萬達(dá)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1萬達(dá)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖萬達(dá)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖金地集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖金地集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖第1頁/共5頁計劃部公關(guān)部檔案室行政部總經(jīng)辦財務(wù)部資金管理中心研發(fā)部經(jīng)營部設(shè)計管理部網(wǎng)絡(luò)部人力資源部法律部工程管理部招標(biāo)采購中心合同預(yù)算部客服中心董事長總經(jīng)理技術(shù)發(fā)展委員會公司投資地產(chǎn)項目，以項目經(jīng)理制執(zhí)行華潤特點(diǎn)：1、公司所有項目營銷由華潤置地經(jīng)濟(jì)公司承擔(dān)，專業(yè)化與職業(yè)化，形成內(nèi)部市場化運(yùn)作2、實行項目經(jīng)理制、總工負(fù)責(zé)制、建筑師責(zé)任制3、市場反應(yīng)較慢、管理隊伍年輕化4、華遠(yuǎn)分流人才、內(nèi)傷較大5、資金、品牌、規(guī)劃有優(yōu)勢6、逐漸形成自己開發(fā)模式。例如鳳凰城項目與翡翠城項目信息化平臺建立維護(hù)合同起草、審核、執(zhí)行、監(jiān)約、

2、做工程預(yù)算總工負(fù)責(zé)制鳳凰城華亭嘉園優(yōu)仕閣翡翠城成都翡翠城華潤俱樂部市場研究、土地談判、前期策劃規(guī)劃局、立項、證照辦理總建筑師負(fù)責(zé)，每個項目實行責(zé)任建筑師制華潤置地組織機(jī)構(gòu)華潤置地組織機(jī)構(gòu)第2頁/共5頁萬科周刊秘書處檔案室行政部總經(jīng)辦董事長總經(jīng)理監(jiān)事長財務(wù)管理部資金結(jié)算中心建筑研究中心工程管理部企劃部管理總部物業(yè)管理部人力資源部審計法務(wù)部投資決策中心區(qū)域項目利潤中心大連萬科天津萬科北京萬科深圳萬科武漢萬科南京萬科沈陽萬科財務(wù)部營銷部工程管理部綜合部分管財務(wù)、成本、預(yù)算分管營銷分管工程、規(guī)劃設(shè)計、工程、采購、預(yù)算人力資源、行政、信息等功能集合成本費(fèi)用中心萬科特點(diǎn)：1、最早提出職業(yè)經(jīng)理人理念的企業(yè)，倡導(dǎo)職業(yè)化管理2、管理比較規(guī)范3、集團(tuán)本部為投資決策中心，從事戰(zhàn)略高度事宜4、各地區(qū)為法人治理機(jī)制企業(yè)，通過產(chǎn)權(quán)控制5、分公司授權(quán)較大，機(jī)構(gòu)盡量簡單，總部提供支持和監(jiān)約功能6、人力資源管理非常重視，強(qiáng)調(diào)人才的輪崗和晉升，職業(yè)生源較好7、薪酬較低，強(qiáng)調(diào)職業(yè)生涯，人才流動大萬科集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)萬科集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)第3頁/共5頁股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理研究發(fā)展部部工程技術(shù)部總經(jīng)濟(jì)師計劃成本部行政管理部人力資源部證券部財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)銷售部客戶服務(wù)中心總工程師董事會秘書項目公司項目公司項目公司項目公司總經(jīng)理助理審計部天