現(xiàn)場管理人員獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰(doc8頁)正式版

1、現(xiàn)場管理人員獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰施工現(xiàn)場考勤制度1. 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后，工作時(shí)間為 8:30-17:30小時(shí)。 （如由于路程較遠(yuǎn)的可以適當(dāng)放寬）2. 工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向總經(jīng)理請示，打電話告知公司考勤人員，獲準(zhǔn)后方可外出。3. 施工管理人員外出需向總經(jīng)理總匯報(bào)。4. 因工程進(jìn)度需要加班時(shí)， 所有工作人員必須服從。 工作人員加班工資另計(jì)或補(bǔ)休。5. 施工管理人員在上班時(shí)間必須保持手機(jī)正常通話狀態(tài)。施工現(xiàn)場檔案管理制度1. 工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2. 做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。3. 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施

2、工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4. 工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5. 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6. 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7. 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。施工現(xiàn)場倉庫管理制度1. 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。2. 大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。3. 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。4. 材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，

3、由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。5. 工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。現(xiàn)場管理人員要求1. 現(xiàn)場管理人員在進(jìn)行工程管理前必須要和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行至少一次技術(shù)交底。根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應(yīng)的調(diào)整。2. 現(xiàn)場管理人員在工程開工前必須和甲方管理人員進(jìn)行交流溝通，詢問現(xiàn)場情況、工期、技術(shù)要求等。根據(jù)甲方的要來修改施工隊(duì)的施工合同，圖紙審核，然后制定施工進(jìn)度表。將施工進(jìn)度表修訂到施工隊(duì)合同里進(jìn)行簽署。3. 現(xiàn)場管理人員在簽訂施工合同時(shí)，合同里必須要有施工圖紙、施工進(jìn)度表；合同里必須要注明施工人員購買保險(xiǎn)， 如施工人員

4、拒絕購買保險(xiǎn)且所有責(zé)任必須有施工隊(duì)自行承擔(dān)；合同內(nèi)還應(yīng)明確注明工期要求、工藝流程。4. 在合同里明確注明不按施工按進(jìn)度或工藝流程導(dǎo)致質(zhì)量問題或超出施工進(jìn)度的處罰條款。如后期維修，施工隊(duì)不按時(shí)到場維修（超過24 小時(shí)），公司有權(quán)自行找人維修，費(fèi)用由維修隊(duì)承擔(dān)。費(fèi)用從合同余款中扣除。5. 如現(xiàn)場管理人員在簽訂包工包料的施工合同時(shí)， 合同里必須注明施工所需的設(shè)備及材料的品牌、型號、規(guī)格及數(shù)量?，F(xiàn)場管理人員在材料進(jìn)場時(shí)必須對施工隊(duì)所提供的設(shè)備及材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查。督促施工隊(duì)提供設(shè)備及材料的檢測報(bào)告、合 格證、清單表，配件清單等。6. 在我方提供材料的情況下， 現(xiàn)場管理人員在材料進(jìn)場時(shí)必須和施工人員做好

5、材料交接工作，并制作移交清單且雙方簽字。7. 在工程材料及設(shè)備采購前必須將我方工程量和總包方工程量進(jìn)行對比， 找出相沖突的地方。如發(fā)現(xiàn)有沖突及時(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)所提出的要求在和甲方進(jìn)行商量解決辦法。8. 現(xiàn)場管理人員在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況和甲方施工進(jìn)度表進(jìn)行對比， 找出相沖突的位置，經(jīng)過和施工隊(duì)商量后找出最合理的解決方法進(jìn)行修改。做到早發(fā)現(xiàn)，早解決。9. 現(xiàn)場管理人員在工程施工前必須和施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底， 將有問題的地方進(jìn)行記錄，然后根據(jù)問題類容進(jìn)行解決，盡快排除問題。10. 現(xiàn)場管理人員必須掌控材料的采購進(jìn)度，掌握每日材料的使用情況，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定采購計(jì)劃，采購數(shù)量不能

6、超過預(yù)算成本。所需材料必須提前3 日進(jìn)行申請。11. 現(xiàn)場管理人員必須時(shí)刻注意自身安全和監(jiān)督施工隊(duì)的人員安全及文明施工。 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，施工現(xiàn)場不允許穿拖鞋及涼鞋、工地現(xiàn)場禁止抽煙，不允許施工人員在上班時(shí)間喝酒，時(shí)刻維護(hù)公司形象。12. 現(xiàn)場管理人員因督促施工人員對材料進(jìn)行分類保管， 對每天所用材料和所剩材料進(jìn)行登記。13. 現(xiàn)場管理人員必須時(shí)刻掌握現(xiàn)場發(fā)生的變化，做好每日電話記錄，施工人員考勤記錄、和施工情況記錄。14. 現(xiàn)場管理人員對施工隊(duì)所要用的材料及數(shù)量需進(jìn)行審核， 如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)要求送達(dá)的材料和使用不一樣照成的材料丟失和浪費(fèi)，因?qū)κ┕り?duì)進(jìn)行一定的處罰15. 因現(xiàn)場管理人員

7、管理不當(dāng)照成返工的，因由現(xiàn)場管理人員自行解決。5、 結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)1. 現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備開箱檢查是否正確。保存好設(shè)備及材料的產(chǎn)品說明書、合格證。2. 施工隊(duì)工程款結(jié)算必須提前一個(gè)星期通知財(cái)務(wù)。 現(xiàn)場管理人員必須提前3 天辦理應(yīng)結(jié)手續(xù)。3. 項(xiàng)目管理補(bǔ)助借款必須滿足有： （ 1.施工日志 2. 產(chǎn)品合格證3.合格證 4.驗(yàn)收單5.竣工圖 6.工程聯(lián)系函 7.決算證明 8.決算書）滿足以上 8 點(diǎn)后才算竣工。4. 工程結(jié)算必須應(yīng)有正規(guī)的結(jié)算表進(jìn)行結(jié)算， 且必須有售后部、 設(shè)計(jì)部、 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場保管、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理審核后才能結(jié)款。6、 獎(jiǎng)懲制度1. 各管理人員管理得當(dāng)，順利完成工期的，公司管理提成

8、按照工程項(xiàng)目補(bǔ)助條款進(jìn)行支付。2. 各管理人員管理得當(dāng)，節(jié)約材料的，沒有超過合同的單項(xiàng)預(yù)算損耗的，公司應(yīng)給與各管理人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)， 按節(jié)約材料的價(jià)格提成30% ； 如因管理人員管理不當(dāng)照成了材料浪費(fèi) （超出定額損耗量計(jì)算） ， 丟失按照損失材料的價(jià)格的 30%扣除。（損耗量按定額計(jì)算）3. 各管理人員管理得當(dāng)，為公司增加了施工增加量，且為公司增加了一定的利益，公司應(yīng)給與各管理人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)， 按增加量費(fèi)用總價(jià)的 10% 。 進(jìn)行提成； 如因管理人員原因?qū)е录追綔p少方我工程量的按照減少工程量且扣除管理人員一定的工程補(bǔ)助。七、 現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人權(quán)利1. 現(xiàn)場管理人員有權(quán)利對施工隊(duì)進(jìn)行選擇， 公司選擇

9、施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照綜合條件進(jìn)行選擇。2. 公司所簽的施工人員，在施工過程中不服從現(xiàn)場管理人員管理的，現(xiàn)場管理人員有權(quán)利要求公司進(jìn)行更換施工隊(duì)， 如因公司有困難無法跟換施工隊(duì)且施工隊(duì)任然不服從管理，因此所帶來的損失于現(xiàn)場管理人員無關(guān)。（公司有權(quán)利更換現(xiàn)場管理人員）3. 公司在提供工程所需材料配件必須符合甲方規(guī)定要求， 如因公司所提供的材料配件不符合質(zhì)量要求的?，F(xiàn)場管理人員有權(quán)利拒絕使用，如因公司堅(jiān)持使用，所照成的損失于現(xiàn)場管理人員無關(guān)。4. 一個(gè)工地一個(gè)負(fù)責(zé)人，以免照成互相推卸責(zé)任，如公司派遣其他學(xué)習(xí)人員進(jìn)行工地學(xué)習(xí)，工地人員應(yīng)服從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理。如因現(xiàn)場管理人員無法單獨(dú)完成此項(xiàng)管理，且現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要求

10、公司派遣其他工程人員進(jìn)行協(xié)助的，工程提成按照工作量進(jìn)行分配（分配金額有負(fù)責(zé)人決定）5. 由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人如能力無法完成單獨(dú)工程管理的需另派現(xiàn)場管理人員， 所有責(zé)任由上方移交后轉(zhuǎn)移到新的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。（項(xiàng)目提成由最終項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配）6. 如在工程施工中， 施工工人為工程進(jìn)度有突出貢獻(xiàn)的， 或由于現(xiàn)場施工難度較大，工人確實(shí)吃了虧，為了安撫工人使工程能正常施工，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有權(quán)利對工人進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊恍┪镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（ 5 元以內(nèi)不用打電話申請、超過5 元以上的需向總經(jīng)理 電話申請）設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)說明設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)范圍1. 工程設(shè)投標(biāo)前的現(xiàn)場勘察，繪圖。2. 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料預(yù)算、報(bào)價(jià)、方案說明、標(biāo)書制作、投標(biāo)。設(shè)

11、計(jì)人員要求、獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰1. 在設(shè)計(jì)上沒有技術(shù)失誤、沒有重大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工程失誤、施工成本的控制及合同上失誤的情況下工程中標(biāo)后可以進(jìn)行工程設(shè)計(jì)補(bǔ)助提成；如出現(xiàn)以上失誤的設(shè)計(jì)補(bǔ)助按失誤情節(jié)輕重來進(jìn)行增補(bǔ)及扣除。2. 設(shè)計(jì)人員制作標(biāo)書要仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、在制作標(biāo)書時(shí)不能出現(xiàn)報(bào)價(jià)與總價(jià)不符、目錄索引錯(cuò)誤、頁碼錯(cuò)誤、產(chǎn)品介紹或質(zhì)料錯(cuò)誤或不符等。3. 標(biāo)書制作時(shí)排版要正確、整齊、干凈、易懂且必須要有頁碼，頁眉、頁腳且應(yīng)有公司名稱。在制作標(biāo)書時(shí)必須要先讀懂招標(biāo)文件，所做內(nèi)容必須和招標(biāo)文件息息相關(guān)，所做的每一項(xiàng)必須要符合標(biāo)文件要求，如達(dá)不到招標(biāo)要求的必須先征求經(jīng)理意見，不能擅自自作主張。4. 設(shè)計(jì)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)空調(diào)

12、知識， 對不懂的地方必須虛心請教， 不能不懂裝懂，出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)如自己無法解決的因及時(shí)報(bào)告經(jīng)理，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評且積極配合解決問題。5. 設(shè)計(jì)人員必須熟練掌握Auto CAD 、 Word 、 Excel 、 廣聯(lián)達(dá)清單造價(jià)等軟件及設(shè)計(jì)定額等。6. 因設(shè)計(jì)人員原因照成的，實(shí)際成本超出預(yù)算成本（總價(jià)） 10% 的，視為預(yù)算失誤。此工程無設(shè)計(jì)補(bǔ)助。（因現(xiàn)場管理人員管理不當(dāng)或市場價(jià)格變動(dòng)于設(shè)計(jì)人員無關(guān)）7. 由甲方原因造成的設(shè)計(jì)變更所超出預(yù)算成本且無法追加的，與設(shè)計(jì)人員無關(guān)。8.三、人生最大的幸福，莫過于連一分鐘都無法休息 零碎的時(shí)間實(shí)在可以成就大事業(yè) 珍惜時(shí)間可以使生命變的更有價(jià)值 時(shí)間象奔騰澎湃的急

13、湍，它一去無返，毫不流連 一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，就越感到失時(shí)的痛苦 得到時(shí)間，就是得到一切 用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光來看，時(shí)間就是一種財(cái)富 時(shí)間一點(diǎn)一滴凋謝，猶如蠟燭漫漫燃盡 我總是感覺到時(shí)間的巨輪在我背后奔馳，日益迫近 夜晚給老人帶來平靜，給年輕人帶來希望 不浪費(fèi)時(shí)間，每時(shí)每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為 時(shí)間乃是萬物中最寶貴的東西，但如果浪費(fèi)了，那就是最大的浪費(fèi)我的產(chǎn)業(yè)多么美，多么廣，多么寬，時(shí)間是我的財(cái)產(chǎn)，我的田地是時(shí)間 時(shí)間就是性命，無端的空耗別人的時(shí)間，知識是取之不盡，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂趣。 新想法常常瞬息即逝，必須集中精力，牢記在心，及時(shí)捕獲。 每天早晨睜開眼睛，深吸一口氣，給自己一個(gè)微笑，然后說： “在這美妙的一天，我又要獲得多少知識?。?” 不要為這個(gè)世界而驚嘆，要讓這個(gè)世界為你而驚嘆！ 如果說學(xué)習(xí) 有捷徑可走，那