04389質(zhì)量管理體系認(rèn)證三級(jí)文件制度 表單WI003

1、頁次: 16/16名稱:營運(yùn)部組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)及培訓(xùn)規(guī)定制訂部門營運(yùn)部保管部門文控中心分類:作業(yè)指導(dǎo)登錄no:wi-003版本生效日期2004/06/08a/1修訂日期2004/05/31東莞冠萬音響有限公司制 作facture檢檢查check核 準(zhǔn)authorize孫靜蓉狀態(tài)修訂日期修訂章節(jié)修訂內(nèi)容批準(zhǔn)人生效日期備注a/0首次發(fā)行溫永平2004/3/22a/12004/05/311.0/3.2/3.3營運(yùn)部組織架構(gòu)人員內(nèi)變動(dòng)/培訓(xùn)需求增加溫永平2004/6/8營運(yùn)部經(jīng)理 溫永平1.0 營運(yùn)部組織架構(gòu) 助理:孫靜蓉品管科 助理經(jīng)理 :空缺 文員x1生產(chǎn)科 助理經(jīng)理:周立權(quán) 文員：空缺生產(chǎn)工程科

2、助理經(jīng)理:空缺 主管:楊文建 文員x1維修科 主管:董健洪助工x1 文員x1.iqcipqcqaqe木工裝配喇叭木工ie裝配ie喇叭ie維修電工電工電焊工王修文助理主管孟祥忠助理主管孫建 助理主管諶華寧 助理主管 鄒玉林主管銭文國助理主管任偉堂主管助工空缺工程師x1助工x1 x2x2x1文員x1組長x1 檢查員x8組長x4 檢查員x19組長x2 檢查員x21組長x1工程師空缺x1技術(shù)員x2 試驗(yàn)員x2助理主管x1 文員x2 組長x14 技術(shù)員x19 物料員x1 員工x132 文員x2 組長x13 助拉x18 物料員x10 員工x360代理主管x2文員x1 組長x5 技術(shù)員x5 拉長x14 物料

3、員x7 員工x300技術(shù)員x3技術(shù)員x3技術(shù)員x2 2.0 權(quán)責(zé)2.1營運(yùn)部經(jīng)理權(quán)責(zé)a. 公司生產(chǎn)部門運(yùn)作的統(tǒng)籌.b. 制訂部門年度目標(biāo)并監(jiān)控目標(biāo)的達(dá)成及適應(yīng)性檢討.c. 對部門人員進(jìn)行不定期的業(yè)務(wù)技術(shù)、思想教育、管理方法、質(zhì)量體系的培訓(xùn).d. 監(jiān)督生產(chǎn)的安全性,確保達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn).e.本部門文件的審批及適宜性檢討.f.協(xié)助完成產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)開發(fā)和試產(chǎn)活動(dòng).g.組織新產(chǎn)品質(zhì)量保證的策劃及產(chǎn)品保證方案的改進(jìn)和跟蹤 . h.負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、人員等問題,確保按照排期完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù). i.建立全面預(yù)防性維護(hù)系統(tǒng)確保生產(chǎn)工裝設(shè)備安全正常高效運(yùn)作 .j.統(tǒng)籌生產(chǎn)過程及客戶抱怨等質(zhì)量問題分

4、析、處置改善評估 .k.質(zhì)量成本的管理.l.負(fù)責(zé)6s.持續(xù)改進(jìn)及優(yōu)先減少的執(zhí)行及達(dá)成檢討.2.2營運(yùn)部經(jīng)理助理權(quán)責(zé)a. 部門目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析.b. 部門內(nèi)部事項(xiàng)的溝通與協(xié)調(diào).c. 6s.體系以及生產(chǎn)和質(zhì)量相關(guān)事項(xiàng)的躍進(jìn).d. 營運(yùn)部文件、工作指令傳訊.e. 協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門之間的管理工作.2.3生產(chǎn)科2.3.1生產(chǎn)科助理經(jīng)理工作權(quán)責(zé)a. 制訂部門年度目標(biāo)并監(jiān)控目標(biāo)的達(dá)成與檢討.b. 負(fù)責(zé)本部門文件的審批及適宜性檢討 c. 對部門人員進(jìn)行不定期的業(yè)務(wù)技術(shù)、思想教育、管理方法、質(zhì)量體系和“6s”的培訓(xùn),并建立考核制度.d. 不斷培訓(xùn)與激勵(lì)屬下,建立有效的工作團(tuán)隊(duì). e. 監(jiān)督生產(chǎn)的安全性,確

5、保達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn).f. 生產(chǎn)效率的提高,生產(chǎn)工藝的改善及生產(chǎn)損耗的降低、異常的檢討.g. 監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護(hù),生產(chǎn)線物料的控制與管理.h. 根據(jù)有關(guān)生產(chǎn)排期,制定和統(tǒng)籌本部門的生產(chǎn)工作計(jì)劃和實(shí)施方案.i. 做好與其它部門的合作關(guān)系,共同解決生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、人員等問題.j. 召開各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)存在的問題,并提出解決對策和措施.k. 參與產(chǎn)品先期策劃程序運(yùn)用,并監(jiān)督實(shí)施從樣件,試生產(chǎn)到生產(chǎn)過程確認(rèn)及控制計(jì)劃.l. 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn).m. 部門資源的調(diào)配.n. 確保本部門按相關(guān)文件規(guī)定或會(huì)議決定運(yùn)行或?qū)嵤?并達(dá)到預(yù)期效果和本部環(huán)境績效 的達(dá)成. o.環(huán)境因素的研討,改善方案的制定

6、、實(shí)施、監(jiān)控、效果評估.p.負(fù)責(zé)環(huán)境工程的立案,可行性評估,施工確定,工程進(jìn)度驗(yàn)收,效果評定.q.部門環(huán)境意識(shí)的灌輸及環(huán)境培訓(xùn)的監(jiān)控.r.傳達(dá)公司信息.2.3.2生產(chǎn)科經(jīng)理助理職責(zé)a.生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤以及物料的協(xié)調(diào)與跟蹤.b.部門目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析.c.生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)技術(shù)的指導(dǎo)和實(shí)施.d.協(xié)調(diào)生產(chǎn)科內(nèi)部各科之間的工作.e.協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門之間的管理工作.2.3.3生產(chǎn)主管/助理主管工作權(quán)責(zé)a.制訂部門年度目標(biāo)并監(jiān)控目標(biāo)的達(dá)成與檢討.b.負(fù)責(zé)本部門文件的審批及適宜性檢討.c.人力資源的管理與培訓(xùn).d.對部門人員進(jìn)行不定期的作業(yè)技術(shù)、思想教育、質(zhì)量體系和“6s”的培訓(xùn).e.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配生產(chǎn),確保

7、生產(chǎn)任務(wù)的完成.f.監(jiān)督生產(chǎn)的安全性,確保達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn).g.不斷改善作業(yè)工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)損耗.h.生產(chǎn)異常的處理及檢討持續(xù)改善方案的主導(dǎo)。i.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護(hù),生產(chǎn)線物料的控制與管理.j.做好與其它部門的合作關(guān)系,共同解決生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、人員等問題.k.向下級(jí)傳達(dá)上級(jí)指示,向上級(jí)反映下屬意見.l.負(fù)責(zé)部門的6s執(zhí)行與維護(hù).m.不斷培訓(xùn)與激勵(lì)屬下,建立有效的工作團(tuán)隊(duì).n.參與產(chǎn)品先期策劃程序運(yùn)用,并監(jiān)督實(shí)施從試生產(chǎn)到生產(chǎn)過程確認(rèn)及控制計(jì)劃.o.參與多功能小組的策劃及運(yùn)用、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目與跟進(jìn).2.3.4生產(chǎn)科組長/拉長工作權(quán)責(zé)a.車間紀(jì)律與“6s”的管理.

8、b.做好生產(chǎn)前工作準(zhǔn)備合理調(diào)配人員,提高員工的作業(yè)技巧.c.組織并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,保證每天能正常完成生產(chǎn)任務(wù).d.保證生產(chǎn)的安全.e.保證生產(chǎn)制程中工作指示在各工位操作中得到嚴(yán)格執(zhí)行;f.生產(chǎn)檢驗(yàn)、修理、時(shí)報(bào)、日報(bào)表的填寫及確認(rèn).g.生產(chǎn)中之不良品確認(rèn)、糾正、異常發(fā)生時(shí)的聯(lián)絡(luò).h.本組工具、機(jī)器設(shè)備之維護(hù)與保養(yǎng).2.3.5生產(chǎn)科文員工作權(quán)責(zé)a.生產(chǎn)狀況的統(tǒng)計(jì)與跟蹤.b.部門人事考勤.c.文件數(shù)據(jù)之建文件、收發(fā)、傳達(dá)、管理.d.文具、保健用品之領(lǐng)料、保管、發(fā)放.e.日常報(bào)表的填寫與統(tǒng)計(jì).f.督促組長、拉長對工作場所6s的維持.g.工作信息的上下傳達(dá).h.生產(chǎn)科月總報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作.i.協(xié)

9、助主管管理及日常文書事務(wù).2.3.6生產(chǎn)科技術(shù)員工作權(quán)責(zé)a.切實(shí)配合拉長日常工作,協(xié)助解決生產(chǎn)技術(shù)性難題.b.新產(chǎn)品樣板制作及其作業(yè)方法的制定改善.c.機(jī)器、設(shè)備、工治具的檢查、維修、維護(hù)與管理.d.對作業(yè)員的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量異常改善活動(dòng).e.車間紀(jì)律與“6s”的管理.f.機(jī)器、設(shè)備日常調(diào)試,膠水用量控制與質(zhì)量監(jiān)督(喇叭電子科).g.服從上司安排,及時(shí)完成其它各項(xiàng)任務(wù).2.3.7生產(chǎn)科物料員工作權(quán)責(zé)a.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)、準(zhǔn)確備料.b.了解物料狀況,及時(shí)向上級(jí)反映,確保順利生產(chǎn).c.追蹤、記錄超料、壞料原因,及時(shí)補(bǔ)料.d.半成品/成品之收發(fā)登記,帳務(wù)管理.e.車間“6s”的執(zhí)行。2.4品質(zhì)管

10、理科2.4.1.質(zhì)量管理科助理經(jīng)理權(quán)責(zé).a. 向經(jīng)理負(fù)責(zé)及匯報(bào)工作.b. 制定公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成,方案并定期檢討.c. 公司質(zhì)量最終裁決,協(xié)調(diào)各部處理質(zhì)量異常.d. 質(zhì)量成本的控制管理.優(yōu)先減少活動(dòng)的統(tǒng)籌。e. 配合公司體系運(yùn)作定期對質(zhì)量體系進(jìn)行評審,不斷完善質(zhì)量體系,確保系統(tǒng)持續(xù)有效.f. 供貨商、客戶、內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào).g. 計(jì)劃部署質(zhì)量保證部工作,跟進(jìn)和作績效的評估.h. 批準(zhǔn)質(zhì)量管理科及各科組織架構(gòu)、職責(zé)及人力資源的調(diào)配.i. 負(fù)責(zé)直接下屬的人事任免和崗位培訓(xùn).j. 除本部職責(zé)外需參與公司整體管理工作并以身作則推行公司的規(guī)章制度,以確保公司整體運(yùn)作正常.2.4.2.品管

11、科qa/iqc助理主管之權(quán)責(zé).a. 產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終審核程序的建立及監(jiān)督實(shí)施.b. 負(fù)責(zé)本部門各種文件、報(bào)表及處理質(zhì)量異常.c. 定期召開部門會(huì)議,對有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題之分析,糾正預(yù)防措施之制定并監(jiān)督實(shí)施.d. 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行分析,現(xiàn)埸對客戶作出技術(shù)回答.e. 成品、半成品、零部件測試及產(chǎn)品定期審核.f. 屬下工作績效的評核.g. 培訓(xùn)、監(jiān)督、考察檢查員工作表現(xiàn)、素升及業(yè)務(wù)水平的提升. 2.4.3. 品管科ipqc助理主管工作權(quán)責(zé) a.執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)工作安排.b.協(xié)助經(jīng)理做好品管科的管理工作,參與品管科工作計(jì)劃及目標(biāo)的制定.c.主要負(fù)責(zé)木工、裝配、喇叭ipqc的管理

12、工作,負(fù)責(zé)跟進(jìn)及處理裝配、木工、喇叭生產(chǎn)異常.優(yōu)先減少活動(dòng)的主導(dǎo)。d.監(jiān)督、考察、培訓(xùn)品管科ipqc員工表現(xiàn)、素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平提升.e.對ipqc工作合理安排,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)ipqc的工作.f.負(fù)責(zé)ipqc的6s現(xiàn)場管理.g.協(xié)助經(jīng)理與其它部門良好溝通.h.對制程檢驗(yàn)合格率圍繞公司年度目標(biāo)良性運(yùn)作負(fù)責(zé).2.4.4 qe助理工程師權(quán)責(zé)a. msa量測系統(tǒng)分析的監(jiān)控及評估.b. 質(zhì)量分析/成本統(tǒng)計(jì),確定統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具.c. 實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的確定和實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)控.d. 質(zhì)量管理科標(biāo)準(zhǔn)的檢討與分析,與客戶溝通確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).e. 質(zhì)量異常,客戶質(zhì)量投訴之受理及跟進(jìn).f. 先期策劃、持續(xù)改進(jìn)、和優(yōu)先減少計(jì)

13、劃項(xiàng)目的監(jiān)控及評估.g. 客戶投訴的跟進(jìn)處理.h. .統(tǒng)籌量測系統(tǒng)的分析及管理.i. 質(zhì)量問題分析、處置及質(zhì)量問題改進(jìn)的跟蹤、評估. 2.4.5. qe技術(shù)員權(quán)責(zé)a.公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì).b.產(chǎn)品及物料檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定.c.質(zhì)量問題分析、處置及質(zhì)量問題改進(jìn)的跟蹤、評估.d. 檢驗(yàn)治具的管制。e.品質(zhì)異常之受理及跟進(jìn)。f. ecn變更管理及跟蹤. j. 樣品檢驗(yàn)2.4.6.品管科文員工作權(quán)責(zé)a.所有數(shù)據(jù)和文件的收集、發(fā)放、整理、歸檔,確保使用之技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。b.文件、工作指令傳訊。c.所有用品的領(lǐng)取、發(fā)放、登記 。d.所有報(bào)表的統(tǒng)計(jì)(日、周、月報(bào)年度目標(biāo))及整理歸檔。e.日常文書

14、事務(wù)。2.4.7.iqc組長工作職責(zé)a.統(tǒng)籌iqc各項(xiàng)工作,確保iqc圍繞公司目標(biāo)良性動(dòng)作.b.傳達(dá)上級(jí)指示,執(zhí)行上級(jí)工作安排,及時(shí)上報(bào)iqc質(zhì)量狀況.c.組織iqc人員對全廠生產(chǎn)來料進(jìn)行質(zhì)量控制及跟進(jìn).d.負(fù)責(zé)iqc樣板、文件、儀器系統(tǒng)化管理.e.協(xié)助主管做好品管科的管理工作,參與品管科工作計(jì)劃及目標(biāo)的制定.f.對下屬進(jìn)行合理分工,監(jiān)督其工作進(jìn)程,其評審工作表現(xiàn),對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn).2.4.8. qa組長工作權(quán)責(zé)a.傳達(dá)上級(jí)指令,服從工作安排,維持qa的正常運(yùn)作。b.組織qa成員按客戶的質(zhì)量要求及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對成品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)且作好有關(guān)記錄,并對其報(bào)表進(jìn)行審查。c.特殊情況下,負(fù)責(zé)組織qa成

15、員對抽檢不合格的產(chǎn)品進(jìn)行全檢。d.組織qa成員對客戶退貨進(jìn)行檢查和記錄,對客戶退回的不良品進(jìn)行確認(rèn)。e.負(fù)責(zé)本組成員培訓(xùn)及合理利用。f.客戶投訴之受理及跟進(jìn)。h.檢查設(shè)備、qa樣板的管理。2.4.9.ipqc組長工作權(quán)責(zé)a. 傳達(dá)上級(jí)指令,服從工作安排,維持ipqc的正常運(yùn)作。b. 組織ipqc成員對產(chǎn)品制造過程進(jìn)行質(zhì)量控制,對產(chǎn)品的制造質(zhì)量負(fù)有責(zé)任.c. 熟悉全部在生產(chǎn)機(jī)種的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)方法和測試內(nèi)容,指導(dǎo)和監(jiān)督ipqc的巡查工作,對ipqc檢查工作的可靠性負(fù)責(zé).d. 巡視生產(chǎn)線,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時(shí)反饋給生產(chǎn)科,對有可能造成批量質(zhì)量問題的應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)報(bào)告給品管主管,當(dāng)被確認(rèn)生產(chǎn)

16、過程中出現(xiàn)批量不合格在制品而不能及時(shí)得到糾正時(shí),有權(quán)建議停拉.e. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)ipqc檢查員做好不良品的標(biāo)識(shí)和管理,隨時(shí)檢查各ipqc檢查員的檢查記錄,對制程中不良品的管理和控制負(fù)責(zé).f. 審查每日ipqc檢查報(bào)表,培訓(xùn)、評估、考核本組成員,對本組成員檢查水平的提高以及勞動(dòng)紀(jì)律和工作表現(xiàn)負(fù)責(zé).2.4.10. cs組長工作權(quán)責(zé)a.外駐修理工的管理.b.處理客戶反饋意見.c.修理報(bào)表的審核與確認(rèn).d.客戶不良品的跟進(jìn)與處理.e.執(zhí)行公司之各項(xiàng)規(guī)章制度。2.4.11.實(shí)驗(yàn)室組長權(quán)責(zé)a. 儀規(guī)校驗(yàn)管理,內(nèi)校執(zhí)行.b. 儀規(guī)的申購驗(yàn)收及維護(hù)管理.c. 檢驗(yàn)治具的管制.d. 實(shí)驗(yàn)室的6s管理.e. 實(shí)驗(yàn)室的

17、管理及試驗(yàn)過程的控制.f. 檢測設(shè)備/儀器定期校準(zhǔn)和管理.g. 執(zhí)行公司之各項(xiàng)規(guī)章制度.2.4.12.實(shí)驗(yàn)員工作權(quán)責(zé)a.實(shí)驗(yàn)的實(shí)施進(jìn)行及監(jiān)控. b.實(shí)驗(yàn)結(jié)果的確認(rèn)及報(bào)表的記錄.c.試驗(yàn)儀器的點(diǎn)檢保養(yǎng).2.4.13.品管科檢查員(ipqc、iqc、qa)權(quán)責(zé)a.依照相關(guān)工作指引對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn). b.及時(shí)向上司及公司反映質(zhì)量異常. c.及時(shí)填寫檢查報(bào)告.2.5生產(chǎn)工程科2.5.1生產(chǎn)工程科主管權(quán)責(zé)a.制定部門年度目標(biāo)并監(jiān)控目標(biāo)的達(dá)成與檢討.b.負(fù)責(zé)本部門文件的審批、整理與檢討.c.人力資源的管理與培訓(xùn).d.對部門人員進(jìn)行不定期的作業(yè)技術(shù)、思想教育、質(zhì)量體系和“”的培訓(xùn).e.產(chǎn)品工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書

18、完善與審批.f.產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)、制定、分析、改善及損耗制定分析.g.協(xié)助生產(chǎn)線排拉，解決生產(chǎn)線出現(xiàn)的技術(shù)問題，質(zhì)量異常對策之審批.h.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)之工作.i.生產(chǎn)工程科對外聯(lián)絡(luò)及與各部門的溝通.j.負(fù)責(zé)的環(huán)境發(fā)行工程的策劃、監(jiān)督、完善.2.5.3生產(chǎn)工程科工程師、助理工程師權(quán)責(zé)a.產(chǎn)品工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書制定和完善.b.產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)、制定、分析、改善及損耗制定分析.c.新機(jī)種產(chǎn)能達(dá)成計(jì)劃制.d.制程能力的測試及分析.e.協(xié)助生產(chǎn)線排拉，解決生產(chǎn)線出現(xiàn)的技術(shù)問題，質(zhì)量異常對策之制定.f.模治工具、夾具、設(shè)計(jì)和申購、制作、修改、驗(yàn)證、管理.g.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)之工作.h.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的改造策劃及實(shí)施.i

19、.協(xié)助生產(chǎn)工程主管完成其他交辦事項(xiàng).2.5.3生產(chǎn)工程科技術(shù)員權(quán)責(zé)a.作業(yè)指導(dǎo)書的制定和完善.b.產(chǎn)能的原始資料的收集（如：試產(chǎn)機(jī)種工時(shí)的測定）.c.刀具的核對/申購/研磨及管理.d.執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度.e.協(xié)助生產(chǎn)工程主管完成其他交辦事項(xiàng).f.監(jiān)控完善生產(chǎn)線的排拉流程及作業(yè)手法，解決質(zhì)量異常.g.新產(chǎn)品試產(chǎn)、生產(chǎn)時(shí)問題點(diǎn)收集與分析及做出改善對策.2.5.4生產(chǎn)工程科文員權(quán)責(zé)a.文件數(shù)據(jù)之建文件收發(fā)傳達(dá)管理.b.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度及工作信息的上傳下達(dá).c.收集各科數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)制作圖表.d.文具勞保用品的申購領(lǐng)用保管.e.協(xié)助主管部門管理及日常文書事務(wù).2.6維修科 2.6.1維修科主管a.全廠

20、水、電、機(jī)器設(shè)備的安裝、維修和定期保養(yǎng)的監(jiān)督。b.維持生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械的正常生產(chǎn)秩序。c.機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)的質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成,成本的降低。d.及時(shí)達(dá)成各使用部門的維修需求。e.安裝工程預(yù)算及統(tǒng)籌。f.與其它部門協(xié)調(diào)、溝通、保持部門工作的正常運(yùn)作。g.執(zhí)行上級(jí)指令,合理調(diào)配人力資源。h.提高人力資源素質(zhì)。i.本部門文件的審批、6s的執(zhí)行。j.設(shè)備的改良及新設(shè)備的采購評估。2.6.2維修科助理工程師 a.安排維修工程的落實(shí).b.解決機(jī)電維修方面的疑難技術(shù)問題.c.合理調(diào)配電工、維修工滿足全廠各部門的維修工作.d.全廠電路、電纜鋪設(shè)的設(shè)計(jì).e.定期安排全廠設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作.2.6.3維修科文員a.

21、部門文件數(shù)據(jù)的保管、打印、復(fù)印、更新等管理. b.維修配件等物料的申購、跟催、統(tǒng)計(jì)與分發(fā).c維修單統(tǒng)一編號(hào),生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修保養(yǎng)的記錄.d.協(xié)助主管部門管理及日常文書事務(wù).2.6.4維修科電工/維修工a.根據(jù)維修單實(shí)施維修工程.b.全廠機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng).c.機(jī)電設(shè)備維修配件、零件的申購與確認(rèn).d.聽從上級(jí)的指派.e.全廠水龍頭、照明設(shè)備的安裝.g.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作疑難,并提出解決方案.h.維修目標(biāo)的達(dá)成.3.0. 培訓(xùn)需求 3.1營運(yùn)部助理權(quán)責(zé)序號(hào)職務(wù)(職位)培訓(xùn)項(xiàng)目備注1助理1. iso/qs9000運(yùn)作流程.2. 計(jì)算機(jī)技能(erp流程與計(jì)算機(jī)操作)3. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)4. 溝通技巧5

22、. 6s培訓(xùn)(消防安全知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)范)3.2生產(chǎn)科培訓(xùn)需求序號(hào)職務(wù)(職位)培訓(xùn)項(xiàng)目備注1裝配、木工、喇叭主管(或助理主管)1.qs9000標(biāo)準(zhǔn)2.erp流程了解3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)4.物料管制5.相關(guān)程序文件6.溝通技巧76s培訓(xùn)(消防安全知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)范)2文員1. 計(jì)算機(jī)技能(erp流程與計(jì)算機(jī)操作)2. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)3. 相關(guān)程序文件6s培訓(xùn)(消防安全知識(shí))3組長、拉長、技術(shù)員pqc1.作業(yè)流程(木工車間、喇叭車間、裝配車間分開培訓(xùn) )2.工序作業(yè)指導(dǎo)書(wi)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3.物料管制4. 相關(guān)程序文件5.工具/治具/量具的使用6.6s培訓(xùn)(消防安全知識(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范) 7.不良品或失效過程流入客

23、戶的影響和后果4物料員1. 物料的認(rèn)識(shí)(木工車間、喇叭車間、裝配車間分開培訓(xùn) )2. 電梯的使用方法3. 物料流程4. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)5. 相關(guān)程序文件6. 6s培訓(xùn)(消防安全知識(shí))5員工1. 物料的認(rèn)識(shí)和物料的擺放與防護(hù)2. 機(jī)器的認(rèn)識(shí)與操作方法和機(jī)械設(shè)備維護(hù)3. 工序作業(yè)指導(dǎo)書(wi)4. 不良品或失效過程流入客戶的影響和后果5. 制程管制程序和員工培訓(xùn)程序6. 工具/治具/量具的使用7. 關(guān)鍵特性和重要特性設(shè)備的鑒定方法8. 6s培訓(xùn)(消防安全知識(shí),安全生產(chǎn)規(guī)范)3.3.品管科培訓(xùn)需求序號(hào)職務(wù)(職位)培訓(xùn)項(xiàng)目備注1qa/iqc助理主管1. 質(zhì)量管理手法培訓(xùn)2. 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理技巧3. qs9

24、000標(biāo)準(zhǔn)4. 相關(guān)文件、三級(jí)文件5. 與供貨商/客戶的溝通技巧2ipqc助理主管1.質(zhì)量管理手法培訓(xùn)2.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理技巧3.qs9000標(biāo)準(zhǔn)4.相關(guān)文件、三級(jí)文件5.ipqc各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)表6.量規(guī)儀器使用7.ipqc檢驗(yàn)規(guī)范培訓(xùn)ipqc工作紀(jì)律、廠規(guī)廠紀(jì)培訓(xùn)8.6s工作培訓(xùn)9. 溝通技巧3qe助理工程師1.質(zhì)量管理手法培訓(xùn)2.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理技巧3.qs9000標(biāo)準(zhǔn)4.相關(guān)文件、三級(jí)文件5.音箱原理、結(jié)構(gòu)、測試6.音箱材料檢測7.裝配、木工、喇叭工藝8.信賴性試驗(yàn)操作9.電子/電聲技術(shù)10.與客戶溝通技巧11.儀器/量器操作與維護(hù)4qe技術(shù)員1.音箱原理、結(jié)構(gòu)、測試2.裝配、木工、喇

25、叭工藝3.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)4.相關(guān)文件、三級(jí)文件5.信賴性試驗(yàn)操作6.電子/電聲技術(shù)7.儀器/量器的操作與維護(hù)5文員1.計(jì)算機(jī)技能(erp流程與計(jì)算機(jī)操作)2.相關(guān)程序文件及6s (消防安全知識(shí))3.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)6iqc組長1.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及窗體、報(bào)表使用2.量規(guī)儀器使用3.iqc檢驗(yàn)規(guī)范及iqc紀(jì)律、廠規(guī)廠紀(jì)培訓(xùn)4.6s工作培訓(xùn)5.相關(guān)文件、三級(jí)文件培訓(xùn)6.與供貨商溝通技巧7.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)7qa組長1.qa出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)表使用2.aql表抽樣方案的培訓(xùn)3.量規(guī)儀器使用4. qa檢驗(yàn)規(guī)范及qa工作紀(jì)律、廠規(guī)廠紀(jì)培訓(xùn)5.不良品或失效過程流入客戶的影響和后果6.6s工作培訓(xùn)7.相關(guān)文件、三級(jí)文件培訓(xùn)8.qa同客戶及其廠內(nèi)部溝通9.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)8ipqc組長1.ipqc巡檢標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)表2.量規(guī)儀器使用3.制程檢驗(yàn)規(guī)范及ipqc工作紀(jì)律、廠規(guī)廠紀(jì)培訓(xùn)4.不良品或失效過程流入客戶的影響和后果5.6s工作培訓(xùn)6.相關(guān)文件、三級(jí)文件培訓(xùn)7.ipqc與廠內(nèi)部溝通8.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)9實(shí)驗(yàn)室組長1