【總結(jié)】房屋建筑工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、監(jiān)理工作總結(jié)工程名稱：金鷹. 盛世花園西區(qū)工程編制（ 總監(jiān)理工程師 ）：日期：審核（公司技術(shù)負責人） ：日期：一、工程概況監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)1.1 工程名稱： 金鷹盛世花園西區(qū)工程1.2 建設地點： 東臺市市區(qū)，東門路北側(cè)，環(huán)城河東側(cè)，原老造紙場內(nèi)1.3 工程規(guī)模：2總建筑面積為 70901.4m；其中 1#、2#、4#、5#樓地下二層， 地上十七層； 3#樓地下一層地上十五層；本工程1#、2#樓剪力墻結(jié)構(gòu)， 3#、4#、5#樓框架剪力墻結(jié)構(gòu)； 抗震設防裂度為 7 度；本工程基礎(chǔ)接受靜壓樁， 獨立承臺梁筏板基礎(chǔ)， 地下一層作為汽車車庫及設備用房；地上為住宅用房； 樓內(nèi)設有高低壓配電系統(tǒng)、給

2、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、消火栓和自動噴淋系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)和火災自動報警和消防聯(lián)動等智能化系統(tǒng)，設施齊全、功能先進、節(jié)能顯著；1.4 工程項目建設實施相關(guān)單位名錄：1.4 1建設單位：江蘇金鷹投資進展有限公司1.4 2質(zhì)監(jiān)單位：東臺市質(zhì)監(jiān)站1.4 3設計單位： 中國建筑上海設計討論院有限公司1.4 4 勘察單位： 東臺市建筑設計討論院有限公司1.4 5 監(jiān)理單位： 南京旭光建設監(jiān)理有限公司1.4 6 總包單位： 江蘇龍光建設工程有限公司、江蘇沿海建筑工程有限公司二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施1、依據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成；總監(jiān)理工程師：1人；總監(jiān)理工程師代表：1人；主

3、體結(jié)構(gòu)施工時進駐：8 11 人，土建和安裝監(jiān)理人員結(jié)合；安裝及裝修施工時進駐：46 人，土建和安裝監(jiān)理人員結(jié)合；資料信息治理員 1 人，安全監(jiān)理人員1 人（兼）；2、投入的監(jiān)理設施現(xiàn)場由建設單位供應監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套；監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦 1 臺、照相機 1 部、游標卡尺一把；建設單位供應的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位；三、監(jiān)理合同履行情形依據(jù)監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，準時編寫了監(jiān)理實施細就，并在工程開工前依據(jù)工程建設監(jiān)理規(guī)范要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較具體具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并

4、嚴格依據(jù)建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權(quán)益和義務，順當?shù)赝瓿闪吮O(jiān)理任務；1、工程進度掌握情形在本工程監(jiān)理過程中，依據(jù)合同及有關(guān)文件商定的目標工期掌握，發(fā)覺工期進度偏差準時實行現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等具體糾偏措施，必要時依據(jù)工程情形隨時進行調(diào)整掌握；2、工程質(zhì)量掌握情形在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格依據(jù)合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督治理，能夠積極協(xié)作業(yè)主的工作，準時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤掌握，監(jiān)理人員實行三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了肯定的作用；為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行認真

5、的檢查核對；在工程建設中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故；在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評判較好；但是也提出一些問題；經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢；本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，依據(jù)建筑工程驗收統(tǒng)一標準（ gb50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標；3、工程投資掌握情形在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格依據(jù)合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書；工程索賠方面，監(jiān)理工作中注意事前、事中掌握，準時進行變更簽證，并依據(jù)施工合同及程序提前幫助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程

6、中，發(fā)生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠大事，監(jiān)理人員對索賠事項及款項認真審查，實現(xiàn)了投資掌握和合同治理目標；4、工程安全掌握情形監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的修理、保養(yǎng)工作，防止機械事故的顯現(xiàn)，以確保工程正常施工；針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已準時下達書面通知書令其整改；現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位治理人員認真學習了建設工程安全生產(chǎn)治理條例；始終把安全工作放在工作的第一位；在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)覺、準時解

7、決，從開工至竣工未顯現(xiàn)安全事故；四、監(jiān)理工作成效本工程經(jīng)過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較中意的成效和合同商定的標準；監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：1、做好事前、事中、事后的掌握工作做好事前預控工作第一要求施工單位現(xiàn)場治理人員認真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位治理人員進行跟蹤檢查，以便能夠準時發(fā)覺問題，把工程施工質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書；依據(jù)以往監(jiān)理工作體會及結(jié)合當?shù)貙嶋H工程施工情形，提出多項合理化建議均被接受；對于用于本工程的原材料、半成品及預制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進行檢

8、查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程；加強事中巡察、檢查在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡察頻率，發(fā)覺問題后準時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實；既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位削減了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設單位的認可；不放松事后驗收在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表；驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題；通過事前、事中、事后掌握相結(jié)合，與實行現(xiàn)場巡察檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場準時訂正和解決處理了大量的

9、施工質(zhì)量問題，排除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量；2、充分熟悉到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把保護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨；為工程提出多項合理化建議，均被接受，并且在工 程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、公平相待、以理服人” 的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和確定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場；3、工程監(jiān)理中嚴格依據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的治理方式進行監(jiān)理工作， 依據(jù)gb/t19001-2000 質(zhì)量體系認證要求實施了 “說到的要做到， 做到的要有記錄，記錄要準時治理”的閉合治理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康進展；綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順當、施工單位也