設(shè)備管理流程

1、。設(shè)備部組織架構(gòu)設(shè)備分管副總設(shè)備部經(jīng)理機(jī)電班長叉車維修工設(shè)備維修組長刀具研磨工設(shè)備維修工電工。1。設(shè)備采購流程關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單生產(chǎn)部設(shè)備請購單生產(chǎn)部、 設(shè)備部、各部門負(fù)責(zé)技術(shù)部、 質(zhì)檢部、人在請購單分管副總簽名確認(rèn)設(shè)備工作參設(shè)備部、 技術(shù)部、數(shù)，工作性領(lǐng)導(dǎo)班子能及相關(guān)配置等資料總經(jīng)理、總裁審批簽名訂購合同設(shè)備部、 財(cái)務(wù)部、書，付款申供應(yīng)商請單設(shè)備部、 供應(yīng)商、設(shè)備驗(yàn)收單生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部。2關(guān)聯(lián)部門或崗位設(shè)備部生產(chǎn)部設(shè)備部設(shè)備部倉儲部采購部分管副總采購部總經(jīng)理維修工提出需求機(jī)電班長填寫請購單設(shè)備核對參數(shù)規(guī)格部經(jīng)理采購員。零配件采購流程相關(guān)流程簽字跟單員倉采分管儲購核對庫存數(shù)據(jù)副部部分

2、派采購員總經(jīng)經(jīng)理理確認(rèn)總經(jīng)理審批相關(guān)表單材料請購單材料請購單簽字確認(rèn)驗(yàn)收入庫單。3倉儲部采購部設(shè)備部。請購單送達(dá)倉管員倉管員收貨到貨核對請購單填寫驗(yàn)收單通知或聯(lián)系供貨商設(shè)備部驗(yàn)收填寫入庫單入庫設(shè)備維修管理流程關(guān)聯(lián)部門或崗位設(shè)備部生產(chǎn)部設(shè)備部 .外協(xié)單位設(shè)備部生產(chǎn)部外協(xié)單位設(shè)備責(zé)任人填寫報(bào)修單，并反饋故障現(xiàn)象緊急情況電話通知，隨后再補(bǔ)填維修單故障修復(fù)后通知設(shè)備責(zé)任人試機(jī)班組長審核后交車間主任審批較難的問題設(shè)備經(jīng)理聯(lián)系外協(xié)單位維修確認(rèn)正常后，維修工針對故障現(xiàn)象，培訓(xùn)操作工相關(guān)流程相關(guān)表單送達(dá)設(shè)備責(zé)任維修組長設(shè)備維修單維修組長填寫分析意見，并安排實(shí)施維修維修工填寫維修過程和內(nèi)容。4設(shè)備部生產(chǎn)部設(shè)備部

3、生產(chǎn)部關(guān)聯(lián)部門或崗位設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備部生產(chǎn)部設(shè)備部生產(chǎn)部。三天內(nèi)維修工設(shè)備部負(fù)責(zé)所屬班組長或車間到機(jī)臺回訪人簽字確認(rèn)主任確認(rèn)并簽字每月維修單統(tǒng)一維修單存根作為計(jì)時(shí)依據(jù)收繳維修單入庫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程相關(guān)流程年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)季度檢修保養(yǎng)計(jì)劃操作工按表中維修工按表中設(shè)備經(jīng)理制生產(chǎn)部經(jīng)理知內(nèi)容執(zhí)行日、內(nèi)容執(zhí)行日、定季度檢修會各部門，協(xié)周、月保養(yǎng)周、月保養(yǎng)計(jì)劃調(diào)計(jì)劃內(nèi)容所屬責(zé)任維修工每維修工根據(jù)計(jì)劃內(nèi)操作工全程日巡檢執(zhí)行情況。容進(jìn)行檢修與保養(yǎng)協(xié)助維修工5相關(guān)表單保養(yǎng)計(jì)劃表日常保養(yǎng)表季度檢修計(jì)劃表設(shè)備部生產(chǎn)部設(shè)備部機(jī)電班長設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備組長設(shè)備部班長設(shè)備部經(jīng)理關(guān)聯(lián)部門或崗位生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理。

4、每周機(jī)電班長、 設(shè)備經(jīng)理不檢修結(jié)束后， 通知機(jī)電班長定期抽檢維修工監(jiān)管情況和設(shè)備經(jīng)理現(xiàn)場檢查驗(yàn)收月底集中收繳作驗(yàn)收合格后，維修組長組為評比依據(jù)織填寫檢修記錄表日常保養(yǎng)表 和檢修記錄表 統(tǒng)一收繳，設(shè)備部經(jīng)理保存并建檔，作為考核依據(jù)。設(shè)備報(bào)廢管理流程相關(guān)流程車間主任根據(jù)生產(chǎn)使生產(chǎn)部經(jīng)理核用狀況， 提出報(bào)廢申請實(shí)具體情況檢修記錄表相關(guān)表單報(bào)廢申請單。6設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備分管副總設(shè)備部經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部提出的情況， 認(rèn)真檢查檢驗(yàn)設(shè)備實(shí)際狀況設(shè)備部總經(jīng)理設(shè)備部與生產(chǎn)部商議，考慮是否可以改造升級或做其它用途設(shè)備部收購商關(guān)聯(lián)部門或崗位行政人事部。設(shè)備分管副總審核總經(jīng)理審批設(shè)備部打包封存或聯(lián)系收購單位出售安全管理相關(guān)

5、流程公司安全管理規(guī)章制度與實(shí)施計(jì)劃。7設(shè)備報(bào)廢確認(rèn)單相關(guān)表單安全管理制度年度計(jì)劃表安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。行政部設(shè)備部安全培訓(xùn)計(jì)劃表電工和維修工受培訓(xùn)人員名單生產(chǎn)部操作工設(shè)備部設(shè)備部電工電工值班記錄表設(shè)備部維修工設(shè)備巡檢記錄表生產(chǎn)設(shè)備操作工設(shè)備部電工電柜日常維護(hù)表設(shè)備部維修工事故整改措施和生產(chǎn)設(shè)備操作工方案設(shè)備部經(jīng)理年度總結(jié)。8關(guān)聯(lián)部門或崗位設(shè)備部生產(chǎn)部供應(yīng)商。設(shè)備檔案管理相關(guān)流程新購設(shè)備到貨生產(chǎn)設(shè)備日常維部和設(shè)備部現(xiàn)場驗(yàn)收護(hù)保養(yǎng)表設(shè)備檢修記錄表設(shè)備維修記錄表相關(guān)表單設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表設(shè)備檢修記錄表設(shè)備維修記錄表設(shè)備驗(yàn)收單設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部人事部設(shè) 備部根據(jù)設(shè)備出 廠配送清單清點(diǎn)原配資料數(shù)量設(shè)備部負(fù)責(zé)人

6、核對資料的內(nèi)容是否與設(shè)備匹配設(shè)備部負(fù)責(zé)人將所有原配資料交于人事部檔案室每月由設(shè)備維修小組收取并交于維修班長設(shè)備部經(jīng)理將設(shè)備資料及參數(shù)整理后記入設(shè)備管理臺賬設(shè)備每期檢修后負(fù)責(zé)人填寫記錄表并交于班長維修班長交于設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理整理并裝訂入檔維修班長每周收集所有車間維修單設(shè)備清單設(shè)備臺賬。9。特殊崗位管理關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程設(shè)備部根據(jù)各崗位要求，安設(shè)備部排特定人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作中央吸塵空壓機(jī)叉車設(shè)備部外協(xié)單位外包工人外包工人各分管小指定專業(yè)有較大較難定期清理組日常維資質(zhì)的維修故障需外廢料并做護(hù)并定期工日常維護(hù)協(xié)單位協(xié)簡單維護(hù)檢修并監(jiān)管助維修刀具研磨電焊氣割有經(jīng)過專普通合金金剛石業(yè)培訓(xùn)并鋸片等刀等

7、特殊持有特種具由指定刀具需作業(yè)證的專人內(nèi)部發(fā)外加工人操作研磨工研磨相關(guān)表單設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表設(shè)備檢修記錄表外修維修申請單外協(xié)維修報(bào)價(jià)單鋸片研磨申請單鋸片研磨報(bào)價(jià)單車間根據(jù)使用情況申特殊場地作請報(bào)廢，將不再研磨業(yè)須有安防設(shè)施和專人監(jiān)管技術(shù)部、設(shè)備部確。10認(rèn)后整理入庫。設(shè)備部消防動火單生產(chǎn)部刀具報(bào)廢申請單技術(shù)部刀具報(bào)廢驗(yàn)收單倉儲部。11。設(shè)備管理程序一、設(shè)備及零配件采購設(shè)備的采購主要依據(jù)公司的采購管理制度 ，根據(jù)使用部門的實(shí)際需求，由主管副總牽頭召集主要部門負(fù)責(zé)人， 按照設(shè)備的使用要求， 產(chǎn)品需求以及后期發(fā)展方向等方面，進(jìn)行商議請購意向，隨后由設(shè)備部聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商，由供應(yīng)商提供設(shè)備的報(bào)價(jià)以及設(shè)備工作

8、參數(shù)等資料。設(shè)備部組織整理分析材料交于分管副總審核，然后再呈報(bào)于總經(jīng)理審批，根據(jù)審批結(jié)果，最后考慮是否組織考察設(shè)備，如果經(jīng)多方考察評估都無異議，最終將申購報(bào)告經(jīng)各部門和領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字確認(rèn)后， 報(bào)總裁（或董事長） 審批。設(shè)備到貨后，經(jīng)設(shè)備部驗(yàn)收新機(jī)配置及運(yùn)輸情況，隨后由供貨方安裝調(diào)試后交付于使用部門投入試用，根據(jù)設(shè)備采購合同的相關(guān)協(xié)議，試用期過后，設(shè)備部將整理設(shè)備驗(yàn)收單，由各相關(guān)部門簽字確認(rèn)。設(shè)備零配件的采購，主要由設(shè)備部根據(jù)日常維修需求，填寫材料請購單 ，由各相關(guān)部門簽字確認(rèn)后，交于采購部辦理，如果一些特殊配件或材料，將由設(shè)備部協(xié)助采購員辦理相關(guān)采購事宜。二、設(shè)備維修管理設(shè)備的維修主要分為設(shè)備

9、的大修、日常檢修和報(bào)修等幾方面，主要依據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定并結(jié)合設(shè)備維修通知單使用要求來執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)。首先設(shè)備的大修要根據(jù)設(shè)備的使用情況，由使用部門結(jié)合日常加工實(shí)際情況和產(chǎn)品工藝需求，向分管副總提出申請，得到審批后，分管副總將與設(shè)備部協(xié)商，由設(shè)備部負(fù)責(zé)人組織技術(shù)骨干，對設(shè)備進(jìn)行分析和診斷，最后制定大修計(jì)劃和方案，并安排指定維修工給予大修。設(shè)備的日常檢修，主要根據(jù)設(shè)備部的年度檢修計(jì)劃，針對所有計(jì)劃中的設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有明顯故障或潛在隱患，維修工將根據(jù)情況，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后，即安排維修工對設(shè)備進(jìn)行維修。設(shè)備的報(bào)修將主要按照設(shè)備維修通知單使用要求的相關(guān)流程進(jìn)行，由設(shè)

10、備使用部門根據(jù)設(shè)備故障的實(shí)際情況，認(rèn)真填寫設(shè)備報(bào)修通知單 ，設(shè)備部接到通知后，安排該機(jī)臺的責(zé)任維修工，給予現(xiàn)場分析診斷并實(shí)施維修，維修完成后將根據(jù)相關(guān)要求，完善各環(huán)節(jié)手續(xù)并確認(rèn)后，通知機(jī)臺操作工試機(jī)運(yùn)行。三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)主要按照設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定執(zhí)行設(shè)備的一級保養(yǎng)、二級保。12。養(yǎng)、三級保養(yǎng)和日常維護(hù)保養(yǎng)等，結(jié)合設(shè)備部擬定的全年檢修保養(yǎng)計(jì)劃，逐步實(shí)施。關(guān)于設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，以每月為階段，主要由操作工和維修工協(xié)作執(zhí)行，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容和周期，按要求認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，也就是所謂的三級保養(yǎng)，設(shè)備部經(jīng)理每周不定期巡檢執(zhí)行情況，每月底由維修工統(tǒng)一收回并交設(shè)備部保管備檔，也可作為年度

11、質(zhì)量認(rèn)證審核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，實(shí)際執(zhí)行的是設(shè)備的二級保養(yǎng)，主要是依照檢修計(jì)劃表，對生產(chǎn)部常用設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，主要執(zhí)行單位是設(shè)備部，參與執(zhí)行的人主要有設(shè)備部維修工和生產(chǎn)部操作工作輔助，檢修完成后要進(jìn)行驗(yàn)收并做和檢修記錄，最后將檢修記錄表上交存檔，并作為年度質(zhì)量認(rèn)證審核標(biāo)準(zhǔn)。四、設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備的報(bào)廢主要依據(jù)生產(chǎn)使用部門，相關(guān)部門可根據(jù)設(shè)備的使用情況以及產(chǎn)品需求等方面要求，提出設(shè)備的淘汰或報(bào)廢申請，申請經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，可報(bào)分管副總確認(rèn)并審核，如果確實(shí)申報(bào)情況屬實(shí)，分管副總可下達(dá)指令給設(shè)備部經(jīng)理，由設(shè)備部經(jīng)理到設(shè)備現(xiàn)場查驗(yàn)設(shè)備的具體情況，如果確已達(dá)到淘汰或報(bào)廢要求，可在申請報(bào)告中填寫已經(jīng)

12、或建議，然后呈報(bào)總經(jīng)理審批，最終經(jīng)總經(jīng)理審批后，設(shè)備部安排相關(guān)人員給設(shè)備打包封存，另外設(shè)備部經(jīng)理可通過其它途經(jīng)聯(lián)系后期出售事宜。五、安全管理安全管理主要包括安全用電和設(shè)備設(shè)施安全使用兩方面，其中安全用電可分為電力配送和生產(chǎn)用電兩方面，設(shè)備設(shè)施的安全使用分為設(shè)備自身安全防護(hù)和生產(chǎn)過程中安全操作兩方面。安全管理的整體流程涉及到各個(gè)部門，所以首先所有部門員工必須經(jīng)過安全知識培訓(xùn)，然后再分頭實(shí)施各相關(guān)環(huán)節(jié)。在安全用電方面，主要監(jiān)管責(zé)任和執(zhí)行人由公司電工執(zhí)行，設(shè)備部制定高低壓配電系統(tǒng)監(jiān)管與維護(hù)措施，做好日常維護(hù)和監(jiān)管工作，認(rèn)真填寫值班記錄表。在車間安全用電管理方面，主要是做好設(shè)備設(shè)施的電力防護(hù)措施，做好日常維護(hù)與監(jiān)管工作，認(rèn)真填寫巡檢記錄表。在設(shè)備設(shè)施的安全使用方面，主要監(jiān)管和執(zhí)行人是設(shè)備的責(zé)任維修工，根據(jù)設(shè)備部指定的日常維護(hù)保養(yǎng)表和季度檢修保養(yǎng)計(jì)劃中相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。六、設(shè)備檔案管理。13。1、新購設(shè)備到貨后，通知設(shè)備部負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，并搜集相關(guān)原始資料，送交人事部登記注冊并存入檔案室，另外設(shè)備部負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)備的配置情況和工作參數(shù)等，整理后錄入設(shè)備臺賬。2、設(shè)備的日常維護(hù)、檢修、維修等相關(guān)記錄表格，設(shè)備部負(fù)責(zé)人根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的不同時(shí)間段，由各小組與相關(guān)部門配合，搜集整