中海地產(chǎn)績(jī)效管理與績(jī)效考核PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1中海地產(chǎn)績(jī)效管理與績(jī)效考核中海地產(chǎn)績(jī)效管理與績(jī)效考核2021-10-152第1頁/共52頁2021-10-153第2頁/共52頁2021-10-154n人力資源是組織的核心人力資源是組織的核心n人力資源管理是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工人力資源管理是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具具n績(jī)效管理是人力資源管理的核心之績(jī)效管理是人力資源管理的核心之一一n績(jī)效考核是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)績(jī)效考核是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)n績(jī)效管理的基本流程績(jī)效管理的基本流程第3頁/共52頁2021-10-15521世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力全球化全球化 對(duì)市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)作出反作出反應(yīng)應(yīng) 迎接迎接新技新技術(shù)術(shù)管理管理變化變化開發(fā)開發(fā)人力人

2、力資源資源成本成本抑制抑制第4頁/共52頁2021-10-156人力資人力資源規(guī)劃源規(guī)劃工作工作分析分析人員人員甄選甄選績(jī)效績(jī)效管理管理薪酬薪酬管理管理培訓(xùn)培訓(xùn)與開發(fā)與開發(fā)安全安全與健康與健康競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)公司層面公司層面產(chǎn)品或產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值服務(wù)價(jià)值公司形象公司形象勝任能力勝任能力工作動(dòng)機(jī)工作動(dòng)機(jī)工作態(tài)度工作態(tài)度成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先差異化差異化產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)力生產(chǎn)力員工層面員工層面人力資源人力資源管理管理第5頁/共52頁2021-10-157第6頁/共52頁2021-10-158培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理績(jī)效管理分解形成分解形成績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)職位輪廓職位輪廓

3、工作分析工作分析薪酬體系薪酬體系人力資源人力資源規(guī)劃規(guī)劃人員甄選人員甄選績(jī)效管理與人力資源管理中其他模塊的關(guān)系：績(jī)效管理與人力資源管理中其他模塊的關(guān)系：1、與工作分析的關(guān)系：、與工作分析的關(guān)系：工作分析是績(jī)效管理的依據(jù)。2、與薪酬體系的關(guān)系：、與薪酬體系的關(guān)系：績(jī)效是決定薪酬的重要因素。3、與人員甄選的關(guān)系：、與人員甄選的關(guān)系：考評(píng)資料可形成甄選的標(biāo)準(zhǔn)。4、與培訓(xùn)開發(fā)和人力資源規(guī)劃的關(guān)系：、與培訓(xùn)開發(fā)和人力資源規(guī)劃的關(guān)系： 根據(jù)考評(píng)發(fā)現(xiàn)的不足，規(guī)劃和設(shè)計(jì)整體的人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。第7頁/共52頁2021-10-159 區(qū)別點(diǎn)區(qū)別點(diǎn) 過程的完整性過程的完整性 側(cè)重點(diǎn)側(cè)重點(diǎn) 出現(xiàn)的階段出現(xiàn)的階段

4、 績(jī)效管理績(jī)效管理 一個(gè)完整的管理過程一個(gè)完整的管理過程 績(jī)效考核績(jī)效考核 側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提高，強(qiáng)調(diào)事先溝通與承諾高，強(qiáng)調(diào)事先溝通與承諾側(cè)重于判斷和評(píng)估，強(qiáng)調(diào)側(cè)重于判斷和評(píng)估，強(qiáng)調(diào)事后的評(píng)價(jià)事后的評(píng)價(jià)管理過程中的局部管理過程中的局部環(huán)環(huán)節(jié)和手段節(jié)和手段 伴隨著管理活動(dòng)的全伴隨著管理活動(dòng)的全 過程過程 只出現(xiàn)在特定的時(shí)期只出現(xiàn)在特定的時(shí)期第8頁/共52頁2021-10-1510實(shí)施實(shí)施任務(wù)執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行任務(wù)指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)考評(píng)考評(píng)績(jī)效考核績(jī)效考核績(jī)效審定績(jī)效審定反饋面談反饋面談反饋評(píng)價(jià)反饋評(píng)價(jià)達(dá)成共識(shí)達(dá)成共識(shí)績(jī)效績(jī)效改進(jìn)改進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃任務(wù)確認(rèn)任務(wù)確認(rèn)權(quán)重確認(rèn)權(quán)重確認(rèn)組織目標(biāo)組

5、織目標(biāo)崗位職責(zé)崗位職責(zé)結(jié)果應(yīng)用：結(jié)果應(yīng)用：通過溝通改進(jìn)、薪酬與獎(jiǎng)金、職務(wù)通過溝通改進(jìn)、薪酬與獎(jiǎng)金、職務(wù)調(diào)整、是否繼續(xù)聘用、培訓(xùn)與再教育等調(diào)整、是否繼續(xù)聘用、培訓(xùn)與再教育等績(jī)效管理流程圖績(jī)效管理流程圖第9頁/共52頁2021-10-1511第10頁/共52頁2021-10-1512第11頁/共52頁2021-10-1513第12頁/共52頁2021-10-1514第13頁/共52頁2021-10-1515第14頁/共52頁2021-10-1516n績(jī)效與績(jī)效考核績(jī)效與績(jī)效考核n績(jī)效考核的內(nèi)容績(jī)效考核的內(nèi)容n各級(jí)經(jīng)理與人力資源管理部門的作各級(jí)經(jīng)理與人力資源管理部門的作用用n績(jī)效考核的重要性績(jī)效考核

6、的重要性n績(jī)效考核的障礙與對(duì)策績(jī)效考核的障礙與對(duì)策n組織文化對(duì)考核的影響組織文化對(duì)考核的影響第15頁/共52頁2021-10-1517第16頁/共52頁2021-10-1518第17頁/共52頁2021-10-1519第18頁/共52頁2021-10-1520第19頁/共52頁2021-10-1521n績(jī)效衡量?？?jī)效衡量。n補(bǔ)償。補(bǔ)償。n激勵(lì)。激勵(lì)。n加強(qiáng)員工的自我管理。加強(qiáng)員工的自我管理。n發(fā)掘員工的潛能。發(fā)掘員工的潛能。n實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通。實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通。n提高員工的工作績(jī)效。提高員工的工作績(jī)效。自我自我管理管理第20頁/共52頁2021-10-1522第21頁/共52頁

7、2021-10-1523第22頁/共52頁2021-10-1524 高高 對(duì)人的關(guān)懷對(duì)人的關(guān)懷 低低 低低 對(duì)績(jī)效的關(guān)心對(duì)績(jī)效的關(guān)心 高高員工員工新酬晉升新酬晉升少少人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理中中員工員工績(jī)效改進(jìn)績(jī)效改進(jìn)多多人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理高高組織組織戰(zhàn)略溝通戰(zhàn)略溝通多多中高層共同參與中高層共同參與極高極高第23頁/共52頁2021-10-1525n建立績(jī)效考核體系建立績(jī)效考核體系n績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)n績(jī)效考核方法的分類績(jī)效考核方法的分類n績(jī)效考核方法的選擇績(jī)效考核方法的選擇n績(jī)效考核的主要方法績(jī)效考核的主要方法第24頁/共52頁2021-10-1526第25頁/共52

8、頁2021-10-1527第26頁/共52頁2021-10-1528第27頁/共52頁2021-10-1529 1、考核目的和對(duì)象對(duì)考核方法選擇的影響 2、考核的成本及前提條件對(duì)考核方法選擇的影響 （1）考核要素必須選自關(guān)鍵職責(zé)領(lǐng)域和目標(biāo)領(lǐng)域）考核要素必須選自關(guān)鍵職責(zé)領(lǐng)域和目標(biāo)領(lǐng)域 （2）考核要素必須具有明確的標(biāo)準(zhǔn)）考核要素必須具有明確的標(biāo)準(zhǔn) （3）考核必須具有有效的衡量手段）考核必須具有有效的衡量手段 （4）考核必須具有可靠的信息來源）考核必須具有可靠的信息來源 （5）考核必須具有隨時(shí)糾偏的手段）考核必須具有隨時(shí)糾偏的手段 （6）必須能夠公正地使用考核結(jié)果）必須能夠公正地使用考核結(jié)果 3、管

9、理者的能力和態(tài)度對(duì)考核方法選擇的影響第28頁/共52頁2021-10-1530第29頁/共52頁2021-10-1531A、當(dāng)年完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、當(dāng)年完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)B、受到絕大多數(shù)員工的好評(píng)、受到絕大多數(shù)員工的好評(píng)C、逃避監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督、逃避監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督D、拒絕向董事會(huì)報(bào)告感受重大決策、拒絕向董事會(huì)報(bào)告感受重大決策第30頁/共52頁2021-10-1532每周至少工作五整天，并按時(shí)上班每周至少工作五整天，并按時(shí)上班每周至少工作五整天，基本按時(shí)上班每周至少工作五整天，基本按時(shí)上班每周工作五天，偶有遲到、早退，不過均提前向直接上司請(qǐng)假每周工作五天，偶有遲到、早退，不過均提前向直

10、接上司請(qǐng)假偶有缺勤現(xiàn)象，或提前向直接上司請(qǐng)假，或事后補(bǔ)假偶有缺勤現(xiàn)象，或提前向直接上司請(qǐng)假，或事后補(bǔ)假每月均有缺勤一、二天，不過或提前向直接上司請(qǐng)假，或事后補(bǔ)假每月均有缺勤一、二天，不過或提前向直接上司請(qǐng)假，或事后補(bǔ)假每月缺勤超過三天每月缺勤超過三天工作時(shí)間根本無法保證工作時(shí)間根本無法保證7654321備注備注 評(píng)估者須先分析評(píng)估者須先分析“觀察筆記觀察筆記”或或“工作日志工作日志” 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：提高了績(jī)效考核效果與效率提高了績(jī)效考核效果與效率有利于員工的績(jī)效改進(jìn)有利于員工的績(jī)效改進(jìn)評(píng)估結(jié)果有依據(jù)評(píng)估結(jié)果有依據(jù)缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：一些具有實(shí)際意義的事件可能被舍棄一些具有實(shí)際意義的事件可能被舍棄被評(píng)估者

11、的行為歸屬和相應(yīng)的分組很難判定被評(píng)估者的行為歸屬和相應(yīng)的分組很難判定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可能缺乏獨(dú)立性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可能缺乏獨(dú)立性存在評(píng)估者判斷差異存在評(píng)估者判斷差異第31頁/共52頁2021-10-1533A公司行為觀察量表（人力資源部經(jīng)理公司行為觀察量表（人力資源部經(jīng)理克服改革阻力的能力）克服改革阻力的能力）第32頁/共52頁2021-10-1534工作量：工作量：?jiǎn)T工每個(gè)工作日的工作量員工每個(gè)工作日的工作量有非常優(yōu)異的生產(chǎn)記錄有非常優(yōu)異的生產(chǎn)記錄5 優(yōu)秀優(yōu)秀 很勤奮超額完成很勤奮超額完成4 良好良好 工作量令人滿意工作量令人滿意3 一般一般 剛好達(dá)到要求剛好達(dá)到要求2 較差較差 沒有達(dá)到最低的要求沒有達(dá)到

12、最低的要求1 極差極差 可信賴程度：可信賴程度：只需最少監(jiān)督就能令人滿意地完成指定只需最少監(jiān)督就能令人滿意地完成指定工作工作所需的監(jiān)督是最低限度的所需的監(jiān)督是最低限度的5 優(yōu)秀優(yōu)秀 需要很少的監(jiān)督，是可以信賴的需要很少的監(jiān)督，是可以信賴的4 良好良好 通常在適當(dāng)?shù)亩酱傧履芡瓿梢?guī)定的工作通常在適當(dāng)?shù)亩酱傧履芡瓿梢?guī)定的工作3 一般一般 有時(shí)需要督促有時(shí)需要督促2 較差較差 需要密切監(jiān)督，不可信賴需要密切監(jiān)督，不可信賴1 極差極差 工作知識(shí)：工作知識(shí)：?jiǎn)T工為取得滿意的工作績(jī)效應(yīng)該具備的員工為取得滿意的工作績(jī)效應(yīng)該具備的有關(guān)工作任務(wù)的信息有關(guān)工作任務(wù)的信息已經(jīng)完全掌握所有的工作階段已經(jīng)完全掌握所有的工

13、作階段5 優(yōu)秀優(yōu)秀 理解工作的所有的階段理解工作的所有的階段4 良好良好 對(duì)工作任務(wù)有一定認(rèn)識(shí)，能回答工作上的大多數(shù)問題對(duì)工作任務(wù)有一定認(rèn)識(shí)，能回答工作上的大多數(shù)問題3 一般一般 缺乏對(duì)工作某些階段的認(rèn)識(shí)缺乏對(duì)工作某些階段的認(rèn)識(shí)2 較差較差 對(duì)工作任務(wù)認(rèn)識(shí)不足對(duì)工作任務(wù)認(rèn)識(shí)不足1 極差極差 出勤率：出勤率：每天上班且遵守工作時(shí)間的守信性每天上班且遵守工作時(shí)間的守信性總是正常及時(shí)的出勤，在需要時(shí)自愿加班總是正常及時(shí)的出勤，在需要時(shí)自愿加班非常及時(shí)地出勤，且很正常非常及時(shí)地出勤，且很正常基本正常出勤且準(zhǔn)時(shí)基本正常出勤且準(zhǔn)時(shí)3 一般一般 出勤散漫，有時(shí)工作準(zhǔn)時(shí)，或兩者兼而有之出勤散漫，有時(shí)工作準(zhǔn)時(shí)，

14、或兩者兼而有之經(jīng)常缺勤且沒有充分理由，或經(jīng)常遲到，或兼而有之經(jīng)常缺勤且沒有充分理由，或經(jīng)常遲到，或兼而有之準(zhǔn)確性：準(zhǔn)確性：履行工作責(zé)任的正確度履行工作責(zé)任的正確度所需監(jiān)督是最低限度的，幾乎總是準(zhǔn)確的所需監(jiān)督是最低限度的，幾乎總是準(zhǔn)確的5 優(yōu)秀優(yōu)秀 很少需要監(jiān)督，多數(shù)時(shí)候是正確的、準(zhǔn)確的很少需要監(jiān)督，多數(shù)時(shí)候是正確的、準(zhǔn)確的4 良好良好 通常準(zhǔn)確，只犯平均數(shù)量的錯(cuò)誤通常準(zhǔn)確，只犯平均數(shù)量的錯(cuò)誤3 一般一般 粗心，經(jīng)常犯錯(cuò)誤粗心，經(jīng)常犯錯(cuò)誤2 較差較差 屢屢犯錯(cuò)誤屢屢犯錯(cuò)誤1 極差極差 維維 度度 錨錨 分分 值值第33頁/共52頁2021-10-1535 行為錨定法是以具體描述的特定工作行為是否

15、被成功地完成來行為錨定法是以具體描述的特定工作行為是否被成功地完成來確定員工績(jī)效的一種評(píng)估方法。評(píng)估的重點(diǎn)是員工的職能行為確定員工績(jī)效的一種評(píng)估方法。評(píng)估的重點(diǎn)是員工的職能行為上，前提假設(shè)是員工的職能行為將產(chǎn)生有效的工作績(jī)效。上，前提假設(shè)是員工的職能行為將產(chǎn)生有效的工作績(jī)效。 行為錨定法的步驟：行為錨定法的步驟：第34頁/共52頁2021-10-1536第35頁/共52頁2021-10-1537第36頁/共52頁2021-10-1538n員工個(gè)體績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)員工個(gè)體績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)n360績(jī)效考核方法簡(jiǎn)介績(jī)效考核方法簡(jiǎn)介n評(píng)估中偏見的克服評(píng)估中偏見的克服n制定改進(jìn)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定改進(jìn)績(jī)

16、效改進(jìn)計(jì)劃第37頁/共52頁2021-10-1539第38頁/共52頁2021-10-15401、獲取對(duì)該系統(tǒng)的支持、獲取對(duì)該系統(tǒng)的支持 贏得高層經(jīng)理的支持；贏得高層經(jīng)理的支持； 尋求各個(gè)直線管理者的協(xié)助；尋求各個(gè)直線管理者的協(xié)助； 獲得員工的充分信任。獲得員工的充分信任。2、選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具、選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具 三個(gè)最重要的考慮因素：三個(gè)最重要的考慮因素： 實(shí)用性實(shí)用性/成本成本/工作性質(zhì)工作性質(zhì)3、選擇評(píng)估者、選擇評(píng)估者 直接上級(jí)評(píng)估直接上級(jí)評(píng)估 / 自我評(píng)估自我評(píng)估 / 同事評(píng)估同事評(píng)估 / 小組評(píng)估小組評(píng)估 / 下屬評(píng)估下屬評(píng)估 / 顧客評(píng)估顧客評(píng)估 / 全方位評(píng)估（全方位評(píng)估（ 評(píng)

17、估）評(píng)估） 在組織的績(jī)效考核中，每個(gè)員工不一定都是評(píng)估者，在組織的績(jī)效考核中，每個(gè)員工不一定都是評(píng)估者， 但可以都是被評(píng)估者。但可以都是被評(píng)估者。 必須對(duì)評(píng)估者進(jìn)行培訓(xùn)。必須對(duì)評(píng)估者進(jìn)行培訓(xùn)。第39頁/共52頁2021-10-1541評(píng)估類型 上司評(píng)估 同事評(píng)估 下屬評(píng)估 自我評(píng)估 客戶評(píng)估 特 征是最主要的評(píng)估者，由其評(píng)估，最有發(fā)言權(quán)朝夕相處，觀察深入，最為了解員工的情況較少運(yùn)用，有利培養(yǎng)民主作風(fēng)與提高凝聚力目標(biāo)管理的重要組成部分，使員工增加主人意識(shí)是另一信息來源，客戶不受組織的影響 優(yōu) 點(diǎn)可與加薪、獎(jiǎng)懲結(jié)合/可更好地溝通了解下屬了解全面、真實(shí)/反映情況最為真實(shí)可信幫助上司發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理的才能

18、/能夠達(dá)到權(quán)力制衡最輕松的方式/增強(qiáng)參與意識(shí)/評(píng)估結(jié)果較具建設(shè)性使組織重視在公眾中的形象/評(píng)估較客觀公正/強(qiáng)化使顧客滿意的觀念 缺 點(diǎn)下屬心理負(fù)擔(dān)重/評(píng)估易成為說教/缺乏評(píng)估技能/可能有偏見易受個(gè)人交情的影響/競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)的考評(píng)可能脫離實(shí)際不敢實(shí)事求是/不全面了解上司/上司并不重視下屬的意見高估績(jī)效/有系統(tǒng)化的誤差/不宜作加薪、晉升等的依據(jù)較難操作/比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力缺缺優(yōu)優(yōu)第40頁/共52頁2021-10-1542 4、確定評(píng)估的恰當(dāng)時(shí)間安排、確定評(píng)估的恰當(dāng)時(shí)間安排5 、保證績(jī)效考核的公平性、保證績(jī)效考核的公平性第41頁/共52頁2021-10-1543360績(jī)效考核又稱為全方位績(jī)效考核，即評(píng)估人請(qǐng)

19、被評(píng)估人績(jī)效考核又稱為全方位績(jī)效考核，即評(píng)估人請(qǐng)被評(píng)估人的上司、同事、下屬、顧客和自己進(jìn)行多方位評(píng)估。以避免一方的上司、同事、下屬、顧客和自己進(jìn)行多方位評(píng)估。以避免一方評(píng)估的主觀武斷，可增加績(jī)效考核的信度和效度。評(píng)估的主觀武斷，可增加績(jī)效考核的信度和效度。下屬下屬上級(jí)上級(jí)顧客顧客自己自己同事同事員工員工360績(jī)效考核示意績(jī)效考核示意評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)第42頁/共52頁2021-10-15441、評(píng)估過程的先天不足、評(píng)估過程的先天不足2、評(píng)估中的失誤、評(píng)估中的失誤第43頁/共52頁2021-10-1545第44頁/共52頁2021-10-1546第45頁/共52頁2021

20、-10-1547n報(bào)酬系統(tǒng)與薪酬體報(bào)酬系統(tǒng)與薪酬體系系n激勵(lì)之公平理論激勵(lì)之公平理論第46頁/共52頁2021-10-1548硬報(bào)酬（薪酬）系統(tǒng)硬報(bào)酬（薪酬）系統(tǒng)報(bào)酬系統(tǒng)報(bào)酬系統(tǒng)軟報(bào)酬系統(tǒng)軟報(bào)酬系統(tǒng) 工作本身工作本身工作有趣、愉快工作有趣、愉快工作具有挑戰(zhàn)性工作具有挑戰(zhàn)性有成就感有成就感能發(fā)揮才華能發(fā)揮才華有發(fā)展的機(jī)會(huì)和有發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間空間有晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的有晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位有榮耀的頭銜有榮耀的頭銜 工作環(huán)境工作環(huán)境能力強(qiáng)且公正的能力強(qiáng)且公正的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)合理的政策合理的政策融洽的工作氛圍融洽的工作氛圍志趣相投的同事志趣相投的同事恰當(dāng)?shù)牡匚粯?biāo)志恰當(dāng)?shù)牡匚粯?biāo)志舒適的

21、工作條件舒適的工作條件彈性工作制彈性工作制便利的交通通訊便利的交通通訊 企業(yè)形象企業(yè)形象社會(huì)效益好社會(huì)效益好企業(yè)有品牌企業(yè)有品牌企業(yè)文化與價(jià)值企業(yè)文化與價(jià)值觀被社會(huì)認(rèn)可觀被社會(huì)認(rèn)可企業(yè)規(guī)模大企業(yè)規(guī)模大經(jīng)濟(jì)效益好經(jīng)濟(jì)效益好企業(yè)的產(chǎn)品受到企業(yè)的產(chǎn)品受到社會(huì)公認(rèn)社會(huì)公認(rèn)企業(yè)的產(chǎn)品和服企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)屬于前沿務(wù)屬于前沿 薪酬主系統(tǒng)薪酬主系統(tǒng)（直接貨幣收入）（直接貨幣收入）工資工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金津貼、補(bǔ)貼津貼、補(bǔ)貼利潤(rùn)分享利潤(rùn)分享凈資產(chǎn)增值分享凈資產(chǎn)增值分享股票增值分享股票增值分享股票期權(quán)股票期權(quán)職位消費(fèi)貨幣化職位消費(fèi)貨幣化 薪酬輔系統(tǒng)薪酬輔系統(tǒng)（間接貨幣收入）（間接貨幣收入）福利及福利設(shè)施福利及福利設(shè)施教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)勞動(dòng)保護(hù)勞動(dòng)保護(hù)醫(yī)療保障醫(yī)療保障社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)離退休保障離退休保障帶薪休假帶薪休假旅游休假旅游休假職業(yè)指導(dǎo)職業(yè)指導(dǎo)第47頁/共52頁2021-10-1549工資類型工資類型 分配原則分配原則 特特 點(diǎn)點(diǎn) 優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn) 缺缺 點(diǎn)點(diǎn)績(jī)效工資績(jī)效工資根據(jù)員工近期根據(jù)員工近期績(jī)效確定績(jī)效確定工資與績(jī)效直接掛工資與績(jī)效直接掛鉤，隨績(jī)效浮動(dòng)鉤，隨績(jī)效浮動(dòng)激勵(lì)效果明顯激勵(lì)效果明顯易助長(zhǎng)員工短期行為，不易助長(zhǎng)員工短期行為，不利提高員工技能和素質(zhì)，利提高員工技能和素質(zhì)，不適合合作性強(qiáng)的復(fù)雜性不適合合作性強(qiáng)的復(fù)雜性工作工作技能工資技能工資根據(jù)工作能力根據(jù)工作能力確定確定因人而異，技高薪因人