費(fèi)用，生產(chǎn)設(shè)備因不合安全要求進(jìn)行的重大修理而不增加固定資產(chǎn)的，由大修理費(fèi)用開支。 6.2 生產(chǎn)成本費(fèi)用，凡不增加固定資產(chǎn)的安措，由生產(chǎn)維修費(fèi)開支，攤?cè)肷a(chǎn)成本中，數(shù)額大都可分期攤銷。 6.3 安全獎勵，未列入以上項(xiàng)目或未列入年度計(jì)劃的臨時項(xiàng)目的，由企業(yè)獎勵基金開支。 6.4 安措專用經(jīng)費(fèi)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，每年從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取10 2

18、0%的資金支用。安全生產(chǎn)獎懲制度1 、目的為了加大安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵約束機(jī)制，確保安全管理工作的連續(xù)性，特制定本制度。 2 、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)安全獎懲工作 3、職責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎懲管理辦法，并負(fù)責(zé)安全獎勵資金的落實(shí)。3.2 安全環(huán)保部安全生產(chǎn)獎懲制度制訂，并監(jiān)督實(shí)施。3.3 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)獎勵資金。3.4 安全環(huán)保部是安全獎懲管理歸口管理單位。4、內(nèi)容公司按照安全生產(chǎn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“預(yù)防為主，獎罰分明”的原則，在安全生產(chǎn)中施行獎勵和懲罰。4.1有以下行為者，公司應(yīng)在年終時從安全經(jīng)費(fèi)中給于獎勵：4.1.1認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章

19、、制度，在預(yù)防事故、安全施工過程中做出顯著成績的；4.1.2消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生的；4.1.3發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止事故擴(kuò)大，使職工生命和公司財(cái)產(chǎn)免受和減少損失的；4.1.4在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議者。4.1.5堅(jiān)守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成績的；4.1.6安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，定期召開安全會議、組織安全檢查，落實(shí)安全措施，成績顯著者。4.1.7專（兼）職安全管理人員嚴(yán)格按公司要求建立各項(xiàng)安全管理臺帳，基礎(chǔ)資料內(nèi)容健全，記錄完整規(guī)范，管理出色者；4.2有下列表現(xiàn)之一者，公司應(yīng)給予處罰：4.2.1每發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故（重傷

20、事故、死亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大爆炸事故）一起扣事故責(zé)任單位5000-10000元。4.2.2若因管理不善造成重大事故的，每發(fā)生一次，對事故責(zé)任單位第一負(fù)責(zé)人罰款1000元，安全員罰款500元。4.2.3若因違章造成自身或他人傷害的，對事故責(zé)任人罰款300元。4.2.4若因管理不善造成輕傷事故的，對事故單位第一負(fù)責(zé)人罰款200元，安全員罰款100元。4.2.5對發(fā)生事故而隱瞞真相，甚至破壞現(xiàn)場、拒不配合事故調(diào)查小組工作的，除對事故單位按事故類別處罰外，另再罰該單位1000元，第一負(fù)責(zé)人500元，安全員200元。情節(jié)嚴(yán)重者按國家相關(guān)法規(guī)處置。4.2.1安全環(huán)保部制定獎勵和處罰報(bào)告

21、，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。4.2.2個人或單位獎勵在年終時從安全經(jīng)費(fèi)中支出。4.2.3個人罰款在當(dāng)事人接到處罰通知后3個工作日內(nèi)上繳公司財(cái)務(wù)部，車間罰款從該車間下月工資結(jié)算中扣除。安全培訓(xùn)教育制度入廠教育第一條：入廠教育的對象及級別。新工人、臨時工、合同工、培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員、工程技術(shù)人員、工程承包工等，都必須進(jìn)行入廠教育。入廠教育分為三級：廠、車間、班組級安全教育。第二條：廠級安全教育由安全環(huán)保部進(jìn)行教育。教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)的重要性、工廠概況、射干難產(chǎn)特點(diǎn)、共同性的安全規(guī)定，防毒防火基本知識，本廠安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第三條：車間級安全教育由車間主任負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容：車間概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、車間工藝流程、工

22、藝操作方面共同性安全要求與規(guī)定；車間設(shè)備、檢修方面共同性安全要求與規(guī)定；車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第四條：班組安全教育由班班長負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容：生產(chǎn)崗位的任務(wù)、生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、安全防護(hù)器具的使用方法、崗位安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、崗位事故教訓(xùn)及其預(yù)防措施。第五條：入廠三級安全教育的時間要求及考核規(guī)定。廠級教育：不少于48小時；車間級教育：不小于36小時；班組級教育：不小于24小時；考核規(guī)定：各級安全教育后，均要進(jìn)行考試，并將成績記入職工安全教育卡，考卷送安全環(huán)保部備案，考試不合格職工不得進(jìn)入車間實(shí)習(xí)。第六條：廠內(nèi)工作調(diào)動，脫離崗位六個月以上返回崗位者以及干部參加勞動，要進(jìn)行

23、車間、班組級安全教育。第七條：對外單位來廠參觀學(xué)習(xí)人員，工程承包工等，由接待室或安全環(huán)保部進(jìn)行安全講話，講明一般安全注意事項(xiàng)。第八條：從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種的職工，必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)教育，并經(jīng)上級主管部門考試合格取得作業(yè)證后，方可從事作業(yè)。（車輛是指叉車廠內(nèi)行駛）。特殊教育第九條：對特殊工種，主管部門應(yīng)至少兩年組織培訓(xùn)一次，主要從專業(yè)工種安全技術(shù)和災(zāi)害事故案例進(jìn)行教育，不斷提高安全技術(shù)水平。第十條：在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位操作和有關(guān)人員進(jìn)行專門教育，并經(jīng)考試合格后，方可操作。第十一條：發(fā)生重大事故和惡性未遂事故時，主管部門要組織有

24、關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場教育，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。日常教育第十二條：各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對職工對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)、組織紀(jì)律性的教育，增強(qiáng)法制觀念，使職工自覺的遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。第十三條：安全環(huán)保部應(yīng)通過安全教育室利用宣傳畫、安全技術(shù)簡報(bào)、事故圖片展覽、錄象等多種形式，廣泛地對職工進(jìn)行安全教育。第十四條：重大危險(xiǎn)性作業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目大修，作業(yè)前施工部門和安全環(huán)保部要按預(yù)訂的安全措施和要求，對施工、檢修人員進(jìn)行專門的安全教育，以確保安全。第十五條：對重大事故責(zé)任者，要進(jìn)行離崗安全教育，考試合格后，方可恢復(fù)工作。事故性質(zhì)責(zé)任，考試成績，記入本人安全作業(yè)證。安全培訓(xùn)教育管

25、理第十六條：公司各部門要建立從業(yè)人員培訓(xùn)教育檔案，記錄培訓(xùn)時間、內(nèi)容和考核結(jié)果。第十七條公司、各單位要根據(jù)生產(chǎn)需要，確定培訓(xùn)目標(biāo)，指定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃變更要有記錄。 第十八條：各部門要對培訓(xùn)教育方式和效果進(jìn)行評價(jià)，確定是否達(dá)到培訓(xùn)目的。領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度一、 目的 為強(qiáng)化本標(biāo)段生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于安徽中山化工有限公司安全環(huán)保部。三、術(shù)語、定義1、領(lǐng)導(dǎo)干部：是指副總經(jīng)理、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理。2、現(xiàn)場帶班：是指項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場全

26、過程的監(jiān)督和管理。四、職責(zé) 1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)并對領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班具體開展情況的進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)對帶班資料收集管理，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)帶班情況。負(fù)責(zé)對帶班人員的考核。2、辦公室負(fù)責(zé)編排項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班表，及時傳遞帶班信息，并將信息匯總，對外報(bào)送帶班信息。3、工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)措施及要求，對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查，督促隱患整改，制止“三違”（ 違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象。認(rèn)真落實(shí)帶班領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及要求。4、主要負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場帶班，相關(guān)作業(yè)班組必須認(rèn)真落實(shí)帶班領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及要求，對執(zhí)行不力的按項(xiàng)目部相關(guān)管理制度加倍進(jìn)行處罰。5、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：a.監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

27、的執(zhí)行和落實(shí)情況。b.檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況。 c.督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況。d.針對本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。e.組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故，遇到險(xiǎn)情時第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。五、管理內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班的工作形式1.1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制，是由負(fù)責(zé)帶班的領(lǐng)導(dǎo)，對本時段（8：30時11：30時、14時17：30時）內(nèi)該作業(yè)面（作業(yè)班組）全過程所有作業(yè)活動進(jìn)行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。1.2 正常情況下領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班時間不應(yīng)超過12小時。帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同工時的換休。2、領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定

28、2.1 辦公室負(fù)責(zé)每月25日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表，標(biāo)注帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)號碼和辦公室電話號碼。2.2 帶班表必須明確規(guī)定每個工作時段的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。2.3 安全環(huán)保部建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項(xiàng)。2.4 領(lǐng)導(dǎo)帶班必須在規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。2.5 每日帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，簽字確認(rèn)。2.6 嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無法當(dāng)班時，必須向副總經(jīng)理請假，并安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。2.7 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。2.8 帶班領(lǐng)導(dǎo)每班可有多人，

29、但要劃分各自所管范圍。 3、處罰規(guī)定3.1未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的；或未按時報(bào)送備案的，對責(zé)任人處罰100元。3.2 未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人處罰500元。3.3 現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項(xiàng)的，處罰責(zé)任人300元。a.遲到、早退或中途離崗的。b.無故不帶班或因故無法帶班但未請假導(dǎo)致空班的。c.未進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的。d.不填寫相應(yīng)記錄的。e.不認(rèn)真履行帶班工作職責(zé)的。4、因未履行安全生產(chǎn)職責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生的；或因指揮實(shí)施現(xiàn)場應(yīng)急處置措施不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大的按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的，按照國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國發(fā)201023號第5

30、 條的規(guī)定對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。特種作業(yè)人員管理制度1、主題內(nèi)容本制度規(guī)定了特種作業(yè)人員管理的有關(guān)內(nèi)容 2、引用標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)術(shù)語引用特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法在生產(chǎn)勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故，對操作人員本人對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)稱為特種作業(yè)，從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。 3、適用范圍適用于全廠各部門、外來單位的特種作業(yè)人員管理。 4、職責(zé)范圍 4.1安環(huán)處負(fù)責(zé)對全廠特種作業(yè)人員的需求審核和崗位核定，建立健全特種作業(yè)人員的管理檔案，并對全廠特種作業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)活動進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。 4.2使用特種作業(yè)人員的車間、部門應(yīng)建立健全特種

31、作業(yè)人員管理檔案，不得隨意變動特種作業(yè)人員的崗位。如遇作業(yè)者本人不適合該工作崗位或本單位因生產(chǎn)實(shí)際需要變動，必須事先報(bào)告勞資處、安環(huán)處同意，方可變動。 5、特種作業(yè)的范圍 5.1電工（運(yùn)行、維修）作業(yè)。 5.2金屬焊接（切割）作業(yè) 5.3起重作業(yè)（包括橋、塔、門式起重機(jī)駕駛、起重工等）。 5.4廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛作業(yè)。 5.5壓力容器操作 5.6司爐工作業(yè) 5.7登高作業(yè) 6、日常管理 6.1特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作訓(xùn)練。經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后，持有關(guān)行政管理機(jī)構(gòu)該發(fā)的有效操

32、作證件方能上崗作業(yè)。 6.2特種作業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位及工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作。 6.3特種作業(yè)人員作業(yè)前須對設(shè)備及周圍環(huán)境進(jìn)行檢查，清除周圍影響安全作業(yè)的物品，嚴(yán)禁設(shè)備沒有停穩(wěn)進(jìn)行檢查、修理、焊接、加油、清掃等違章行為。焊工作業(yè)（含明火作業(yè)）時必須對周圍的設(shè)備、設(shè)施、物品進(jìn)行安全保護(hù)或隔離，嚴(yán)格遵守廠內(nèi)用電、動火審批程序。 6.4特種作業(yè)人員必須正確使用個人防護(hù)用品用具，嚴(yán)禁使用有缺陷的防護(hù)用品用具。 6.5安裝、檢修、維修等作業(yè)時必須嚴(yán)格遵守安全作業(yè)技術(shù)規(guī)程，作業(yè)結(jié)束后必須清理現(xiàn)場殘留物，關(guān)閉電源，防止遺留事故隱患，因作業(yè)疏忽或違章操作而造成的安全事故的，視情節(jié)按照

33、有關(guān)規(guī)章制度追究責(zé)任人責(zé)任，或移交司法機(jī)關(guān)處理。 6.6特種作業(yè)人員在操作期間，發(fā)覺視力障礙，反應(yīng)遲緩，體力不支，血壓上升行身體不適等有危及安全作業(yè)的情況時，應(yīng)立即停止作業(yè)，任何人不得強(qiáng)行命令或指揮其進(jìn)行作業(yè)。 6、7特種作業(yè)人員在工具缺陷、作業(yè)環(huán)境不良的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，且無可靠防護(hù)用品和無可靠防范措施情況下，有權(quán)拒絕作業(yè)。 6.8各車間、部門應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范化管理，對特種作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的違章行為，及時進(jìn)行糾正和教育。 6.9安全管理人員、安全員有對違章從事特種作業(yè)的行為進(jìn)行制止和處理。 7、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、發(fā)證和復(fù)審 7.1各車間部門需要增加使用特種作業(yè)人員的，報(bào)安環(huán)處、勞資處核準(zhǔn)后

34、，書面報(bào)告經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由安環(huán)處組織安排培訓(xùn)和考核。 7.2特種作業(yè)人員在培訓(xùn)期間各車間、部門必須安排其參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，受培訓(xùn)人員必須按時參加學(xué)習(xí)，參加考核。 7.3特種作業(yè)人員到期復(fù)審和新增特種作業(yè)人員的初審，由各車間向安環(huán)處提供需要復(fù)審、初審的人員名單，安環(huán)處負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安技培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核結(jié)束后，將有關(guān)培訓(xùn)資料和證件交到安環(huán)處，證件發(fā)放由安環(huán)處負(fù)責(zé)。 7.4特種作業(yè)人員操作證件到期需要繼續(xù)復(fù)審的，應(yīng)當(dāng)至少提前二個月將復(fù)審人員名單提供給安環(huán)外。 8、外來人員在我廠范圍內(nèi)從事特種作業(yè)的，特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定，特種作業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)將本規(guī)定落實(shí)到外來作業(yè)單位和人員，確保安全作業(yè)。 安全檢查

35、和隱患排查治理制度基本要求第一條：安全檢查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章作業(yè)，防范和整改隱患。第二條：對生產(chǎn)中的安全工作，除進(jìn)行經(jīng)常的檢查外，還要進(jìn)行群眾性普查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。第三條：安全檢查要有明確的目的要求和具體計(jì)劃，在原有的傳統(tǒng)安全檢查基礎(chǔ)上，逐漸推廣應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理與方法，采用各類安全檢查表進(jìn)行科學(xué)檢查，提高檢查質(zhì)量。第四條：年終安全整改率要求達(dá)到85%以上。組織方法第五條：廠級安全檢查，由主管安全的廠長組織各車間和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，每年不少于四次。第六條：車間安全檢查，由車間主任組織車間技術(shù)人員班組長進(jìn)行，至少每半月檢查一次

36、。第七條：每年對鍋爐、壓力容器、電氣裝置、危險(xiǎn)品庫、廠房建筑、運(yùn)輸車輛以及防火防爆、防塵防毒等，分別由有關(guān)職能科室組織進(jìn)行專業(yè)安全檢查。第八條：針對季節(jié)特點(diǎn)，組織季節(jié)性安全檢查。冬季以檢查防火、防爆、防凍、防滑為主。夏季以檢查防火、防爆、防雷擊、防暑降溫、防臺風(fēng)等為主。第九條：班組長和和平工人，應(yīng)嚴(yán)格履行交接班檢查，班中巡回檢查，認(rèn)真填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告并整改。第十條：各級安全管理人員，應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行每日巡回檢查，查出問題及處理情況，應(yīng)記入檢查記錄表。第十一條：開展群眾性檢查活動，以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主，依靠群眾，邊查邊改，并及時總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。隱患消除第十

37、二條：對于查出來的隱患，要逐項(xiàng)登記分析研究并落實(shí)整改措施，并由安全環(huán)保部督促檢查。第十三條：對查出來的重大隱患項(xiàng)目，及時發(fā)出隱患整改通知書，通知有關(guān)部門迅速落實(shí)整改，通知書由廠長或副廠長批準(zhǔn)，安全環(huán)保部簽發(fā)。第十四條：對于廠內(nèi)一進(jìn)無法解決的問題，要采取臨時防范措施，同時書面報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)部門備案。重大危險(xiǎn)源評估和安全管理制度一、重大危險(xiǎn)源評估安全評估工作應(yīng)由注冊安全評價(jià)人員或注冊安全工程師主持進(jìn)行，或者委托具備安全評價(jià)資格的評價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。從事重大危險(xiǎn)源安全檢測檢驗(yàn)、安全評估業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的資質(zhì)條件，并對其作出的檢測檢驗(yàn)和安全評估的結(jié)果負(fù)責(zé)。安全評估報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、安全評估

38、的主要依據(jù)；2、重大危險(xiǎn)源基本情況；3、危險(xiǎn)、有害因素辨識與危害程度；4、可能發(fā)生事故的種類及嚴(yán)重程度；5、重大危險(xiǎn)源等級；6、防范事故的對策措施；7、應(yīng)急救援預(yù)案效果評價(jià)；8、評估結(jié)論與建議等。二、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案對所評估出的重大危險(xiǎn)源必須制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案的各項(xiàng)措施，每年進(jìn)行一次事故應(yīng)急救援演練。重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1、應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)人員及其職責(zé)；2、危險(xiǎn)辨識與評價(jià)；3、應(yīng)急救援設(shè)備與設(shè)施；4、應(yīng)急救援能力評價(jià)與資源；5、報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式；6、事故應(yīng)急程序與行動方案；7、保護(hù)措施與程序；8、事故后的恢復(fù)與程序；9、培訓(xùn)與演練。三、重大危險(xiǎn)

39、源安全評估工作1、安全評估的內(nèi)容安全評估的主要依據(jù)重大危險(xiǎn)的基本情況危險(xiǎn)、有害因素辨識可能發(fā)生的事故種類及嚴(yán)重程度重大危險(xiǎn)源等級防范事故的對策措施應(yīng)急救援預(yù)案的評價(jià)評估結(jié)論與建議等2、危險(xiǎn)源安全驗(yàn)收評估程序危險(xiǎn)源安全評估的程序?yàn)椋呵捌跍?zhǔn)備；危險(xiǎn)、有害因素識別與分析；劃分評估單元、評估方法選擇；現(xiàn)場檢查；定性評估；提出安全對策措施及建議；作出安全評估結(jié)論；編制安全評估報(bào)告；安全評估報(bào)告評審等。3、工作要求危險(xiǎn)源評估工作必須由注冊安全評價(jià)人員或注冊安全工程師支持進(jìn)行。危險(xiǎn)源評估小組人員必須嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、指導(dǎo)性文件、規(guī)程以及規(guī)范等評價(jià)依據(jù)。評估過程中參加評估人員必須明確評估危險(xiǎn)源的對象、范

40、圍和評估的目的，熟知現(xiàn)場實(shí)際情況。安全評估內(nèi)容和工作程序必須符合國家行業(yè)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并提出切實(shí)可行的安全技術(shù)措施和建議。必須在對評估結(jié)果分析歸納和整合的基礎(chǔ)上，列出主要危險(xiǎn)、有害因素的評估結(jié)果，指出現(xiàn)場應(yīng)重點(diǎn)防范的主要危險(xiǎn)、有害因素，明確重要的安全對策措施，并做出安全評估結(jié)論，編寫危險(xiǎn)源評估報(bào)告。四、重大危險(xiǎn)源安全管理制度職責(zé)1、安環(huán)部負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的登記注冊、監(jiān)督管理，以及定期檢測、評估、監(jiān)控，并制訂事故搶險(xiǎn)、搶修。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源崗位生產(chǎn)工藝的應(yīng)急處理。3、重大危險(xiǎn)源所屬各單位負(fù)責(zé)本單位重大危險(xiǎn)源的管理，并根據(jù)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案，制定事故應(yīng)急分預(yù)案，并定期組織演練。管

41、理要求1、重大危險(xiǎn)源所屬各單位必須登記建檔，制定相應(yīng)的管理制度，明確管理職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人。2、各專業(yè)科室應(yīng)對重大危險(xiǎn)源所屬各單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對監(jiān)控措施進(jìn)行審查，對監(jiān)控效果進(jìn)行評價(jià)。3、生產(chǎn)部要按規(guī)定的監(jiān)測周期進(jìn)行檢測，并做好相關(guān)記錄。存在重大危險(xiǎn)源的單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案。檢查應(yīng)做好記錄。4、安全環(huán)保部要加大對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督檢查力度，必須按規(guī)定定期進(jìn)行檢查。5、安全環(huán)保部對重大危險(xiǎn)源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控實(shí)施綜合監(jiān)督管理，其他專業(yè)技術(shù)部門定期或不定期對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。6、存在重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)場所要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。7、對從

42、事重大危險(xiǎn)源作業(yè)的人員必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識培訓(xùn)和考核。8、重大危險(xiǎn)源崗位職工要嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理并立即匯報(bào)。9、登記完善重大危險(xiǎn)源內(nèi)容，內(nèi)容包括危險(xiǎn)源的名稱、地點(diǎn)（用圖示表明具體位置）、性質(zhì)、潛在危險(xiǎn)、可能造成的危害、應(yīng)對措施等。變更管理制度為了加強(qiáng)變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化、特制訂本制度。 1.人員的調(diào)動，必須由用人單位寫出需用人計(jì)劃、申請，報(bào)勞資處審核，主管經(jīng)理審核，方可人員調(diào)動。 2.管理的改變，任何人無權(quán)做出管理改變，確需管理改變，由單位寫出申請報(bào)主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)行管

43、理的改變。 3.工藝操作指標(biāo)的變更 3.1使用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo)，尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。 3.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標(biāo)，及時提出變更意見。 3.3各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，了解存在的問題，及時提出變更意見。 3.4工藝指標(biāo)變更程序一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門提交工藝控制指標(biāo)變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其

44、他相關(guān)職能部門，對工藝指標(biāo)變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門編制工藝指標(biāo)變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報(bào)總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標(biāo)變更，需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。 3.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更 3.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗(yàn)配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，變更品種。 3.5.2對于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案，編制試驗(yàn)計(jì)劃，上報(bào)總工程師批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。 3.5.3關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新

45、設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問題，提出改造方案，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，適時安全實(shí)施。 4.檔案管理 4.1人員的管理，由人事部存檔。 4.2工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理原則，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理技術(shù)檔案，車間可以復(fù)印，保存復(fù)印件。 4.3設(shè)備檔案由設(shè)備部負(fù)責(zé)管理，車間可以復(fù)印，保存復(fù)印件。 4.4要加強(qiáng)技術(shù)保密管理，嚴(yán)格遵守管理的規(guī)定。應(yīng)急管理制度為了確定潛在的事故和緊急情況，最大限度地防治和減少可能產(chǎn)生的事故、傷害、損失和對壞境的影響，特制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、建立應(yīng)急指揮中心，負(fù)責(zé)事故、緊急情況和災(zāi)害發(fā)生時的應(yīng)急處理及搶險(xiǎn)救災(zāi)的指揮工作

46、。主要職責(zé)是：（1）組織制定、修改、完善本項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案；（2）發(fā)生突發(fā)事件時，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理；（3）掌握險(xiǎn)情事故、緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生的情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定險(xiǎn)情對策，并向有關(guān)單位通報(bào)；（4）負(fù)責(zé)應(yīng)急力量的調(diào)配，應(yīng)急物資準(zhǔn)備，定期組織應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)。2、成立本項(xiàng)目應(yīng)急指揮小組組 長：王有明副組長：吳文山組 員：吳可紅、李慧、劉登文（1）應(yīng)急指揮小組其職責(zé)是安全救護(hù)、通訊聯(lián)絡(luò)。（2）組長職責(zé)是負(fù)責(zé)本單位人員、物資和資金的調(diào)配并組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演習(xí)。（3）副組長職責(zé)是在緊急狀態(tài)下對物資、人員的具體調(diào)配以及與消防、公安、和醫(yī)院等部門聯(lián)系，獲取支持。（4）組員職責(zé)負(fù)責(zé)救援、搶險(xiǎn)

47、、疏散人員與物資、保護(hù)現(xiàn)場及配合事故調(diào)查及善后處理等工作，最大限度地降低財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。負(fù)責(zé)對緊急情況發(fā)生后所采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行驗(yàn)證，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并完善本制度。二、演練及職責(zé)各類突發(fā)事件對應(yīng)的管理職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)指揮部實(shí)際情況，制定以下應(yīng)急預(yù)案，并組織培訓(xùn)及演練。具體編制管理的職責(zé)分工為：1、安全環(huán)保部：安全事故應(yīng)急預(yù)案、安全保通應(yīng)急救援預(yù)案、雨季防洪度汛應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)爆炸物品管理應(yīng)急處理預(yù)案、夏季防暑降溫應(yīng)急預(yù)案、消防安全應(yīng)急救援預(yù)案、路基、橋梁工程施工事故搶險(xiǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。2、綜合辦公室：公共突發(fā)事件處置預(yù)案；群體性突發(fā)事件處置預(yù)案；食物中毒處置預(yù)案；廚房滅火處置預(yù)案；車輛滅火處置預(yù)

48、案。3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)：財(cái)務(wù)室防盜搶劫處置預(yù)案；會計(jì)室滅火處置預(yù)案。4、各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作中識別的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保安全部門備案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)及演練。三、應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)措施各類突發(fā)事件的歸口管理部門是該類突發(fā)事件日常應(yīng)急管理的責(zé)任部門，要負(fù)責(zé)做好以下日常準(zhǔn)備工作：責(zé)督促設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)檢查并記錄，保證各類設(shè)施設(shè)備正常使用；保證疏散通道通暢及各種疏散救援設(shè)備的正常使用；負(fù)責(zé)組織評審、培訓(xùn)、演練、修訂管理類別的應(yīng)急預(yù)案。各部門應(yīng)保證管理責(zé)任范圍內(nèi)在發(fā)生突發(fā)事件時確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)建立與公安、消防隊(duì)、醫(yī)院、防疫站、環(huán)保局相關(guān)政府部門通訊、聯(lián)絡(luò)方式，并收集相

49、關(guān)資料信息。四、事故處理1、事故發(fā)生的第一時間內(nèi)按程序報(bào)告，設(shè)備人員的調(diào)度及時、事故現(xiàn)場有專人保護(hù)，并由相關(guān)人員寫出事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、過程、原因保本單位應(yīng)急指揮小組并備案，同事妥善處理好事故現(xiàn)場。2、在事故處理完畢后應(yīng)急指揮小組負(fù)責(zé)事故后的恢復(fù)。3、事故總結(jié)：本單位應(yīng)急指揮小組要對事故的原因進(jìn)行分析，對事故處理提出意見交由單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后予以實(shí)施，找出負(fù)責(zé)人和管理制度上的漏洞并提出整改措施、處理意見，對試試效果進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證，并在本單位內(nèi)通報(bào)，健全管理。五、監(jiān)督、檢查、獎懲、責(zé)任追究各類突發(fā)事件歸口管理的只能部門定時對應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)措施的培訓(xùn)落實(shí)情況進(jìn)行檢查。并對應(yīng)急設(shè)備的配備和使用情況進(jìn)行

50、監(jiān)督和巡檢，遇有違規(guī)責(zé)成責(zé)任部門整改。按照責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行獎懲規(guī)定；對不按規(guī)定執(zhí)行的依相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。生產(chǎn)安全事故或者重大事件管理制度一、工傷事故是指職工在企業(yè)生產(chǎn)活動中所涉及到的區(qū)域內(nèi)，執(zhí)行與工作有聯(lián)系的任務(wù)，受生產(chǎn)（工作）過程中存在危險(xiǎn)因素的影響，突然使人體組織受到損傷，或使人某些器官失去正常的機(jī)能，致使受傷人立即中斷工作的一切事故。二、工傷事故的報(bào)告1.凡發(fā)生事故的單位必須在24小時內(nèi)由發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)將事故的經(jīng)過、主要原因、防范措施以及對責(zé)任人的處理意見填寫出書面報(bào)告，報(bào)公司安環(huán)部。2.發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，單位必須立即采取緊急搶救措施，并保護(hù)好現(xiàn)場，直接報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。主管領(lǐng)導(dǎo)組織有

51、關(guān)部門人員迅速趕到現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。查明原因后，并負(fù)責(zé)及時向上級和有關(guān)部門報(bào)告。3.人身事故報(bào)告表的填寫，是工傷事故管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，必須在限期內(nèi)及時填報(bào)。三、工傷事故的分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)生重傷事故、重大未遂必須堅(jiān)持“三不放”的原則，對事故進(jìn)行認(rèn)真分析。1、根據(jù)調(diào)查分析，確認(rèn)事故發(fā)生的主要原因、其次原因和間接原因，明確責(zé)任。2、根據(jù)調(diào)查分析的各種原因，制定其防范措施。3、對事故的責(zé)任者提出處理意見，隨書面調(diào)查報(bào)告，分別上報(bào)有關(guān)單位。4、在事故調(diào)查中，對事故所造成的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，按實(shí)際情況如實(shí)計(jì)算，并分別填入事故調(diào)查表和月報(bào)表。防火、防爆、防中毒、防泄漏管理制度一、防火、防爆管理制度基本準(zhǔn)則第一條：對于易燃、易爆物料及有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的過程及設(shè)備，必須嚴(yán)格管理，采取有效的安全措施，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，減少災(zāi)害損失。以保障國家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全。第二條：貫徹“以防為主、防消結(jié)合”的方針，積極采用先進(jìn)的防火、滅火技術(shù)，充分發(fā)揮專業(yè)和義