2013年二級建造師《建設工程施工管理》考試重點

1、二級建造師建設工程施工管理2013 年考點 第一章 施工管理 一、本章考點如下： 1.建設工程項目管理的內涵 2.參與建設的各方項目管理的目標 3.組織論 4.施工組織設計的內容和編制方法 5.目標動態(tài)控制程序、糾偏措施及應用 6.項目經理的職責權限 7.監(jiān)理的工作方法 8.風險類型的歸屬及風險管理的程序。 二、考點解析 1. 建設工程項目管理的內涵 （1）項目管理的核心任務：項目的目標控制 （2）建設工程項目管理的內涵： 建設工程項目管理的內涵 具體解釋 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 1.“自項目開始至項目完成”指的是項目的

2、實施期 2.“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 3.決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，4.實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 參與建設的各方項目管理的目標 2. 參與建設的各方 目標 備注 業(yè)主方的項目管理 開發(fā)方和由咨詢投資方、 （公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務） 總投資目標 1. 項目的的時間目標，進度目標：項目動用 2.也即項目交付使用的時間目標。 道路工廠建成可以投入生產、如：建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。 質量目標 3. 項目的全壽命周期包含的內容參見圖1-1. 實施期僅僅是全壽命周期的一個階段。也就是

3、說“建設工程項目管理” （實施期）就是在壽命周期的“實施期”所做的管理。 設計方的項目管理1.設計的成本目標 2.設計的進度目標 設計的質量目標 3. 4.項目的總投資目標 施工方的項目管理施工總承施工總承包方、（包管理方和分包方的項目）管理 施工的成本目標 1. 施工的進度目標 2.施工的質量目標 3. 一、區(qū)別 施工總承包方： 1 承接施工任務 2 自行選擇分包商，但需要業(yè)主認可 3 分包與施工總承包商簽合同 4 主要是施工和管理 施工總承包管理方： 1 一般不承接施工任務，若想承接需參與投標 2 業(yè)主選分包商，經過施工總承包管理方認可 3 一般與分包無合同關系 4 主要是管理 相二相同之

4、處：同的管理任務和責任 供貨方的項目管理 主要在施工階段進行 建設項目工程總承包方的項 目管理設計和施工任務綜合的（承包，設計、采購和施工任承 EPC 務綜合的承包簡稱）包 1.項目的總投資目標 2.總承包方的成本目標 3.項目的進度目標 項目的質量目標。4.建設項目工程總1發(fā)基本出承包的借鑒工業(yè)生產點：組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的使離分致投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度 等弊病。建設項目工程2. 意總的包承主要并不在于總價義：包干，也不是“交其核心是通鑰匙” ，過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目的增值目

5、建設的。 1-1 圖 組織論 4 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組 織措施是最重要的。 職能組織結構 特點：多個指令源、 傳統(tǒng)模式 組織結構模式 （表達指令關系 線性組織結構特點：指令源唯一 表組用織結構 圖 線路太長 )單向箭線 達： 矩陣組織結構特點：新型模式、 適合大型工程、 兩個指令源 工作任務分工表： 相對靜態(tài)任作各項工明確 項目結構圖 部作務由哪個工是一個組織工 負責，門（或個人） 具，反映組成 組織論門作部哪由些工工作任務分工 組織分工：該項目的所有 配合。工作任務。 （用表格表達） 編制步驟：管理任務進行 1. 詳細分解確定工作任務 2.

6、 管理職能分工 管理職能任務分工 附：管理的環(huán)節(jié)反映項目管理表：1.提出問題； 籌劃2. 3.決策； 4.執(zhí)行； 5.檢查 班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 相對動態(tài) 工作流程組織用（表達邏輯關系, 流程圖表達）管理工作流程組織 如：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程 信息處理工作流程組織 如：與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程 物質流程組織 如：鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 4. 施工組織設計的內容和編制方法 施工組織設計的基工程概況 1. 施工部署及施工方案 2.部署施工任務、安排施工順

7、序、確定施工方案、選擇最佳方案 施工組織設計的內容 本內容 3施工進度計劃 優(yōu)化配置、編制需求計劃和施工準備計劃 4施工平面圖 空間上的全面安排，文明施工 5主要技術經濟指標全面評價 施工組織設計分類 及內容編制的廣度、 （按不的用作度深和同） 施工組織總設計（指導全局性的綱要）編制程序： 1收集關資料，調查研究； 2計算主要工種工程的工程量； 3確定施工的總體部署； 4擬訂施工方案； 5編制施工總進度計劃； 6編制資源需求量計劃； 7編制施工準備正作計劃； 8施工總平面圖設計； 9計算主要技術經濟指標。 注：今年必考 內容： 1建設項目的工程概況； 2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全場

8、性施工準備工作計劃； 4施工總進度計劃； 5各項資源需求量計劃； 6全場性施工總平面圖設計； 7主要技術經濟指標 單位工程施工組織設計 1工程概況及施工特點分析； 2施工方案的選擇； 3單位工程施工準備工作計劃； 4單位工程施工進度計劃； 5各項資源需求量計劃； 6單位工程施工總平面圖設計； 7技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 8主要技術經濟指標 1工程概況及施工特點分析； 2施工方法和施工機械的選擇； 分部（分項）工程的施工 3 分部（分項）工程施工組織設計（針對某些特別重要的、技術復雜的） 準備工作計劃； 4分部（分項）工程的施工進度計劃； 5各項資源需求量計劃； 6技術組織措施

9、、質量保證措施和安全施工措施； 7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。 5. 目標動態(tài)控制程序、糾偏措施及應用 動態(tài)控制的基本程序確定計劃值 通過分解目標確定計劃值 搜集實際值 比較 計劃與實際比較 糾偏調整項目組織結：組織措施構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 如調整進度管理：管理措施的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理 如落實加快工程：經濟措施施工進度所需的資金等； 如調整設計、改：技術措施進施工方法和改變施工機具 動態(tài)控制在施工管理 中的應用 動態(tài)控制原理控制施工成本（1）合同價與投標價中的相應成本 （2）合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本 （3）施工成本規(guī)劃與實際施

10、工成本中的相應成本項 （4）合同價與實際施工成本中的相應成本 （5）合同價與工程款支付中的相應成本 動態(tài)控制原理控制施工質量質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。 6.項目經理的職責權限 項目經理：項目管理目標責任書應在項 參與項目招標、投標和合同簽訂 1. 參與組建項目經理部； 2.目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。依據(jù)為 1.項目合同文件；2.組織的管理制度；3.項目管理規(guī)劃大綱；4.組織的經營方針和目標 政府追究法律責任，企業(yè)追究經濟責任。 主持項目經理部工作 3. 決定授權范圍內的項目資金的投人和使用 4. 制定內部計酬

11、辦法 5. 參與選擇并使用具有相應資質的分包人 6. 參與選擇物資供應單位 7. 在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系 8. 法定代表人授予的其他權力 9.7.監(jiān)理考試內容 （1）在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇； （2）建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點： 1服務性。 2科學性。 3獨立性。 4公正性。 （3）未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收” 。 （4） “監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要

12、求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理” （5）旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 （6）旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網(wǎng)架結構安裝，索膜安裝。 （7）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24

13、小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 8.風險類型的歸屬及風險管理的程序 風 險 組織風險 能力、經驗 風險管理程序： 1.識別： 2.評估：確定概率、損失量 3.響應：對策 4.控制：預測可能發(fā)生的風險，進行預類 型 基本工資 人工費 工資性補貼 病假在六個月以內的工資生產工人輔助工資 直職工福利費 警。 經濟與管理風險 計劃、合同、資金 工程環(huán)境風險 技術風險 設計文件、方案、技術 第二章 施工成本控制 一、本章考點如下： 判斷在施工過程中發(fā)生的具體的費用應屬于建筑安裝工程費用項目組成的哪一項 1 目（費用歸屬）

14、。 2人工費、材料費、施工機械使用費分類組成。 3.建筑安裝工程費的計算。 4工程量清單的組成 按照不同的原則和方法對定額進行分類。 5 工人工作時間和機械工作時間的分類和計算 6六項施工成本管理的任務與四類施工成本管理的措施，贏得值法的三個基本參數(shù) 7 與四個評價指標的內容。 索賠費用的組成與建筑安裝工程費用的結算方法。 8 二、考點解析 1.建安工程費用歸屬 人工費、材料費、施工機械使用費分類組成 2.接工程 費生產工人勞動保護費 材料費材料原價 材料運雜費 運輸損耗費 采購及保管費 檢驗試驗費 包括：一般性檢驗，不包括：“四新和具有出廠合格證明檢驗以及構件破壞檢驗。 機械費折舊費、大修理

15、費、經常修理費、安拆費及場外運費、人工費（機上操作工人的） 、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。 建筑安裝工程費的計算 3. 工料單價法（僅掌握此方法） （1）以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 1 直接工程費 按預算表 2 措施費按規(guī)定標準計算 3 直接費小計 + 4 間接費 相應費率 5 利潤 4）相應利潤率 （ 6 合計 + + 7 含稅造價 相應稅率）（1+ 以人工費和機械費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 ） （2序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 1 直接工程費按預算表 2 其中人工費和機械費 按預算表 3 措施費按規(guī)定標準計算

16、4 其中人工費和機械費 按規(guī)定標準計算 5 直接費小計 + 6 人工費和機械費小計 + 7 間接費 相應費率 8 利潤 相應利潤率 9 合計 + + 10 含稅造價 相應稅率） （1+ 以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 ）3（序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 1 直接工程費 按預算表 2 直接工程費中人工費 按預算表 3 措施費 按規(guī)定標準計算 4 措施費中人工費 按規(guī)定標準計算 5 直接費小計 + 6 人工費小計 + 7 間接費 相應費率 8 利潤 相應利潤率 9 合計 + + 10 含稅造價 相應稅率）（1+ 4.工程量清單的組成 （1）工程量清單形式下的建安工程造價由五個

17、部分組成，分別是分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金 （2）在工程量清單計價中，工程量清單報價主要有三種形式： 工料單價法 綜合單價法：人+材+機+管理費+利潤+風險費（在投標單價中含此費用，若招標價不含） 全費用綜合單價法：人+材+機+管理費+利潤+規(guī)費+稅金+風險費（在投標單價中含此費用，若招標價不含） （3）措施項目費：同非清單形式的 11 項費用，其中：安全文明增加費不得作為競爭費 （4）其他項目費：暫列金額，暫估價，記日工和總承包服務費 （5）規(guī)費、稅金：不得作為競爭性費用 5.按照不同的原則和方法對定額進行分類 施工定額 以工序為研究對象用于施工項目的施工管理，用來編

18、制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等，是企業(yè)性的 預算定額 分項為研究對象以是編制概算定額的基礎，是社會性的，編制施工圖預算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據(jù) 概算定額 為研究對象以擴大分項編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額 的依據(jù) 概算指標 整個建筑物為研究對象以編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標的基礎。 估算指標 為研究對象以整個項目是合理確定建設工程項目投資的基礎。 6. 工人工作時間和機械工作時間的分類 人工消耗量定額 1必需消耗時間：包括有效工作時間，休 息和不可避

19、免中斷時間。：多余和偶然工作、停工、違背 2.損失時間 勞動紀律所引起的損失時間技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經驗估計法 時間定額和產量定額互 為倒數(shù)材料消耗量定額 周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關： 1第一次制造時的材料消耗（一次使用量） ； 2每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充） ； 3周轉使用次數(shù)； 4周轉材料的最終回收及其回收折價。 定額中周轉性材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。 理論計算法、測定法、 圖紙計算法和經驗法機械消耗量定額 （正常負荷下的工作時間和有有效工作時間根據(jù)降低負荷下的工作 時間）不可避免的無負荷工不可避免的中斷時間、

20、 作時間機械產量定額和機械時 間定額互為倒數(shù) 7六項施工成本管理的任務與四類施工成本管理的措施 施工成本預測 對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，施工成本預測是施工項目 成本決策與計劃的依據(jù) 成 本 管 理 施工成本計劃 開展成是建立施工項目成本管理責任制、本控制和核算的基礎，它是該項目降低成，是設立目標成本的依據(jù) 本的指導文件1.數(shù)量指標 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標； 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標； 按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標 2質量指標：降低率 3效益指標：降低額 施工成本控制 1.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收

21、的全過程 2. 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料 施工成本控制的依據(jù) 施工成工程承包合同、本計劃、進度報告（進進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況 工程變更、等重要信息）等重要信息） 施工成本核算 1.施工成本一般以單位工程為成本核算對象 2. 形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步 3. 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。 施工成本分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施

22、工成本管理的全過程 施工成本考核 施工項目完成后，獎勵和處罰 施工成本計劃 （1） 施工成本控制 ：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃競爭性成本計劃 1. 1.比較 計劃值與實際值比較 是項目經理的責任成階段的預算成本計劃，： 2.指導性成本計劃選派項目經理 本目標 是施工成本控制工作的 2.分析核心 預測 3.它以項目實施方，項目施工準備階段的施工預算成本計劃 3. 實施性計劃成本：施工通過施工預 案為依據(jù)，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的成本施工定額 計劃 算的編制而形成。為主要依）施工預算的編制以施工定額 附：的類施工預算和施工圖預算差別（1 管）施工預算是施工企業(yè)內部據(jù)，

23、施工圖預算的編制以預算定額 型 為主要依據(jù)（2， 理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位投標組織生產，而施工圖預算則是 （3）施工預算是施工企業(yè)又適用于施工單位 報價的主要依據(jù)。 劃成本計成編制施工組 1. 按施工成本 施施工 工成本 成計劃 本的編 計制方 劃 法 2. 按項目組成編制施工成本計劃： 3. 按工程進度編制施工成本計劃：（1）在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃；（2）是利用時間成本曲線（S 形曲線）表示。 （2）施工成本控制 施 工 成 本 控 制步驟 4.糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步 5.檢查 掙 值 法 ： 大 的 就 是好 的1.費

24、用偏差：已完預算-已完實際 大于0 節(jié)約 小于 0 超支 偏 差 分 析 的 方 法橫道圖：1.橫道圖法法具有形象、直觀、一目了然；信息量一般在項目的較少，高管理層應用 2.進度偏差：已完預算-計劃預算 大于0 提前 小于 0 拖后 的最常用：表格法 2.靈活、 ）一種方法。（1）信息適用性強（2）表格處理量大（3 可借助于計算機 3.費用績效指數(shù)：已完預算/已完實際 曲線法 3.：參見教材 頁 914.進度績效指數(shù)：已完預算/計劃預算 施工成本分析 ） （3施工 成本 分析 的依據(jù) 會計核算 1.主要是價值核算 業(yè)務核算 2. 最廣的核算 統(tǒng)計核算 3.可以預測發(fā)展的趨勢 施工 成本 分析

25、的方法 基本方法 ： 比較法 1.（1）將實際指標與目標指標對比（2）本期實際指標與上期實際指標對比 （3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 因素分析法 2.教材例題 95 頁 差額計算法 3. 比率法 4. 綜合成本分析的方法1.分部分項工程成本分析 不可能也沒必要都分析2.月（季）度成本分析 3.年度成本分析 不得將本年成本轉下一年度4.竣工成本的綜合分析 8索賠費用的組成與建筑安裝工程費用的結算方法。 請參見教材 99 頁。 第三章 施工進度控制 一、本章考點如下： 建設工程項目總進度目標 1.2. 建設工程項目進度計劃系統(tǒng) 3施工進度計劃的編制方法 4. 雙代號時間參數(shù)的計算 二、考點解

26、析 建設工程項目總進度目標建設工程項目總進度目標 1. 建設程建設程工目項工目項進總目進總目度標度標 內涵 指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務 總進度目標的論證 總進度目標論證的工作步驟: 1調查研究和收集資料； 2進行項目結構分析； 3進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析； 4確定項目的工作編碼； 5編制各層（各級）進度計劃； 6協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； 7若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整； 8若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報

27、告項目決策者 建設工程項目進度計劃系統(tǒng) 2. 不同 深度總進度規(guī)劃（計劃）：小型工程只需要編制“施工總進度 計劃” 四 個 計 劃 層 次的計 劃 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃 不同功能 的計 劃 控制性進度規(guī)劃（計劃） 作 用1論證施工總進度目標； 2施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標； 3是編制實施性進度計劃的依據(jù)； 4是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)； 5是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。 指導性進度規(guī)劃（計劃） 實施性（操作性）進度計劃 月、旬度注：施工計劃 1 確定施工作業(yè)的具體安排 2 確定人工需求 3 確定施工機械的需求 4 確定材料

28、的需求 5 確定資金的需求 不同 項目 參與方的 計劃 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃 進 度 控 制 的 任 務控制整個項目實施階段的進度 設計進度計劃 依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度 施工和設備安裝進度計劃 依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度 采購和供貨進度計劃 不同周期 的計劃 5 年建設進度計劃 年度、季度、月度和旬計劃 3施工進度計劃的編制方法施工進度計劃的編制方法 表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如： （1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不 易表達清楚； （2）適用于手工編制計劃

29、； 橫道圖 1.）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定（3 計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； 4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大； （ ）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 （5 都可能有虛工作）單代號 相同處： （1 只有雙代號虛工作用虛與雙代號主要區(qū)別： 節(jié)點代表工作 箭線表達 雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則 雙代號 2（） 雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已 1 2.網(wǎng)絡圖 定的邏輯關系。 關鍵工作 1 雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循 2 計絡網(wǎng) 施工所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡圖中的環(huán)回路?？倳r差劃中順著箭線方向又回到了某一個節(jié)點出發(fā)，進度 原來出發(fā)點的線路。的工作最小 計劃 雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點

30、之間 3 是關鍵工作 的編是實際“虛箭線” 嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 制方 關鍵線路2 工作中并不存在的一雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒 4 法 項虛設工作，故它們至自始 有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。既不占用時間，也不終全部由關當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有 5 消耗資源，一般起著為使圖多條外向箭線或多條內向箭線時，鍵工作組成工作之間的聯(lián)系、區(qū)形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一的線路為關 分和斷路三個作用。項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表鍵線路 。示）箭線不宜交叉。6 繪制網(wǎng)絡圖時，當交叉不可避免時，可用過橋法或指向 法。 雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起 7（多目標網(wǎng)絡計劃點節(jié)點和一個終

31、點節(jié)點 而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。除外） ， 雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布 8 局合理。 時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工 作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示 3（）雙代號時標工作的自由時差。 關鍵線路：至始至終不出現(xiàn)波形線的線路 4. 雙代號時間參數(shù)的計算（板書） 第四章 施工質量控制 一、本章考點： 技術交底、測量控制；工施工質量控制的基本內容和方法；施工質量保證體系的內容；程質量事故的概念及分類；施工質量的影響因素；施工質量政府監(jiān)督的實施；施工過程的工 程質量驗收；施工企業(yè)質量管理體系文件的構成；施工項目竣工質量驗收；施工質量事故處 理的基本方法；施工質量政府質量監(jiān)督的職能；材料的質量

32、控制；工序施工質量控制；施工 質量控制的特點。 二、知識點 1.本章內容框架： 2.重難點內容 考生復習的重點有：第三節(jié)施工質量控制的內容和方法 、第四節(jié)施工質量事故處理內容。 三、考點解析 2Z104010 施工質量管理和質量控制的基礎知識 2Z104011 掌握施工質量管理和質量控制的概念和特點 一、施工質量管理和質量控制的概念 1.質量與施工質量的概念 我國國家標準 GB/T190002000 中關于質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。 施工質量是指工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所

33、有明確和隱含需要能力的特性綜合。 2.質量管理與施工質量管理的概念 我國國家標準 GB/T190002000 中關于質量管理的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。 施工質量管理是指導和控制工程項目組織關于質量的相互協(xié)調的活動。 3. 質量控制與施工質量控制的概念 掌握施工質量的影響因素 2Z104012（1）人的因素。包括決策者、管理者和作業(yè)者。 （2）材料的因素。包括工程材料和施工材料 （3）機械的因素，包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。 （4）方法的因素，主要包括施工技術方案、施工工藝、施工技術措施等方面的控制。 （5）環(huán)境的因素，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質量管理環(huán)境和

34、施工作業(yè)環(huán)境的控制。 2Z1040202Z104020 施工質量管理體系的建立和運行施工質量管理體系的建立和運行 2Z1040212Z104021 掌握施工質量保證體系的建立和運行掌握施工質量保證體系的建立和運行 1質量保證體系的概念 質量保證體系是為使人們確信某產品或某項服務能滿足給定的質量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。質量保證體系是企業(yè)內部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質量保證體系是施工單位取得建設單位信任的手段。 2施工質量保證體系的內容 （1）項目施工質量目標。必須明確并符合質量總目標的要求。項目質量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。 （2）項目施工質量計劃。應根據(jù)企業(yè)的

35、質量手冊和頊目質量目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為質量工作計劃和質量成本計劃。 （3）思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。 （4）組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協(xié)調和互相促進的有機整體。 （5）工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。 3施工質量保證體系的運行 施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照 PDCA 循環(huán)的原理展開控制。 計劃（Plan）即確定質量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和

36、行動計劃； 實施（Do）包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術活動； 檢查（Check）就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，包括檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃 的行動方案和檢查計劃執(zhí)行的結果；處理（Action）以檢查結果為依據(jù)，分析檢查的結果，總結經驗，吸取教訓。 2Z104022 了解施工企業(yè)質量管理體系的建立和運行了解施工企業(yè)質量管理體系的建立和運行 （1）質量管理體系原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系八項原則。 （2）施工企業(yè)質量管理體系文件由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成

37、。 （3）施工企業(yè)質量管理體系一般可分為三個階段建立與運行，即質量管理體系的建立、質量管理體系文件的編制和質量管理體系的實施運行。 （4）質量管理體系認證與監(jiān)督。認證應按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。認證后監(jiān)督管理工作的主要內容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤消、復評及重新?lián)Q證等。 2Z1040302Z104030 施工質量控制的內容與方法施工質量控制的內容與方法 2Z104031 掌握施工質量控制的基本內容和方法掌握施工質量控制的基本內容和方法 一、施工質量控制的基本環(huán)節(jié)一、施工質量控制的基本環(huán)節(jié) 施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質量

38、的事前控制、事中控制和事后控制。 1事前質量控制 2事中質量控制 3事后質量控制 二、施工質量控制的依據(jù)二、施工質量控制的依據(jù) 1共同性依據(jù) 指適用于施工階段、且與質量管理有關的通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本條件。 2專門技術法規(guī)性依據(jù) 指針對不同的行業(yè)、不同質量控制對象制定的專門技術法規(guī)文件。 三、施工質量控制的基本內容和方法三、施工質量控制的基本內容和方法 1質量文件審核 審核有關技術文件、報告或報表，是項目經理對工程質量進行全面管理的重要手段。 2現(xiàn)場質量檢查 （1）現(xiàn)場質量檢查的內容 （2）現(xiàn)場質量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。 目測法其手段可概括為“看、摸、敲、

39、照”四個字。 實測法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。 試驗法主要包括理化試驗和無損試驗。 2Z1040322Z104032 掌握施工準備的質量控制掌握施工準備的質量控制 一、施工質量控制的準備工作一、施工質量控制的準備工作 1工程項目劃分 從建筑工程施工質量驗收的角度來說，項目劃分的要求如下： （1）工程項目應逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。 （2）單位工程的劃分應按下列原則確定： 1）具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程。 2）建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為若干個子單位工程。 （3）分部工程

40、的劃分應按下列原則確定： 1）分部工程的劃分應按專業(yè)性質、建筑部位確定。 2）當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。 （4）分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。 （5）分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。 （6）室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。一般室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。 2技術準備的質量控制 技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作。這類工作內容繁多，主要在室內進行。 技術

41、準備的質量控制，包括對技術準備工作成果的復核審查，檢查這些成果是否符合相關技術規(guī)范、堆積的要求和對施工質量的保證程度；制訂施工質量控制計劃，設置質量控制點等等。 二、現(xiàn)場施工準備的質量控制二、現(xiàn)場施工準備的質量控制 1工程定位和標高基準的控制 施工平面布置的控制 2三、材料的質量控制 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件等（統(tǒng)稱“材料” ，下同）均應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。為了保證工程質量，施工單位應從以下幾個方面把好原材料的質量控制關： 1采購訂貨關 2進場檢驗關 3

42、存儲和使用關 四、施工機械設備的質量控制 施工機械設備的質量控制，就是要使施工機械設備的類型、性能、參數(shù)等與施工現(xiàn)場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配，符合施工生產的實際要求。其質量控制主要從機械設備的造型、主要性能參數(shù)指標的確定和使用操作要求等方面進行。 機械設備的選型 主要性能參數(shù)指標的確定 使用操作要求 2Z104033 掌握施工過程的質量控制 一、技術交底 項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應進行作業(yè)技術交底。技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施。技術交底的

43、內容主要包括：任務范圍、施工方法、質量標準和驗收標準，施工中應注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應急方案，文明施工和安全防護措施以及成品保護要求等。 二、測量控制 項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。在施工過程中必須認真進行施工測量復核工作，這是施工單位應履行的技術工作職責，其復核結果應報送監(jiān)理工程師復驗確認后，方能進行后續(xù)相關工序的施工。常見的施工測量復核有： 1工業(yè)建筑測量復核 2民用建筑的測量復核 3高層建筑測量復核 管線工程測量復核 4三、計量控制 四、工序施工質量控制 1工序施工條件控制 2工序施工效果控制 按有關施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工程質量必須進行現(xiàn)場質量檢測

44、，合格后才能進行下道工序： （1）地基基礎工程 （2）主體結構工程 （3）建筑幕墻工程 （4）鋼結構及管道工程 五、特殊過程的質量控制 特殊過程是指該施工過程或工序施工質量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質量事故則難以挽救的施工過程。特殊過程的質量控制是施工階段質量控制的重點。 1選擇質量控制點的原則 質量控制點的選擇應以那些保證質量的難度大、對質量影響大或是發(fā)生質量問題時危害大的對象進行設置。選擇的原則是：對工程質量形成過程產生直接影響的關鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象；對下道工序有較大影響的上道工序；采用新技

45、術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。 2質量控制點重點控制的對象 （1）人的行為。 （2）材料的質量與性能。 （3）施工方法與關鍵操作。 （4）施工技術參數(shù)。 （5）技術間歇。 （6）施工順序。 （7）易發(fā)生或常見的質量通病。 （8）新技術、新材料及新工藝的應用。 ）產品質量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應列為重點，認真分析、嚴格控制。9（10）特殊地基或特種結構。 3特殊過程質量控制的管理 六、成品保護的控制六、成品保護的控制 成品保護的措施一般有防護、包裹、覆蓋、封閉等幾種方法。 2Z1040342Z10

46、4034 掌握工程施工質量驗收的規(guī)定與方法掌握工程施工質量驗收的規(guī)定與方法 一、施工過程的工程質量驗收一、施工過程的工程質量驗收 1檢驗批質量驗收合格應符合下列規(guī)定： 1）主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。 2）具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。 2分項工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定： 1）分項工程所含的檢驗批均應合格質量的規(guī)定。 2）分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。 3分部（子分部）工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定： 1）分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。 2）質量控制資料應完整。 3）地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結

47、果應符合有關規(guī)定。 4）觀感質量驗收應符合要求。 分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎上進行。 4單位（子單位）工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定： 1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。 2）質量控制資料應完整。 3）單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和若能的檢測資料應完整。 4）主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。 5）觀感質量驗收應符合要求。 5當建筑工程質量不符合要求時，應按下列規(guī)定進行處理： 1）經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。 2）經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。 3）經有資質的

48、檢測單位檢測鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算認可能夠滿足 結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 4）經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。 6通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。 二、施工項目竣工質量驗收二、施工項目竣工質量驗收 施工項目竣工質量驗收是施工質量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工未被打過制成晰全面檢驗，是從終端把關方面進行質量控制。未經驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。 1施工項目竣工質量驗收的依據(jù) 施工項目竣工質量驗收的依據(jù)主要包括：上級主管部門的有關工

49、程竣工驗收的文件和規(guī)定；國家和有關部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質量標準、驗收規(guī)范；設計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設備技術 說明書；設計變更通知書；有關的協(xié)作配合協(xié)議書；等等。 2施工項目竣工質量驗收的要求 3施工項目竣工質量驗收程序 工程項目竣工驗收工作，通?？煞譃槿齻€階段，即準備階段、初步驗收（預驗收）和正式驗收。 4 竣工驗收鑒定證書的內容 2Z1040402Z104040 施工質量事故施工質量事故 2Z1040412Z104041 掌握工程質量事故分類掌握工程質量事故分類 1工程質量事故概念 凡工程產品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質量不合格；而沒有滿足某個預期使用要求或合理

50、的期望要求，稱為質量缺陷。 凡工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失低于 5000 元的稱為質量問題。 造成的直接經濟損失在 5000 元以上（含 5000 元）的稱為質量事故。 2工程質量事故的分類 質量事故按照造成損失的嚴重程度可分為：一般質量事故（5000 元經濟損失5 萬元，或影響使用功能或工程結構安全，造成永久質量缺陷的） 、嚴重質量事故（5 萬元經濟損失10萬元，或嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患的；或（指工程倒塌或報廢；或由于質重大質量事故、人以下重傷的）2 事故性質惡劣或造咸特別重大事故、或直接經濟損失 10 萬元以上的）量事故造成人

51、員死亡或重傷 3 人以上；萬元及以上，或其他性質特別嚴重的 500（一次死亡 30 人及以上，或直接經濟損失達 。情況之一） 指導責任事故和操作責任事故。質量事故按照事故責任可分為：質量事故按產生的原因可分為：技術原因引發(fā)的質量事故、管理原因引發(fā)的質量事故 以及社會經濟原因引發(fā)的質量事故。 掌握施工質量事故處理方法掌握施工質量事故處理方法 2Z1040422Z104042）質量事故處理的依據(jù)包括質量事故的實況資料、有關合同及合同文件、有關的技 1（ 術文件和檔案、相關的建設法規(guī)。事故調查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處 2）質量事故的處理程序為：（ 理、事故處理的鑒定驗收。事故處理的基

52、本方法包括：修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、報廢處 3 3） （ 理以及不作處理。后道工序可生產工藝和使用要求的；一般可不做專門處理的情況有：不影響結構安全、經原設計單位核算仍能出現(xiàn)的質量缺陷，彌補的質量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的； 滿足結構安全和使用功能的。 2Z104050 施工質量的政府監(jiān)督施工質量的政府監(jiān)督 2Z104051 熟悉施工質量政府監(jiān)督的職能熟悉施工質量政府監(jiān)督的職能 1監(jiān)督管理部門職責的劃分 國務院建設行政主管部門對全國的建設工程質量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。 2監(jiān)督管理的基本原則 監(jiān)督的主要目的是保證建設工程使用安全和環(huán)境質量；基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設強制性標準；

53、主要方式是政府認可的第三方即質量監(jiān)督機構的強制監(jiān)督；主要內容是地基基礎、主體結構、環(huán)境質量和與此相關的工程建設各方主體的質量行為；主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。 3質量監(jiān)督的性質與法律地位 4監(jiān)督管理的職能 政府對建設工程質量監(jiān)督的職能主要包括監(jiān)督檢查工程建設參與各方主體的質量行為； 。質量驗收的施工質量；監(jiān)督工程工程實體監(jiān)督檢查2Z104052 熟悉施工質量政府監(jiān)督的實施 （1）受理建設單位對工程質量監(jiān)督的申報：在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關質量監(jiān)督文件。建設單位憑工程質量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領

54、施工許可證。 （2）開工前的質量監(jiān)督：在工程項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。 （3）施工過程的質量監(jiān)督：監(jiān)督機構按照監(jiān)督方案對工程項目全進程施工的情況進行不定期的檢查。對建設工程項目結構主要部位除常規(guī)檢查外，在分部工程驗收時進行監(jiān)督。建設單位將施工、設計、監(jiān)理、建設方分別簽字的質量驗收證明在驗收后三天內報監(jiān)督機構備案。對查實的質量問題簽發(fā)“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單” ，對問題嚴重的單位可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質證書通知書” 。 （

55、4）竣工階段的質量監(jiān)督：做好竣工驗收前的質量問題整改情況復查工作；參加竣工驗收會議；編制單位工程質量監(jiān)督報告。 （5）建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程單位工程建立。經監(jiān)督機構負責本簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。 第四章 施工安全管理 一、本章考點： 施工噪聲的處理；施工安全保證體系；安全文明施工措施；生產安全事故報告和調查處理原則；施工安全管理的工作目標；施工安全技術交底；建設工程職業(yè)健康安全事故的分類；建設工程環(huán)境保護措施；施工安全的政府監(jiān)督。施工安全管理實施的基本要求；固體廢物的處理；施工安全技術措施的審批管理。 二、知識點： 1.本章內容框架： 2.重難點內容 考生復習的重點有：第一節(jié)施工安

56、全管理 、第二節(jié)建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理內容。 三、考點解析 2Z105010 施工安全管理 2Z105011 掌握施工安全管理體系 1施工安全管理體系概述 施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調整和完善的管理系統(tǒng)。 建立施工安全管理體系的重要性 建立施工安全管理體系的原則 要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，適用于工程施工全過程的安全管理和控制。 2施工安全保證體系 施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標，關鍵問題是需要安全管理和安全技術來保證。

57、 施工安全保證體系包括五個體系（組織、制度、技術、投入、信息） 。制度保證體系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理組成。施工安全技術保證由專項工程、專項技術、專項管理、專項治理等構成。施工安全信息保證體系由信息工作條件、信息收集、信息處理和信息服務等四部分組成。 掌握施工安全管理的任務 2Z1050121設置施工安全管理機構 施工企業(yè)的法人代表和項目經理分別是企業(yè)和項目部安全管理機構的第一責任人。 2制定施工安全管理計劃 對特別的項目，除制定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。 3施工安全管理控制 施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物

58、力和環(huán)境為對象。 在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。 施工安全管理目標實施的主要內容包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。 2Z105013 掌握施工安全管理策劃掌握施工安全管理策劃 1.施工安全管理策劃的原則 包括：“安全第一，預防為主”的預防性、全過程性、科學性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改進以及實效的最優(yōu)化。 2.施工安全管理策劃的基本內容 包括：安全策劃的依據(jù)、工程概述、工程及場地布置、施工過程中危險因素的分析、主要安全防范措施、預期效果評價、安全措施經費。 3.施工安全管理的目標策劃 包括：安全目標、管理目標和工作目標。 “五定”：定整改責任人、定整改措

59、施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。 “七關”：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。 2Z105014 掌握施工安全管理實施掌握施工安全管理實施 一、施工安全管理實施的基本要求一、施工安全管理實施的基本要求 二、施工安全技術措施二、施工安全技術措施 主要的分部分項工程須編制單獨的分部分項工程施工安全技術措施。 施工準備階段的施工安全技術措施主要包括技術準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準備。 施工階段的施工安全技術措施主要包括一般工程、特殊工程以及拆除工程。 施工安全技術措施的審批管理：重點掌握各個級別工程的編制和審批程序。 三、施工安全技術交底三、施工安全

60、技術交底施工安全技術交底的主要內容包括施工安全要求、施工安全的關鍵環(huán)節(jié)、危險部位、安全控制點及采取相應的技術、安全和管理措施；“四口” 、 “五臨邊”的防護設施；其他安全防范事項等。 四、安全文明施工措施四、安全文明施工措施 1現(xiàn)場大門和圍擋設置 2現(xiàn)場封閉管理 3施工場地布置 4現(xiàn)場材料、工具堆放 5施工現(xiàn)場安全防護布置 6施工現(xiàn)場防火布置 7施工現(xiàn)場臨時用電布置 8施工現(xiàn)場生活設施布置 9施工現(xiàn)場綜合治理 五、施工安全檢查五、施工安全檢查 1施工安全檢查的內容 查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用、查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理等。 2