正確理解企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力

1、組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記讀書筆記正確理解組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系1為為什么么強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力I企業(yè)文化咨詢的意義為什么企業(yè)文化深植這么難2主要的根植機(jī)制 領(lǐng)導(dǎo)者定期注意、評估和控制什么領(lǐng)導(dǎo)者對關(guān)鍵事件和組織危機(jī)如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者如何分配資源有意地角色示范、教授和指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎勵和職位領(lǐng)導(dǎo)者如何招聘、選撥、晉升員工次要的形成和強(qiáng)化機(jī)制 組織設(shè)計和結(jié)構(gòu)組織制度和程序組織儀式和典禮物理空間、外觀和建筑物設(shè)計重要事件和重要人物的故事組織哲學(xué)、信條和章程的正式聲明看到這個表格，大家想到了什么？3企業(yè)文化咨詢的意義在哪里？怎樣為企業(yè)創(chuàng)造價值？企業(yè)文化咨詢的意義在哪里？怎樣為企業(yè)創(chuàng)造價值？領(lǐng)

2、導(dǎo)者所做的唯一真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化。領(lǐng)導(dǎo)力就是這樣一種能力，它能使領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)體走出造就了這個領(lǐng)導(dǎo)者的舊文化，同時開始適應(yīng)性更強(qiáng)的發(fā)展性變革進(jìn)程。這種洞察舊有文化的這種洞察舊有文化的局限性及發(fā)展以使其更具適應(yīng)性的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和最大挑戰(zhàn)。局限性及發(fā)展以使其更具適應(yīng)性的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和最大挑戰(zhàn)。幫助管理者認(rèn)識當(dāng)前組織文化，幫助管理者認(rèn)識當(dāng)前組織文化，辨別當(dāng)前文化的局限性，發(fā)展文辨別當(dāng)前文化的局限性，發(fā)展文化使其更具適應(yīng)性?；蛊涓哌m應(yīng)性。4辨識組織文化辨識組織文化發(fā)展組織發(fā)展組織文化文化5主要的根植機(jī)制 領(lǐng)導(dǎo)者定期注意、評估和控制什么領(lǐng)導(dǎo)者對關(guān)鍵事件和組織危機(jī)如何應(yīng)

3、對領(lǐng)導(dǎo)者如何分配資源有意地角色示范、教授和指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎勵和職位領(lǐng)導(dǎo)者如何招聘、選撥、晉升員工次要的形成和強(qiáng)化機(jī)制 組織設(shè)計和結(jié)構(gòu)組織制度和程序組織儀式和典禮物理空間、外觀和建筑物設(shè)計重要事件和重要人物的故事組織哲學(xué)、信條和章程的正式聲明為什么為什么文化深植很難真正有效文化深植很難真正有效？6在組織最初，文化始于領(lǐng)導(dǎo)者在組織最初，文化始于領(lǐng)導(dǎo)者他們將自己的價值觀和假設(shè)施加給一個團(tuán)體。如果這個團(tuán)體很成功，并將這些假設(shè)視為理所當(dāng)然，那么，我們就有了文化，在平穩(wěn)（順利）發(fā)展中，文化界定領(lǐng)導(dǎo)力在平穩(wěn)（順利）發(fā)展中，文化界定領(lǐng)導(dǎo)力而這種文化可以為下幾代成員界定何種領(lǐng)導(dǎo)力是可以接受的提供指導(dǎo)。此時，

4、文化在界定領(lǐng)導(dǎo)力。在遇到挑戰(zhàn)時，領(lǐng)導(dǎo)改變文化在遇到挑戰(zhàn)時，領(lǐng)導(dǎo)改變文化但隨著周圍環(huán)境的改變，文化的某些假設(shè)會逐漸失效，當(dāng)團(tuán)體陷入適應(yīng)困境時，領(lǐng)導(dǎo)力又開始起作用。領(lǐng)導(dǎo)力就是這樣一種能力，它能使領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)體走出造就了這個領(lǐng)導(dǎo)者的舊文化，同時開始適應(yīng)性更強(qiáng)的發(fā)展性變革進(jìn)程。這種洞察舊有文化的局限性及發(fā)展以使其更具適應(yīng)性的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和最大這種洞察舊有文化的局限性及發(fā)展以使其更具適應(yīng)性的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和最大挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)。怎樣理解文化與怎樣理解文化與 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系？領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系？7那些人會獲得提升？哪些人能得到下屬的關(guān)注？文化文化與領(lǐng)導(dǎo)力，同一硬幣的正反兩面與領(lǐng)導(dǎo)力，同一硬幣的正反兩面。

5、文化孕育規(guī)范了文化孕育規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建、管理、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建、管理、變革了文化變革了文化領(lǐng)導(dǎo)所做的唯一真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化。領(lǐng)導(dǎo)獨特的才能就是他們理解和運用文化的能力。摧毀某種被認(rèn)為不再其作用的文化，是領(lǐng)導(dǎo)力的最高表現(xiàn)。8我們我們應(yīng)該關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力，重點是管應(yīng)該關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力，重點是管理者管理文化和變革文化的能力理者管理文化和變革文化的能力或許我們應(yīng)該反思，在以往的文或許我們應(yīng)該反思，在以往的文化發(fā)展方面，關(guān)于管理者在文化化發(fā)展方面，關(guān)于管理者在文化深植方面怎樣起到作用，這一課深植方面怎樣起到作用，這一課題我們想到了多少？題我們想到了多少？9主要的根植機(jī)制 領(lǐng)導(dǎo)者定期注意、評估和控制什

6、么領(lǐng)導(dǎo)者對關(guān)鍵事件和組織危機(jī)如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者如何分配資源有意地角色示范、教授和指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎勵和職位領(lǐng)導(dǎo)者如何招聘、選撥、晉升員工次要的形成和強(qiáng)化機(jī)制 組織設(shè)計和結(jié)構(gòu)組織制度和程序組織儀式和典禮物理空間、外觀和建筑物設(shè)計重要事件和重要人物的故事組織哲學(xué)、信條和章程的正式聲明10文化是組織的性格文化是組織的性格正如我們的人格和性格指導(dǎo)并約束著我們的行為一樣，文化同樣也通過團(tuán)體的共有規(guī)范指導(dǎo)和約束著一個團(tuán)體成員的行為。性格是行為的背后驅(qū)動力，文化是團(tuán)體成員行為的驅(qū)動力。性格決定命運11了解人的性格，就不會覺得他（她）的行為匪夷所思，理解了了解人的性格，就不會覺得他（她）的行為匪夷所思，理解了企業(yè)的文化，就會對企業(yè)里面的行為，我們就將感到更少的困企業(yè)的文化，就會對企業(yè)里面的行為，我們就將感到更少的困惑、惱火和焦慮?；?、惱火和焦慮。他就是那樣的人他就是那樣的人12性格是經(jīng)歷學(xué)習(xí)的累積，文化亦如是性格是經(jīng)歷學(xué)習(xí)的累積，文化亦如是觀念觀念行為行為成功成功觀念共享觀念共享不容置疑不容置疑的的理所當(dāng)然理所當(dāng)然的的一個團(tuán)體的文化可以被定義為：在解決它的