公司個人績效獎金管理辦法

1、公司個人績效獎金管理辦法(一)為使報(bào)酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設(shè)定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金 1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎(chǔ)，將其定為基數(shù)1，則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：人員類別全勤獎金效率獎金合 計(jì)基 數(shù)女從業(yè)人員400100014001男助理員600160022001.6男工務(wù)員700190026001.9助理工程師800220030002.2值班主管專員900250034002.5科長10002900390

2、02.8(四)績效獎金評定所包含項(xiàng)目及各自所占百分比的規(guī)定。1.計(jì)獎項(xiàng)目及其所占百分比。 產(chǎn)品數(shù)量指標(biāo)，占50%，即其基礎(chǔ)獎金為 700元。 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，占50%，即基礎(chǔ)獎金亦為 700元。2.罰扣項(xiàng)目。若在下列兩項(xiàng)評價(jià)上表現(xiàn)異常，工作不力，則根據(jù)實(shí)際情況扣罰一定數(shù)目的獎金。 平時(shí)工作質(zhì)量的評價(jià)； 平時(shí)勤惰考勤。3.特定的評價(jià)項(xiàng)目。人員名稱評價(jià)項(xiàng)目及所占比例評價(jià)系數(shù)生產(chǎn)領(lǐng)班1 返工率：60%2 單位成本：40%0.31.2班長重整率：100%0.31.2整理（領(lǐng)）班長1 一般超限率：50%2 特定超限率：50%0.31.2值班主管不良率：100%科 長1 不良率：50%2 耗用成本：50%0

3、.31.2 為強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心，體現(xiàn)其所負(fù)職責(zé)，應(yīng)對各管理人員所轄工程的管制重點(diǎn)擇重要項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。生產(chǎn)管理人員其評價(jià)項(xiàng)目及評價(jià)系數(shù)如上表。 非主管級如男工務(wù)員、助理工程師、專員等，其管理系數(shù)均為1。(五)產(chǎn)品數(shù)量獎金的核算。1.產(chǎn)量獎金單價(jià)=700年編制人數(shù)/年產(chǎn)銷目標(biāo)量（月平均）。2.產(chǎn)量若在年度產(chǎn)銷目標(biāo)量（月平均）以下時(shí)，產(chǎn)量獎金的原價(jià)使用上述公式計(jì)算；若超過時(shí)，其產(chǎn)量超過部分的單價(jià)按累計(jì)計(jì)算，以達(dá)激勵生產(chǎn)的目的。3.產(chǎn)量獎金應(yīng)得金額=單價(jià)產(chǎn)量當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量超過年度產(chǎn)銷目標(biāo)日平均產(chǎn)量時(shí)，產(chǎn)量獎金應(yīng)依上式按產(chǎn)量分段計(jì)算然后加總求得。(六)產(chǎn)品質(zhì)量獎金的核算。1.產(chǎn)品質(zhì)量獎金以該部門產(chǎn)品的質(zhì)

4、量要求、評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量績效，其質(zhì)量績效資料按每月的公司檢查資料為準(zhǔn)。2.產(chǎn)品質(zhì)量獎金的核算依下表進(jìn)行：適用范圍產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)表組效率（%）1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41獎金（元）600560530500450390300200(七)績效獎金計(jì)算所依據(jù)的資料從下列表格中獲得：1.標(biāo)準(zhǔn)車臺數(shù)設(shè)定表決定人與機(jī)器配置的標(biāo)準(zhǔn)。2.人員工作配置表人與工作的配置。3.生產(chǎn)進(jìn)度記錄表每臺機(jī)器每人產(chǎn)量記錄表。4.生產(chǎn)日報(bào)表每人每日產(chǎn)量、生產(chǎn)績效分析。(八)人員工資的計(jì)算辦法。1.每日獎金的計(jì)算 女從業(yè)人員=產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金-罰扣款項(xiàng)

5、 男助理員=基數(shù)（1.6）+（產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金）罰扣款項(xiàng) 管理人員=基數(shù)（該部門產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金)干部評價(jià)系數(shù)罰扣款項(xiàng)2.每月工資的核發(fā)個人每月工資=每日獎金累計(jì)+基礎(chǔ)工資+節(jié)假日津貼+中班、夜班津貼+伙食津貼(九)個人績效獎金的申請、結(jié)算及發(fā)放。1.申請事務(wù)人員在每月25日下班前應(yīng)統(tǒng)計(jì)個人績效資料，填寫“個人績效獎金申請表”以及“生產(chǎn)日報(bào)表”呈經(jīng)理核準(zhǔn)后于26日前進(jìn)總務(wù)部門，作為發(fā)放浮動工資部分的憑證。2.結(jié)算每月26日至次月25日為一個月，每月的26日為結(jié)算日。3.發(fā)放總務(wù)部門每月根據(jù)人事管理規(guī)則核算個人的基礎(chǔ)工資及各項(xiàng)津貼，連同生產(chǎn)部門核算的個人獎金，計(jì)算個人每月的總工資，于每月5日的工資發(fā)給日一同