項目管理PMP考試題庫--2017更新版

1、窗體頂端查看 考生姓名： 單選題 第1題(單選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： 組員向您吐露說盡管他一直在使用項目管理專業(yè)人員PMP的稱號，但他并不符合項目管理專業(yè)人員標準，在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后您應 選項： A.要求該組員辭去該項目中的職務B.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展C.通過您的溝通網(wǎng)絡私下傳訊D.與項目管理國際協(xié)會聯(lián)系進行核查和采取后續(xù)行動考生答案： A 參考答案： D 該題得分： 第2題(單選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： 工作實施情況調(diào)查是人員評估系統(tǒng)中的關鍵因素，下列哪一項不是一個有效的人員評估調(diào)查的特點

2、選項： A.由一個對評估調(diào)查有充分準備的審查人員進行評估B.在一個固定未被打斷的單一時間內(nèi)完成調(diào)查C.討論職工未來的工作實施目標D.討論職工非必要的人格特點考生答案： D 參考答案： D 該題得分： 第3題(單選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： 你們公司擁有嚴格的等級制度，各項政策、監(jiān)控機制也是非常嚴密的。公司不允許團隊成員獨自解決問題或者采取不同的方法來完成任務。但是，由于公司的許多工作都要采取應急措施，需要當機立斷，因此這種獨裁的管理風格也還有些好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說法？ 選項： A.馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要B.沃魯姆的期

3、望理論C.麥克格雷格X理論D.奧齊理論考生答案： B 參考答案： C 該題得分： 第4題(單選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： 項目經(jīng)理最有可能面臨人事問題發(fā)生在？ 選項： A.項目交接點上B.項目階段評審會期間C.提交項目報告時D.客戶來訪期間考生答案： A 參考答案： A 該題得分： 第5題(單選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： The primary processes of human resources management are: A. Organizational design, team buildi

4、ng, resource planning, merit review and rewards B. Organizational planning, staff acquisition, team development C. Sponsor management, team development, project planning, stakeholder management D. Staff planning, resource acquisition, team development, sponsor management 人力資源管理的主要程序是: 選項： A.業(yè)主管理、團隊發(fā)

5、展、項目計劃編制、項目干系人管理B.團隊建設資源規(guī)劃、評優(yōu)和獎勵C.員工規(guī)劃、資源外購、團隊發(fā)展、業(yè)主管理D.組織規(guī)劃、人員招募、團隊發(fā)展考生答案： A 參考答案： D 該題得分： 第6題(單選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： 赫茲伯克發(fā)現(xiàn)的激勵因素中在目前看來將會提高激勵效果的一個典型的因素是 選項： A.很好的監(jiān)控B.豐厚的薪金C.固定的晉升D.工作安全考生答案： B 參考答案： C 該題得分： 第7題(單選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： 你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認

6、識并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是： 選項： A.將項目計劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員B.同每個小組成員單獨會面，討論任務分配C.舉行項目啟動大會D.準備一個責任分配矩陣并發(fā)給每個成員考生答案： C 參考答案： C 該題得分： 第8題(單選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： 你在管理一個虛擬團隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經(jīng)進行了幾個月，你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團隊成員或一個團結(jié)的整體。為幫助矯正這種情況，你應該() 選項： A.為隊員提供最新的溝通技術(shù)并強制推廣應用B.創(chuàng)立能夠使分散的工作團體增強

7、團結(jié)的標志和結(jié)構(gòu)C.要求團隊遵守其公司的前景和使命宣言D.保證項目的每個隊員用電子郵件作為溝通方式考生答案： A 參考答案： B 該題得分： 第9題(單選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： Project managers spend a considerable amount of time communicating and interacting with project stakeholders. Which of the following methods or techniques would be most useful for a proje

8、ct manager to keep the project team focused on project success? A.Analyze the work occasionally to determine what can be eliminated B.Keep the priorities clear C.Schedule the most interesting activities at energy peaks D.When problems arise, transfer blame to the stakeholders 項目經(jīng)理要花很多時間與項目干系人進行溝通交流，

9、下列哪項方法或技術(shù)會對項目經(jīng)理最有用以便項目團隊關注項目的成功 選項： A.明確優(yōu)先事項B.不定期分析工作以決定排除什么事項C.當出現(xiàn)問題時把責任推給其它干系人D.在精力最充沛時安排最有趣的活動考生答案： A 參考答案： A 該題得分： 第10題(單選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： 強制性權(quán)力的一個例證是 選項： A.降級B.減少工資C.懲罰性的解雇D.以上都是考生答案： D 參考答案： D 該題得分： 關閉 窗體底端窗體頂端查看 考生姓名： 單選題 第1題(單選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： 就固定價格/總價而言

10、，變更控制程序安排到位，要求對所有的變更作出書面批準。項目管理團隊成員之一曾書面指示供應商在其合同規(guī)定的工作范圍以外開展工作，這一變更導致預算超支200%，項目經(jīng)理處理明顯無視指令的該成員，應運用哪一種沖突解決方式 選項： A.強制B.緩和C.調(diào)解D.解決問題考生答案： A 參考答案： D 該題得分： 第2題(單選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： 當在一個學習曲線learning curve的環(huán)境中工作時，創(chuàng)立一個薪酬與工作表現(xiàn)相結(jié)合的理念最有效的方法，是根據(jù)_向團隊人員提供個人工資加獎勵 選項： A.個人勞動生產(chǎn)率B.由項目經(jīng)理建立的申斥體系C.集體或團

11、隊生產(chǎn)率D.成本效益分析考生答案： A 參考答案： A 該題得分： 第3題(單選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： 你管理著公司的一個大的工程，這個工程下面包括了五個子項目。其中一個子項目行將結(jié)束，并且項目小組的大多數(shù)成員已經(jīng)重新分配到其他的崗位上。今天，項目經(jīng)理問你是否可以在項目正式結(jié)束前離職以接手新的任命，因為她必須在三天之內(nèi)到任，否則這個機會就將會被別人搶走，你知道這個項目的許多行政事務還需要了結(jié)，你最后的反應是： 選項： A.同意項目經(jīng)理接手新的任務，但是要求她在周末和晚上的時間負責原項目的收尾工作B.即使你的工作任務很重，但是你還是自己來負責這個項

12、目的收尾工作C.要求項目經(jīng)理繼續(xù)負責項目，因為她是負責收尾階段的最佳人選D.任命另一個人擔任項目經(jīng)理負責收尾工作，同意原項目經(jīng)理接手新的工作，但是要求她出席與客戶最后的交接會議考生答案： D 參考答案： D 該題得分： 第4題(單選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： Project managers spend a considerable amount of time communicating and interacting with project stakeholders. Which of the following methods or tech

13、niques would be most useful for a project manager to keep the project team focused on project success? A.Analyze the work occasionally to determine what can be eliminated B.Keep the priorities clear C.Schedule the most interesting activities at energy peaks D.When problems arise, transfer blame to t

14、he stakeholders 項目經(jīng)理要花很多時間與項目干系人進行溝通交流，下列哪項方法或技術(shù)會對項目經(jīng)理最有用以便項目團隊關注項目的成功 選項： A.當出現(xiàn)問題時把責任推給其它干系人B.在精力最充沛時安排最有趣的活動C.明確優(yōu)先事項D.不定期分析工作以決定排除什么事項考生答案： C 參考答案： C 該題得分： 第5題(單選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： 資源直方圖（頻率圖）顯示出： 選項： A.關鍵路徑活動的預期需求B.按照時間段的預期資源使用狀況C.根據(jù)活動進行資源安排D.根據(jù)工作包進行資源安排考生答案： B 參考答案： B 該題得分： 第6題(單

15、選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： 民主管理方式的缺點是： 選項： A.多數(shù)原則不一定產(chǎn)生合適的解決方案B.難以快速決策C.以上都是D.如果讓項目團隊對有錯誤的成員進行投票，則產(chǎn)生錯誤決策考生答案： C 參考答案： C 該題得分： 第7題(單選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： 你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是： 選項： A.提高質(zhì)量B.提高士氣C.提高個

16、人績效D.改善小組工作業(yè)績考生答案： B 參考答案： D 該題得分： 第8題(單選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： If a project manager emphasizes those areas where he is in agreement with the functional manager and down plays other conflicts, the project manager can be said to be using which of the following to address the conflict: A. Withdrawal B. Smoothing C. Compromising D. Confrontation 如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面,淡化其它沖突,則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突: 選項： A.面對B.妥協(xié)C.回避D.緩解考生答案： B 參考答案： D 該題得分： 第9題(單選題)分數(shù)：1.0 閱卷人:暫無 復評人：暫無 閱卷方式： 自動 題目： 項目經(jīng)理和項目團隊之間極少或沒有信息交流的管理方式被稱為： 選項：