中石化安慶化肥部推行“閉環(huán)式”安全管理

1、FS精編管理制度 | MODEL SYSTEM編號：SM-ZD-26643中石化安慶化肥部推行“閉環(huán)式”安全管理Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：審核：批準(zhǔn)：本文檔下載后可任意修改中石化安慶化肥部推行“閉環(huán)式” 安全管理簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級或不 同的人員之間形

2、成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作 有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。近段時(shí)間，在中石化安慶分公司化肥部安全學(xué)習(xí)會上 每學(xué)完一份安全文件，職工們就會結(jié)合各自的崗位特點(diǎn)和各 自的工作經(jīng)歷，談?wù)勛砸褧r(shí)安全的認(rèn)識，提由安全管理方面 的合理化建議。這種“互動(dòng)式” 的安全學(xué)習(xí)確實(shí)起作用。這是化肥部推行“閉環(huán)式”安全管理帶來的變化。針對裝置 生產(chǎn)特點(diǎn)和新的管理結(jié)構(gòu)，不斷提高安全管理能力，加大安 全管理力度，摸索更有效的安全管理新途徑。要求安全管理 以實(shí)效為目的，杜絕走形式要端正作風(fēng)，力戒好人主義要敢 抓敢管，真抓實(shí)干并且要把安全工作當(dāng)作一項(xiàng)規(guī)范化的日常

3、 性工作來做。從提高職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)、打 牢生產(chǎn)管理基本功個(gè)方面入手，推行“閉環(huán)式”安全管理新 模式，其核心就是“投入一執(zhí)行一消缺一完善”的閉路循環(huán)管理系統(tǒng)，其實(shí)際效用要在每一次的循環(huán)中得到顯現(xiàn)。在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，立足于，個(gè)提高”開展具體的 工作即提高安全知識、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高安全意識、提高 工作責(zé)任心。在管理基本功鍛煉方面，要求從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，形成以 部領(lǐng)導(dǎo)為中心的“輻射式”安全管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織帶領(lǐng)專業(yè) 組成員分組付合成、尿素、水汽套裝置進(jìn)行綜合性、”地毯式”的交又檢查，推動(dòng)安全管理上臺階。 還多次召開會議和 安全與穩(wěn)定工作會議，拓展安全管理的廣度，挖掘安全管理 的深度在廣度方面，將安全工作從作業(yè)面向每一個(gè)工作細(xì)節(jié) 延伸，將安全意識從之內(nèi)向之外延伸，在深度方面，通過不 斷提高整體責(zé)任心和安全意識，形成反“三違”、抵制“低 標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的工作氛圍在夯實(shí)生產(chǎn)基拙方面，以優(yōu)化平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，通過開 展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、換崗學(xué)習(xí)等活動(dòng)提高職工的技能各 專業(yè)組以各種有效的形式加大工藝、設(shè)備及安全管理和監(jiān)督 的力度，部領(lǐng)導(dǎo)每天參加大輪班交接班會議，全天候監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，形成道安全生產(chǎn)“屏障”。切實(shí)有效的安全管理極大地促進(jìn)帶動(dòng)了安全生產(chǎn)，截止到目前，安慶化肥裝置已實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)優(yōu)連運(yùn)，并且于月份喜獲一年度“安徽省設(shè)備管理優(yōu)秀單位”稱號，還被省經(jīng)貿(mào)委推薦