本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理

1、薪資管理制度第壹章總則第壹條目的本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極 性，創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的運(yùn)營目標(biāo)。第二條范圍 本制度依集團(tuán)人事管理制度制定，集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定 外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理 作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見事業(yè)部薪資管理制度 第三條權(quán)責(zé)1 、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋且監(jiān)督施行，集團(tuán)各部門、事業(yè)部共 同執(zhí)行。2 、修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團(tuán)運(yùn)營目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)

2、集團(tuán)總裁 核準(zhǔn)后，方可修訂。3 、此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。第四條工資構(gòu)成和定義壹、業(yè)務(wù)人員工資1 、底薪；各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)；2 、獎(jiǎng)金：集團(tuán)公司運(yùn)營業(yè)績達(dá)到壹定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金 設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。3 、其它獎(jiǎng)金：建立新客戶開發(fā)獎(jiǎng)等。二、管理類人員工資1 、底薪：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)；2 、加（降）薪：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的 薪資項(xiàng)目；3 、獎(jiǎng)金：集團(tuán)運(yùn)營業(yè)績達(dá)到壹定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置 為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。三、定義1 、業(yè)務(wù)類人員：創(chuàng)

3、造性的拓展工作，其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團(tuán) 業(yè)務(wù)類人員為：銷售人員、生產(chǎn)人員2 、管理類人員：持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及 結(jié)果對集團(tuán)的總體業(yè)績發(fā)生作用。第五條扣除項(xiàng)目1 、工資收入所得稅；2 、社會(huì)保險(xiǎn)等關(guān)聯(lián)福利個(gè)人支付項(xiàng)目；3 、其它必要扣款；第六條下列情況工資不予扣除1 、按集團(tuán)公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等；2 、因公出差者；3 、奉調(diào)參加培訓(xùn)；4 、奉派外出考查；5 、其它不必扣款情況； 第二章業(yè)務(wù)類人員考核 第七條另見銷售人員薪資管理辦法和各子公司的生產(chǎn)人員薪資管理辦法 第三章管理類人員考核第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（略）

4、 、加薪（降薪）辦法 集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。1 、符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；（ 1）、連續(xù)倆個(gè)季度人事考評成績總評 90 分之上；（ 2）、季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)倆次之上者 ;（3）、其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)且通報(bào)嘉獎(jiǎng)壹次之上者；（ 4）、年度內(nèi)工作成果顯著，且無任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄，且工作滿6 個(gè)月以上者。2 、符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：（ 1）、連續(xù)倆個(gè)季度人事考評成績低于 70 分者；（ 2）、季度內(nèi)通報(bào)批評 2 次之上者；（ 3）、季度內(nèi)累計(jì)曠工 2 天之上者；（4）、實(shí)施其它對公司發(fā)展不利的行為。3

5、 、管理類人員加薪和降薪級差明細(xì)表（略）4 、工作流程：每季度人事考評結(jié)束后 7 個(gè)工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人 員提報(bào)考評組確認(rèn)，且負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。第四章晉升和降職 第九條晉升（降職）定義：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評估，人力資源部提出建議， 由考評小組確認(rèn)其晉升或降職。第十條管理類人員的晉升和降職1 、符合以下條件可適當(dāng)予以晉升（1）、職員應(yīng)符合加薪條件的壹且晉升直至高級專員（ 2）、因工作成績突出被加薪 2 次之上的；2 、符合以下條件將予以降職（ 1）、累計(jì)被書面通報(bào)批評 3 次之上者；（ 2）、連續(xù) 2 次之上降薪者；（ 3）、季度人事考評成績低于 65 分者

6、；第五章月度績效獎(jiǎng)金第十壹條定義：以體現(xiàn)各級員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績效和營利情況的銷售回款比率為依據(jù)，依據(jù)集團(tuán)的運(yùn)營情況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，對管理類員工以月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；第十二條關(guān)于考核的規(guī)定1 、考核時(shí)間：每月 1-10 日對上月集團(tuán)公司整體績效進(jìn)行考核且實(shí)施；2 、考核權(quán)責(zé) :本規(guī)定要求于每月 10 日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及關(guān)聯(lián)資料至財(cái)務(wù)部，經(jīng)財(cái)務(wù)部測算，報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。3 、考核方式：銷售回款比率超過計(jì)劃 70% 之上，員工享受 300 元的獎(jiǎng)金基數(shù)。4 、計(jì)算方法：個(gè)人績效獎(jiǎng)金額=300 回款完成率%（）職務(wù)獎(jiǎng)

7、金系數(shù)第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)（略） 第十四條以下人員不享有年終獎(jiǎng)：1 、月度內(nèi)曠工 1 天（含 1 天）之上者；2 、試用期者；3 、月度通報(bào)批評 1 次之上者；4 、月度內(nèi)事假 3 天之上者；5 、有其它不利于公司發(fā)展之行為；6 、當(dāng)月度內(nèi)離職的。第十五條作業(yè)流程 :1 、人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)；2 、財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算；3 、計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放；4 、人力資源部，財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔；第六章年度績效考評獎(jiǎng)金第十六條定義：又稱年終獎(jiǎng)（司齡獎(jiǎng)） ，集團(tuán)視年度運(yùn)營情況及員工工作表現(xiàn)，以于集團(tuán)公 司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。1 、集團(tuán)高層管

8、理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。2 、中層及壹般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎(jiǎng)金的單位額度，人力資源部、 財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。3 、發(fā)放時(shí)間：年假前壹周；第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：年終獎(jiǎng)金 = 司齡獎(jiǎng)金的單位額度出勤系數(shù)司齡1 、出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)和應(yīng)出勤天數(shù)的商；2 、司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評小組根據(jù)本年度集團(tuán)整體的運(yùn)營業(yè)績，盈利 情況，未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度；第十八條以下人員不享有年終獎(jiǎng)：1 、年度事假超過 1 個(gè)月之上者；2 、年度曠工超過 2 天之上者；3 、試用期者；4 、年度通報(bào)批評 3 次之上者；5 、年度內(nèi)工作時(shí)間

9、不足 6 個(gè)月的；6 、其它不利于公司發(fā)展之行為；7 、年度內(nèi) 11 月 30 日前離職的。第十九條作業(yè)流程 :1 、人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評成績累積數(shù)據(jù)；2 、財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算；3 、計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放；4 、人力資源部，財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔；第七章薪資保密規(guī)定第二十條目的集團(tuán)為鼓勵(lì)各級員工恪盡職守，且能為集團(tuán)盈利和發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以按勞分配兼顧公 平，薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度和避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資 保密管理辦法。第二十壹條各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神 第二十二條各級人員的薪資除集團(tuán)人力資源部，財(cái)務(wù)部及各級直屬主管外，壹律保密，如有 違反，處罰如下：1 、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他 職或辭退。2 、探詢他人的薪資者，通報(bào)批評；3 、吐露本身薪資者，通報(bào)批評；4 、評論他人薪資者，予以辭退；5 、若因之上行為造成其它影響者除之上處理外，將視具體情況予以辭退處理且