項目物資管理課件

1、項目物資管理課件第八章 項目物資管理物資消耗定額管理項目物質管理物資儲備管理降低物資費用管理庫用物資管理本章問題項目物資管理課件一、物資消耗定額管理（一）物資消耗定額的概念 物資消耗定額是指在一定的生產結束組織條件下，為制造單位產品或完成單位工作量，所必須消耗的物資數量標準。有的是按照單位產品或零件來規(guī)定物資消耗定額，有的是以原料為對象，來規(guī)定單位原料的產出率。 1、產品單耗定額 是反映單位產品或完成單位產品工作量所必須的物資消耗標準。如“公斤/臺”，“升/百噸公理”等。 2、物資利用率定額 是生產過程中物資有效消耗與物資總消耗量之比，是一個相對數，通常用百分數來表示。返返 回回 下一頁下一頁

2、項目物資管理課件物資消耗產品有效消耗產品凈重工藝性消耗殘渣、廢料邊角余料鋸口、廢屑燒損等非工藝性消耗生產過程的非工藝性消耗流通中的非工藝性消耗廢次品大材小用、厚比薄丟失、損壞、變質等包裝破損運輸散失事故損失等上一頁上一頁 下一頁下一頁項目物資管理課件 1、物資消耗定額衡量著物資節(jié)約或浪費的水平，促進物資的使用效率。 2、為編制物資供應計劃、物資采購計劃提供依據。 3、促進物資管理水平、生產技術水平的提高。（四）制定物資消耗定額的基本方法 1、經驗估算法 2、統(tǒng)計分析法 3、實際測量法 4、技術分析法（五）降低物資消耗定額的方法 1、改進產品設計 2、采用新工藝 3、材料代用 4、套材下料 5、

3、廢舊物資回收利用上一頁上一頁 返返 回回項目物資管理課件二、物資儲備管理（一）物資儲備的構成及分類 1、物資儲備的構成 包括經常儲備和保險儲備。經常儲備是指保證兩次進貨的間隔正常供應物資滿足項目需求而建立的儲備。保險儲備是為了應付供應過程發(fā)生的意外中斷而建立的儲備。 2、物資儲備的分類 按儲備定額準備的計算單位分類，包括實物號（如1000噸水泥等），貨幣（如100億美元等）、時間（如10天水泥用量等）。返返 回回 下一頁下一頁項目物資管理課件 1、供應期法 經常儲備定額平均日需用量供應天數計劃期天數計劃期物資總需用量平均日需用量 保險儲備定額平均日需用量供應天數保險儲備天數經常儲備定額供應期平

4、時臨時需用量上一頁上一頁 下一頁下一頁項目物資管理課件保險儲備天數平均延期天數歷次延期入庫量延期入庫量）（每次延期天數平均延期天數 （3）當所需物資能夠臨時定購到時上一頁上一頁 下一頁下一頁項目物資管理課件 1、物資儲備管理方法 （1）定量控制法 根據倉庫物資的情況來組織采購。當庫存接近或等于保險儲備量時，要求組織采購。當庫存等于或高于最高儲備量時，要求停止進貨。 （2）資金控制法 根據物資儲備資金定額控制儲備量。按物資訂購任務八儲備資金按月或按季分給計劃和采購人員。 2、定購發(fā)生 （1）定期訂貨發(fā)生 訂貨數量平均日需用量（采購或訂貨日數供應間隔日數） 現有庫存量期貨數量保險儲備量 （2）定量

5、訂貨 訂貨點量平均日需用量訂貨日數保險儲備量上一頁上一頁 返返 回回項目物資管理課件三、降低物資費用管理（一）降低物資費用的途經 不僅要降低可見費用，還要降低不可見費用。 1、改善項目設計圖以降低成本。 2、項目材料、零件的標準化使成本降低。 3、防止交貨期延遲。 4、合適的價格可降低物資費用。 5、降低庫存物資費用。 6、降低搬運費。返返 回回項目物資管理課件四、庫用物資管理（一）庫用物資分類 1、庫用設施 包括庫房、貨棚、貨場、道路、專用線等。 2、庫用設備 包括：搬運設備、儲存設備、檢查計量設備、物資保養(yǎng)設備、機械維修設備、安全防護設備及其他設備等。 3、庫用器材 包括包裝材料、五金電器材料和工具（如維修用）、保養(yǎng)材料、備品備件等。（二）庫用物資管理 1、庫設施的日常管理 如同意管理與專責管理相結合、合理使用和維修。 2、庫用設備的日常管理 如準備的登記編號與分級管理、設備的遷移和封存及報廢、設備的合理使用與維護保