EAS6.0生產(chǎn)制造總體介紹PPT

1、 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司EAS生產(chǎn)制造總體介紹生產(chǎn)制造總體介紹部門：北京研發(fā)中心部門：北京研發(fā)中心報告人：戴寶純報告人：戴寶純P2 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司提綱提綱n集團(tuán)制造管理模式分析nEAS制造整體規(guī)劃nEAS制造模塊介紹nEAS產(chǎn)品總結(jié)P3 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司集團(tuán)制造管理模式集團(tuán)制造管理模式- -工廠間不存在供需關(guān)系工廠間不存在供需關(guān)系( (無關(guān)性無關(guān)性) )n生產(chǎn)模式生產(chǎn)模式l離散離散/流程制造流程制造n管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)l各工廠獨(dú)立核算l集團(tuán)總部集中銷售 l原材料部分集中采購lBOM在總部

2、統(tǒng)一維護(hù)，下發(fā)各工廠l物料基礎(chǔ)資料在總部統(tǒng)一維護(hù)l各工廠之間獨(dú)立做計(jì)劃，互不影響l事業(yè)部/工廠/車間不存在上下游供需關(guān)系生產(chǎn)需求 生產(chǎn)任務(wù)總總部部子工廠子工廠1子工廠子工廠2 銷售訂單客戶訂單運(yùn)行MDS運(yùn)行MPS運(yùn)行MRP車間作業(yè)控制客戶訂單總總部部 訂單分配訂單分配k產(chǎn)品分配計(jì)劃產(chǎn)品分配計(jì)劃 生產(chǎn)線日能力計(jì)劃生產(chǎn)線日能力計(jì)劃P4 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司集團(tuán)制造管理模式集團(tuán)制造管理模式- -工廠間存在供需關(guān)系工廠間存在供需關(guān)系( (相關(guān)性相關(guān)性) )- -工廠委托工廠委托n生產(chǎn)模式生產(chǎn)模式l離散離散/流程流程制造制造n管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)l各工廠獨(dú)立核算l集團(tuán)總部集

3、中銷售 l原材料部分集中采購lBOM在工廠l工廠委外協(xié)同工廠委外協(xié)同l物料基礎(chǔ)資料在總部統(tǒng)一維護(hù)l各工廠之間獨(dú)立做計(jì)劃，互不影響l公司下屬多個事業(yè)部/工廠/車間l事業(yè)部/工廠/車間存在上下游供需關(guān)系物料供應(yīng)生產(chǎn)需求 生產(chǎn)訂單總總部部子工廠子工廠1子工廠子工廠2l銷售訂單客戶訂單運(yùn)行MDS運(yùn)行MPS運(yùn)行運(yùn)行MRP車間作業(yè)控制客戶訂單總總部部k訂單分配訂單分配k產(chǎn)品分配計(jì)劃產(chǎn)品分配計(jì)劃 生產(chǎn)線日能力計(jì)劃生產(chǎn)線日能力計(jì)劃工廠委外訂單工廠委外訂單P5 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司集團(tuán)制造管理模式集團(tuán)制造管理模式- -工廠間存在供需關(guān)系工廠間存在供需關(guān)系( (相關(guān)性相關(guān)性) )

4、- -總部協(xié)同總部協(xié)同n生產(chǎn)模式生產(chǎn)模式l離散離散/流程流程制造制造n管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)l各工廠獨(dú)立核算l集團(tuán)總部集中銷售 l原材料部分集中采購lBOM在總部統(tǒng)一維護(hù)，下發(fā)各工廠l物料基礎(chǔ)資料在總部統(tǒng)一維護(hù)l總部做協(xié)同計(jì)劃總部做協(xié)同計(jì)劃l各工廠之間獨(dú)立做計(jì)劃，互不影響l公司下屬多個事業(yè)部/工廠/車間l事業(yè)部/工廠/車間存在上下游供需關(guān)系u注意注意:集中采購計(jì)劃方案集中采購計(jì)劃方案（協(xié)同計(jì)劃可以支持集中采購計(jì)劃，通過協(xié)同BOM計(jì)算生成）物料供應(yīng)生產(chǎn)需求 生產(chǎn)訂單總總部部子工廠子工廠1子工廠子工廠2l銷售訂單 生產(chǎn)訂單客戶訂單運(yùn)行MDS運(yùn)行MPS運(yùn)行MRP車間作業(yè)控制客戶訂單總總部部k訂單分配訂單分

5、配 協(xié)同計(jì)劃協(xié)同計(jì)劃k產(chǎn)品分配計(jì)劃產(chǎn)品分配計(jì)劃 生產(chǎn)線日能力計(jì)劃生產(chǎn)線日能力計(jì)劃 協(xié)同計(jì)劃協(xié)同計(jì)劃P6 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司集團(tuán)制造管理模式（集團(tuán)制造管理模式（6種）總結(jié)種）總結(jié)場景場景總部總部集團(tuán)制定生產(chǎn)計(jì)劃集團(tuán)制定生產(chǎn)計(jì)劃集團(tuán)接收銷售訂單集團(tuán)接收銷售訂單工廠工廠工廠根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)工廠根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)工廠根據(jù)集團(tuán)分解的銷售訂單，組織生產(chǎn)和訂單發(fā)貨工廠根據(jù)集團(tuán)分解的銷售訂單，組織生產(chǎn)和訂單發(fā)貨無關(guān)性無關(guān)性總部總部總部根據(jù)銷售需求（訂單和預(yù)測）形成生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到工廠（考慮分配原則）總部分解銷售訂單（分解原則），并下發(fā)到工廠流程制造可

6、以分配到生產(chǎn)線（考慮分配原則）（無協(xié)同計(jì)劃）（無協(xié)同計(jì)劃）工廠工廠生產(chǎn)工廠接收生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)工廠接收銷售訂單工廠計(jì)劃編制（產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃） 流程需求來源：接收的生產(chǎn)計(jì)劃 離散需求來源：工廠獨(dú)立需求接收的生產(chǎn)計(jì)劃工廠按銷售訂單編制計(jì)劃（產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃） 流程制造需求來源：接收的銷售訂單 離散制造需求來源：工廠獨(dú)立需求接收的銷售訂單組織生產(chǎn)和發(fā)貨組織生產(chǎn)和發(fā)貨相關(guān)性相關(guān)性工廠工廠委托委托總部總部總部根據(jù)訂單和預(yù)測分配產(chǎn)品到工廠（考慮分配原則） 總部分解銷售訂單（分解原則），并下發(fā)到工廠流程制造可以分配到生產(chǎn)線（考慮分配原則）工廠工廠生產(chǎn)工廠接收生產(chǎn)計(jì)劃/委外需求訂單生產(chǎn)工廠接收銷售訂

7、單/委外需求訂單工廠計(jì)劃編制（產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃：委外訂單） 流程需求來源：接收的生產(chǎn)計(jì)劃 離散需求來源：工廠獨(dú)立需求接收的生產(chǎn)計(jì)劃工廠計(jì)劃編制（產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃：委外訂單） 流程制造需求來源：接收的生產(chǎn)計(jì)劃 離散制造需求來源：工廠獨(dú)立需求接收的生產(chǎn)訂單下發(fā)委外需求訂單；組織生產(chǎn)和發(fā)貨下發(fā)委外需求訂單；組織生產(chǎn)和發(fā)貨相關(guān)性相關(guān)性總部總部協(xié)同協(xié)同總部總部總部根據(jù)訂單和預(yù)測分配產(chǎn)品到工廠（考慮分配原則） 總部分解銷售訂單（分解原則），并下發(fā)到工廠流程制造可以分配到生產(chǎn)線（考慮分配原則）總部做協(xié)同計(jì)劃（部件工廠的毛需求）總部做協(xié)同計(jì)劃（部件工廠的毛需求）工廠工廠生產(chǎn)工廠接收生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)工廠

8、接收銷售訂單/生產(chǎn)計(jì)劃工廠計(jì)劃編制（產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃） 流程需求來源：接收的生產(chǎn)計(jì)劃 離散需求來源：工廠獨(dú)立需求接收生產(chǎn)計(jì)劃工廠按銷售訂單編制計(jì)劃（產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃） 流程需求來源：接收的銷售訂單/生產(chǎn)計(jì)劃 離散需求來源：工廠獨(dú)立需求接收銷售/生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)和發(fā)貨P7 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司制造企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)分析制造企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)分析分類分類離散制造離散制造流程制造流程制造加工加工裝配裝配樹型產(chǎn)品配方樹型產(chǎn)品配方V V型產(chǎn)品配方型產(chǎn)品配方主要行業(yè)主要行業(yè)機(jī)械加工、電子元器件、機(jī)械加工、電子元器件、家具、五金、玩具等家具、五金、玩具等家電、汽車等

9、家電、汽車等食品、醫(yī)藥、煙草、日用食品、醫(yī)藥、煙草、日用化工、飲料等化工、飲料等冶金、鋼鐵、石油化工等冶金、鋼鐵、石油化工等需求來源需求來源按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)/ /訂單訂單按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)能力能力無限能力無限能力有限能力有限能力有限能力有限能力有限能力有限能力計(jì)劃模式計(jì)劃模式訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃混合計(jì)劃混合計(jì)劃批次計(jì)劃批次計(jì)劃批次計(jì)劃批次計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹型樹型樹型樹型樹型樹型V V型（型（V V型和型和X X型）型）成品產(chǎn)出成品產(chǎn)出單一成品單一成品單一成品單一成品單一成品單一成品伴有聯(lián)伴有聯(lián)/ /副產(chǎn)品副產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)間歇式間歇式間歇式間歇

10、式/ /連續(xù)連續(xù)連續(xù)連續(xù)/ /間歇間歇連續(xù)連續(xù)/ /不中斷不中斷成本管理成本管理訂單成本訂單成本混合成本混合成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本有效期管理有效期管理無無無無有有有有物料特性物料特性物料加工走向固定物料加工走向固定物料加工走向固定物料加工走向固定不可缺料，物流過程呈不可缺料，物流過程呈“網(wǎng)狀網(wǎng)狀”結(jié)構(gòu)，可回流結(jié)構(gòu)，可回流不可缺料，物流過程呈不可缺料，物流過程呈“網(wǎng)狀網(wǎng)狀”結(jié)構(gòu)，可回流結(jié)構(gòu)，可回流數(shù)據(jù)計(jì)量數(shù)據(jù)計(jì)量可計(jì)數(shù)，單一計(jì)量可計(jì)數(shù)，單一計(jì)量可計(jì)數(shù)，單一計(jì)量可計(jì)數(shù)，單一計(jì)量多種計(jì)量多種計(jì)量多種計(jì)量多種計(jì)量P8 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司EAS集團(tuán)協(xié)同集

11、團(tuán)協(xié)同制造實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制造實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)n 靈活方便的適應(yīng)性靈活方便的適應(yīng)性產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價值標(biāo)和價值n 實(shí)現(xiàn)對多種制造模式的支持實(shí)現(xiàn)對多種制造模式的支持n 應(yīng)用架構(gòu)的可擴(kuò)展性（離應(yīng)用架構(gòu)的可擴(kuò)展性（離散散/流程制造）流程制造）l按分配規(guī)則輔助分配任務(wù)l有限資源約束下的排程l集中協(xié)同計(jì)劃和下發(fā)l支持多級、分步計(jì)劃l支持計(jì)劃模擬l統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)框架l統(tǒng)一的制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)l一致的核心處理邏輯l一致的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表l行業(yè)特色應(yīng)用插件l單一工廠制造l多工廠獨(dú)立制造l多工廠協(xié)同制造l企業(yè)間協(xié)同制造l離散和流程制造l多種制造模式：MTS/MTO/ATO/ETOl模塊可裁減l流程可設(shè)置l業(yè)務(wù)可重組l數(shù)據(jù)可隔離

12、l數(shù)據(jù)可保密n 實(shí)現(xiàn)多地點(diǎn)協(xié)同的資源優(yōu)化排實(shí)現(xiàn)多地點(diǎn)協(xié)同的資源優(yōu)化排產(chǎn)和模擬產(chǎn)和模擬P9 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司EAS生產(chǎn)制造產(chǎn)品藍(lán)圖生產(chǎn)制造產(chǎn)品藍(lán)圖協(xié)同協(xié)同業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)中心審批平臺審批平臺管理門戶管理門戶消息中心消息中心流程中心流程中心供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈銷售管理銷售管理庫存管理庫存管理主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃需求計(jì)劃需求計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃離散生產(chǎn)執(zhí)行離散生產(chǎn)執(zhí)行需求維護(hù)需求維護(hù)需求查詢需求查詢版本管理版本管理歷史需求歷史需求MPSMPS模擬計(jì)劃模擬計(jì)劃計(jì)劃員計(jì)劃員工作臺工作臺計(jì)劃分解計(jì)劃分解生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單物控平臺物控平臺工序流轉(zhuǎn)卡工序流轉(zhuǎn)卡完工報告完工報

13、告計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃匯總計(jì)劃匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理BOMBOM管理管理配方管理配方管理生產(chǎn)線定義生產(chǎn)線定義工廠日歷工廠日歷計(jì)劃編制計(jì)劃編制MPSMPS全局計(jì)劃全局計(jì)劃需求匯總需求匯總計(jì)劃傳遞計(jì)劃傳遞采購管理采購管理物料需求計(jì)物料需求計(jì)劃劃MRPMRP模擬計(jì)劃模擬計(jì)劃計(jì)劃員計(jì)劃員工作臺工作臺MRPMRP報告報告計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單MRPMRP全局計(jì)劃全局計(jì)劃BOS平臺平臺主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎基礎(chǔ)引擎工作中心工作中心工藝路線工藝路線委外訂單委外訂單工序委外工序委外MPS單項(xiàng)計(jì)劃單項(xiàng)計(jì)劃MRP單項(xiàng)計(jì)劃單項(xiàng)計(jì)劃需求計(jì)劃版本需求計(jì)劃版本協(xié)同計(jì)劃協(xié)同計(jì)劃協(xié)同計(jì)劃

14、編制協(xié)同計(jì)劃編制協(xié)同計(jì)劃可視化查詢協(xié)同計(jì)劃可視化查詢協(xié)同計(jì)劃分解協(xié)同計(jì)劃分解流程生產(chǎn)執(zhí)行流程生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單備料計(jì)劃備料計(jì)劃派工單派工單領(lǐng)料單領(lǐng)料單完工報告完工報告生產(chǎn)線生產(chǎn)線排程排程P10 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司EAS集團(tuán)制造功能流程圖集團(tuán)制造功能流程圖P11 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司管理問題管理問題n如何建立集團(tuán)統(tǒng)一的HR管理體系？n集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對下屬企業(yè)HR信息共享？n集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對下屬企業(yè)的HR分析監(jiān)控？管理策略管理策略n統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺n靈活的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理策略：分配、引用、新建基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料職位信息職位信息

15、組織信息組織信息績效方案績效方案組織架構(gòu)組織架構(gòu)集團(tuán)公司分公司行政組織財(cái)務(wù)組織采購組織銷售組織庫存組織基礎(chǔ)資料管理策略基礎(chǔ)資料管理策略S1：集團(tuán)維護(hù)，全局共享S2：全局維護(hù)，全局共享S3：創(chuàng)建者維護(hù)，全局共享D1：集團(tuán)維護(hù)，分配共享D2：編碼名稱集團(tuán)統(tǒng)一，分配后其他屬性分別維護(hù)D3：基本信息集團(tuán)統(tǒng)一，分配后相關(guān)信息分別維護(hù)I：絕對隔離，創(chuàng)建者私有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺基礎(chǔ)資料可分配相應(yīng)的管理策略，以適應(yīng)企業(yè)在不同組織控制的要求和不同應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用的要求根據(jù)基礎(chǔ)資料的管理策略，不同層次、不同類型的組織可使用和查詢相應(yīng)的基礎(chǔ)資料多業(yè)務(wù)組織架構(gòu)搭建多業(yè)務(wù)組織架構(gòu)搭建P12 版權(quán)所有 1993

16、-2008 金蝶軟件(中國)有限公司工廠業(yè)務(wù)組織模型應(yīng)用模型(庫存組織)功能模型銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃需求計(jì)劃（需求計(jì)劃（MDSMDS）主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS）協(xié)同計(jì)劃（協(xié)同計(jì)劃（MRPMRP）銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃需求計(jì)劃（需求計(jì)劃（MDSMDS）主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS）物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃工廠委托工廠委托流程生產(chǎn)執(zhí)行流程生產(chǎn)執(zhí)行離散生產(chǎn)執(zhí)行離散生產(chǎn)執(zhí)行EAS集團(tuán)協(xié)同集團(tuán)協(xié)同制造多工廠應(yīng)用模型制造多工廠應(yīng)用模型集團(tuán)集團(tuán)工廠工廠1工廠工廠2工廠工廠3集團(tuán)集團(tuán)工廠工廠1工廠工廠2工廠工廠3工廠工廠1工廠工廠2工廠

17、工廠3集團(tuán)集團(tuán)工廠工廠集團(tuán)集團(tuán)工廠工廠工廠工廠1工廠工廠2工廠工廠3P13 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司生產(chǎn)線日能力計(jì)劃與生產(chǎn)線日能力計(jì)劃與MRP混合制造混合制造香精香料香精香料濾棒濾棒(MRP項(xiàng)項(xiàng)-生產(chǎn)線生產(chǎn)線N)A(MPSA(MPS項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)線生產(chǎn)線Y) )膨絲膨絲煙絲煙絲(MRP項(xiàng)項(xiàng)-生產(chǎn)線生產(chǎn)線Y)梗絲梗絲葉組葉組MRP項(xiàng)項(xiàng)- -生產(chǎn)線生產(chǎn)線N生產(chǎn)線排程生產(chǎn)線排程MRP計(jì)劃計(jì)劃P14 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司EAS生產(chǎn)制造模塊介紹生產(chǎn)制造模塊介紹n生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造/ Production/ ProductionProductionP

18、roduction1.1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理Production Data ManagementProduction Data ManagementPDMPDM2.2.銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃Sales and Operations Planning Sales and Operations Planning SOPSOP3.3.需求計(jì)劃需求計(jì)劃Master Demand ScheduleMaster Demand ScheduleMDSMDS4.4.主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃Master Production SchedulingMaster Production SchedulingM

19、PSMPS5.5.物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃Material Requirements PlanningMaterial Requirements PlanningMRPMRP6.6.生產(chǎn)線排程生產(chǎn)線排程Production Line SchedulingProduction Line SchedulingPLSPLS7.7.流程生產(chǎn)執(zhí)行流程生產(chǎn)執(zhí)行Process Manufacturing Execution Process Manufacturing Execution PMESPMESP15 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理功能介紹生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理功能介紹 n

20、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理n制造數(shù)據(jù)n產(chǎn)品數(shù)據(jù)n工廠日歷n計(jì)劃方案P16 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)流程圖P17 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司物料定義功能介紹物料定義功能介紹n物料屬性：自制/外購/委外/其他/虛擬件n多計(jì)量單位n計(jì)劃方式n制造策略n允差控制n物料引用* 虛擬件：一種在生產(chǎn)過程中瞬時存在的非庫存子件。對于這種瞬時存在的產(chǎn)品，主要用于定義其物料清單及展開下層物料的需求。 P18 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司功能特點(diǎn)及應(yīng)用價值功能特點(diǎn)及應(yīng)用價值nBOM和配方可以支持多版本nBOM

21、和配方支持同一產(chǎn)品定義不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)n靈活構(gòu)造制造BOMn支持BOM正向、反向多種查詢方式n根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)定工廠日歷n生產(chǎn)線能力可以細(xì)化到天、班次n靈活設(shè)置計(jì)劃展望期和計(jì)劃期段n支持多種計(jì)劃方案n支持生產(chǎn)線換產(chǎn)順序定義P19 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司銷售與運(yùn)作計(jì)劃功能介紹銷售與運(yùn)作計(jì)劃功能介紹n銷售與運(yùn)作計(jì)劃n基礎(chǔ)資料n銷售與運(yùn)作計(jì)劃版本管理n計(jì)劃編制n計(jì)劃編制n計(jì)劃查詢n計(jì)劃傳遞P20 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司需求計(jì)劃流程圖需求計(jì)劃流程圖P21 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃

22、銷售與運(yùn)作計(jì)劃流程銷售與運(yùn)作計(jì)劃流程基礎(chǔ)資料維護(hù)基礎(chǔ)資料維護(hù)計(jì)劃版本管理計(jì)劃版本管理參數(shù)設(shè)定參數(shù)設(shè)定計(jì)劃資料維護(hù)計(jì)劃資料維護(hù)計(jì)劃傳遞計(jì)劃傳遞銷售與運(yùn)作計(jì)劃編制銷售與運(yùn)作計(jì)劃編制（銷售計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃；庫存水平；目標(biāo)庫存）需求計(jì)劃管理需求計(jì)劃管理需求數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)操作流程圖操作流程圖P22 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司銷售與運(yùn)作計(jì)劃特點(diǎn)銷售與運(yùn)作計(jì)劃特點(diǎn)n生產(chǎn)計(jì)劃策略 與銷售計(jì)劃同步策略n生產(chǎn)計(jì)劃策略生產(chǎn)計(jì)劃策略 零庫存計(jì)劃策略n生產(chǎn)計(jì)劃策略生產(chǎn)計(jì)劃策略 目標(biāo)庫存水平策略n生產(chǎn)計(jì)劃策略生產(chǎn)計(jì)劃策略 均衡計(jì)劃策略n四種策略n計(jì)劃細(xì)度n月度計(jì)劃n周計(jì)劃n計(jì)劃下發(fā)n指定具體的日期

23、n按日均化P23 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司需求計(jì)劃管理功能介紹需求計(jì)劃管理功能介紹n制造策略設(shè)置n銷售訂單導(dǎo)入n需求計(jì)劃維護(hù)n需求計(jì)劃查詢n需求計(jì)劃匯總查詢n需求計(jì)劃歷史記錄查詢P24 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司需求計(jì)劃閉環(huán)管理總體業(yè)務(wù)框架需求計(jì)劃閉環(huán)管理總體業(yè)務(wù)框架P25 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司概念與定義需求類型概念與定義需求類型代碼 名稱說明PIC總量需求預(yù)測總量需求預(yù)測PIC類型的需求是一種預(yù)測性質(zhì)的獨(dú)立需求，是對未來將接收訂單的預(yù)估，當(dāng)實(shí)際訂單到達(dá)時，將會消減數(shù)量（被銷售訂單沖銷）。PIC類型的需

24、求在銷售訂單審核后被沖銷。PID凈需求預(yù)測凈需求預(yù)測PID類型的需求是一種預(yù)測性質(zhì)的獨(dú)立需求，與PIC的不同在于：PID直接驅(qū)動生產(chǎn)，不會被銷售訂單沖銷（銷售訂單不會影響生產(chǎn)）。PID類型的需求在銷售出庫/其它出庫時被消耗。MTD跨庫存組織調(diào)跨庫存組織調(diào)撥需求撥需求MTD類型的需求是跨庫存組織調(diào)撥的獨(dú)立需求。MTD類型的需求在調(diào)撥出庫/銷售出庫時被消耗。SID客戶訂單需求客戶訂單需求SID類型的需求是已確認(rèn)的客戶的需求（審核后的銷售訂單）。SID類型的需求在銷售出庫時被消耗。n需求類型：根據(jù)來源及處理方式的不同, 需求的的分類P26 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司系統(tǒng)支

25、持的三種制造策略系統(tǒng)支持的三種制造策略策略代碼策略代碼策略名稱策略名稱制造策略描述制造策略描述MTS10凈需求計(jì)劃面向庫存生產(chǎn)，由預(yù)測驅(qū)動生產(chǎn)，銷售訂單不影響生產(chǎn)。MTS11毛需求計(jì)劃面向庫存生產(chǎn)，由預(yù)測驅(qū)動生產(chǎn)，銷售訂單不影響生產(chǎn)，MPS/MRP計(jì)算時不考慮庫存計(jì)算時不考慮庫存；MTS20可沖銷預(yù)測的凈需求計(jì)劃面向庫存生產(chǎn)，由預(yù)測和銷售訂單驅(qū)動生產(chǎn)，當(dāng)訂單量大于預(yù)測時會引起生產(chǎn)調(diào)整；P27 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司需求計(jì)劃管理特點(diǎn)及管理價值需求計(jì)劃管理特點(diǎn)及管理價值n各來源需求集中管理，便于控制n固化典型計(jì)劃模式，易于應(yīng)用和實(shí)施n需求閉環(huán)管理n及時了解需求沖銷、

26、消耗情況，通過積累預(yù)測數(shù)據(jù)，便于改進(jìn)預(yù)測水平n靈活的匯總展現(xiàn)形式P28 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃功能介紹主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃功能介紹P29 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司與各模塊的集成關(guān)系與各模塊的集成關(guān)系P30 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的應(yīng)用價值的應(yīng)用價值n最大限度地保證訂貨任務(wù)的按期完成； n最大限度地降低庫存量，n通過降低庫存量，從而降低庫存積壓成本；n提高庫存管理的服務(wù)水平；n協(xié)調(diào)需求和供應(yīng)的矛盾，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；n提高計(jì)劃的可靠

27、性；n提高管理效率；P31 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司生產(chǎn)線排程功能介紹生產(chǎn)線排程功能介紹n相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)n生產(chǎn)線排程模型設(shè)置n生產(chǎn)線日能力計(jì)劃新增n生產(chǎn)線日能力計(jì)劃查詢P32 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司生產(chǎn)線排程業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)線排程業(yè)務(wù)流程P33 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司管理特點(diǎn)及管理價值管理特點(diǎn)及管理價值n基于有限能力的排產(chǎn)n支持排產(chǎn)模擬n基于設(shè)備利用率最大化考慮的排產(chǎn)模型n多種參數(shù)配置，滿足各種應(yīng)用場景n滾動生產(chǎn)，快速應(yīng)變n任務(wù)來源可以是MPS的計(jì)劃結(jié)果，也可以手工插單P34 版權(quán)所有 1993-2008

28、 金蝶軟件(中國)有限公司生產(chǎn)執(zhí)行功能介紹生產(chǎn)執(zhí)行功能介紹n生產(chǎn)訂單n派工單n生產(chǎn)領(lǐng)料單n完工報告n批次跟蹤n生產(chǎn)訂單跟蹤查詢n統(tǒng)計(jì)分析P35 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司生產(chǎn)執(zhí)行業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)執(zhí)行業(yè)務(wù)流程P36 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)訂單跟蹤查詢功能介紹生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)訂單跟蹤查詢功能介紹 n跟蹤查詢生產(chǎn)訂單的派工情況n跟蹤查詢生產(chǎn)訂單的備料情況n跟蹤查詢生產(chǎn)訂單的領(lǐng)料情況n跟蹤查詢生產(chǎn)訂單的出庫情況n跟蹤查詢生產(chǎn)訂單的完工情況n跟蹤查詢生產(chǎn)訂單的入庫情況主要功能分不同頁簽顯示訂單跟分不同頁簽顯示訂單跟蹤情況蹤情況P37 版權(quán)所

29、有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司管理特點(diǎn)及管理價值管理特點(diǎn)及管理價值n可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇靈活的派工方式，領(lǐng)料和完工可由生產(chǎn)訂單為源進(jìn)行，也可由派工單為源進(jìn)行。n在接收到下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃后，可根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行配方調(diào)整、工序調(diào)整及備料更換n可根據(jù)企業(yè)情況，選擇生產(chǎn)之前進(jìn)行領(lǐng)料，也可在完工之后進(jìn)行物料倒沖出庫n對產(chǎn)成品的批次構(gòu)成情況進(jìn)行記錄，可方便地進(jìn)行批次追查P38 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)模型企業(yè)資源企業(yè)資源服務(wù)庫服務(wù)庫J2EE應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(RDBMS）金金融融機(jī)機(jī)械械

30、電電子子鋼鋼鐵鐵行業(yè)插件行業(yè)插件操作系統(tǒng)平臺（操作系統(tǒng)平臺（Windows,Linux,Unix)硬件環(huán)境基礎(chǔ)系統(tǒng)軟件平臺BOS平臺ERP業(yè)務(wù)模塊生命周期管理生命周期管理企業(yè)信息門戶企業(yè)信息門戶企業(yè)門戶WEB外部外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫庫外部組件外部組件外部組件外部組件WEB應(yīng)用應(yīng)用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 人力人力 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 協(xié)同協(xié)同 管理流程業(yè)務(wù)流程流程模型流程模型員工供應(yīng)商客戶合作伙伴INTERNET房房地地產(chǎn)產(chǎn)P39 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司EAS的基礎(chǔ)平臺的基礎(chǔ)平臺開放的平臺是系統(tǒng)性能與可靠性的重要保證措施。統(tǒng)一的平臺架構(gòu)是業(yè)務(wù)集成的基礎(chǔ)。分類項(xiàng)目適應(yīng)配置硬件與操作系統(tǒng)IBM

31、 x系列系列Windows Server,LinuxIBM I系列系列OS/400IBM p系列，系列，OpenPower系列系列AIX,LinuxHP IA-64HP-UXSUN SPARCSolaris應(yīng)用服務(wù)器KingdeeApusic IBMWebSphere BeaWebLogic數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)IBMDB2 V8.1、V8.2OracleOracle,V9i ，10gSybaseSybaseMicrosoftMS SQL ServerP40 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司應(yīng)用安全：系統(tǒng)的安全授權(quán)管理機(jī)制應(yīng)用安全：系統(tǒng)的安全授權(quán)管理機(jī)制n嚴(yán)格的權(quán)限管理:基于角色、臨時權(quán)限(轉(zhuǎn)授)、流程等n嚴(yán)格區(qū)分角色權(quán)限：系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作功能功能權(quán)限權(quán)限管轄管轄范圍范圍角色角色密碼密碼策略策略數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)權(quán)限權(quán)限用戶用戶P41 版權(quán)所有 1993-2008 金蝶軟件(中國)有限公司通過模型和平臺，實(shí)現(xiàn)隨需應(yīng)變通過模型和平臺，實(shí)現(xiàn)隨需應(yīng)變模塊模塊可配置可配置界面界面角色化角色化流程流程可調(diào)整可調(diào)整可視化的流程配置可視化的流程配置單據(jù)單據(jù)可定義