項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書.docx

1、版次A綜合部是否財(cái)務(wù)部是否質(zhì)安部是否投標(biāo)部是否經(jīng)營部是否人資部是否總經(jīng)辦是否. . .編制 / 修訂摘要摘要第二次發(fā)布會簽欄會簽：是z. . .* 建筑有限公司工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為了全面履行公司與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目合同，經(jīng)公司研究，成立經(jīng)理部，聘任為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司法定代表人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:第一部分管理目標(biāo)一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、工程合同價(jià)：萬元；2、成本目標(biāo)：萬元，利潤率為% ；超出利潤值 1%5% ，獎勵(lì)項(xiàng)目部超出利潤值的% ； 超出利潤值 6%10% ，獎勵(lì)項(xiàng)目部超出利潤值的% ；超出利潤值 10% 以上的，獎勵(lì)項(xiàng)目部超出利潤值的% ；完成利潤目標(biāo)值或低于利潤

2、值1%以，不獎不罰；低于利潤值 1%3% ，扣除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效工資總額20% ；低于利潤值3%5% ，扣除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效工資總額50% ；低于利潤值5% 以上，扣除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效工資總額；3、成本目標(biāo)獎罰在財(cái)評審計(jì)完成后7 日兌現(xiàn)。二、運(yùn)行管理目標(biāo)1、工期：個(gè)日歷天，達(dá)到業(yè)主的工期要求。2、工期目標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況而定，非項(xiàng)目部原因造成的工期滯后，項(xiàng)z. . .目部應(yīng)向甲提出工期順延要求，同時(shí)根據(jù)合同要求向甲提出工期和費(fèi)用索賠，經(jīng)甲和公司同意調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃并得到批準(zhǔn)后，按此進(jìn)行考核。獎罰標(biāo)準(zhǔn)詳見附件表格。3、工期目標(biāo)獎罰在項(xiàng)目竣工后7 日兌現(xiàn)。4、質(zhì)量達(dá)到“”標(biāo)準(zhǔn)。5、安全文明管理：達(dá)到“

3、”標(biāo)準(zhǔn)。6、質(zhì)量及安全文明管理目標(biāo)獎罰在獎項(xiàng)公布后7 日兌現(xiàn)。第二部分項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)：（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度， 正確處理、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系， 做到合法經(jīng)營。（三）格執(zhí)行公司的制度，服從公司的統(tǒng)一安排調(diào)度。（四）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（五）對資源進(jìn)行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。（六）進(jìn)行授權(quán)圍的利益分配。z. . .（七）應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)

4、、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。（八）接受公司審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。（九）按照公司的預(yù)算要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到 100% 。（十）負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定：（十一）其他職責(zé)。二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。（二）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度， 對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。（四）人事權(quán)：項(xiàng)目班子成員獎懲

5、、考核、解聘的建議權(quán)；對其他人員使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。（五）財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)圍的項(xiàng)目資金的投入和使用。（六）技術(shù)措施和技術(shù)案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。（七）在公司授權(quán)圍，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機(jī)械設(shè)備z. . .的型號，數(shù)量、和進(jìn)場時(shí)間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。（八）在公司授權(quán)圍協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。（九）法定代表人授予的其他權(quán)力。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的利益1、按公司的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。2、享受工期目標(biāo)獎、質(zhì)量目標(biāo)獎、安全目標(biāo)獎、超額利潤目標(biāo)獎。3、公司規(guī)定的其他獎勵(lì)。四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎金計(jì)算公式1、所得獎金 = 目標(biāo)獎

6、 + 超額利潤獎 -其他罰款第四部分附則1、本責(zé)任書定期由公司項(xiàng)目管理部考核。2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、獎勵(lì)發(fā)放完后失效。3、附件：目標(biāo)獎罰參考標(biāo)準(zhǔn)、廉政承諾書第五部分爭議解決式本責(zé)任狀未確定事項(xiàng)或本責(zé)任狀履行過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與法定代表人有爭議時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。z. . .公司法人代表（簽字）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：簽字日期：簽字日期：附件：項(xiàng)目目標(biāo)獎罰參考標(biāo)準(zhǔn)1、超額完成利潤值序號合同金額超額值標(biāo)準(zhǔn)獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)z. . .1000 萬以下（含超出利潤值的獎勵(lì)超出利潤值的 20%1000 萬）1%5%超出利潤值的獎勵(lì)超出利潤值的 30%

7、16%10%超出利潤值的10% 以獎勵(lì)超出利潤值的 40%上1000 萬至 3000萬超出利潤值的獎勵(lì)超出利潤值的 20%（含 3000萬）1%5%超出利潤值的獎勵(lì)超出利潤值的 30%26%10%超出利潤值的10% 以獎勵(lì)超出利潤值的 40%上3000 萬至 5000萬超出利潤值的獎勵(lì)超出利潤值的 20%（含 5000萬）1%5%3超出利潤值的獎勵(lì)超出利潤值的 30%6%10%超出利潤值的10% 以獎勵(lì)超出利潤值的 40%上5000 萬至 8000萬超出利潤值的獎勵(lì)超出利潤值的 30%（含 8000萬）1%5%4超出利潤值的獎勵(lì)超出利潤值的 40%6%10%z. . .超出利潤值的10% 以獎

8、勵(lì)超出利潤值的60%上8000 萬至 1 億（含超出利潤值的獎勵(lì)超出利潤值的30%1 億）1%5%超出利潤值的獎勵(lì)超出利潤值的40%56%10%超出利潤值的10% 以獎勵(lì)超出利潤值的60%上1 億元以上超出利潤值的獎勵(lì)超出利潤值的30%1%5%超出利潤值的獎勵(lì)超出利潤值的40%66%10%超出利潤值的10% 以獎勵(lì)超出利潤值的60%上2、未完成利潤值序號實(shí)際利潤低于保底利潤比例懲罰措施101% （含 1%）不獎不罰21%3% （含 3% ）扣 20% 績效33%5% （含 5% ）扣 50% 績效45%10% （含 10%）扣全部績效10%20% （含 20% ）按實(shí)際虧損值的 20% 罰款，

9、并扣全5部績效z. . .20% 以上撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并按實(shí)際虧損的630% 罰款，并扣全部績效3、工期目標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn)序合同金額目標(biāo)提前獎勵(lì)標(biāo)滯后罰款標(biāo)準(zhǔn)（元）號準(zhǔn)（元）1000萬以下按規(guī)定時(shí)限完成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰（ 含1000115 天（含 15 天）300元 / 日200元/日，扣績效萬）20%11530 天（含 30 天） 400元 / 日300元/日，扣績效50%30 天以上500元 / 日400元/日，扣績效100%1000萬 至按規(guī)定時(shí)限完成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰3000萬（含115 天（含 15 天）300元 / 日200元/日，扣績效3000萬）20%21530 天（含 30

10、天） 400元 / 日300元/日，扣績效50%30 天以上500元 / 日400元/日，扣績效100%3000萬 至按規(guī)定時(shí)限完成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰35000萬（含115 天（含 15 天）400元 / 日300元/日，扣績效5000萬）20%z. . .1530 天（含 30 天） 500元 / 日400元/日，扣績效50%30 天以上600元 / 日500元/日，扣績效100%5000萬 至按規(guī)定時(shí)限完成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰8000萬（含115 天（含 15 天）400元 / 日300元/日，扣績效8000 萬）20%41530 天（含 30 天） 500元 / 日400元/日，扣績效

11、50%30 天以上600元 / 日500元/日，扣績效100%8000萬至 1按規(guī)定時(shí)限完成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰億（含 1 億） 115 天（含 15 天）400元 / 日300元/日，扣績效20%51530 天（含 30 天） 600元 / 日500元/日，扣績效50%30 天以上800元 / 日600元/日，扣績效100%1 億元以上按規(guī)定時(shí)限完成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰115 天（含 15 天）500元 / 日400元/日，扣績效620%1530 天（含 30 天） 700元 / 日600元/日，扣績效z. . .50%30 天以上900 元/日700元/日，扣績效100%4、安全文明目標(biāo)獎

12、罰標(biāo)準(zhǔn)（就高不就低原則）序合同金額目標(biāo)獎 勵(lì) 標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)罰款標(biāo)準(zhǔn)號準(zhǔn)（元）1000萬以下達(dá)到“零事故”安全目標(biāo)10000項(xiàng)目部績效 100% 扣（ 含1000除1萬）達(dá)到市州級安全獎項(xiàng)30000項(xiàng)目部績效 80% 扣除達(dá)到省級安全獎項(xiàng)50000項(xiàng)目部績效 50% 扣除1000萬 至達(dá)到“零事故”安全目標(biāo)30000項(xiàng)目部績效 100% 扣3000萬（含除23000萬）達(dá)到市州級安全獎項(xiàng)40000項(xiàng)目部績效 80% 扣除達(dá)到省級安全獎項(xiàng)60000項(xiàng)目部績效 50% 扣除3000萬 至達(dá)到“零事故”安全目標(biāo)40000項(xiàng)目部績效 100% 扣5000萬（含除3500050000項(xiàng)目部績效 80% 扣

13、除萬）達(dá)到市州級安全獎項(xiàng)達(dá)到省級安全獎項(xiàng)70000項(xiàng)目部績效 50% 扣除5000萬 至達(dá)到“零事故”安全目標(biāo)50000項(xiàng)目部績效 100% 扣48000萬（含除8000萬）達(dá)到市州級安全獎項(xiàng)60000項(xiàng)目部績效 80% 扣除z. . .達(dá)到省級安全獎項(xiàng)80000項(xiàng)目部績效 50% 扣除達(dá)到級安全獎項(xiàng)10000項(xiàng)目部績效 40% 扣除8000 萬至 1達(dá)到“零事故”安全目標(biāo)60000項(xiàng)目部績效 100% 扣億（含 1 億）除5達(dá)到市州級安全獎項(xiàng)70000項(xiàng)目部績效 80% 扣除達(dá)到省級安全獎項(xiàng)90000項(xiàng)目部績效 50% 扣除達(dá)到級安全獎項(xiàng)150000項(xiàng)目部績效 40% 扣除1 億元以上達(dá)到“

14、零事故”安全目標(biāo)80000項(xiàng)目部績效 100% 扣除達(dá)到市州級安全獎項(xiàng)90000項(xiàng)目部績效 80% 扣除6達(dá)到省級安全獎項(xiàng)100000項(xiàng)目部績效 50% 扣除達(dá)到級安全獎項(xiàng)20000項(xiàng)目部績效 40% 扣除05、質(zhì)量目標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn)（就高不就低原則）序合同金額目標(biāo)獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到目標(biāo)罰款標(biāo)準(zhǔn)號（元）1000萬以下合格工程不獎不罰項(xiàng)目部績效 100% 扣1（ 含1000除萬）達(dá)到市州級質(zhì)量獎項(xiàng)20000項(xiàng)目部績效 80% 扣除z. . .達(dá)到省級質(zhì)量獎項(xiàng)30000項(xiàng)目部績效 50% 扣除1000萬 至合格工程不獎不罰項(xiàng)目部績效 100% 扣3000萬（含除23000萬）達(dá)到市州級質(zhì)量獎項(xiàng)30000項(xiàng)目

15、部績效 80% 扣除達(dá)到省級質(zhì)量獎項(xiàng)40000項(xiàng)目部績效 50% 扣除3000萬 至合格工程不獎不罰項(xiàng)目部績效 100% 扣5000萬（含除35000萬）達(dá)到市州級質(zhì)量獎項(xiàng)40000項(xiàng)目部績效 80% 扣除達(dá)到省級質(zhì)量獎項(xiàng)50000項(xiàng)目部績效 50% 扣除5000萬 至合格工程不獎不罰項(xiàng)目部績效 100% 扣8000萬（含除4 8000萬）達(dá)到市州級質(zhì)量獎項(xiàng)50000項(xiàng)目部績效 80% 扣除達(dá)到省級質(zhì)量獎項(xiàng)60000項(xiàng)目部績效 50% 扣除達(dá)到級質(zhì)量獎項(xiàng)10000項(xiàng)目部績效 40% 扣除8000萬至 1合格工程不獎不罰項(xiàng)目部績效 100% 扣億（含 1 億）除5達(dá)到市州級質(zhì)量獎項(xiàng)60000項(xiàng)目部績效 80% 扣除達(dá)到省級質(zhì)量獎項(xiàng)70000項(xiàng)目部績效 50% 扣除達(dá)到級質(zhì)量獎項(xiàng)150000項(xiàng)目部績效 40% 扣除1 億元以上合格工程不獎不罰項(xiàng)目部績效 100% 扣6除達(dá)到市州級質(zhì)量獎項(xiàng)70000項(xiàng)目部績效 80% 扣除z. . .達(dá)到省級質(zhì)量獎項(xiàng)80000項(xiàng)目部績效 50% 扣除達(dá)到級質(zhì)量獎項(xiàng)200000項(xiàng)目部績效 40% 扣除廉政承諾書擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，承諾如下：1、不向其他單位索要或接受回扣、“紅包”、禮品、禮金、有