電力二公司10月19日全廠斷煤事故分析報告

1、電力二公司10月19日全廠斷煤事故分析報告事故分析會召開時間：2014年10月21日召開地點：電力二公司檢修樓三樓會議室參會人員：見事故分析會簽到表一、事故前運行方式：#1、#3、#4、#5、#6機組運行，總負荷5572MW，鍋爐煤倉煤位最高7米，最低4米，上煤量449T/H。二、事故經(jīng)過： 為了徹底消除輸煤乙細碎振動大缺陷，在檢修期間乙系統(tǒng)將退出備用狀態(tài)。為防止鍋爐燃煤中斷事故發(fā)生，于2014年9月23日由安生部牽頭，召集有關部門負責人和專工，研究制定了事故應急處理預案，可惜直到事故發(fā)生也沒有下發(fā)，只有設備物資處按會議要求備下五萬噸細煤。另外早在2013年8月25日就制定了輸煤中斷應急預案，

2、其中要求煤倉煤位不得低于9米，可惜最終沒有執(zhí)行。9月25日09：50輸煤乙側細碎機本體改造工作開工，10月4日01：55輸煤乙系統(tǒng)改造工作結束。10月11日08：10輸煤甲側細碎機本體改造工作開工，21日10:30輸煤甲系統(tǒng)改造工作結束。在此期間10月16日01：35到18日16：58輸煤乙側滾軸篩因大塊煤卡澀篩板，共造成篩筒因過電流跳閘五次，在此之后開始頻繁出現(xiàn)篩軸被大塊煤卡住不轉故障，到18日24：00共手動停運乙系統(tǒng)兩次，前夜班共上煤2384噸（20：40以后就出現(xiàn)過煤倉燒空現(xiàn)象）。19日00：00輸煤運行接班煤位：#1爐：7米、5米；#3爐：7米、5米；#4爐：7米、5米；#5爐：7米

3、、5米；#6爐：6.5米、5米，均未達到9米，按規(guī)定不能進行交接班，此時鍋爐燃煤量395T/H，運行人員在皮帶運行中完成交接班。00：16開始調(diào)試輸煤甲系統(tǒng)，01:05甲側細碎機啟動后上位機發(fā)“浮軸停機”“固軸停機”報警跳機，檢修部丁部長告知甲側細碎機明日白班繼續(xù)找正，禁止啟動。后夜班因乙滾軸篩故障（大塊煤，造成過電流跳閘），乙系統(tǒng)間歇性停運五次，共上煤 3544噸（接班后就開始頻繁出現(xiàn)鍋爐給煤機斷煤故障，04：00開始出現(xiàn)鍋爐落煤管返煙現(xiàn)象）。19日08：00設備運行中完成交接班，此時鍋爐煤位：#1爐：6.5米、4米；#3爐：6米、5米；#4爐：6米、5米；#5爐：6.5米、5米；#6爐：7

4、米、4.5米，最高煤位7米、最低煤位4米、鍋爐燃煤量449 T/H。09：10檢修丁占云部長要求試轉甲細碎，09：32乙滾軸篩因過電流跳閘一次，09：35重啟成功。10：05發(fā)現(xiàn)乙滾軸篩有三根軸電機同時不運行，立即停止乙系統(tǒng)運行，10：15發(fā)現(xiàn)乙滾軸篩上方落煤管堵煤嚴重，此時鍋爐各煤倉煤位均低于5米，個別煤倉有返煙氣現(xiàn)象，10：54檢修丁丁占云部長確定甲細碎不能再使用。10:55由于鍋爐斷煤#5、#4、#1、#3爐均被迫依次壓火，發(fā)電機與系統(tǒng)解列，11:50乙滾軸篩缺陷搶修結束，繼續(xù)啟乙系統(tǒng)控制煤量450t/h上煤，12:50#1、#3、#4、#5爐開始揚火，12：40#1發(fā)電機并網(wǎng)、14：3

5、5#3發(fā)電機并網(wǎng)、14：36#5發(fā)電機并網(wǎng)、 14：50#4發(fā)電機并網(wǎng)。三、事故原因： 1、9月23日電力二公司安生部制定的輸煤單系統(tǒng)運行期間的事故應急處理預案，直到事故發(fā)生也沒有下發(fā)執(zhí)行，只有設備物資處按要求在煤場備下五萬噸細煤。早在2013年8月25日就制訂了輸煤中斷應急預案，可惜沒有執(zhí)行。9月23日參加會議的各部門負責人和專責，會后沒有認真落實會議精神，否則也不會發(fā)生機組斷煤停運事故，因此管理問題是本次事故的主要原因。 2、有關管理人員危機意識太差，再加上對輸煤系統(tǒng)不熟悉和麻痹大意，是在輸煤系統(tǒng)長時間不能正常上煤的情況下，沒有下達正確的處置命令的主要原因。 3、檢修二部干部職工，在工作中

6、總有乙方的感覺，常常處于等待命令的狀態(tài)中，缺乏主人翁的責任感和主動性，主要表現(xiàn)在：（1）在乙系統(tǒng)技改停運到甲系統(tǒng)停運技改的十五天里，沒有對電氣、熱工、機械設備進行認真的檢修工作，沒有發(fā)現(xiàn)滾軸篩熱繼電器問題，沒有處理滾軸篩篩板磨損嚴重的缺陷。 如果熱繼電器沒有故障，滾軸篩就不會被大些的煤塊一卡就跳閘，如果滾軸篩篩板被更換（那怕是局部更換）或采取補焊措施（類似磨煤機磨棍的補焊），修復被磨損嚴重的部位，也不會發(fā)生較大煤塊卡住篩板故障。（2）檢修二部有關領導、專責和外委單位都不熟悉系統(tǒng)，不知道煤可以走旁路或強制雙轉篩和細碎機過煤措施，本著你們讓怎么修，我給修好就行的態(tài)度。（3）明知輸煤乙系統(tǒng)已經(jīng)長時間

7、不能正常上煤了，沒有下令連續(xù)搶修輸煤甲系統(tǒng)缺陷，并組織技術能力強的人配合維護輸煤乙系統(tǒng)，使其穩(wěn)定運行。 4、輸煤運行19日08：00班長沒能及時給當班值長提出改變上煤方式的建議，當班值長也沒有根據(jù)煤倉煤位情況，及時請示令機組減負荷運行，而是盲目加大上煤量到610 T/H，09：32導致乙側滾軸篩因過流保護動作跳閘，10：05滾軸篩入口落煤管嚴重堵煤。以上三個問題，只落實一個就不會發(fā)生鍋爐斷煤停機事故。 5、19日00：00和08：00在煤位偏低的情況下，輸煤運行不該進行交接班，以便引起有關領導注意輸煤系統(tǒng)存在的問題，及時啟動輸煤中斷應急預案。四、暴露問題： 1、電力二公司和檢修二部部分管理人員

8、責任心不強，沒有危機意識，也缺少競爭壓力，干好干壞，對自己影響不大，因此他們?nèi)狈ψ约核牱秶O備的管理能力，求知欲望不強烈。表現(xiàn)在不熟悉運行系統(tǒng)、不知道磨損嚴重的篩板可以焊補和明知設備存在問題也是休息為先，不能及時組織精干力量參加檢修、維護工作，更讓人不可思議的是忘記把本來已經(jīng)制定好的應急措施不下發(fā)，至于落實情況更是無人過問。2、運行部各值對待困難缺乏集思廣益，各集控室對一時處理不了的缺陷，只是上報給值長了事，而不是帶著解決問題的意見一同上報給值長，往往錯失最佳消缺時機，嚴重時引發(fā)事故。3、維護單位技術力量薄弱，維護不及時，維護質量差，導致設備長期帶病運行。五、防范措施： 1、要求電力二公司

9、和檢修公司一周內(nèi)制定出對管理人員引進競爭機制的措施，使每一個人的位置都沒有牢固感，激發(fā)他們強烈的責任意識和求知欲望，以不斷提升管理水平。 2、要求各部門徹底清查還有那些制度和措施還停留在審核階段，盡快下發(fā)到班組，并監(jiān)督其落實情況。 3、要求電力二公司、檢修二部加強對干部職工的思想和技能教育與培訓，提高其主人翁責任意識，踏實的、自覺地完成本職工作，真正實現(xiàn)低成本、高效益。 4、要求電力二公司和檢修二部密切配合，隨時保證溝通、協(xié)調(diào)渠道暢通，共同為機組的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行出謀劃策。 5、要求維護運營單位立即加強維護的技術力量，配備熟練的檢修技術人員，杜絕類似事件的再次發(fā)生。六、責任與考核 1、本次斷煤事

10、故共造成四臺機組先后停運，認定發(fā)生一般設備事故一次。 2、電力二公司沒有及時下發(fā)針對輸煤單系統(tǒng)運行的應急措施，有關管理人員也沒有及時傳達會議精神；在鍋爐煤倉煤位最高不足7米的情況下，且輸煤系統(tǒng)上煤困難的情況下，沒有按制度要求進行事故預想，沒有及時限制機組負荷；五臺機組仍然處于正常狀態(tài)下運行，使鍋爐煤倉虧煤狀態(tài)進一步加重；交接班制度沒有得到落實；已經(jīng)制定好的事故應急預案沒有得到執(zhí)行。綜上所述電力二公司對本次事故應負50%的責任，考核電力二公司7500元（柒仟伍佰元）。具體考核為： 考核安生部安全負責人楊海軍500元；運行三值副值長張鵬1100元；運行三值副值長賈鐵柱 800元；運行四值值長郭冬冬

11、700元；運行四值副值長羅文廣400元；運行四值副值長張興400元；運行三值輸煤班長龐龍龍1200元；運行四值輸煤班長李永利600元；運行三值鍋爐主值郭昌安 200元；運行三值鍋爐主值張永200元；運行三值鍋爐主值趙東升200元；運行三值鍋爐主值張立威200元；運行三值鍋爐主值高建國200元；運行三值鍋爐主值吳楊200元；運行部鍋爐專責滕學軍200元；運行部安培專責王維200元；安生部安全專責周永鵬200元；安生部安全專責賀軍100元；安生部安全專責渠佩府100元；安生部安全專責王樂100元。 3、檢修二部沒有及時落實9月23日會議精神，而且主管輸煤的領導不知道滾軸篩、雙轉篩可以走旁路；沒有在

12、輸煤乙系統(tǒng)單獨運行的情況下，預想有鍋爐斷煤的可能性，沒有派出精干的維護人員對輸煤系統(tǒng)進行維護。因此檢修二部對本次事故應負50%的責任，考核檢修公司7500元（柒仟伍佰元）。具體考核為： （1）河濱明珠管理工作不到位，維護質量差，技術力量薄弱，考核河濱明珠20000元。 （2）電氣二次班對設備日常維護巡檢不到位，考核班長陳利華500元，副班長王月波500元，技術員張海波500元。 （3）輔控班對設備日常巡檢不到位，設備缺陷處理不徹底，可靠性低，考核班長閆沛平500元。 （4）輸煤專責楊劍作為技術管理人員，對設備技術監(jiān)督管理不到位，考核1000元。 （5）電氣二次班專責王國彬作為技術管理人員，對設

13、備技術監(jiān)督管理不到位，考核1000元。 （6）輔控專責李向陽作為技術管理人員，對設備技術監(jiān)督管理不到位，考核1000元。 （7）安全專責柳海軍作為部門安全培訓專責，對輸煤專業(yè)安全管理工作監(jiān)督不到位，考核500元。 4、本次事故主要責任是管理不到位造成的，因此根據(jù)公司安全文明生產(chǎn)獎懲考核細則規(guī)定，聯(lián)責電力二公司總經(jīng)理劉雷1500元，加重聯(lián)責副總經(jīng)理王月舟2000元，加重聯(lián)責分管安全生產(chǎn)總經(jīng)理助理高波5000元。同時考核電力二公司相關人員如下： （1）考核運行部部長田乃明5000元，分5個月從工資中扣除，降為副部長，主持工作。 （2）考核運行部輸煤專工薛芬3個月績效。 （3）考核運行部戴博洋3個月

14、績效。 （4）考核安生部部長助理趙文超5000元，分5個月從工資中扣除。 （5）免去安生部輔網(wǎng)專工張勇專工職責，退回綜合處待崗。 （6）當班值長陳偉降為副值長。 5、本次事故主要責任是管理不到位造成的，根據(jù)公司安全文明生產(chǎn)獎懲考核細則規(guī)定，聯(lián)責檢修公司總經(jīng)理李海林1500元、副總經(jīng)理許泉1000元、分管安全生產(chǎn)總經(jīng)理助理池云龍1000元。同時考核檢修公司二部相關人員如下： （1）檢修二部專業(yè)副部長丁占云日常監(jiān)督管理不到位，給予內(nèi)部行政警告處分，考核5000元。 （2）檢修二部專業(yè)副部長霍曉強日常監(jiān)督管理不到位，沒有及時督促電氣班組、輔控班組對滾軸篩控制及回路缺陷檢查處理，考核1000元。 （3）檢修二部部長郭可瑞作為部門第一安全責任人，管理不到位，考核2000元。 （4）檢修二部輸煤專責楊劍作為技術管理人員，對設備技術監(jiān)督管理不到位，對設備定期檢查執(zhí)行情況疏于管理，安全技術管理不到位，考核1000元。 （5）檢修二部電氣二次班專責王國彬作為技術管理人員，對設備技術監(jiān)督管理不到位，考核1000元。 （6）檢修二部輔控專責李向陽作為技術管理人員，對設備技術監(jiān)督管理不到位，考核1000元。 （7）檢修二部安全專責柳海軍作