住宅樓土方開挖施工方案#天津#框剪結(jié)構(gòu)#土方開挖方法

1、天津武清舊城改造河?xùn)|還遷3號地塊居住小區(qū)項目土方開挖降水施工方案編制：審核：批準(zhǔn)：施工方案審批表施工單位： 負(fù)責(zé)人： 蓋章：建設(shè)單位：負(fù)責(zé)人： 蓋章：監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)人： 蓋章：目錄第1章 編制說明1.1編制依據(jù)1.2 編制原則第2章 工程概況2.1 工程概況2.2 地理位置2.3 地質(zhì)條件2.4工程特點(diǎn)第3章 施工總體規(guī)劃3.1 施工總體設(shè)想及目標(biāo)3.2 施工組織及管理3.3 施工總體安排3.4 施工協(xié)調(diào)及配合第四章 施工準(zhǔn)備4.1 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備4.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備4.3 生產(chǎn)物質(zhì)準(zhǔn)備4.4 機(jī)械設(shè)備配備及進(jìn)場計劃4.5 勞動力進(jìn)場計劃第5章 施工平面布置圖施工用水用電布置第6章 土方開挖施工

2、方法6.1 施工測量6.2 施工便道施工6.3 土方開挖6.4 土方開挖過程中重點(diǎn)處理措施6.5 土方開挖過程中難點(diǎn)處理措施第7章 施工進(jìn)度計劃及保證措施7.1 施工進(jìn)度計劃安排7.2 工期計劃7.3 工期履約的組織保證措施7.4 工期履約的制度保證措施7.5 工期履約的資源保證措施7.6 工期履約的技術(shù)保證措施7.7 工期目標(biāo)的其它保證措施7.8 加快進(jìn)度措施第8章 夜間、季節(jié)性施工措施8.1 夜間施工措施8.2 雨季施工措施8.3 雨季安全文明施工措施 8.4 冬季施工措施 8.5冬季安全文明施工措施第9章 工程質(zhì)量保證措施9.1 工程質(zhì)量目標(biāo)9.2 質(zhì)量保證體系9.3 技術(shù)保證措施9.4

3、 施工過程質(zhì)量管理9.5 基坑降水質(zhì)量保證措施9.6 確保地下管線及其他地上地下設(shè)施安全的措施第10章 工程安全保證措施10.1 安全管理方針10.2 安全管理目標(biāo)10.3 安全管理的措施10.4 安全管理制度10.5 施工機(jī)具進(jìn)場驗收10.6 消防安全管理10.7 勞動保護(hù)用品管理10.8 施工安全管理第11章 文明施工的措施11.1 施工現(xiàn)場文明施工管理體系圖11.2 環(huán)境保護(hù)的檢查工作11.3 注意事項11.4 現(xiàn)場生活垃圾和廢棄物處理第12章 環(huán)境污染的保護(hù)措施12.1 防止附屬物破壞12.2 防止大氣污染12.3 防止水污染12.4 防止噪音污染及擾民措施第13章 施工中的協(xié)調(diào)管理1

4、3.1 與支護(hù)設(shè)計方的協(xié)調(diào)13.2 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)管理13.3 與各專業(yè)隊伍之間的協(xié)調(diào)13.4 與周邊居民及兄弟施工單位的協(xié)調(diào)措施13.5 與地區(qū)各級管理部門的協(xié)調(diào)措施13.6 與監(jiān)測單位的配合第14章 質(zhì)量通病防治措施第15章 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理與使用15.1 崗位責(zé)任制的建立15.2 機(jī)械設(shè)備管理及使用第16章 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及措施16.1 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)16.2 創(chuàng)優(yōu)措施第17章 出現(xiàn)險情的排危搶險措施17.1 建立施工排險機(jī)構(gòu)體系17.2 運(yùn)輸車輛排險措施17.3 應(yīng)急搶險措施17.4 土方施工時的排危搶險措施第1章 編制說明1.1 編制依據(jù)1、工程地質(zhì)勘查報告。2、國家頒布的現(xiàn)行施工

5、驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)。3、天津市工程建設(shè)現(xiàn)行有關(guān)指令性文件規(guī)定。4、施工場地的環(huán)境及臨時用水電、道路交通情況。5、施工范圍及現(xiàn)場實際施工情況。6、本企業(yè)的技術(shù)力量、施工方法及設(shè)備能力。7、本企業(yè)施工場地獲取的數(shù)據(jù)并結(jié)合多年積累的施工經(jīng)驗和曾經(jīng)施工類似工程的成功經(jīng)驗。1.2 編制原則堅持比規(guī)定工期略有提前的原則，統(tǒng)籌安排，編制總體施工計劃，并按此配備勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料，確保按期完成。堅持機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和有關(guān)要求組織施工。堅持分區(qū)作業(yè)、點(diǎn)面結(jié)合、均衡生產(chǎn)的原則，根據(jù)實際情況，合理安排施工工序，制定質(zhì)量檢測方案，做好施工中的監(jiān)測，信息化施工，同時有針對性的制定預(yù)

6、警方案，保證工程質(zhì)量、安全，控制好各種技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計要求。堅持按專業(yè)化組織施工的原則，組織強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的施工隊伍，對不同的工程類別均安排有相關(guān)工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍上場承擔(dān)施工任務(wù)。堅持顧全大局、密切配合的原則，同相建設(shè)、設(shè)計單位做好溝通和配合，服從建設(shè)單位統(tǒng)一安排，做好土方開挖外運(yùn)、道路維護(hù)與使用等方面的互相協(xié)調(diào)和配合。堅持安全、文明施工、以人為本的原則，做好安全管理控制、水土保持、環(huán)境保護(hù)、防病防疫等工作。第2章 工程概況2.1 工程概況天津武清舊城改造河?xùn)|還遷3號地塊居住小區(qū)項目工程（以下簡稱本工程），由天津京城投資開發(fā)有限公司建設(shè)、北京住宅建筑設(shè)計研究院有限公司設(shè)計、建研凱

7、勃建設(shè)工程咨詢公司監(jiān)理，由天津君利津良建筑工程公司施工。本工程建設(shè)地點(diǎn)位于武清區(qū)楊村鎮(zhèn) 本工程總建筑面積4萬平方米，建筑高度50米；工程室內(nèi)地坪0.00相當(dāng)于大沽高程5.8m。該工程的結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑耐火等級為二級,抗震設(shè)防裂度為8度，結(jié)構(gòu)的設(shè)計耐久年限為50年。建筑物四周采用砼管井降低地下水，基坑內(nèi)采用集水坑+明溝疏干坑內(nèi)地下水，防止坑底發(fā)生突涌現(xiàn)象，同時及時排除雨水及地表流水。2.2地理位置本工程為天津武清舊城改造河?xùn)|還遷3號地塊居住小區(qū)項目工程，場區(qū)位于天津市武清區(qū)楊村鎮(zhèn)。2.3工程特點(diǎn)、根據(jù)本工程特點(diǎn)以及本公司的施工能力，根據(jù)工程總體施工進(jìn)度，土方工程工期擬在20個工作日

8、內(nèi)完成，在施工過程中可能會遇到天氣、交通等其他不利因素等的影響，而且夜間必須執(zhí)行環(huán)保施工規(guī)定。在控制好施工進(jìn)度的同時加大機(jī)械設(shè)備和技術(shù)裝備的投入，合理組織交叉及流水作業(yè)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的進(jìn)度，保證按期完成施工任務(wù)。、在土方開挖前，必須了解自然地坪標(biāo)高，。在土方開挖過程中，安排專人進(jìn)行跟蹤施工，根據(jù)上述幾個工程特點(diǎn)，我公司在本工程組織施工過程中，克服各種不利條件，爭創(chuàng)一流的質(zhì)量、一流的工程速度，相關(guān)優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程。并認(rèn)真協(xié)調(diào)好與和土建單位的關(guān)系，確保本工程順利進(jìn)行，滿足業(yè)主和監(jiān)理的要求。第3章 施工總體規(guī)劃3.1 施工總體設(shè)想及目標(biāo)1指導(dǎo)思想土方工程施工是本工程整個項目重要組成部分，其施

9、工質(zhì)量、進(jìn)度均影響整個項目后續(xù)主體結(jié)構(gòu)施工，同時對業(yè)主、承建人都具有重要的實際意義。因此我企業(yè)將以“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)至上”為指導(dǎo)思想。發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)管理，形成以計劃為主體，質(zhì)量為核心，文明安全為護(hù)翼的項目管理體系，確保計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。2質(zhì)量目標(biāo)我方將充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，并成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對業(yè)主方的承諾。保證工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗收規(guī)范合格要求。3工期目標(biāo)根據(jù)本工程特點(diǎn)，本工程工期為520個日歷日，為達(dá)到該工期目標(biāo)項目部需要周密的安排月計劃和周計劃，并與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理方密切配合，在保證質(zhì)量的前

10、提下實現(xiàn)這個較常規(guī)工期有所提前的工期目標(biāo)。3.2 施工組織及管理1根據(jù)該工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場將擬派出施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)業(yè)務(wù)好，責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。扎根現(xiàn)場指揮，加強(qiáng)同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測單位的聯(lián)系，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。為保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定，項目部全體員工將工作負(fù)責(zé)到底。2項目經(jīng)理部主要人員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)：對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量和文明安全施工負(fù)全面責(zé)

11、任。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。施工員職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程安全檢驗與監(jiān)督，編制安全報表、臺帳，參與方案編制，提出保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)劃、計劃，做好安全生產(chǎn)及宣傳教育。3.3 施工總體安排本工程土方開挖根據(jù)現(xiàn)場施工條件以及主體工程節(jié)點(diǎn)要求擬由東向西退挖施工，利用基坑西面現(xiàn)有通道

12、進(jìn)行出土。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和各分部分項工程施工要求，土方施工必須遵循先支護(hù)后開挖的原則，在開挖過程中充分考慮時空效應(yīng)規(guī)律：遵循分區(qū)、分塊、平衡的原則。本工程實際開挖深度為-2m左右，土方開挖過程中擬分一層開挖到底。3.4 施工協(xié)調(diào)及配合工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作協(xié)調(diào)一致。1. 在施工之前，項目經(jīng)理組織工程技術(shù)、施工等人員閱讀圖紙，形成識圖紀(jì)要，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，以正確指導(dǎo)施工。

13、2. 建立周會制度在每周的固定時間參加由監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位參加的例會，同時項目部每周召開周例會，會中主要商討一周的工程施工和相互配合及需要解決的問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討協(xié)調(diào)處理。協(xié)調(diào)原則如下： 協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)，不損害雙方和國家利益。 本著為用戶服務(wù)的宗旨，保證本工程施工有序進(jìn)行和合同條款能全面履行。 協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和方法如下：關(guān)系對象涉及主要內(nèi)容主要協(xié)調(diào)方法內(nèi)部項目部與公司人、財、物的供應(yīng)保障及與公司各職能部門之間的關(guān)系。由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。項目部內(nèi)部人與人之間，各職能部門、施工班組之間的配合，各施工階段、工序、工

14、作面之間的關(guān)系。完善管理制度措施，劃清職責(zé)范圍及召開日常工作會。外部項目部與其它施工單位在施工過程中與各施工單位的配合及協(xié)調(diào)。我方采取積極主動的方式，經(jīng)常聯(lián)系及溝通信息，定期召開合作聯(lián)系會進(jìn)行協(xié)調(diào)。項目部與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同如有發(fā)生爭議。我方首先全面履行合同，并主動與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決。項目部與監(jiān)理代表工程開工準(zhǔn)備，水、電供應(yīng)施工中的三大控制，施工管理、交工驗收以及交通、治安、環(huán)保、質(zhì)量檢驗等。我方積極主動聯(lián)系，互通信息，通過聯(lián)系會進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。同時項目內(nèi)部加強(qiáng)管理，主動配合監(jiān)理代表搞好綜合管理。項目部與設(shè)計單位施工圖紙中存在的問題，施工中標(biāo)高及位置變更等。我方首先與設(shè)計代表主動聯(lián)系，嚴(yán)格

15、按圖施工、遵守工作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。3. 制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其它施工單位聚到一起商討解決。此專題討論會議可不定時召開。4. 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項目班子，。組建的項目班子人員經(jīng)確認(rèn)后將立即處于啟動狀態(tài)，并以無條件滿足本工程需要為前提，根據(jù)施工方案要求積極做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作）。根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度的提高項目部的工作效率，有效促進(jìn)管理體系的整體實力，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種

16、復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用。用已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的管理模式。5. 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 建立工

17、程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午舉行班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。監(jiān)測、安全等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成施工任務(wù)。6. 施工中的相互配合土方工程施工需和其他工種緊密配合施工，在施工過程中交叉流水施工，因此與相關(guān)單位在施工過程均需要相互協(xié)調(diào)與配合。故施工中要到

18、以幾點(diǎn)： 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決在土方開挖施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀(jì)要的形式，各單位（班組）簽字、蓋章即具備約束效力，對各方均有約束作用。 以土方開挖施工管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果。并將各段施工工序的質(zhì)量、時間控制作為管理重點(diǎn)。 以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的各專業(yè)單位（班組），必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從項目的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位（班組）之間的施工程序。 土方開挖施工階段時，各工作之間應(yīng)緊密配合開挖進(jìn)度。 竣工收尾階段時，

19、將以工作項目內(nèi)容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點(diǎn)的方式確保后期工作不松懈，質(zhì)量有保證。 以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段和配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位（班組）的技術(shù)管理及配合意識。并要求各專業(yè)配合必須形成書面的記錄。第4章 施工準(zhǔn)備4.1 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1. 現(xiàn)場按施工總平面布置圖平面規(guī)劃，在場地內(nèi)圍墻邊臨時現(xiàn)場辦公室、庫房及等一系列必要的臨建設(shè)施，配置必要的管理人員和操作人員進(jìn)行管理。2. 現(xiàn)場施工用水主要用于施工用水，由建設(shè)單位指定接入點(diǎn)后施工單位自行接入到所需地點(diǎn)。本工程開工前，采用管井深入含水層內(nèi)不間斷抽水方式，使地下水位下降至坑底500mm以下，同時使土體產(chǎn)生固結(jié)以方便土方開挖。3本工程每個單體設(shè)12個管井，管

20、徑400，深度（自然地坪以下）15m，分別設(shè)在建筑物的周圍。4降水時間：在基礎(chǔ)開挖前十天每個井點(diǎn)用潛水泵不間斷同時抽水，待上部結(jié)構(gòu)主體施工且墻體砌筑完畢后停止。5抽水設(shè)備：每個井點(diǎn)設(shè)一個潛水泵，具體參數(shù)：型號：q560/31.5，揚(yáng)程50m，功率1.5kw，電壓380v，頻率50hz，管內(nèi)徑25，絕緣e級。土方開挖至基底標(biāo)高時，同時采用集水明排法對涌入的地下水進(jìn)行排水，基坑四周設(shè)置明溝（明溝設(shè)置在基礎(chǔ)邊0.4m以外），基坑四角設(shè)置集水坑，使基坑滲出的地下水（包括雨水）通過排水明溝匯集于集水坑內(nèi)，用潛水泵排出其基坑外。明溝（bh)300400，集水坑(lbh)120012001500。4.2 施

21、工技術(shù)準(zhǔn)備1組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本合同條款，組織有關(guān)人員及時辦理必要的開工、報建、施工許可等各方面的手續(xù)。2組織有關(guān)人員熟悉工程施工圖紙，了解設(shè)計意圖，進(jìn)一步弄清工程特點(diǎn)，會審圖紙，消除錯、漏、碰、缺問題，解決設(shè)計與施工技術(shù)之間的矛盾。3根據(jù)設(shè)計要求、合同條款和施工現(xiàn)場情況編制施工組織設(shè)計，從時間、空間、資源、資金等方面進(jìn)行綜合規(guī)劃，全面平衡，確定總的施工順序、施工流向、劃分施工段，確定主要施工方法、主要施工機(jī)具的選擇、特殊項目的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及其采取的主要技術(shù)措施與管理辦法，及時上報公司和監(jiān)理部門審批，并做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的主要對象是項目部管理人員、施工作業(yè)層的管理人員

22、、作業(yè)層的班組長和操作工人。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工作配合和安全施工技術(shù)等。對新材料、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具的應(yīng)進(jìn)行專門的技術(shù)交底，保證每個施工人對各施工工藝、方法、程序了然于心，保證施工過程中不出差錯。4編制施工預(yù)算，計算出工程量，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)，機(jī)械管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系，制定詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)活動計劃。5制定工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)、計劃、經(jīng)營財務(wù)、設(shè)備機(jī)具、物資、現(xiàn)場文明、政治思想工作、生活福利后勤服務(wù)等一系列保證體系，依據(jù)相關(guān)要求編制項目質(zhì)量計劃及各類程序控制文件。6. 根據(jù)設(shè)計及規(guī)劃、建設(shè)方要

23、求，做好整個工程的測量放線方案，及時對測量儀器進(jìn)行檢驗，認(rèn)真做好紅線樁座標(biāo)的復(fù)測與校對及軸線控制樁的埋設(shè)與保護(hù)工作。7依據(jù)建設(shè)單位提供的點(diǎn)位座標(biāo)、高程資料及設(shè)計圖紙所示平面尺寸，會同相關(guān)單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行資料和現(xiàn)場檢核、復(fù)測，對場地進(jìn)行中間交接，組織施工控制網(wǎng)的布設(shè)，完成測量控制點(diǎn)和控制網(wǎng)絡(luò)。4.3 生產(chǎn)物質(zhì)準(zhǔn)備由于土方開挖、外運(yùn)同時進(jìn)行，因此所需的機(jī)械、運(yùn)輸車輛所需的油料數(shù)量。如何保證按計劃進(jìn)行供應(yīng)，將對整個施工過程起著舉足輕重的作用。1根據(jù)工程的進(jìn)度編制用工計劃，按需要分批組織勞動力進(jìn)場，進(jìn)行三級安全教育及各工種的技術(shù)操作培訓(xùn)，辦理有關(guān)用工、保險等各方面的手續(xù)。2組織主要燃料的貨源，進(jìn)行

24、各種材料的詢價訂貨工作，根據(jù)施工進(jìn)度安排材料進(jìn)場。3編制機(jī)具進(jìn)場計劃，籌集大型機(jī)具并按計劃組織進(jìn)場，對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)，使其處于待命操作狀態(tài)。4組織施工管理人員迅速到位開展各項準(zhǔn)備工作。4.4 機(jī)械設(shè)備配備及進(jìn)場計劃本工程根據(jù)實際施工需要，選定合適機(jī)具、設(shè)備及臺數(shù)，按施工進(jìn)度計劃安裝就位。主要機(jī)械設(shè)備計劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)進(jìn)場時間1反鏟挖掘機(jī)cat320斗容量1.2m332日本2006118開工2反鏟挖掘機(jī)sk 200斗容量1.0m32日本2005108開工3反鏟挖掘機(jī)pc 60斗容量0.3m32日本200275開工4自卸運(yùn)輸車康明

25、斯雙橋20200215t開工5履帶推土機(jī)tys 1603天津2005123開工6潛水泵qy-2510上海20091.5開工7潛水泵5010上海1.5開工8水準(zhǔn)儀ds332009開工4.5 勞動力進(jìn)場計劃本工程施工過程中科學(xué)而合理的勞動力組織，是保證施工順利進(jìn)行的重要保證。根據(jù)工程實際進(jìn)度，我們將及時調(diào)配勞動力，通過考核，擇優(yōu)選定優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場，并分級簽訂勞務(wù)合同。進(jìn)場前對操作工人進(jìn)行入場前安全知識教育，認(rèn)真組織安全及技術(shù)交底。特殊工種人員持證上崗，按時入場后進(jìn)入工作狀態(tài)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制用工計劃，并按需要分批組織勞動力進(jìn)場。為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，節(jié)假日期間項目部將正常施工。勞動

26、力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況機(jī)械土方開挖、外運(yùn)管理人員5普工20測量員3機(jī)械操作手6機(jī)修工4第5章 施工用水電1. 施工基地臨時用水、用電從甲方指定地點(diǎn)接入，各種管線穿硬質(zhì)pvc管后埋地敷設(shè)，埋深200mm，以免被車輛壓壞。2. 給水從建設(shè)單位指定位置接入水源，管徑dn75，并做水表井。 圍繞圍墻邊埋設(shè)出土口處水龍頭，接上沖洗水槍，供大門處沖洗待用。第6章 土方開挖施工方法6.1 施工測量本工程測量工作是工程施工中最重要的一個環(huán)節(jié)，它將直接影響工程的質(zhì)量，因此我們將成立由專職測量員專門負(fù)責(zé)定位、分界線、標(biāo)高的測設(shè)，保證高程、方位正確無誤。施工放線前，應(yīng)先熟悉設(shè)計圖紙并與規(guī)劃建設(shè)方復(fù)

27、核與周邊紅線的距離，并完成原始點(diǎn)位座標(biāo)、高程的確認(rèn)交接工作。6.2 施工便道施工本工程土方開挖工作量主要為開挖外運(yùn)棄置，為保證各分項工程同步施工，滿足大型自卸車輛行使，首先在場地內(nèi)由東自西修筑臨時便道，便道修筑原則上盡量根據(jù)場區(qū)自然條件布置，各施工區(qū)域臨時便道相連，形成環(huán)行路線，施工創(chuàng)造條件，修筑臨時便道通常采用建筑垃圾鋪設(shè)，鋪設(shè)略高于現(xiàn)場自然標(biāo)高，用挖掘機(jī)碾壓密實，確保運(yùn)土車輛正常行使以及小雨天氣出土要求，避免外運(yùn)車輛帶泥出施工現(xiàn)場，污染城市道路。6.3 土方開挖根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)為粘土，土質(zhì)均勻，含水率高等特點(diǎn)，首先采用輕型布井降水法在基礎(chǔ)坑周邊布置降水井，把自然水位降至設(shè)計基礎(chǔ)坑底標(biāo)高以下，在

28、根據(jù)現(xiàn)場開挖土質(zhì)情況和邊坡穩(wěn)定情況，邊坡坡度控制在1：0.5。1、施工前，應(yīng)根據(jù)控制樁的軸線，放出基坑的挖土灰線，軸線控制樁應(yīng)設(shè)在離開基坑5m以外的地方，并做圍護(hù)，不影響今后的放線使用。根據(jù)測繪站提供的水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)引測標(biāo)高至房屋周邊穩(wěn)定無沉降的鋼管或建筑物上。2、灰線、標(biāo)高、軸線應(yīng)進(jìn)行復(fù)核檢查，并報請業(yè)主、監(jiān)理單位復(fù)核驗收，甲方認(rèn)可后方可進(jìn)行挖土施工。3、為防止超挖和保持邊坡坡度尺寸，機(jī)械挖土?xí)r，施工人員應(yīng)及時進(jìn)行抄平控制現(xiàn)場挖出標(biāo)高，坑底應(yīng)留20cm土層，由人工修平。人工挖土?xí)r亦配合專門的測量人員進(jìn)行標(biāo)高控制，做好挖土水平樁嚴(yán)防超挖、欠挖。4、棄土高層棄土盡量堆置在房屋周邊不影響施工的部位，由

29、于土方量較大且房屋周圍沒有必要的施工作業(yè)棚，土方大多需利用汽車運(yùn)土堆放在施工范圍以外甲方指定的位置。5、基坑設(shè)置明溝排水、集水井集中排水。排水溝應(yīng)沿基坑四周設(shè)置，排水溝邊緣應(yīng)離開坡腳不小于200mm，排水溝底寬不小于200mm，坡度為0.1%-0.5%，排水溝底應(yīng)比挖土面低200-300mm。此部分由人工開挖而成。500的集水井四角各設(shè)置一個，以便及時排出基底的積水。集水井底比排水溝底低500mm，基底積水排至現(xiàn)場排水管網(wǎng)內(nèi)，以確保邊坡穩(wěn)定和基底良好的操作環(huán)境。6.4 土方開挖過程中重點(diǎn)處理措施本工程土方開挖過程中，土方開挖緊密配合，土方開挖至基底標(biāo)高高出20cm時，用人工開挖修平第7章 施工

30、進(jìn)度計劃及保證措施7.1施工進(jìn)度計劃安排本工程土方工期定為20個工作日。根據(jù)環(huán)保、環(huán)境、天氣等綜合因素考慮，必要時夜間施工。、土方開挖：每臺挖掘機(jī)每小時裝土10車，每天按10小時作業(yè)，2臺挖掘機(jī)每天可裝土200車，能滿足施工進(jìn)度要求；由于挖掘機(jī)開挖裝車不受天氣、交通其他因素影響，理論計算于實際不會出太大差別。、土方外運(yùn)棄置：整個工程土方外運(yùn)配備20輛自卸車，一輛車平均運(yùn)輸時間約為10小時左右，滿足每天棄土要求。由上述可知，本工程施工進(jìn)度快慢主要由汽車運(yùn)輸能力控制。7.3工期履約的組織保證措施1. 建立有效的施工組織體系是施工計劃能否正確實施的前提和保證。為此，我公司將對本工程配備優(yōu)秀的項目管理

31、班子，施工現(xiàn)場的管理人員為我公司的技術(shù)骨干，公司還將專門組織技術(shù)力量，負(fù)責(zé)本工程施工的管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。2. 實施成熟和先進(jìn)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的六項基本職能，在公司內(nèi)部選擇業(yè)績突出并有類似施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項目負(fù)責(zé)人。3. 根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，并選派專人逐項進(jìn)行落實，確保后勤工作的優(yōu)質(zhì)與高效。4. 管理上合理安排施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序不放，用非關(guān)鍵工作（即存在時差的作業(yè)項目，可提前或推遲而不影響總工期的目標(biāo)）調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡，使各分部分項工程在時間、空

32、間上充分利用且緊密搭接，從而進(jìn)一步縮短施工工期。5. 建立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行分析和管理，找出影響工期的原因，商討對策，在保證工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上不斷加快工程施工進(jìn)度。6. 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的勞動積極性，采用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工作的效益相結(jié)合。7. 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位的聯(lián)系，相互配合、支持與理解，保證施工的順利進(jìn)行。8. 密切與氣象部門聯(lián)系，做好雨季防汛、冬季防寒等準(zhǔn)備工作，一旦出現(xiàn)不利天氣，盡快作出相應(yīng)對策，保證施工作業(yè)能連續(xù)進(jìn)行。7.

33、4 工期履約的制度保證措施1. 建立生產(chǎn)例會制度，堅持每周一次的工程例會，即檢查上一次例會以來的計劃落實情況，并布置下一次例會前的計劃安排，對拖延進(jìn)度計劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，采取積極有效措施保證計劃能順利完成。2. 定期舉行與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)系辦公會議，及時處理施工中遇到的各種問題。3. 采用施工進(jìn)度總計劃與月、旬、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃對施工進(jìn)度進(jìn)行控制和調(diào)整，在施工生產(chǎn)中緊抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織交叉流水、合理安排施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)來實現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4. 實施施工組織設(shè)計時，在各施工程序上建立嚴(yán)格的布控

34、措施和快捷的銜接制度。5. 健全項目部內(nèi)部的管理制度，明確管理人員的崗位職責(zé)，特別是落實各工種、班組之間的工序銜接制度和交接檢查制度。7.5 工期履約的資源保證措施1. 安排充足的勞動力資源。安排專人及時清理現(xiàn)場各施工作業(yè)面，以減少因場地矛盾引起的停工、窩工。2. 最大限度地提高機(jī)械化施工程序，以精良的裝備來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3. 拉大施工作業(yè)面，提高工作效率，縮短施工周期。4. 抓緊、抓好施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，避免發(fā)生因缺料停機(jī)而造成的停工、窩工。6. 為保證施工隊伍的素質(zhì)及便于管理，投放施工中的各工種及相關(guān)技術(shù)工人均是在我公司長期從事施工的有經(jīng)驗的人員，具備熟練的專業(yè)技能，良好的職業(yè)

35、道德并具有一專多能，以利于本項工程施工隊伍的穩(wěn)定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。施工任務(wù)由項目部直接下達(dá)到各班組，由班組長及工人進(jìn)行施工，做到工種分工明確，目標(biāo)責(zé)任到位，降低材料損耗，確保工程質(zhì)量。7.6 工期履約的技術(shù)保證措施1. 施工員和質(zhì)檢員隨時駐守現(xiàn)場，公司質(zhì)安部隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的有關(guān)問題，確保工程施工工期不耽擱、不延誤。2. 采用均衡的流水施工，加快施工進(jìn)度，使各工種間的工序能交叉搭接進(jìn)行，確保工程能如期完成。7.7 工期目標(biāo)的其它保證措施1.我單位以最快的速度進(jìn)場，邊建設(shè)臨時設(shè)施，進(jìn)一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)設(shè)計圖紙，編制實施性施工組織設(shè)計，積極

36、做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造良好條件。2. 嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進(jìn)度，確保工期。3. 實現(xiàn)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以加快施工進(jìn)度。4. 抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。5. 建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技

37、術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。6. 提高分項工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。7. 加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。8. 安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進(jìn)度。9. 認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民。10. 加強(qiáng)工程進(jìn)度的計劃性： 施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。 加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，及時調(diào)整。 建立

38、現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每半月召開一次現(xiàn)場會，每周召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。11. 加強(qiáng)成品保護(hù)工作： 做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。 對全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律，在每天的班前會上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。 建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。7.8 加快進(jìn)度措施1. 編制合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計，施工采用多級網(wǎng)絡(luò)控制工期；優(yōu)先采用切實可行的新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法。針對關(guān)鍵線路，對可能影響工期的主要環(huán)節(jié)事先提

39、出預(yù)案，在勞動力、材料、設(shè)備、土場等方面提前準(zhǔn)備，做到有備無患，確保工期。2. 全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，積極觀測氣象及外部環(huán)境的變化，同時對施工安排作出調(diào)整。充分利用施工的黃金季節(jié)，加大備料、運(yùn)料的力度。3. 施工過程中加強(qiáng)工序檢驗和試驗工作，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕返工延續(xù)工期現(xiàn)象發(fā)生。4. 嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃組織施工，設(shè)專人進(jìn)行關(guān)鍵線路上的工序控制。一旦出現(xiàn)意外情況，及時采取有效措施，改變工序組織關(guān)系，壓縮某些工序的持續(xù)時間，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。5. 由于本工程工期較緊，我方將全力以赴確保該工程人、財、物的供應(yīng)，使用最先進(jìn)的設(shè)備，組織最精干的項目施工人員，加速資金周轉(zhuǎn)，合理安排使

40、用，保證計劃工期。6. 主導(dǎo)工序采用“兩班”作業(yè)，備足設(shè)備及勞動力。7. 提前作好圖紙會審工作，避免重大設(shè)計變更，以免影響施工進(jìn)度。8. 進(jìn)場即作好材料計劃。9. 加強(qiáng)與建設(shè)、相關(guān)部門的密切聯(lián)系，做好自身內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外、對上對下的關(guān)系，以便使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。第8章 夜間、季節(jié)性施工措施8.1 夜間施工措施本工程時間緊任務(wù)重，為確保工期需合理安排夜間施工，夜間施工將采取以下措施，確保工程質(zhì)量和安全。、建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的資源，確保夜間施工順利進(jìn)行。、嚴(yán)格復(fù)核、檢查制度，確保各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)準(zhǔn)確無誤，符合設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定。、嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制

41、度，夜間必須進(jìn)行隱蔽工程施工時，及時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不能進(jìn)行下一道工序施工。、安裝足夠的照明設(shè)備，保證夜間施工有良好的照明條件。做好夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點(diǎn)附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機(jī)注意，并安排專人看守。、夜間施工時,要盡量減少噪音污染,施工時嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)措施中有關(guān)的保證措施進(jìn)行。8.2 雨季施工措施、四周設(shè)置排水溝，雨天的雨水通過排水溝至集水井，經(jīng)沉淀池后在排放到市政管網(wǎng)。、派專人負(fù)責(zé)檢查邊坡的穩(wěn)定情況，尤其是大雨過后，確認(rèn)邊坡穩(wěn)定后方可繼續(xù)施工。大雨過后要及時將場區(qū)內(nèi)積水抽出。雨后要檢查運(yùn)土路線是否有塌陷地方，防止挖運(yùn)

42、車輛陷入或傾覆。、邊坡工作中應(yīng)注意天氣的變化，出現(xiàn)明顯陰雨天氣時，不應(yīng)該進(jìn)行工作。8.3 雨季安全文明施工措施 現(xiàn)場組織施工人員、安全員、技術(shù)人員雨期來臨前對現(xiàn)場行雨期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在雨期施工期間定期檢查。 設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查邊坡情況，特別是材料堆場附近的坡。如有邊坡裂縫、傾斜等可能出現(xiàn)塌方的跡象，必須及時采取措施。 雨期要經(jīng)常檢查現(xiàn)場電氣設(shè)備的接地、接零保護(hù)裝置是否靈敏，雨期使用電氣設(shè)備和平時使用的電動工具應(yīng)采取雙重保護(hù)措施 (漏電保護(hù)和絕緣勞保工具)，注意檢查電線絕緣是否良好，接頭是否包好，不要把線浸泡在水中。、機(jī)動車輛在雨期行駛，要注意防滑。、保證現(xiàn)場干凈整潔，避免傳染病的發(fā)

43、生。第9章 工程質(zhì)量保證措施9.1 工程質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗收規(guī)范合格要求。9.2 質(zhì)量保證體系公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決制度”精心組織與施工，確保工程質(zhì)量滿足要求。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。明確工程質(zhì)量管理職責(zé)。確保本工程施工質(zhì)量

44、合格目標(biāo)的實現(xiàn)。工程質(zhì)量保證體系如圖所示：公司副總經(jīng)理及相關(guān)質(zhì)量管理部門 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃財務(wù)管理負(fù)責(zé)人施工技術(shù)組質(zhì)量安全組實驗試驗組物資設(shè)備組計劃財務(wù)組現(xiàn)場辦公室后勤保衛(wèi)組施工技術(shù)組實驗測量組設(shè)備物資組后勤保衛(wèi)組各施工班組質(zhì)量控制程序圖如圖所示：質(zhì) 量 控 制 方 法一般技術(shù)管理方法試驗方法檢查驗收方 法管理技術(shù)方 法多單位控制法施工方案技術(shù)交底技術(shù)復(fù)核材料試驗施工方法實驗結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗預(yù)驗收隱蔽工程驗收階段驗收單位工程驗收數(shù)理統(tǒng)計表圖表統(tǒng)計表操作者自控項目經(jīng)理控制企業(yè)控制監(jiān)理單位控制質(zhì)監(jiān)部門控制業(yè)主與設(shè)計單位控制圖紙會審管 理 職 責(zé)質(zhì) 量 體 系內(nèi)部質(zhì)量體系合同評審采購

45、顧客提供信息過程控制檢驗和試驗檢驗測量設(shè)備不合格品控制糾正和預(yù)防搬運(yùn)和防護(hù)服務(wù)培訓(xùn)產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性檢驗、試驗狀態(tài)文件資料的控制質(zhì)量記錄統(tǒng)計技術(shù)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理職責(zé)如圖所示：9.3 技術(shù)保證措施1施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。2嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后才能施工。3嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由施工員、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由有關(guān)單位共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。4技術(shù)負(fù)責(zé)

46、人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機(jī)管理。5最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。6作好施工技術(shù)檔案的收集、整理科技檔案工作。9.4 施工過程質(zhì)量管理1施工圖紙會審管理辦法 進(jìn)場后，即由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。 由公司技術(shù)部門組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施

47、工配合事宜，形成自審紀(jì)要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。 在圖紙自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。 根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進(jìn)行。2. 設(shè)計變更管理辦法 設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。 施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。 對發(fā)生設(shè)計變更，要及時傳達(dá)到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。3. 施工組織設(shè)計管理辦法 施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實施。

48、 各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進(jìn)行交底。 做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。4. 技術(shù)交底制度 工程開工前，由公司總工程師對整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。 分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行技術(shù)交底。 分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。 各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。5. 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡

49、報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。 項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。9.5基坑降水質(zhì)量保證措施應(yīng)提前降水。抽水期間，根據(jù)施工要求，應(yīng)及時觀測，通過觀測，嚴(yán)格控制水位，水泵避免電機(jī)空轉(zhuǎn)，燒毀電機(jī)。通過記錄，計算出出水量以及水文地質(zhì)參數(shù)，以便及時調(diào)整各種抽水參數(shù)。在降水過程中，應(yīng)加強(qiáng)降水系統(tǒng)的檢查和維護(hù)，隨挖土進(jìn)行，挖至坑底抽水時應(yīng)嚴(yán)格控制，適量短時少抽，沿地面及基坑內(nèi)設(shè)置排水溝，沿基坑縱向25m布設(shè)集水坑，同時要準(zhǔn)備好備用的水泵和電機(jī)，確保雨天無積水。降水的同時應(yīng)進(jìn)行坑

50、內(nèi)外水位監(jiān)測，如果坑內(nèi)水位未達(dá)到設(shè)計要求，不得進(jìn)行土方開挖。按照土建施工要求，基坑降水結(jié)束后，集水坑、槽、溝及時疏干。9.6確保地下管線及其他地上地下設(shè)施安全的措施在施工前要求業(yè)主提供地下管線圖紙，到現(xiàn)場勘察、核對，制定保護(hù)方案。并據(jù)此做好標(biāo)識、避讓、加固等保護(hù)工作。對確實影響施工而要求處理的管線，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理及有關(guān)單位同意后，才能采取可行的保護(hù)措施；對地上管線加固架高，做到不影響施工和場內(nèi)外正常生活。第10章 工程安全保證措施10.1 安全管理方針安全第一 、遵章守紀(jì)規(guī)范行為，預(yù)防為主、消除隱患、萬無一失。10.2 安全管理目標(biāo)全面實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工，施工現(xiàn)場無重大人身傷亡與

51、設(shè)備安全事故。10.3 安全管理的措施1. 安全文明施工生產(chǎn)是本工程施工過程中常抓的大事，為切實做到安全施工，我公司將貫徹項目經(jīng)理是工程施工，是安全第一責(zé)任人的原則，并在項目經(jīng)理部成立之后建立安全工作小組。2. 建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能門負(fù)責(zé)人組成的公司安全小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。并按照安全管理體系建立相應(yīng)的安全責(zé)任制。施工安全管理體系圖：質(zhì)量安全部公司總經(jīng)理副總經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)安組 材料組保 衛(wèi) 組衛(wèi)生組機(jī) 械 組勞動人事組施工技術(shù)組作業(yè)班組 3實現(xiàn)四無目標(biāo)（一無因工傷亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故、二無火災(zāi)事故、三無重大違法犯罪案件、四

52、無環(huán)境污染和噪音擾民）。4設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全檢查、安全巡視和安全教育工作。5嚴(yán)格執(zhí)行各分項工程的安全技術(shù)交底。6建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項目部每月組織兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，班每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定人、定時、定措施進(jìn)行整改。7建立進(jìn)場工人安全教育制度，凡進(jìn)場參加本工程施工的人員，必須經(jīng)過安全教育方能上崗。8施工用電編制專題方案。施工用電線路實行三相五線制，安裝觸電保護(hù)器，實行三級保護(hù)。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖?，F(xiàn)場施工用的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝置。電動機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。9所有機(jī)電

53、設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，機(jī)械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)?，F(xiàn)場機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效。10配備專職用電管理員全面負(fù)責(zé)施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設(shè)置用電線路及設(shè)施，定期進(jìn)行用電線路及設(shè)備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修調(diào)。10嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機(jī)多監(jiān)護(hù)制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人）和13級動火界限審批手續(xù)。11夜間施工必須配備足夠的照明燈光,基坑開挖后在周邊布設(shè)防護(hù)欄。12危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)

54、險控制 公司成立評價領(lǐng)導(dǎo)小組，由管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)，小組成員由各職能部門的人員組成。 對作業(yè)過程的危險評價時要考慮危害有三種時態(tài)(過去、現(xiàn)在和將來），三種狀態(tài)（正常、異常和緊急）情況下的危險，通過定量的評價法分析危害導(dǎo)致危險事件發(fā)生的可能性和后果，確定危險的大小。定量評價主要采取作業(yè)條件危險評價法，填寫危險源統(tǒng)計表和危險源登記表，根據(jù)評出危險等級和有關(guān)法規(guī)條件確定重大危險并制定相應(yīng)方案來控制。 由公司質(zhì)安處監(jiān)督、協(xié)調(diào)各單位對發(fā)現(xiàn)的危險源和評出的重大危險進(jìn)行有效控制。 與重大危險相關(guān)的部門和單位應(yīng)采取積極有效的措施，對其進(jìn)行控制。10.4 安全管理制度1安全責(zé)任制度 建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，在整個工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。 特殊工種必須持證上崗。做好各項安全記錄臺帳。2安全教育制度 安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，凡進(jìn)場人員，必須進(jìn)行40小時的三級安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。對具體的分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)的同時，對操作班組進(jìn)行安全交底， 班組進(jìn)行班前上崗安全交底。做到無施工方案不施工，有方案無安全交底