杏三績效考核制度綜述

1、IRQ天然氣分公司Natural Gas Branch安全質(zhì)量效率效益績效考核制（試行版）編制: 審核: 批準:編制單位：杏三油氣處理站發(fā)布時間：2015年6月18日杏三油氣處理站績效考核制第一章總 則第1條編制目的為適應(yīng)企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的要求，進一步激發(fā) 站隊干部員工的工作積極性，增強干部員工精細管理、降本增效意 識，提高裝置管理質(zhì)量和運行效益，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于杏三油氣處理站全體員工的工作績效考核管理。第二章管理職責第3條 管理組織機構(gòu) 組長：站長副組長：生產(chǎn)副站長安全副站長生活副站長成員：工藝技術(shù)員設(shè)備技術(shù)員 儀表技術(shù)員電氣技術(shù)員安全技術(shù)員第4條管理職

2、能劃分1、站長全面負責橫班績效考核和員工個人績效考核工作的組織協(xié)調(diào) 工作，站隊書記參與、協(xié)助站長組織開展績效考核工作。2、生產(chǎn)副站長具體負責裝置運行質(zhì)量、運行效率、運行效益、衛(wèi)生 規(guī)格化以及崗位員工操作技能培訓(xùn)、日?？记诘确矫婵己斯ぷ鳌?、安全副站長具體負責反三違、生產(chǎn)檢修、周安全檢查、安全技能 培訓(xùn)、應(yīng)急演練等方面考核工作。4、站隊專業(yè)技術(shù)員負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)考核項目、考核指標、考核方案 的編制與實施，協(xié)助站隊管理干部開展績效考核工作。第三章橫班績效考核第5條 橫班績效考核對象為當月各運行橫班班組，休假、培訓(xùn)的 橫班班組不參加當月績效考核。第6條 橫班績效考核項目主要包括參數(shù)控制合格率、巡回檢查

3、合 格率、輕燃收率、開工率、負荷率、投入產(chǎn)出比、違章違紀頻次、 故障停機頻次、技能考核成績、臨時任務(wù)完成率等，具體考核說明 參見附表1、附表2。第7條 橫班績效考核采取月度考核的方式，站隊每月根據(jù)各考核 項目得分情況，對各運行橫班進行綜合排名，考核結(jié)果在站隊月度 獎金考核中兌現(xiàn)。第四章個人績效考核第8條 個人績效考核對象包括副站長、技術(shù)員、崗位人員。處于 孕產(chǎn)、哺乳期人員；脫產(chǎn)培訓(xùn)人員；借調(diào)人員以及長期病假的員工 可申請不參加個人績效考核。第9條 個人績效考核項目分為定性考評、定量考評兩種類型。定 性考評內(nèi)容包括責任意識、進取精神、團結(jié)能力、工作任務(wù)完成效 果等。定量考評內(nèi)容包括產(chǎn)量任務(wù)、能耗

4、指標、技術(shù)指標、違章頻 次、出勤率、技能考核成績等。具體考核說明參見附表3。第10條 個人績效考核采取月度核算、年度兌現(xiàn)的方式。站隊每月 組織對副站長、技術(shù)員、崗位人員各項考核項目的考評結(jié)果進行公 示，年終根據(jù)各月考評結(jié)果計算平均分，作為各類人員工作績效年 度綜合考評得分。第11條 個人績效考核可采取員工互評和站隊考評相結(jié)合的方式， 確?？荚u結(jié)果能夠全面反映員工實際情況。個人績效考核結(jié)果在員 工年度獎金分配、評先選優(yōu)及崗位調(diào)整過程中所占權(quán)重不得低于 80% o第五章績效考核要求第12條 橫班績效考核與個人績效考核工作應(yīng)依據(jù)崗位專責制、 安全生產(chǎn)制、質(zhì)量負責制、交接班制、巡回檢查制、技 能培訓(xùn)制

5、等相關(guān)要求。第13條 站隊績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)加強日常監(jiān)督檢查工作，確 保各類考核項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實準確，并指導(dǎo)崗位員工及時改進工作 中存在的不足。第14條橫班績效考核與個人績效考核工作應(yīng)堅持公開、公平、公 正的原則，站隊績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)在兌現(xiàn)考核的同時，明確 指出被考核人員存在的不足和改進措施。第15條 生產(chǎn)裝置出現(xiàn)產(chǎn)量調(diào)整、長時間非計劃停機等情況，站隊 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)實際情況，及時調(diào)整各類指標的考核目標 值，保證各項考核指標設(shè)定科學(xué)、合理。第16條站隊績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每月對各班組績效考核數(shù)據(jù)和 各班組運行管理情況、操作調(diào)整方法等方面進行調(diào)查分析，及時推 廣好做法、新經(jīng)驗，并

6、指導(dǎo)相關(guān)班組改進不足之處。第六章監(jiān)督與考核第17條 橫班績效月度考核排名第一名的班組，獎勵800元，排名 第二名的班組，獎勵400元。排名第五名的班組，扣罰400元，排 名第四名的班組，扣罰200元。第18條 橫班績效考核過程中，對于崗位員工填報虛假數(shù)據(jù)或干擾 其他班組正常生產(chǎn)的情況，每人（次）扣罰200元。第20條 橫班績效月度考核連續(xù)3次排名第五名的班組，取消該橫 班全體成員年度評先選優(yōu)的資格。第21條個人績效考核按照分公司年度獎金分配原則，依據(jù)各類人 員年度績效考評結(jié)果確定獎罰額度。第七章附則第22條本制度中的內(nèi)容是按照上級有關(guān)規(guī)定、行業(yè)規(guī)范制定的, 若與上級規(guī)定相抵觸的，以上級規(guī)定為準

7、。第23條本制度中涉及具體考核標準詳見附表1、2o第24條 本制度由杏三油氣處理站制定并負責解釋。第25條 本制度自發(fā)布之日起生效。附表1:杏三油氣處理站橫班績效考核指標說明制度名稱杏三油氣處理站績效考核制橫班績效考核受控狀態(tài)受控編 號執(zhí)行崗位橫班班組監(jiān)督崗位站長/書記編修部門杏三油氣處理站管理目標：激發(fā)站隊干部員工的工作積極性，增強干部員工精細管理、降本增效意識，適應(yīng)企業(yè)有質(zhì)量、有效益、 可持續(xù)發(fā)展的要求指標名稱指標計算公式考核目標值考核辦法參數(shù)控制合格 率參數(shù)合格時間/ 裝置運行時間X100%100%1、站隊確定制冷溫度、17點溫度、外輸氣溫度、系統(tǒng) 壓力、加熱爐出口溫度、稔定塔頂溫度、穩(wěn)

8、定塔頂壓力、 儀表風壓力、原穩(wěn)空冷器出口溫度、E-501出口溫度這 10個參數(shù)為關(guān)鍵生產(chǎn)參數(shù)，每月通過生產(chǎn)指揮系統(tǒng)查詢 關(guān)鍵參數(shù)控制數(shù)值，依據(jù)工藝卡要求，計算各班組 參數(shù)控制合格時間。2、各班組參數(shù)控制合格時間除以當月該班組裝置運行 時間，計算各班組參數(shù)控制合格率3、各班組參數(shù)控制合格率實際值乘以相應(yīng)權(quán)重系數(shù)即 為當月該項得分巡回檢查合格 率巡檢合格次數(shù)/巡檢次數(shù)X 100%100%1、站隊根據(jù)日常檢查和不定期抽查各班組崗位人員巡 回檢查制執(zhí)行情況，并記錄、統(tǒng)計巡回檢查不合格次 數(shù)2、當月各班組全體成員累計巡回檢查次數(shù)減去該班組 成員巡回檢查不合格次數(shù)，即為巡檢合格次數(shù)3、各班組巡檢合格次數(shù)除

9、以班組全體成員累計巡回檢 查次數(shù)乘以相應(yīng)權(quán)重系數(shù)即為當月該項得分氣燒收率氣燒產(chǎn)量（噸）/ 天然氣處理量 （萬立方米）執(zhí)行站隊計 劃1、各班組月度累計氣燒產(chǎn)量除以月度累計天然氣處理 量乘以相應(yīng)權(quán)重系數(shù)即為當月該項得分2、氣短收率實際值除以站隊下達計劃值乘以相應(yīng)權(quán)重 系數(shù)即為當月該項得分3、氣燒收率實際值高于或低于計劃值5%以上，班組不 能說明準確原因，在計算得分基礎(chǔ)上扣減20分油燒收率油煌產(chǎn)量（噸）/ 原油處理量量 （萬噸）執(zhí)行站隊計 劃1、各班組月度累計油燒產(chǎn)量除以月度累計原油處理量 乘以相應(yīng)權(quán)重系數(shù)即為當月該項得分2、油始收率實際值除以站隊下達計劃值乘以相應(yīng)權(quán)重 系數(shù)即為當月該項得分3、油燒

10、收率實際值高于或低于計劃值5%以上，班組不 能說明準確原因，在計算得分基礎(chǔ)上扣減20分開工率裝置運行時間/ （日歷時間-計 劃停機時間-指 令停機時間）X 100%100%各班組月度兩套裝置開工率乘以相應(yīng)權(quán)重系數(shù)即為當 月該項得分負荷率濕氣處理量/【（運行時間/24） X設(shè)計處理 量】X100%100%各班組月度兩套裝置負荷率乘以相應(yīng)權(quán)重系數(shù)即為當 月該項得分淺冷投入產(chǎn)出 比（氣色X1180元 /噸+外輸氣X1. 18元/立方米） / （水X5. 9 元/ 噸+電X0. 638元 /千瓦時+自耗氣XI. 5元/立方 米）近3年平均值1、投入產(chǎn)出比的考核指標為該裝置近3年投入產(chǎn)出比 平均值2、各

11、班組交接班過程中，應(yīng)嚴格落實和交接當班產(chǎn)量 數(shù)據(jù)和能耗數(shù)據(jù)，確保各班組投入產(chǎn)出比計算數(shù)值公 平、準確3、各班組當月累計投入產(chǎn)出比除以目標值乘以相應(yīng)權(quán) 重系數(shù)即為當月該項得分原穩(wěn)投入產(chǎn)出 比（油油XI180元 /噸+不凝氣X1. 18元/立方米） / （水X5. 9 元/ 噸+電X0. 638元 /千瓦時+自耗氣 X 1. 5元/立方 米）近3年平均 值1、投入產(chǎn)出比的考核指標為該裝置近3年投入產(chǎn)出比 平均值2、各班組交接班過程中，應(yīng)嚴格落實和交接當班產(chǎn)量 數(shù)據(jù)和能耗數(shù)據(jù)，確保各班組投入產(chǎn)出比計算數(shù)值公 平、準確3、各班組當月累計投入產(chǎn)出比除以目標值乘以相應(yīng)權(quán) 重系數(shù)即為當月該項得分參數(shù)報警頻次

12、班組累計報警頻 次/站隊累計報 警頻次X 100%定性考核1、站隊績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月根據(jù)各班組報警頻次占 站隊當月累計報警頻次的比例，對各班組參數(shù)控制情況 進行綜合評價2、綜合評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四種級別， 優(yōu)良得分90分：良好得分80分；合格得分70分：不 合格得分50分3、各班組當月綜合評價得分乘以相應(yīng)權(quán)重系數(shù)即為當 月該項得分巡回檢查質(zhì)量定性考核1、站隊績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月根據(jù)各班組巡回檢查合 格率，對各班組巡回檢查質(zhì)量進行綜合評價2、綜合評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四種級別， 優(yōu)良得分90分：良好得分80分：合格得分70分：不 合格得分50分3、各班組當月綜合評價得分

13、乘以相應(yīng)權(quán)重系數(shù)即為當 月該項得分附表2杏三油氣處理站橫班績效考核表類別項目評分單位考核對象一班二班三班四班五班裝置運行質(zhì) 量（25%）參數(shù)控制合格 率（子權(quán)重 15%）目標值%298298298298298實際值%得分分巡回檢查合格 率（子權(quán)重 10%）目標值%100100100100100實際值%得分分裝置運行效 率（35%）氣爆收率 （子權(quán)重10%）目標值噸/萬方實際值噸/萬方得分分油燒收率 （子權(quán)重10%）目標值噸/萬方實際值噸/萬方得分分平均開工率 （子權(quán)重5%）目標值%100100100100100實際值%得分分平均負荷率 （子權(quán)重5%）目標值%295295295N95295實際值

14、%得分分原油損耗率（權(quán)重5%）目標值%oW4W4W4W4W4實際值% C.得分分裝置運行效 益（10%）投入產(chǎn)出比 （權(quán)重10%）目標值目標值實際值實際值得分得分分管理質(zhì)量綜 合考評 （30%）參數(shù)報警頻次 （權(quán)重5$）目標值次實際值次得分分巡回檢查質(zhì)量目標值分（權(quán)重5%）實際值分得分分密封點泄漏頻 次（權(quán)重5%）目標值次實際值次得分分違章違紀頻次 （權(quán)重5%）目標值次實際值次得分分故障停機頻次 （權(quán)重5%）目標值次實際值次得分分技能考核成績 （權(quán)重3%）目標值分實際值分得分分臨時任務(wù)完成率（權(quán)重2%）目標值%實際值%得分分總分綜合考評排名附表3：杏三油氣處理站個人績效考核表1、運行班長個人績效考核表制度名稱杏三油氣處理站績效考核制人績效考核受控狀態(tài)受控編 號執(zhí)行崗位運行班長監(jiān)督崗位站長/副站長編修部門杏三油氣處理站管理目標：激發(fā)站隊干部員工的二作積極性，增強干部員工精細管理、降本增效意識，適應(yīng)企業(yè) 有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的要求序號類別考核內(nèi)容權(quán)重考核標準得分1主要業(yè)績 指標輕煌收率10參照橫班績效考核2開工率10參照橫班績效考核3參數(shù)控制合格率10參照橫班績效考核4投入產(chǎn)出比10參照橫班績效考核5違章違紀頻次10參照橫班績效考核6技能考核成績10參照橫班績效考核7重點工作 情況班組生產(chǎn)運行管理質(zhì)量5優(yōu)口良口合格口不合格8班組安