堅持做到八個要項目隊伍穩(wěn)定能確保

1、堅持做到八個要 項目隊伍穩(wěn)定能確保隊伍穩(wěn)定壓到一切，團結(jié)才有更大的戰(zhàn)斗力。尤其 是在國外一個項目部，二、三百號人員，員工們來自國內(nèi)外 四面八方，做好隊伍穩(wěn)定工作，杜絕發(fā)生涉外勞務(wù)糾紛，是 完成國外工程任務(wù)，發(fā)展海外事業(yè)的基本保證。更是項目經(jīng) 理的首要任務(wù)。結(jié)合我在沙特管廊、硫酸項目部的實踐，我 深深體會到：只要堅持做到“八”個要，項目隊伍穩(wěn)定就能確 保。1 管理團隊要團結(jié)。有首歌唱的好“眾人劃將開大船”，個人的才能再強力量也是渺小的，所以要管理好一個項目， 最主要的是管理團隊的團結(jié)，只有凝聚力強的管理團隊，才 能有無堅不摧的戰(zhàn)斗力，才能統(tǒng)一思想，才能層層貫徹、不 折不扣的去執(zhí)行，只有執(zhí)行才有結(jié)

2、果，才能出效率。2 員工的事要當(dāng)事。 任何管理層的人員都要建立親和力， 俗話說“出門靠朋友”，我想每個員工出門都想多交朋友，我 也提倡管理人員要與員工交朋友，不要有歧視，不要分遠近 親疏，不要厚此薄彼，既然在一個項目就要一視同仁，同樣 對待，要是不注意這點也是一個你意想不到的導(dǎo)火索，當(dāng)然 與員工交朋友是要建立在正氣的基礎(chǔ)上，不能損害集體利益。 為何要提倡跟員工交朋友呢，知己知彼，了解他們在想些什 么，他們需要什么，他們有何舉動等，所以這就要求我們， 不能一味的光知道干活，對于他們的合理要求，要第一時間 掌握，從生活上去關(guān)心他們，給他們想要的，這樣他們就沒 有了后顧之憂，才會踏踏實實、認真工作，

3、心也會跟項目部 貼近。3 共性的事要及時處理。 什么是共性的事， 其實很簡單， 無非就是食宿、勞保用品、考勤的公正等，這些方面是牽涉 到每個員工的切身利益的，是最能引起他們共鳴或者說是一 呼百應(yīng)的，有很多的罷工事件都是由此而起，如果我們沒有 足夠的重視， 就會讓你頭痛不已， 如何避免此類事件的發(fā)生， 也很簡單堅持公司規(guī)章制度的前提下及時處理，不拖拖 拉拉，不讓問題日結(jié)月累，沒有積壓就沒有爆發(fā)點。4 典型歪風(fēng)的事要嚴懲。 人多難免會雜，所謂雜的人就 是遇事容易沖動，行為容易過激的人，對于這些人的處理必 須要及時， 處理要果斷， 手段既要理性又要嚴厲 ;這種人的比 例畢竟是少數(shù)，對少數(shù)人的處理就相

4、對好解決的多，當(dāng)天發(fā) 生的事要當(dāng)天處理，如打架事件，對當(dāng)事人雙方要分開詢問 調(diào)查，私下里做思想工作，在做通思想工作后再進行處罰就 容易讓當(dāng)事雙方接受， 只有接受的處罰才是最有效的 ;還有一 些員工擺老資格，不服從管理人員的管理，更有甚者與管理 人員對著干，遇到這種人就更加不能輕易簡單處理，通過思 想教育能有悔改傾向的，必須要做出書面檢討，保證以后不 犯同樣的錯誤和接受項目部的任何處罰，要不就停工反省， 直至想通自己的錯誤行為會給項目部帶來多么嚴重的后果 為止，事后項目部都要出書面的處罰通知 ;對極少個別的思想 頑固分子，通過思想溝通教育，仍然不知悔改甚至更加變本 加厲的人員，更要處理果斷，出重

5、拳，下狠手，哪怕不惜損 失一個指標(biāo)，立即開除，讓所有員工能看到項目部打擊歪風(fēng) 邪氣的做事風(fēng)格，這樣會很有效的樹立項目部的正氣和威信。5 向上的事要共享。 懲惡必要揚善，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場員工工作 積極、表現(xiàn)突出的要給與表彰和獎勵，而且要公開表揚，要 用這樣的員工做榜樣，當(dāng)然這樣的員工要多，要讓那些消極 的員工感覺到他們是極少數(shù)的，要讓他們有向好的方面積極 進取的想法，這樣才能樹立以積極勞動為榮，以消極怠工為 恥的思想理念，調(diào)動每個員工的潛在向上意識，更大程度的 發(fā)揮員工的工作效率。6 處理的事要宣傳。 宣傳工作也許已被很多人遺忘，但 宣傳的力量和作用是絕對不可忽略的，做好宣傳對于管理好 一個項目是必不可

6、少的，宣傳工作能很好的展現(xiàn)一個項目的 正氣，能起到正確引導(dǎo)員工規(guī)范自己行為的作用。7 安全教育要灌輸。 除了每天的安全早會，平時所有參 與施工管理的都要去抓安全，都要去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患， 并采取消除隱患措施， 及時杜絕事故苗頭 ;另一方面還針對安 全規(guī)范，為員工編排簡單易懂的安全謠： 現(xiàn)場安全注意 事項 1) 進入現(xiàn)場要培訓(xùn)，勞保用品要戴齊 ; 2) 安全 早會認真聽，作業(yè)票上要簽名 ; 3)具使用要配全，接地油盆滅火器 ;4) 機械移動要旗手，不是司駕不操作 ; 5)夜間作業(yè)要燈光，照明不足不施工 ; 6) 上下基坑走通道， 隨意上下要處罰 ; 7) 圍護不能隨便拆，施工拆除要恢復(fù) ;8)

7、 高處作業(yè)一米五，安全系掛百分百 ;9)現(xiàn)場禁止抽香煙，除非你在吸煙棚 ;10) 緊急情況不要慌， 及時匯報項目部。乘坐車輛注意事項1) 上下車輛要排隊， 車未停穩(wěn)不上下 ;2) 車廂之內(nèi)要文明，不說粗話和臟話 ;3)進入車廂不吸煙，不扔雜物不吐痰 ; 4) 座椅公物不損壞，應(yīng)急之門不瞎開。 營地安全規(guī)定1) 宿舍之內(nèi)禁吸煙，煙頭垃圾扔桶里 ;2) 私拉亂接不可取，亂用電器引火災(zāi) ;3)室內(nèi)整潔靠大家，床鋪隨意不增減 ; 4) 大便小便到廁所，環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)任 ;5) 生活習(xí)慣各不同， 室內(nèi)喧嘩要禁止。 項目部把“安全謠” 用四分之一的 A4 紙打出來，人手一張，不但要看，還要去 背，每周進行一

8、次在早會上抽查 2-3 人，對于回答正確的給 予一些紀念品做獎勵，這樣大大鼓勵了對安全規(guī)范的學(xué)習(xí)熱 情，也達到從思想上灌輸安全的最佳目的。 安全的保障 也是隊伍穩(wěn)定的保障，如果安全問題不斷，會造成員工的心 理恐慌，更會給總包方留下負面印象，嚴重的會造成清場的 后果。8 娛樂活動要鼓勵。 眾所周知，沙特是沒有娛樂場所的 國家，硫酸項目更是處于沙漠中的一個工程，除了大地就是 天空，對長期處于高強度工作中的員工身心健康是個極大的 挑戰(zhàn)，項目部也要求員工積極參與總包方的一些工余活動， 如打羽毛球、乒乓球，年輕人喜歡的籃球等，每兩周組織員 工輪流去 60 公里外的小鎮(zhèn)去“放風(fēng)”，減輕員工的工作壓力， 讓疲憊的身心得以放松，這樣才能以更好的精神面貌投入到 緊