信用社（銀行）第一經(jīng)營班子工作報告

1、信用社（銀行）第一屆經(jīng)營班子工作報告深化服務(wù)發(fā)展內(nèi)涵 狠抓工作重點難點較好地完成了社員代表大會確定的各項目標(biāo)任務(wù)在聯(lián)社第二屆社員代表大會第一次會議上各位代表： 我受信用聯(lián)社第一屆經(jīng)營班子的委托，向社員代表報告第一屆經(jīng)營班子的工作，請審議。 三年工作的簡要回顧上年7月至今年，我區(qū)聯(lián)社經(jīng)營班子緊緊圍繞社員代表大會確定的各項經(jīng)營目標(biāo),認真執(zhí)行理事會決策，主動接受監(jiān)事會監(jiān)督，堅持審慎經(jīng)營、規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的工作思路，以加強管理為重點，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，深化服務(wù)發(fā)展內(nèi)涵，狠抓工作重點難點，使風(fēng)險防控與業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進，促進了全區(qū)信用社持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，較好地完成了本聯(lián)社第一屆社員代表大會確定的各項工作目標(biāo)

2、任務(wù)。一、主要工作目標(biāo)完成情況（一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)完成情況1. 存款業(yè)務(wù)快速增長，超額完成3年目標(biāo)規(guī)劃。今年末，各項存款余額達到*萬元，比上年末凈增*萬元，超額完成3年目標(biāo)規(guī)劃凈增*億元的一倍以上，年平均凈增*億元，存款余額市場份額占全區(qū)的43.23 %，存款增量市場份額達39.84%。2. 貸款業(yè)務(wù)較快增長，較好完成3年目標(biāo)規(guī)劃。今年末，各項貸款余額為*萬元，3年共計增加貸款*萬元，完成3年目標(biāo)規(guī)劃*億元的*%，貸款存量市場份額占全區(qū)的58.01 %，存貸比例為*%。農(nóng)業(yè)貸款余額達到*萬元，占貸款總額的*%，占全區(qū)農(nóng)業(yè)貸款的*%；農(nóng)戶小額信用貸款余額5*萬元，占貸款總額的*%；個人類貸款余額為

3、*萬元，占貸款總額的*%；公司類貸款余額為*萬元，占貸款總額的*%。（二）風(fēng)險控制目標(biāo)完成情況今年末，不良貸款按四級分類余額為*萬元，比上年末下降*萬元，完成3年目標(biāo)規(guī)劃下降*萬元的*%；不良貸款占比比上年末下降*個百分點，占比降至6.79%，達到了兌付專項央行票據(jù)對不良貸款絕對額和占比下降的要求；3年累計收回不良貸款*萬元，收回已核銷呆帳貸款*萬元，收回央行票據(jù)置換不良貸款*萬元。 （三）效益目標(biāo)完成情況3年，共實現(xiàn)總收入*萬元，實現(xiàn)表外利潤*萬元，完成3年目標(biāo)規(guī)劃盈利*萬元的*%。（四）改革目標(biāo)進展情況一是順利完成了我區(qū)聯(lián)社的統(tǒng)一法人改革工作，理順了理事會、經(jīng)營班子、監(jiān)事會三者的關(guān)系和職責(zé)

4、、權(quán)利，為建立現(xiàn)代金融企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。二是調(diào)整了內(nèi)設(shè)機構(gòu)，新設(shè)了信貸管理科、不良貸款清收攻堅隊、個人信貸科和公司信貸科，撤消了計劃信貸科、資產(chǎn)保全科。三是按照銀監(jiān)會的要求撤并了全部信用代辦站。四是獲得專項央行票據(jù)扶持資金*萬元，其兌付的各項指標(biāo)均已達到。五是地方政府為解決信用社歷史包袱，已到位補償資金*萬元。(五)管理目標(biāo)完成情況連續(xù)3年保持了一級聯(lián)社等級；連續(xù)3年內(nèi)控制度綜合評價都被評為一類聯(lián)社和風(fēng)險控制測評等級被評定為a級；聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子被重慶市聯(lián)社被評為“四好班子”；較好地完成了3年目標(biāo)規(guī)劃管理目標(biāo)。（六）社員收益目標(biāo)在保證消化歷史包袱和增強信用社發(fā)展后勁的基礎(chǔ)上，本聯(lián)社在不超過銀監(jiān)

5、及重慶市聯(lián)社關(guān)于分紅上限（10%）的前提下，為了維護投資者的利益，經(jīng)理事會、社員代表大會討論通過，資格股和投資股均按最高分紅水平進行分紅，確保了社員收益目標(biāo)的實現(xiàn)。二、主要工作措施（一）狠抓資金組織工作，存款增長創(chuàng)歷史新高3年來，我們堅持以存款立社為根本，以“增總量，增份額，增低息存款”為目標(biāo)，通過抓宣傳、抓規(guī)范化服務(wù)、抓考核、抓行業(yè)攻關(guān)、抓黃金季節(jié)、抓重點大戶等手段，大力組織資金，降低籌資成本，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。特別是抓好外出務(wù)工人員的資金組織工作。在資金組織上，我聯(lián)社盡管面臨今年信用站撤站后的壓力，但仍然通過全區(qū)信用社員工的共同努力，取得了存款不降反升的明顯效果。3年來，我聯(lián)社存款凈增了228

6、504萬元，增長65.58%，增長額和增幅均創(chuàng)歷史新高。（二）狠抓貸款營銷工作，信貸支農(nóng)工作得到進一步深化3年來，我們在信貸支農(nóng)方面，不斷深化服務(wù)發(fā)展這一理念，將服務(wù)“三農(nóng)”貫穿于信貸工作的始終，始終堅持用發(fā)展的眼光看三農(nóng)，用發(fā)展的思維思考三農(nóng)，用發(fā)展的措施支持三農(nóng)，立足變化求發(fā)展，立足三農(nóng)求創(chuàng)新，不斷推進了信貸資金的有效營銷。一是以創(chuàng)建農(nóng)村合作金融信用區(qū)為契機，積極按照創(chuàng)建農(nóng)村合作金融信用區(qū)的方案全力搞好“信用工程”建設(shè)，狠抓農(nóng)戶小額信用貸款工作，重點是在建檔年審等基礎(chǔ)工作上做到真實準(zhǔn)確，確保農(nóng)民生產(chǎn)生活貸款不再難。與此同時，積極推進“信用工程”的建設(shè)，3年來，我區(qū)共創(chuàng)建11個信用鎮(zhèn)、140

7、個信用村。我們還努力做好了個體工商戶、私營企業(yè)主的貸款營銷工作，使其成為信用社的基本客戶群。二是以重慶市聯(lián)社“322”金融服務(wù)計劃為契機，制定了符合我區(qū)實際情況的“366”金融服務(wù)計劃，積極做好了公司類貸款的營銷工作。我們在鞏固和維護好a級及以上公司類貸款客戶的基礎(chǔ)上，對aa級以上的客戶，由聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負責(zé)人、信用社主任分別進行有針對性的上門拜訪，了解其經(jīng)營發(fā)展、資金需求等情況，力所能及的為企業(yè)提供資金、信息等服務(wù)，加大新的優(yōu)良客戶的培育力度。三是以的“三大戰(zhàn)略”和“十二項重大任務(wù)”為指導(dǎo)，按照“農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的新“三農(nóng)”服務(wù)理念，支持“十二項重大任務(wù)”和新“三農(nóng)”

8、的變化。（三）狠抓不良貸款清收與遏制工作，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高在遏制不良貸款方面，一是加強了對到、逾期貸款的提前關(guān)注、遏制和清收。要求信用社推行風(fēng)險關(guān)口前移管理制度，做到清防并重，堅持對貸款到期前3個月的提前介入、關(guān)注和催收等行之有效的工作措施，找準(zhǔn)遏制新增不良貸款的有效途徑和信貸管理的薄弱環(huán)節(jié)，實行不良貸款電話旬報制和新增不良貸款預(yù)報制，有效遏制新的不良貸款產(chǎn)生。二是繼續(xù)堅持新增不良貸款考核制度，實行信用社主任負責(zé)制，加大考核力度，對未完成清收計劃和不良貸款余額不降反升的信用社主任發(fā)出警示通知書，限期整改。在清收不良貸款方面，一是堅持“自身清收為主，外部清收為輔”的清收原則，充分發(fā)揮清收工作中一

9、切行之有效的方法和措施，對現(xiàn)有不良貸款進行摸排，采取分門別類的措施，找準(zhǔn)清收重點，攻克清收難點（特別是不良大戶），加大清收和盤活力度。二是認真抓好委托收貸工作，延伸清收觸角，確保委托清收的真實性和合法性。三是堅持依法強制清收，對惡意逃債、甩債、賴帳的釘子戶，嚴格依照法定程序，依法追償和維護債權(quán)。通過全區(qū)信用社職工的不懈努力，我區(qū)聯(lián)社的不良貸款絕對額由上年末的*萬元，下降到今年底的*萬元，降幅達37.81%，超額完成了3年目標(biāo)規(guī)劃任務(wù)。（四）狠抓專項央行票據(jù)兌付的準(zhǔn)備工作，票據(jù)兌付工作得到深入推進3年來，為確保專項央行票據(jù)兌付成功，我們先后按照人民銀行、銀監(jiān)會關(guān)于專項中央銀行票據(jù)兌付考核的有關(guān)文

10、件的要求，狠抓了兌付的各項準(zhǔn)備工作，尤其是狠抓了對相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的測算和監(jiān)控工作，認真對照央行票據(jù)兌付的驗收標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容進行全面自查，并根據(jù)市聯(lián)社、人行、銀監(jiān)部門的要求及自身的實際情況，按照“全面落實，查漏補缺，缺啥補啥”的原則努力整改，做好了相關(guān)報批材料的準(zhǔn)備及年度的信息披露工作，為成功兌付票據(jù)打下了基礎(chǔ)。目前，專項票據(jù)兌付的各項指標(biāo)通過測算已達到了兌付條件，各項準(zhǔn)備資料也基本準(zhǔn)備完畢，預(yù)計將在明年一季度實現(xiàn)票據(jù)兌付目標(biāo)。（五）狠抓歷史包袱化解工作，用土地增值解決因合作基金會歸并及“因公舉債”給信用社形成的不良資產(chǎn)得到基本落實3年來，我們?yōu)橛行Щ鈿v史包袱，通過多方作工作，終于贏得了當(dāng)?shù)攸h政部門

11、的支持，用土地增值解決了因合作基金會歸并及“因公舉債”給信用社形成的歷史包袱，有效地提高了我區(qū)聯(lián)社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在這項工作中，一是得到了市委市政府及有關(guān)部門的理解與支持。二是按照有關(guān)文件要求，我們對接收原基金會貸款進行了及時的逐一清理和核實，并與市財政局一起就個人“因公舉債”和原基金會貸款問題進行了專題研究，共同商定解決方案呈報市政府。三是2005年11月23日，重慶市政府專題召開為解決這一歷史包袱的全重慶市工作會議，重慶市委常委、常務(wù)副市長黃奇帆對市政府和我聯(lián)社的做法給予了肯定，從而加快了我聯(lián)社歷史包袱的化解進程。當(dāng)年12月，市政府就與重慶國地公司之間的協(xié)議已經(jīng)簽訂，今年12月底前已到位資

12、金*萬元，余下的*元，正在抓緊落實中。（六）狠抓網(wǎng)點簡易核算等考核辦法的完善，經(jīng)營效益顯著提高3年來，我們?yōu)橛行七M業(yè)務(wù)快速發(fā)展，推出了網(wǎng)點簡易核算等考核辦法，并在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上進行完善、補充，有效地解決了信用社網(wǎng)點之間吃大鍋飯的問題，調(diào)動了全員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了業(yè)務(wù)的持續(xù)快速健康發(fā)展，經(jīng)營效益顯著提高。通過不斷修改與完善，該辦法成為了我聯(lián)社有效加快業(yè)務(wù)發(fā)展的主辦法，并被重慶市聯(lián)社推薦給其他兄弟聯(lián)社學(xué)習(xí)、借鑒，并先后接待了多家兄弟聯(lián)社來我聯(lián)社交流業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的經(jīng)驗。（七）狠抓費用控管，推行費用承包與費用獎勵辦法效果較為明顯針對費用控管問題，我聯(lián)社在通過外出學(xué)習(xí)和不斷總結(jié)的基

13、礎(chǔ)上，在費用控管上，對網(wǎng)點實行了費用總額控制和費用獎勵辦法，對聯(lián)社機關(guān)的公雜費、郵電費、印刷費等實行了由辦公室主任、財務(wù)會計科長承包制，各項費用支出得到了有效控制，3年來，各項費用均呈下降趨勢。(八) 加大硬件設(shè)施的投入，改善信用社外部經(jīng)營環(huán)境，提升形象農(nóng)村信用社作為地方性金融機構(gòu)，自身經(jīng)營環(huán)境的好壞，服務(wù)設(shè)施、服務(wù)功能的齊全與否，在很大程度上決定著信用社對客戶吸引力的強弱。信用社要提高自身的競爭力，必須千方百計地改善服務(wù)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)功能，向社會展示良好的外在形象。3年來，聯(lián)社共計投入資金*萬元對有關(guān)信用社營業(yè)辦公用房及安全防范設(shè)施進行了改建、裝修與維護。其中，投入資金*萬元對3個

14、信用社營業(yè)辦公用房進行了改建，投入資金*萬元對33個網(wǎng)點進行了裝修與維護，大大提升了全區(qū)信用社的形象。（九）狠抓農(nóng)民客戶經(jīng)理、信息員的聘請及管理工作，農(nóng)民客戶經(jīng)理、信息員的作用得到了初步發(fā)揮3年來，我們針對不斷變化的農(nóng)村金融市場，認真仔細分析了郵政、農(nóng)業(yè)銀行的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，認真思考了自身業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)劣點，在重慶市聯(lián)社的指導(dǎo)下，提出了將全區(qū)528個行政村未聘為信用社信息員的村支書、村長聘請為了農(nóng)民客戶經(jīng)理，共907名，使我區(qū)每個行政村至少有2名村級服務(wù)人員，保證信用社的業(yè)務(wù)和服務(wù)達到全區(qū)每一個農(nóng)村角落。今年6月底，按照銀監(jiān)會的統(tǒng)一要求，聯(lián)社撤銷了全部信用代辦站。為了保住原信用站的業(yè)務(wù)不萎縮，經(jīng)過

15、深思熟慮，我們決定把原信用站代辦員聘請為信用社的信息員，為信用社介紹業(yè)務(wù)。在這兩大措施下，我聯(lián)社撤銷信用站后，信用社的業(yè)務(wù)波動不大。（十）狠抓內(nèi)部管理，信貸、會出管理和內(nèi)控制度貫徹有新進展，“三防一?！睙o事故在內(nèi)部管理上，3年來，我們著重狠抓了信貸、會出管理和內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行工作。在信貸管理方面，一是進一步規(guī)范了信貸決策行為，落實信貸調(diào)查、審查、審批、貸后管理的崗位職責(zé)和責(zé)任人，做到職責(zé)清楚，責(zé)任明確。二是進一步做好統(tǒng)一評級、授信工作，完成了轄內(nèi)部分公司類貸款客戶的評級、授信工作，為信貸準(zhǔn)入與退出提供了客觀、準(zhǔn)確的依據(jù)。三是繼續(xù)狠抓了信貸檔案的規(guī)范化管理，使信貸檔案管理更加規(guī)范。四是加強了貸

16、前、貸中、貸后管理工作，預(yù)防不良貸款前清后增，繼續(xù)將逾期貸款發(fā)生率納入信貸員、信用社主任的考核中。五是嚴格按照貸款五級分類的要求對貸款進行管理，并完善貸款風(fēng)險預(yù)警、處置辦法，防范存量風(fēng)險。六是成立專門的貸款檢查輔導(dǎo)小組，強化對全區(qū)信用社信貸業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)和專項檢查，并對大額貸款客戶進行了實地走訪和對其經(jīng)營情況及貸款使用情況進行了解、檢查。七是嚴格執(zhí)行信貸登錄制度，及時登錄客戶資料，為信貸決策提供依據(jù)。八是加強內(nèi)部職工貸款的管理，嚴格按照貸款通則以及聯(lián)社的相關(guān)規(guī)定辦理。在會出管理上，我們一是重點抓好了會出業(yè)務(wù)操作規(guī)范和管理工作，保障了基本制度的落實。二是通過專業(yè)知識技能培訓(xùn)、基本制度學(xué)習(xí)等，努力提高

17、了會出人員素質(zhì)。三是加強會計核算和成本管理，繼續(xù)全面實行財務(wù)控管，強化費用支出的管理，各項財務(wù)收支計劃完成較好。四是努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計分析能力，做好每月、每季度的財務(wù)分析報告，充分發(fā)揮了財會分析報告對經(jīng)營管理的指導(dǎo)、決策作用。在內(nèi)控制度貫徹上，一是繼續(xù)排查業(yè)務(wù)風(fēng)險點，并針對業(yè)務(wù)風(fēng)險點，制定和完善了25個制度辦法，從制度體系上保障了業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展。二是狠抓了制度匯編工作，并組織全區(qū)員工進行制度匯編學(xué)習(xí)、考核，促進其貫徹執(zhí)行。三是對違反內(nèi)控制度的員工進行了嚴格處罰，確保內(nèi)控制度的逗硬執(zhí)行。3年來，聯(lián)社對違規(guī)違紀責(zé)任人進行警告以上處分或其他處理共計*人次，特別是對業(yè)務(wù)工作中違反有關(guān)規(guī)定、

18、不按操作規(guī)程的責(zé)任人給予了重處重罰。在“三防一?！狈矫?，通過基本制度的逗硬執(zhí)行，發(fā)揮監(jiān)控等現(xiàn)代化手段的作用，計算機及網(wǎng)絡(luò)管理發(fā)揮了較好的科技支撐作用，做到了無事故。（十一）狠抓隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)，隊伍素質(zhì)有一定提高，精神文明建設(shè)取得了新突破通過開展職工職業(yè)道德教育、黨員先進性教育活動、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等措施，隊伍素質(zhì)有一定提高。同時，通過執(zhí)行值班長制、首問責(zé)任制、黨員文明服務(wù)崗位責(zé)任制狠抓文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極創(chuàng)建“滿意信用社”、“五好家庭”、“文明職工”、“文明科室”、“文明樓院”、“星級員工”評選，編排信合正是花季等歌舞展示形象等，精神文明建設(shè)取得了新突破，聯(lián)社繼上年成功創(chuàng)建成為“全國創(chuàng)建精神

19、文明行業(yè)先進單位”之后，于2005年被中央文明委評為“全國文明單位”。三、存在的主要問題及努力方向各位代表，上述成績的取得，是理事會正確決策、監(jiān)事會有效監(jiān)督、經(jīng)營班子認真貫徹、全體員工努力奮斗的結(jié)果。在看到成績的同時，我們也清醒地看到了經(jīng)營管理中還存在一些問題，突出表現(xiàn)在：一是部分業(yè)務(wù)指標(biāo)完成較差；二是業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡；三是規(guī)章制度貫徹落實還有差距；四是不良貸款清收與遏制工作任重道遠；五是對“做最大最優(yōu)零售銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)的認識不足、落實有差距；六是員工隊伍素質(zhì)還有待提高。對于上述問題，我們將予以高度重視，認真分析問題產(chǎn)生的原因，在明年的工作中切實加以解決。明年工作思路及初步打算明年，是我區(qū)聯(lián)社

20、深化改革、實現(xiàn)票據(jù)兌付、組建農(nóng)村合作銀行的關(guān)鍵年，也是狠抓資產(chǎn)質(zhì)量、強化內(nèi)控管理、提高經(jīng)營效益重要的一年，因此，任務(wù)艱巨，壓力很大。我們要在重慶市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、監(jiān)管部門的有效管理監(jiān)督下，在各位理事以及社員代表的大力支持下，認真貫徹落實重慶市聯(lián)社工作會議精神，緊緊圍繞“質(zhì)量、效益、制度、規(guī)?！钡墓ぷ魉悸罚皇且詫崿F(xiàn)央行票據(jù)兌付為中心。積極增添措施，下大力氣遏制新增不良貸款并加大對不良貸款的清收盤活力度。堅決實現(xiàn)不良貸款余額和占比的“雙降”，努力提高資本充足率，盡快實現(xiàn)票據(jù)兌付。二是要以提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和化解風(fēng)險為核心。發(fā)展要以質(zhì)量為前提。要從抓質(zhì)量特別是貸款質(zhì)量入手，進一步優(yōu)化

21、資產(chǎn)質(zhì)量；要確保新增貸款的質(zhì)量；對過去的貸款，要進行全面的檢查，嚴格落實貸款責(zé)任，要堅決查處和遏止違規(guī)違法行為。三是要以強化內(nèi)控管理為重點。沒有執(zhí)行的制度比沒有制度更可怕。要加大各項規(guī)章制度的貫徹落實力度，要繼續(xù)把控風(fēng)險、防案件放在十分重要位置，要堅持查防結(jié)合，特別要防范內(nèi)部人道德風(fēng)險，要牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營意識，確保各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展。風(fēng)險控制測評等級要繼續(xù)保持a級以上。四是要抓好增收節(jié)支，增強盈利能力。要進一步規(guī)范財務(wù)管理，嚴格控制財務(wù)支出，特別要對機關(guān)費用管理進行改革，在費用支出上要從緊；要加強成本核算，努力提高資金使用效率；在經(jīng)營效益、費用率上與今年相比，要力爭實現(xiàn)增長510%和下降510%的目標(biāo)。五是要強化宣傳，大力組織資金，繼續(xù)保持存款市場份額。要進一步加大宣傳力度，提高農(nóng)村信用社認知度；要加強對資金市場的信息收集，發(fā)揮人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，扎實做好吸儲公關(guān)工作；要積極吸收低成本存款，優(yōu)化存