項目BIM應用實施方案.doc

1、RRRRRRRRRRRRRRR工程項目BIM應用實施初步探討方案編制人：審核人：審批人：編制日期：RRRRR建設集團有限公司RRRRRR 項目部目錄-、工程概況 1二、 編制說明2三、 擬建議的初步探討方案 2、工程概況工程名稱RRRRRR工程地址深圳市南山區(qū)RRRRRR建設單位RRR代開發(fā)單位RRRR監(jiān)理單位RRRR施工單位RRRRR基坑工程概況RRRRR基坑支護長度約為960m支護深度約為, 基坑開挖深度17.23m,基坑支護方案米用1m厚地下連續(xù)墻（三 墻合一 ）+2道鋼筋混凝土內支撐支護形式，在地連墻成槽前兩 側各米用550400m水泥攪拌樁進行預加固處理。主體工程概況RRR擬建項目建

2、筑用地面積 34509.53m2,總建筑面328046m2 擬建項目由兩棟商務寫字樓（A、B塔樓）、一棟商務公寓及各 商業(yè)裙房組成，含三層地下室，具體建筑信息見下表：子項層數(shù)高度（m）結構地上地下塔樓433鋼管混凝土柱+型鋼梁 +混凝土核心筒商務公寓163框架剪力墻裙房33框架二、編制說明1、項目部前期征詢意見書出具的征詢意見。2、潛在投標方、外包服務方的征詢意見書。 另附：潛在投標方信息目錄序號 公司名稱聯(lián)系人1RRRRRRRRR2RRRRRRRR3RRRRRRR三、擬建議的初步探討方案1、擬實施工作流程發(fā)起B(yǎng)IM應用內部征詢流程（R或N）-內部評估BIM應用是否實施-外包團 隊BIM應用初

3、步方案征詢-制定BIM應用實施初步方案-確立BIM應用實施初 步方案意見（R或N -確立BIM應用實施正式方案【地塊項目部】-BIM應用實施標前會（潛在投標方 40分鐘PPT介紹與預演）-制作、發(fā)出 BIM應用實施招標文件-回標、評標-定標、簽訂合同【項目招采、商務部】 -搭建工作平臺、成立管理體系架構、統(tǒng)一技術接口-工作實施-分階段交付成果、融合入項目統(tǒng)一管理-竣工成果整理、移交-工作小組解散-合同 履完?！镜貕K項目部】2、擬實施的管理體系建立1. 內部管理接口及管理架構由大項目部招聘一名BIM專業(yè)工程師，派駐地塊項目部，作為地塊項目架構下獨 立分部工作負責，地塊項目部成立獨立的BIM信息中

4、心，由BIM專業(yè)工程師主導 并負責協(xié)調內部、外部BIM信息工作。BIM專業(yè)工程師的主要工作職責如下：1）在地塊項目部的領導下獨立工作，作為地塊技術部平行的一支，和地塊技術 部一并打通技術環(huán)節(jié)。2）協(xié)調地塊內部各部門、外包 BIM服務單位的工作。3）引導、安排外包BIM服務單位的工作、成果出具。4）其他項目需要的穿插、指引、引導、協(xié)調工作。2. 外部管理接口及管理架構合同成立后，外包BIM服務單位派駐人員及機構到地塊項目部，視同項目編制， 除經濟上接受其公司統(tǒng)一分配外， 具體技術工作，統(tǒng)一接受項目BIM信息中心的 統(tǒng)一管理，接受項目BIM專業(yè)工程師的引導，配合項目部的 BIM成果提供工作。 其具

5、體工作職責如下：1）接受BIM專業(yè)工程師的引導，配合項目部工作。2）BIM信息成果提供。3）配合BIM專業(yè)工程師，整合、建立內外 BIM模型。4）視同項目編制。以整體服務為導向、以完整、完全服務為宗旨，以項目需要 提供的成果為目的，以“ BT總承包服務”為思想方向，根據合同的服務深度要 求，不論在合同細節(jié)上是否標明，在各階段順利、及時交付工作成果。3. BIM主要實施方案1. 項目內部實施工作1）招聘BIM專業(yè)工程師，成立BIM信息中心。2） 由BIM信息中心BIM專業(yè)工程師，聯(lián)合BIM外包服務團隊成立BIM信息管理 小組。3）BIM信息管理小組搭建工作平臺。4）BIM專業(yè)工程師聯(lián)合BIM外包

6、服務團隊統(tǒng)一技術接口，制定工作方案。5）實施、引導BIM工作。6）BIM成果交付。2. BIM外包服務內容1）選派BIM工程師派駐工程現(xiàn)場，配合 BIM信息中心BIM專業(yè)工程師的工作， 制定己方工作方案。2）制定派駐現(xiàn)場人員方案。（主要負責人、人員名單、進場時間、服務時間、退 場時間等）3）BIM成果交付。4）作為項目部的子團隊參與各式會議、提出建議、制作成果。4、擬建議實施具體內容1）BIM外包服務團隊的組建編制BIM外包服務團隊，自合同簽訂、通知進場之日起，七日以內派駐BIM專業(yè)服務團隊進場，要求牽頭負責人一名、各專業(yè)工程師一至二名（自行決定，不得影響 項目需要），前期12個月以內必須全部

7、駐場，工作過程中，視工程情況增減，12 個月以后，成果提供進入第二階段，可視工程情況逐步減少駐場人數(shù)或頻率（自行決定，不得影響項目需要）。2）擬實施BIM外包服務清單序號項目服務內容提交方式1土建模型1、利用BIM技術提供完善 的施工模型，確保模型與施工 圖紙的信息準確性；2、出具圖紙問題報告（設 計審查、圖紙會審、碰撞報告）， 梳理土建專業(yè)的圖紙錯漏碰缺 問題；3、BIM模型精度達到LODRR 的精度要求；4、提供的內容基本清單1、三維模型2、碰撞報告；3、專題會議協(xié) 調解決；（包含且不限于以下描述深 度）:1）從基坑階段至竣工的全 部土建模型；2）包含不能形成工程實體 的地連墻、支撐結構等

8、；3）根據設計及項目需要， 不限次數(shù)對模型修改及維護；4）利用模型對圖紙進行審 查、分析，提出會審問題；5）包含基礎工程（基礎梁、 筏板、承臺、設備基礎、地下 室柱梁板）；主體一次、二次結 構工程（柱梁板）、隔墻、門窗、 設備等。6）項目需要的模型、族庫2機電模型1、利用BIM技術提供完善 的施工模型，確保模型與施工 圖紙的信息準確性；2、出具圖紙問題報告，梳 理機電專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問 題；3、基于BIM模型提供施工 排布方案；4、BIM模型精度達到LODRR 的精度要求；5、提供的內容基本清單 （包含且不限于以下描述深度）:1）從基坑階段至竣工的全 部給排水、消防、強弱電、通 風、智能化等

9、安裝工程模型；2）包含不能形成工程實體 的吊架、孔洞、線槽等；3）根據設計及項目需要， 不限次數(shù)對模型修改及維護；4）利用模型對圖紙進行審1、三維模型2、圖紙問題報 告；3、專題會議協(xié) 調解決；查、分析，提出會審問題；5）包含管線綜合排布、管 線檢查、提供模型，提供碰撞 報告、凈高分析報告等。6）項目需要的模型、族庫3鋼結構模型鋼結構BIM專業(yè)模型由鋼 結構分包單位建立及提供，由 BIM外包服務團隊整合、融入整 體項目模型，由BIM外包服務 團隊統(tǒng)一技術接口。1、利用BIM技術整合、融 入、完善由鋼結構分包單位建立的施工模型，形成完整的BIM 模型體系，打通不同專業(yè)之間 的壁壘。確保模型與施工

10、圖紙 的信息準確性；2、出具圖紙問題報告，梳 理鋼結構專業(yè)的圖紙錯漏碰缺 問題；3、BIM模型精度達到LODRR 的精度要求；1、三維模型2、圖紙問題報 告；3、專題會議協(xié) 調解決；4幕墻模型幕墻BIM專業(yè)模型由幕墻 分包單位建立及提供，由BIM外包服務團隊整合、融入整體 項目模型，由BIM外包服務團 隊統(tǒng)一技術接口。1、利用BIM技術整合、融 入、完善由鋼結構分包單位建立的施工模型，形成完整的BIM 模型體系，打通不同專業(yè)之間 的壁壘。確保模型與施工圖紙 的信息準確性；2、出具圖紙問題報告，梳 理幕墻專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問 題；1、三維模型2、圖紙問題報 告；3、專題會議協(xié) 調解決；3、BIM

11、模型精度達到LODRR的精度要求；5施工圖校核 應用（機電專業(yè)）集成各專業(yè)模型，生成圖 紙冋題碰撞報告，全面梳理各 專業(yè)之間的圖紙錯漏碰缺問 題，基于模型發(fā)現(xiàn)圖紙施工重 難點，為施工方案編與提供可 視化支持。1、碰撞報告；2、專題會議協(xié) 調解決；3、書面聯(lián)系 單。6管線綜合排 布利用BIM技術進行管線綜 合排布，合理優(yōu)化施工方案， 節(jié)省工期，減少返工。三維模型、CAD二維圖紙7主體結構預 留、預埋校核應用一結構留洞、二結構留洞、 鋼結構深化建模、防火門建模、 防火卷簾建模、電梯建模、交 通劃線建模、標識建模、小市 政建模BIM模型CAE預留洞圖 出具預留報告8綜合凈高分 析基于BIM模型的凈高

12、分析BIM模型CADS出具報告9模型變更維 護對施工過程中的設計變更 及時調整維護，保證模型更新 及時、便于項目參與方及時獲 得變更信息。三維模型、CAD圖、報告等全修改 維護、出具成果10虛擬仿真漫 游現(xiàn)場施工平面布置場地漫 游、管線排布方案動畫展示動漫視頻11BIM技術應 用概念普及通過項目實戰(zhàn)，普及現(xiàn)場 管理人員BIM相關知識，為公 司后期人才儲備打基礎。學會在項目使用BIM模型 數(shù)據、基本軟件操作。培訓班/項目 培訓12綜合支吊架三維模型、受力分析、CAD 支架加工詳圖三維模型13施工場地平面布置根據施工現(xiàn)場平面布置圖 建立場地布置模型及漫游動 畫。提供不同階段、不同角度 的3D效果圖

13、及動畫。動畫展示14施工進度計劃模 擬利用Navisworks軟件對在工程建造過程中利用現(xiàn)有的設計數(shù) 據，在真正完工前對二維項目進行 實時的可視化、漫游和體驗分析。 整合設計成果，創(chuàng)建清晰、確切的 內容，驗證決策并檢查進度。實現(xiàn) 四維可視化效果， Navisworks可以 清晰地表現(xiàn)設計意圖、施工計劃與 項目當前的進展狀況。154D進度管理利用Navisworks軟件，對 工程施工進度進行4D模擬，反 推施工進度計劃的合理性，發(fā)現(xiàn) 關鍵因素，調整偏差進行修改，確 保工程的進度要求。16BIM技術在項目中的應用成 果資料模型及電子文檔17水、暖、電井、 機房及水泵房專 項設計換熱站與水泵房管網深

14、化 設計三維模型、CAD二維圖紙18項目管理協(xié) 同不米用19大型設備運 輸路線方案模擬三維動畫CAD圖紙22公共區(qū)域地 磚優(yōu)化排布CAD圖紙23屋頂坡度優(yōu) 化及屋面缸磚排 布CAD圖紙24土建過梁、構 造柱門窗洞口優(yōu) 化，及標準層砌體 排布CAD圖紙25可視化技術交底針對項目復雜節(jié)點及技術 交底內容，建立三維模型，運 用可視化手段提高技術交底效CAD圖紙/模型率。26機房工廠化 預制加工不米用27部分構件二 維碼掃描技術物聯(lián)網+BIM技術不米用28材料管控技 術物聯(lián)網+BIM技術不米用29項目協(xié)同管 理運用二端云模式（手機 端，電腦端，平板端，公有云）， 對工程質量、安全、進度、成 本、過程資

15、料等全面進行信息 化管理。建議不米用30運維模型交 付CADS紙/模型31重要施工方 案模擬拆撐、地下室模板、腳手 架、高支模、鋼結構吊裝、幕 墻安裝等重要方案模擬CADS紙/3D 模型/4D動畫等形式32BIM技術可 視化應用根據BIM模型制作施工階 段效果圖（整體效果圖由建設 方提供，可參照）、模型效果渲 染、交互建筑漫游CADS紙/3D 模型/4D動畫等等形 式33技術交底根據項目需要不限次數(shù)提 供不同種類CADS紙/報告 /3D模型/4D動畫等 等形式34以上未盡述模型根據項目需要不限次數(shù)提 供不同種類CADS紙/報告/3D模型/4D動畫等等形式35駐場服務根據合同、項目需要提供組建團隊、進 場納入項目編制、 接受統(tǒng)一管理5、本方案其他必要說明1）投標方在投標前，須充分理解“ BT總承包合同”的含義，須充分理解整體打 包服務形式的含義，即服務-支付價款的整體打包形式，其目的是采購服務、按要求提供服務的全部內容，不論以上表格中是否全部標明，均包含在整體服 務合同中，投標方需全部理解招標方的意圖及訴求，不因招標方未列明而不