




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、-作者xxxx-日期xxxx應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理制度【精品文檔】應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理規(guī)定1 適用范圍本管理規(guī)定適用于山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司鄄城長(zhǎng)青發(fā)電項(xiàng)目部。2 目的為規(guī)范公司應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)管理,提高公司應(yīng)急處理能力,防止事故擴(kuò)大、減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,完善應(yīng)急預(yù)案體系,增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性,依據(jù)中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法、中華人民共和國(guó)消防法、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法(國(guó)家安監(jiān)總局令第17號(hào))等法律法規(guī)和規(guī)章,制定本制度。3 管理職責(zé)3.1 山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司鄄城長(zhǎng)青發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織制(修)訂應(yīng)急管理規(guī)定與預(yù)案,對(duì)預(yù)案的適用性進(jìn)行評(píng)
2、價(jià),并組織相關(guān)部門(mén)、人員參加應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)。3.2 公司安委會(huì)為發(fā)生火災(zāi)、中毒、工傷等事故時(shí)的應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),各部門(mén)為應(yīng)急與響應(yīng)的執(zhí)行部門(mén),對(duì)口職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)工作人員為應(yīng)急處理人員。3.3 應(yīng)急處理指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)由在場(chǎng)的最高行政領(lǐng)導(dǎo)或其指定的人員擔(dān)任指揮,當(dāng)特別情況下有上級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)參與應(yīng)急工作時(shí),應(yīng)積極配合上級(jí)部門(mén)開(kāi)展工作。4 管理內(nèi)容及要求4.1 各部門(mén)應(yīng)組織所屬人員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,并積極組織員工參加應(yīng)急預(yù)案的演練,以提高相關(guān)人員的應(yīng)急處理能力。當(dāng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí),相關(guān)部門(mén)、人員要立即放下手頭工作,全力參與應(yīng)急救援與處置,直到應(yīng)急狀態(tài)解除為止。4.2 公司建立一個(gè)總的應(yīng)急體系,必須
3、覆蓋以下范圍:1)易燃易爆場(chǎng)所,如柴油罐、可燃?xì)怏w儲(chǔ)罐、壓縮氣體儲(chǔ)罐、油漆、天那水使用和存放地點(diǎn)等;2)工傷事故,包括搶救、上報(bào)程序;3)自然災(zāi)害,如臺(tái)風(fēng)、洪水等;4)突發(fā)事件,如突發(fā)停電事故、突發(fā)衛(wèi)生事件等;5)交通、環(huán)保、群體性事件等其它突發(fā)事件。4.3 根據(jù)公司作業(yè)特點(diǎn),醫(yī)務(wù)室配備一些急救藥品,以方便處理工作中發(fā)生的小傷小害。4.4 發(fā)生緊急情況后,按相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理,并形成書(shū)面報(bào)告和記錄。4.5 緊急情況得到控制后,應(yīng)組織調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查分析,并采取防范措施,形成書(shū)面報(bào)告。4.6 應(yīng)急處理牽涉面廣、情況復(fù)雜的,應(yīng)單獨(dú)制定應(yīng)急預(yù)案。處理情況簡(jiǎn)單的,可以將應(yīng)急處理內(nèi)容納入操作規(guī)程中或
4、定為現(xiàn)場(chǎng)處置類(lèi),但是必須明確表述。4.7 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1)應(yīng)急機(jī)構(gòu)的組成及職責(zé);2)應(yīng)急處理的原則;3)報(bào)警與報(bào)告程序;4)生產(chǎn)和技術(shù)處理(停機(jī)、關(guān)閘、停產(chǎn)等明確的規(guī)定);5)災(zāi)害控制與撲救、傷員的救護(hù)、警戒疏散與交通管制方面的要求;6)應(yīng)急物資準(zhǔn)備與供應(yīng)、救援與救助(向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)?jiān)?)生產(chǎn)恢復(fù)和應(yīng)急演練的要求。4.8 有以下情況之一的,應(yīng)修訂或重新制定應(yīng)急預(yù)案:1)發(fā)生事故或緊急情況后,應(yīng)急與響應(yīng)程序存在不足的或未制定過(guò)預(yù)案的;2)經(jīng)過(guò)演練,確認(rèn)應(yīng)急響應(yīng)措施或程序存在有缺陷的;3)經(jīng)過(guò)評(píng)審,確認(rèn)應(yīng)急響應(yīng)措施或程序存在有缺陷的;4)其它情況變化,需要應(yīng)急響應(yīng)措施或程序修訂的。4.9 應(yīng)急預(yù)案每?jī)赡曛辽傺菥毣蛟u(píng)審一次,并形成記錄。5 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰對(duì)于在應(yīng)急預(yù)案編制、管理和演練、響應(yīng)工作中做出顯著成績(jī)的部門(mén)和人員,公司可以給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。相關(guān)人員未按應(yīng)急預(yù)案積極配合演練、培訓(xùn)或在啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)措施不得力、反應(yīng)不及時(shí)、組織不到位或造成嚴(yán)重后果及影響的根據(jù)公司企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人從重處罰。未制定應(yīng)急預(yù)案(操作規(guī)程或現(xiàn)場(chǎng)處置)或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施,導(dǎo)致責(zé)任事故或?qū)κ鹿示仍涣?、造成?yán)重后果的,由公司安委會(huì)根據(jù)相關(guān)制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人給
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物料質(zhì)量保障合同范本
- 解除雙方公司合同范本
- 活動(dòng)板房施工合同范本
- 美甲店出資入股合同范本
- 代銷(xiāo)商品合同范本
- 大酒店施工合同范本
- 私人借款正規(guī)合同范本
- 工廠(chǎng)內(nèi)銷(xiāo)合同范本
- 房產(chǎn)傭金協(xié)議合同范本
- 軟裝訂單合同范本
- 2024可信數(shù)據(jù)服務(wù)多方數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘體系框架
- 故事繪本一園青菜成了精
- 衛(wèi)健系統(tǒng)消防安全培訓(xùn)課件
- 轉(zhuǎn)氨酶升高患者護(hù)理查房
- 讀后續(xù)寫(xiě):萬(wàn)能升華主旨句3-脫險(xiǎn)型(解析版)-新高考英語(yǔ)讀后續(xù)寫(xiě)滿(mǎn)分攻略
- 初中英語(yǔ)導(dǎo)學(xué)案名詞 公開(kāi)課教學(xué)設(shè)計(jì)
- 個(gè)人業(yè)績(jī)相關(guān)信息采集表
- 模具維護(hù)保養(yǎng)記錄表
- 003-04-PFMEA第五版表格模板-(帶實(shí)例)-2020.2.3
- 電大行政管理畢業(yè)論文細(xì)談我國(guó)選人用人機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策
- 加氣站罩棚專(zhuān)項(xiàng)施工方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論