國(guó)外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹復(fù)習(xí)資料

1、第七章國(guó)外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹第一部分：考情分析1.歷年考題分值統(tǒng)計(jì)表命題點(diǎn)題型第七章國(guó)外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹（較為重要）建設(shè)項(xiàng)目管理單選題 1 1 1 1多選題2 工程咨詢單選題 22 1 1多選題2 222 2建設(shè)工程組織管理新模式（重要）單選題32344344多選題 642 664分?jǐn)?shù)小計(jì)7111197101111本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在近8年考試題中占的分值在711分之間，占本科目總分的6.4%10%。2.本章考點(diǎn)考點(diǎn)主要集中在：EPC模式的特征；CM模式的類型；工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容；Partnering模式的要素與適用范圍；Project Controll

2、ing與建設(shè)項(xiàng)目管理的比較；建設(shè)項(xiàng)目管理的類型；CM模式的適用情況。第二部分：知識(shí)點(diǎn)1.本章內(nèi)容框架：2.本章考試大綱要求：了解：Partnering模式；Project Controlling模式。熟悉：建設(shè)項(xiàng)目管理的類型；咨詢工程師的素質(zhì)要求；工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容；CM模式、EPC模式。3.重難點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)歷年考試情況，考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有：第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新模式內(nèi)容。第三部分：系統(tǒng)講解第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理本節(jié)內(nèi)容框架：一、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程（P163164，考試大綱未作要求，考生僅作了解即可）1.傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式：即設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式。2.建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化的形成和發(fā)展

3、在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展史上具有里程碑意義。3.建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展的初期僅局限在施工階段。4.在一個(gè)確定的建設(shè)工程上，究竟是采用專業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理模式還是傳統(tǒng)模式，完全取決于業(yè)主的選擇。二、熟悉：建設(shè)項(xiàng)目管理的類型（P164165）（一）按管理主體分1.就設(shè)計(jì)單位和施工單位兩者比較而言，施工單位的項(xiàng)目管理所涉及的問(wèn)題要復(fù)雜的得多。（二）按服務(wù)對(duì)象分1.其中，為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理最為普遍，所涉及的問(wèn)題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論。2.為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理，應(yīng)用雖然較為普遍，但服務(wù)范圍卻較為狹窄（三）按服務(wù)階段分建設(shè)項(xiàng)目管理可分為施工階段的項(xiàng)目管理、實(shí)施階段全過(guò)程的

4、項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理。三、建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展（考試大綱未作要求）四、美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證（考試大綱未作要求）【例題1】按管理主體分，建設(shè)項(xiàng)目管理可分為以下類型（）。A.設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理B.材料供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理C.施工單位的項(xiàng)目管理D.監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理E.業(yè)主方的項(xiàng)目管理答疑編號(hào)1正確答案ABCE答案解析參見(jiàn)教材P164165。建設(shè)項(xiàng)目管理的分類如下：【例題2】就專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的服務(wù)對(duì)象來(lái)說(shuō)，應(yīng)用最為普遍的是（）的項(xiàng)目管理。A.為供應(yīng)單位服務(wù)B.為設(shè)計(jì)單位服務(wù)C.為施工單位服務(wù)D.為業(yè)主服務(wù)答疑編號(hào)2正確答案D答案解析按專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的服務(wù)對(duì)象

5、分，建設(shè)項(xiàng)目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。其中，為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理最為普遍，所涉及的問(wèn)題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論。參見(jiàn)教材P165。第二節(jié)工程咨詢本節(jié)內(nèi)容框架：一、工程咨詢概述（P167169，考試大綱未作要求）（一）工程咨詢的概念（二）工程咨詢的作用1.為決策者提供科學(xué)合理的建議2.保證工程的順利實(shí)施3.為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)4.發(fā)揮準(zhǔn)仲裁人的作用5.促進(jìn)國(guó)際間工程領(lǐng)域的交流和合作（三）工程咨詢的發(fā)展趨勢(shì)二、咨詢工程師（一）咨詢工程師的概念1.是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)（如經(jīng)濟(jì)、管理

6、）人員的統(tǒng)稱。2.我國(guó)的咨詢工程師（投資）與國(guó)際上的咨詢工程師含義的區(qū)別。（二）熟悉：咨詢工程師的素質(zhì)（P170171）三、熟悉：工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容（P171173）服務(wù)對(duì)象服務(wù)內(nèi)容為業(yè)主服務(wù)1.是咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)。2.可以是全過(guò)程服務(wù)或是階段性服務(wù)。其中除了生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗(yàn)收之外，其余各階段工作業(yè)主均可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來(lái)完成。3.階段性服務(wù)又分為以下兩種情況：（1）業(yè)主已經(jīng)委托某工程咨詢公司進(jìn)行全過(guò)程服務(wù)，但同時(shí)又委托其他工程咨詢公司對(duì)其中某一或某些階段的工作成果進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)；（2）業(yè)主分別委托多個(gè)工程咨詢公司完成不同階段的工作。4.工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以

7、是全方位服務(wù)，也可以是某一方面的服務(wù)。為承包商服務(wù)1.為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)。2.為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)。3.為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)：（1）僅承擔(dān)詳細(xì)設(shè)計(jì)；（2）承擔(dān)全部或絕大部分設(shè)計(jì)工作。為貸款方服務(wù)1.對(duì)申請(qǐng)貸款的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。2.對(duì)已接受貸款的項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。聯(lián)合承包工程1.國(guó)際上，一些大型工程咨詢公司往往與設(shè)備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，參與項(xiàng)目總承包或交鑰匙工程的投標(biāo)，中標(biāo)后共同完成項(xiàng)目建設(shè)的全部任務(wù)。2.少數(shù)情況下，工程咨詢單位可以作為總承包商，承包商則成為分包商。3.工程咨詢公司還可能參與BOT項(xiàng)目，甚至作為這類項(xiàng)目的發(fā)起人和策劃公司。【例題1】下

8、列有關(guān)工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容的表述正確的是（）。A.為業(yè)主服務(wù)是工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)B.工程咨詢公司為業(yè)主的服務(wù)一般是階段性服務(wù)C.工程咨詢公司為業(yè)主的服務(wù)一般是全方位服務(wù)D.在國(guó)際上，工程咨詢公司一般不直接承包工程答疑編號(hào)3正確答案A答案解析選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全過(guò)程服務(wù)，也可以是階段性服務(wù)”；選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全方位服務(wù)，也可以是某一方面的服務(wù)”。選項(xiàng)D，在國(guó)際上，一些大型工程咨詢公司往往與設(shè)備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，參與項(xiàng)目總承包或交鑰匙工程的投標(biāo)，中標(biāo)后共同完成項(xiàng)目建設(shè)的全部任務(wù)；少數(shù)情況

9、下，工程咨詢單位可以作為總承包商，承包商則成為分包商；工程咨詢公司還可能參與BOT項(xiàng)目，甚至作為這類項(xiàng)目的發(fā)起人和策劃公司。參見(jiàn)教材P171173?！纠}2】工程咨詢是（）均很強(qiáng)的職業(yè)。A.科學(xué)性B.公開(kāi)性C.系統(tǒng)性D.實(shí)踐性E.綜合性答疑編號(hào)4正確答案ACDE答案解析工程咨詢是科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性、實(shí)踐性均很強(qiáng)的職業(yè)，應(yīng)具備一定的素質(zhì)才能勝任這一職業(yè)。參見(jiàn)教材P170?！纠}3】咨詢工程師應(yīng)具備下列素質(zhì)（）才能勝任這一職業(yè)。A.精通業(yè)務(wù)B.高職稱C.責(zé)任心強(qiáng)D.知識(shí)面寬E.高學(xué)歷答疑編號(hào)5正確答案ACD答案解析BE非咨詢工程師必備的素質(zhì)。參見(jiàn)教材P170。【例題4】工程咨詢公司為承包商提供

10、服務(wù)的內(nèi)容主要有（）。A.合同咨詢和索賠服務(wù)B.聯(lián)合承包工程C.工程設(shè)計(jì)服務(wù)D.全過(guò)程、全方位項(xiàng)目管理E.技術(shù)咨詢服務(wù)答疑編號(hào)6正確答案ACE答案解析承包商通常都具有自行實(shí)施項(xiàng)目管理的水平和能力，因而不會(huì)委托工程咨詢公司為其提供全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)（D）。而聯(lián)合承包工程（C）可能是工程咨詢公司與承包商組成聯(lián)合體來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這時(shí)工程咨詢公司與承包商雙方處于同等地位，不存在誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題。其余各項(xiàng)都是工程咨詢公司可能為承包商服務(wù)的內(nèi)容。參見(jiàn)教材P172。【例題5】工程咨詢公司為貸款方服務(wù)的常見(jiàn)形式是（）。A.對(duì)申請(qǐng)貸款的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估B.對(duì)申請(qǐng)貸款的借款人進(jìn)行評(píng)估C.對(duì)是否貸款做出決策D.對(duì)

11、已接受貸款的項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督E.對(duì)貸款項(xiàng)目做出停貸、緩貸的決策答疑編號(hào)7正確答案AD答案解析BCE屬于貸款銀行的職責(zé)范圍，不屬于工程咨詢公司為貸款方服務(wù)的內(nèi)容。參見(jiàn)教材P172。第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式本節(jié)內(nèi)容框架：一、熟悉：CM模式（P173177） 項(xiàng)目具體內(nèi)容概念在采用快速路徑法時(shí)，從建設(shè)工程的開(kāi)始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位（或CM經(jīng)理）參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中來(lái)，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。目的將建設(shè)工程的實(shí)施作為一個(gè)完整的過(guò)程來(lái)對(duì)待，并同時(shí)考慮設(shè)計(jì)和施工的因素，力求使建設(shè)工程在盡可能短的時(shí)間內(nèi)、以盡可能經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用和滿足要求的質(zhì)量建成

12、并投入使用。CM模式與快速路徑法的區(qū)別1.快速路徑法只是改進(jìn)了傳統(tǒng)模式條件下建設(shè)工程的實(shí)施順序，不僅可在CM模式中使用，也可在其它模式中使用。2.CM模式則是以使用CM單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式，具有獨(dú)特的合同關(guān)系和組織形式。類型代理型CM模式又稱為純粹的CM模式。CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同，CM合同價(jià)就是CM費(fèi)，其表現(xiàn)形式可以是百分率（以今后陸續(xù)確定的工程費(fèi)用總額為基數(shù)）或固定數(shù)額的費(fèi)用；業(yè)主分別與多個(gè)施工單位簽訂所有的工程施工合同。CM單位與設(shè)計(jì)單位仍然沒(méi)有合同關(guān)系，因而對(duì)設(shè)計(jì)單位沒(méi)有指令權(quán)，只能向設(shè)計(jì)單位提出一些合理化建議。非代理型CM模式又稱為風(fēng)險(xiǎn)性

13、CM模式。業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對(duì)某些專業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。業(yè)主與CM單位簽訂的合同價(jià)包括兩部分的內(nèi)容（既包括CM服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包內(nèi)容）；而CM單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。CM單位介入工程時(shí)間較早，一般在設(shè)計(jì)階段就介入了。CM合同本質(zhì)上屬于成本加酬金合同的一種特殊形式。CM單位與施工單位之間的關(guān)系與總分包模式有本質(zhì)的區(qū)別。業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，為了促使CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求在CM合同中預(yù)先確定一個(gè)具體數(shù)額的保證最大價(jià)格（Guarante

14、ed Maximum Price，簡(jiǎn)稱GMP，包括總的工程費(fèi)用和GM費(fèi)）。而且，合同條款中通常規(guī)定，如果實(shí)際工程費(fèi)用加CM費(fèi)超過(guò)了GMP，超出部分由CM單位承擔(dān)；反之，節(jié)余部分歸業(yè)主。如果GMP的數(shù)額過(guò)高，就失去了控制工程費(fèi)用的意義，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增大；反之，GMP的數(shù)額過(guò)低，則CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大。確定一個(gè)合理的GMP，一方面取決于CM單位的水平和經(jīng)驗(yàn)，另一方面更主要的是取決于設(shè)計(jì)所達(dá)到的深度。非代理型的CM模式中的單位通常是由過(guò)去的總承包商演化而來(lái)的專業(yè)CM單位或總承包商擔(dān)任。適用情況1.設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程。2.時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程3.因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確

15、定價(jià)的建設(shè)工程。應(yīng)用CM模式都需要有具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高水平的的CM單位，這可以說(shuō)是應(yīng)用CM模式的關(guān)鍵和前期條件。二、熟悉：EPC模式（P177179）（一）EPC模式的概念EPC為英文Engineering-Procurement-Construction的縮寫，我國(guó)有些學(xué)者將其翻譯為設(shè)計(jì)采購(gòu)建造。（二）EPC模式的特征注意：書上列舉的EPC標(biāo)準(zhǔn)合同的條款要弄清楚。 承發(fā)包模式比較項(xiàng)目平行承發(fā)包模式設(shè)計(jì)（或施工）總分包模式EPC業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大中間最小承包人風(fēng)險(xiǎn)最小中間最大干預(yù)程度嚴(yán)格的過(guò)程管理松散的過(guò)程管理，嚴(yán)格竣工檢驗(yàn)（三）EPC模式的適用條件（1）由于承包商承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此

16、，在招標(biāo)階段，業(yè)主給予投標(biāo)人充分的資料和時(shí)間。（2）雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權(quán)監(jiān)督承包商的工作，但不能過(guò)分干預(yù)承包商的工作，也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。（3）由于采用總價(jià)合同，因而工程的期中支付應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付，而不是像其他模式那樣先由工程師審查工程量和承包單商的結(jié)算報(bào)告，再?zèng)Q定和簽發(fā)支付證書。三、了解：Partnering模式（P180185）（一）Partnering模式概述1.Partnering的概念Partnering模式意味著業(yè)主業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立工作小組，及

17、時(shí)溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以確保參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。2.Partnering協(xié)議需要注意的二個(gè)問(wèn)題：（1）提出Partnering模式的時(shí)間可能與簽訂Partnering協(xié)議的時(shí)間相距甚遠(yuǎn)；（2）Partnering協(xié)議的參與者未必一次性全部到位。（三）Partnering模式的適用情況注意：Partnering模式并不能作為一種獨(dú)立存在的模式。四、了解：Project Controlling模式（P185190）Project Controlling模式于20世紀(jì)90年代中期在德國(guó)首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。

18、Project Controlling模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的。Project Controlling模式是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。Project Controlling方實(shí)質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)。Project Controlling模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果（或簡(jiǎn)稱信息流）指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。【例題1】下列有關(guān)Project Controlling模式的表述中，正確的是（）。A.Project Controlling模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流B.Project Controlling模式是工程咨詢

19、和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物C.根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況，Project Controlling模式的類型有三種D.Project Controlling方通常由三類人員組成E.Project Controlling模式一般不適用于大型和特大型建設(shè)工程答疑編號(hào)1正確答案AB答案解析選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況，Project Controlling模式可以分為單平面Project Controlling和多平面Project Controlling 兩種類型”；選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“Project Controlling方通常由兩類人員組

20、成：一類是具有豐富的建設(shè)項(xiàng)目管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，另一類是掌握最新信息技術(shù)且有很強(qiáng)的實(shí)際工作能力的人員”；選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“Project Controlling模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程”。參見(jiàn)教材P185189。 【例題2】下列有關(guān)CM模式的表述中，正確的是（）。A.CM模式與快速路徑法其實(shí)是一回事B.采用非代理型CM模式時(shí)，CM單位與施工單位之間的關(guān)系與總分包模式在本質(zhì)上是相同的C.代理型CM模式又稱為純粹的CM模式D.采用非代理型CM模式時(shí)，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同E.采用代理型CM模式時(shí)，CM合同價(jià)就是CM費(fèi)答疑編號(hào)2正確答案CDE答案解析A選項(xiàng)，因

21、為快速路經(jīng)法只是改進(jìn)了傳統(tǒng)模式條件下建設(shè)工程的實(shí)施順序，不僅可在CM模式中使用，也可在其他模式中使用，而CM模式則是以使用CM單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式，具有獨(dú)特的合同關(guān)系和組織形式。B選項(xiàng)，采用非代理型CM模式時(shí)，CM單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但實(shí)際上卻與總分包模式有本質(zhì)的區(qū)別。參見(jiàn)教材P174。 【例題3】從CM模式的特點(diǎn)來(lái)看，用于（）的建設(shè)工程，尤其能體現(xiàn)出其優(yōu)點(diǎn)。A.時(shí)間因素最為重要B.質(zhì)量因素最為重要C.設(shè)計(jì)變更可能性較大D.能準(zhǔn)確定價(jià)E.安全因素最為重要答疑編號(hào)3正確答案AC答案解析以下幾種情況下使用CM模式尤其能體現(xiàn)出它的優(yōu)點(diǎn)：（1）設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程。

22、（2）時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程（3）因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程。參見(jiàn)教材P176。 【例題4】EPC模式的基本特征不包括（）。A.業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)B.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)C.總價(jià)合同D.單價(jià)合同E.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施答疑編號(hào)4正確答案AD答案解析與建設(shè)工程組織管理的其他模式相比，EPC模式有以下幾個(gè)方面的基本特征：（1）承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)。（2）業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施。（3）總價(jià)合同。參見(jiàn)教材P178。 【例題5】EPC模式與D+B模式同樣是采用總價(jià)合同，但仍存在一定的區(qū)別，基中重要的區(qū)別是（）。A.是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)B.是否約定不可預(yù)見(jiàn)的困難C.是否聘請(qǐng)

23、工程師D.是否存在調(diào)價(jià)公式答疑編號(hào)5正確答案D答案解析EPC合格更接近于固定總價(jià)合同，與D+B模式的重要區(qū)別是否在專用條款中規(guī)定調(diào)價(jià)公式。參見(jiàn)教材P179。 【例題6】下列有關(guān)Partnering模式的表述中，正確的是（）。A.Partnering協(xié)議等同于一般法律意義上的合同B.采用Partnering模式需要高層管理的參與C.由于業(yè)主在建設(shè)工程中處于主導(dǎo)和核心地位，所以通常是由業(yè)主提出采用Partnering模式的建議D.Partnering協(xié)議通常由承包商起草E.Partnering模式特別適用于不宜采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程答疑編號(hào)6正確答案BCE答案解析A選項(xiàng)，Partneri

24、ng協(xié)議不是法律意義上的合同；D選項(xiàng)，Partnering協(xié)議沒(méi)有確定的起草方，必須經(jīng)過(guò)參與各方的充分討論后確定該協(xié)議的內(nèi)容，經(jīng)參與各方一致同意后共同簽署。參見(jiàn)教材P181。 【例題7】下列屬于Partnering模式要素的是（）。A.長(zhǎng)期協(xié)議B.合同管理C.共享D.信任E.共同的目標(biāo)答疑編號(hào)7正確答案ACDE答案解析Partnering模式要素有：長(zhǎng)期協(xié)議；共享；信任；共同的目標(biāo)；合作。參見(jiàn)教材P182。 【例題8】下列有關(guān)Project Controlling模式的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.Project Controlling咨詢單位不直接面對(duì)工程參與單位B.業(yè)主可向Project Co

25、ntrolling咨詢單位在該項(xiàng)目上的具體工作人員下達(dá)指令C.Project Controlling咨詢單位對(duì)工程參建單位沒(méi)有任何指令權(quán)D.可以存在為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的Project ControllingE.Project Controlling是由建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展而來(lái)的答疑編號(hào)8正確答案BD答案解析B選項(xiàng)，Project Controlling咨詢單位直接向業(yè)主的決策層負(fù)責(zé)，相當(dāng)于業(yè)主決策層的智囊，為其提供決策支持，業(yè)主不向Project Controlling咨詢單位在該項(xiàng)目上的具體工作人員下達(dá)指令。D選項(xiàng)，Project Controlling咨詢單位只為業(yè)主服務(wù)，不存在為設(shè)計(jì)單位和施工單

26、位服務(wù)的Project Controlling。參見(jiàn)教材P188。 【例題9】Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理具有的不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在（）。A.兩者的地位不同B.Project Controlling以被動(dòng)控制為主，而建設(shè)項(xiàng)目管理以主動(dòng)控制為主C.兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同D.兩者的工作內(nèi)容不同E.兩者的權(quán)力不同答疑編號(hào)9正確答案ACDE答案解析不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在：ACDE和兩者的服務(wù)對(duì)象不同。參見(jiàn)教材P188。 第四部分：本章小結(jié)EPC模式的特征（11）；CM模式的類型（9）；工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容（8）；Partnering模式的要素與適用范圍（7）；Project Co

27、ntrolling與建設(shè)項(xiàng)目管理的比較（5）；建設(shè)項(xiàng)目管理的類型（4）；CM模式的適用情況（3）。第八章建設(shè)工程信息管理第一部分：考情分析1.歷年考題分值統(tǒng)計(jì)表 命題點(diǎn)題型20042005200620072008200920102011第八章建設(shè)工程信息管理（較為重要）建設(shè)工程信息管理概述（2007年起考試不作要求）單選題21多選題2建設(shè)工程信息管理流程單選題1111多選題22建設(shè)工程文件和檔案資料管理（重要）單選題42445355多選題44662266分?jǐn)?shù)小計(jì)101111111061111本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在近8年考試題中占的分值在611分之間，占本科目總分的5.5%10%。

28、2.本章考點(diǎn)考點(diǎn)主要集中在：監(jiān)理文件的保存期限；建設(shè)工程檔案驗(yàn)收與移交；監(jiān)理工作用表A類表；歸檔工程文件的組卷要求；監(jiān)理工作用表C類表；建設(shè)工程信息收集（項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段）；建設(shè)工程文件檔案資料概念與特征；建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)；建設(shè)工程監(jiān)理文件和檔案收文與登記、傳閱與登記；第二部分：知識(shí)點(diǎn)1.本部分內(nèi)容框架：2.本章考試大綱要求熟悉：建設(shè)工程信息收集；建設(shè)工程文件檔案資料的特征；建設(shè)工程文件的檔案資料管理職責(zé)；建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法。掌握：建設(shè)工程檔案資料驗(yàn)收與移交的程序和內(nèi)容；建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理；建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案。3.重難點(diǎn)內(nèi)容

29、根據(jù)歷年考試情況，考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有：第三章建設(shè)工程文件和檔案資料管理內(nèi)容。第三部分：系統(tǒng)講解 第一章建設(shè)工程信息管理概述本章內(nèi)容考試大綱未作要求。 第二章建設(shè)工程信息管理流程本章內(nèi)容框架：熟悉：建設(shè)工程信息收集（P1923）建設(shè)工程信息管理基本環(huán)節(jié)有：信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲(chǔ)。監(jiān)理單位介入的階段有：項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段等多個(gè)階段。信息收集的階段信息收集的內(nèi)容項(xiàng)目決策階段1.項(xiàng)目相關(guān)市場(chǎng)方面的信息2.項(xiàng)目資源相關(guān)方面的信息3.自然環(huán)境相關(guān)方面的信息4.新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，專業(yè)配套能力方面的信息5.政治環(huán)境，社會(huì)治安狀況，當(dāng)

30、地法律、政策、教育的信息設(shè)計(jì)階段1.可行性研究報(bào)告等2.同類工程相關(guān)信息3.擬建工程所在地相關(guān)信息4.勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息5.工程所在地政府相關(guān)信息6.設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等施工招投標(biāo)階段1.工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告，施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、測(cè)繪的審批報(bào)告等方面的信息，特別是該建設(shè)工程有別于其他同類工程的技術(shù)要求、材料、設(shè)備、工藝、質(zhì)量要求有關(guān)信息。2.建設(shè)單位建設(shè)前期報(bào)審文件：立項(xiàng)文件，建設(shè)用地、征地、拆遷文件。3.工程造價(jià)的市場(chǎng)變化規(guī)律及所在地區(qū)的材料、構(gòu)件、設(shè)備、勞動(dòng)力差異。4.當(dāng)?shù)厥┕挝还芾硭?，質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量、設(shè)備、機(jī)具能力。5.本工程適

31、用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性規(guī)范。6.所在地關(guān)于招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，國(guó)際招標(biāo)、國(guó)際貸款指定適用的范本，本工程適用的建筑施工合同范本及特殊條款精髓所在。7.所在地招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)能力、特點(diǎn)，所在地招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及管理程序。8.該建設(shè)工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，投標(biāo)單位對(duì)“四新”的處理力和了解程度、經(jīng)驗(yàn)、措施。施工階段施工準(zhǔn)備期施工準(zhǔn)備期指從建設(shè)工程合同簽訂到項(xiàng)目開(kāi)工這個(gè)階段。1.監(jiān)理大綱等2.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組成，進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、保修記錄等；3.建設(shè)工程場(chǎng)地的地質(zhì)等資料4.施工圖的會(huì)審和交底記錄等資料5.本工程需要遵循的相關(guān)建筑法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程等施工

32、實(shí)施期1.施工單位人員、設(shè)備等能源的動(dòng)態(tài)信息2.施工期氣象的中長(zhǎng)期趨勢(shì)及同期歷史數(shù)據(jù)等3.建筑原材料、半成品等工程物資的進(jìn)場(chǎng)、加工、保管、使用等信息。4.項(xiàng)目經(jīng)理部管理程序等5.施工中需要執(zhí)行的國(guó)家和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；施工合同執(zhí)行情況6.施工中方式的工程數(shù)據(jù)7.建筑材料必試項(xiàng)目有關(guān)信息8.設(shè)備安裝的試運(yùn)行和測(cè)試項(xiàng)目有關(guān)信息9.施工索賠相關(guān)信息竣工保修期1.工程準(zhǔn)備階段文件；2.監(jiān)理文件；3.施工資料；4.竣工圖；5.竣工驗(yàn)收資料?！纠}1】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工招投標(biāo)階段信息收集的內(nèi)容包括（）。A.該建設(shè)工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝B.擬建工程所在地相關(guān)信息：地質(zhì)、水文情況等C.本

33、工程適用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性規(guī)范D.所在地關(guān)于招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定E.勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息：同類工程完成情況等答疑編號(hào)1正確答案ACD答案解析選項(xiàng)B屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)階段信息收集的內(nèi)容。參見(jiàn)信息教材P2021。【例題2】項(xiàng)目決策階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要從以下幾個(gè)方面收集信息（）。A.項(xiàng)目相關(guān)市場(chǎng)信息B.可行性研究報(bào)告C.自然環(huán)境相關(guān)信息D.同類工程相關(guān)信息E.建設(shè)單位前期報(bào)審文件答疑編號(hào)2正確答案AC答案解析項(xiàng)目決策階段信息主要收集有五方面：項(xiàng)目相關(guān)市場(chǎng)方面信息；項(xiàng)目資源相關(guān)方面信息；自然環(huán)境相關(guān)方面信息；新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，專業(yè)配套能力方面信息；政治環(huán)境、社會(huì)治

34、安、當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、政策、教育信息。參見(jiàn)信息教材P20。 【例題3】信息來(lái)源較多又相對(duì)比較穩(wěn)定、單純的階段是（）。A.項(xiàng)目施工實(shí)施期B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C.項(xiàng)目施工階段準(zhǔn)備期D.項(xiàng)目決策階段答疑編號(hào)3正確答案A答案解析項(xiàng)目施工實(shí)施期，信息來(lái)源相對(duì)比較穩(wěn)定，主要是施工過(guò)程中隨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，由施工單位層層收集上來(lái)，比較單純，容易實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。參見(jiàn)信息教材P22。 【例題4】竣工保修期，監(jiān)理單位要收集的信息有（）。A.監(jiān)理文件B.竣工驗(yàn)收資料C.監(jiān)理大綱D.竣工圖E.施工資料答疑編號(hào)4正確答案ABDE答案解析該階段要收集的信息有：（1）工程準(zhǔn)備階段文件；（2）監(jiān)理文件；（3）施工資料；（4）竣工圖；（5）竣工驗(yàn)

35、收資料。參見(jiàn)信息教材P23。 第三章建設(shè)工程文件檔案資料管理本章內(nèi)容框架：熟悉：建設(shè)工程文件檔案資料的特征（P2728）（一）建設(shè)工程文件概念建設(shè)工程文件指：在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件，也可簡(jiǎn)稱為工程文件。包括：（1）工程準(zhǔn)備階段文件（2）監(jiān)理文件（3）施工文件（4）竣工圖（5）竣工驗(yàn)收文件（二）建設(shè)工程文件檔案概念建設(shè)工程檔案（project archives）指：在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也可簡(jiǎn)稱工程檔案。（三）建設(shè)工程文件檔案資料建設(shè)工程文件和檔案組成建設(shè)

36、工程文件檔案資料。（四）建設(shè)工程文件檔案資料載體（1）紙質(zhì)載體（2）縮微品載體，膠片（3）光盤載體（4）磁性載體（五）建設(shè)工程文件檔案資料特征1.分散性和復(fù)雜性2.繼承性和時(shí)效性3.全面性和真實(shí)性4.隨機(jī)性5.多專業(yè)性和綜合性（六）工程文件歸檔范圍對(duì)與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)主要過(guò)程和現(xiàn)狀、具有保存價(jià)值的各種載體的文件。熟悉：建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)（P2830）一、建設(shè)工程文件檔案資料歸檔的含義：3點(diǎn)（見(jiàn)P28）1.建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向本單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交；2.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向

37、建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交；3.建設(shè)單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門移交。二、各單位管理職責(zé) 單位職責(zé)通用職責(zé)：4點(diǎn)（P29）（1）工程各參建單位填寫的建設(shè)工程檔案應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。 （2）工程檔案資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無(wú)未了事項(xiàng)。表格應(yīng)采用統(tǒng)一表格，特殊要求需增加的表格應(yīng)統(tǒng)一歸類。 （3）工程檔案資料進(jìn)行分級(jí)管理，建設(shè)工程項(xiàng)目各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案資料的全過(guò)程組織工作并負(fù)責(zé)審核，各相關(guān)單位檔案管理員負(fù)責(zé)

38、工程檔案資料的收集、整理工作。 （4）對(duì)工程檔案資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)依法追究法律責(zé)任。建設(shè)單位職責(zé)：8點(diǎn)（見(jiàn)P29）（1）在工程招標(biāo)及與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位簽訂協(xié)議、合同時(shí)，應(yīng)對(duì)工程文件的套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量、移交時(shí)間等提出明確要求；（2）收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔；（3）負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作；也可委托監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作；（4）收集和匯總勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案；（5）在組織

39、工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；未取得工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗(yàn)收；（6）對(duì)列入當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門接收范圍的工程，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件；（7）必須向參與工程建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全；（8）可委托承包單位、監(jiān)理單位組織工程檔案的編制工作；負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作，也可委托承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位完成，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照所在地相關(guān)文件執(zhí)行。監(jiān)理單位職責(zé)：4點(diǎn)（P29）（1）應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，在項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理資料

40、的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（2）對(duì)施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查。施工單位職責(zé)：5點(diǎn)（P30）（1）實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。（2）建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位負(fù)責(zé)收集。建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)。地方城建檔案管理部門職責(zé)：3點(diǎn)（P30）（1）負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長(zhǎng)期保存的工程檔案和有關(guān)資料。（2）負(fù)責(zé)對(duì)城建檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查有關(guān)城建檔案法規(guī)的實(shí)施。（3）列入向本部門報(bào)送工程檔案范圍的工程項(xiàng)目，其竣工驗(yàn)收應(yīng)有本部門參加并負(fù)責(zé)對(duì)移交的工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收。熟悉：建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法（P3033） 項(xiàng)目要求歸檔文件的質(zhì)

41、量要求：13個(gè)（見(jiàn)P3031）（1）歸檔的工程文件一般應(yīng)為原件。（4）工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易退色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。（6）工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面。圖紙宜采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。（8）所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。（9）利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過(guò)圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。歸檔工程文件的組卷要求立卷的原則和方法：4個(gè)（P31）（2）一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件應(yīng)按單位工程組卷。（3）立卷采用的方法：竣工圖可按

42、單位工程、專業(yè)等組卷；施工、監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；竣工驗(yàn)收文件可按單位工程、專業(yè)等組卷。（4）立卷過(guò)程中宜遵循下列要求：案卷不宜過(guò)厚，一般不超過(guò)40mm；案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。卷內(nèi)文件的排列：3個(gè)規(guī)定（P31）（1）文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列。同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開(kāi)，并按批復(fù)在前、請(qǐng)示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。（2）圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列。（3）既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。案卷的編目：5個(gè)規(guī)定（P3132）頁(yè)號(hào)編寫位置：?jiǎn)雾?yè)

43、書寫的文字在右下角；雙面書寫的文件，正面在右下角，背面在左下角。折疊后的圖紙一律在右下角。案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表不編寫頁(yè)號(hào)。保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限。永久是指工程檔案永久保存。長(zhǎng)期是指工程檔案的保存期等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存20年以下。工程檔案套數(shù)一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，另一套原件要求移交當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門保存。密級(jí)分為絕密、機(jī)密、秘密三種。同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)文件的，應(yīng)以高密級(jí)為本卷密級(jí)。卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表、卷內(nèi)封面應(yīng)采用70g以上白色書寫紙制作。掌握：建設(shè)工程檔案資料驗(yàn)收與移交的程序與內(nèi)容（P33） 項(xiàng)目具體要求檔案驗(yàn)收：6項(xiàng)要求（P3

44、3）（1）列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)城建檔案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位未取得城建檔案管理部門出具的認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗(yàn)收。（2）城建檔案管理部門在進(jìn)行工程檔案預(yù)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收以下內(nèi)容：1）工程檔案分類齊全、系統(tǒng)完整；2）工程檔案的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動(dòng)和工程實(shí)際狀況；3）工程檔案已整理立卷，立卷符合現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的規(guī)定；4）竣工圖繪制方法、圖式及規(guī)格等符合專業(yè)技術(shù)要求，圖面整潔，蓋有竣工圖章；5）文件的形成、來(lái)源符合實(shí)際，要求單位或個(gè)人簽章的文件，其簽章手續(xù)完備；6）文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用

45、墨、托裱等符合要求。工程檔案由建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案管理部門報(bào)送工程檔案的工程項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案管理部門共同驗(yàn)收。（3）國(guó)家、省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目或一些特大型、大型的工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收，必須有地方城建檔案管理部門參加。（4）編制單位、制圖人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行簽字或蓋章。對(duì)不符合技術(shù)要求的，一律退回編制單位進(jìn)行改正、補(bǔ)齊，問(wèn)題嚴(yán)重者可令其重做。（5）凡報(bào)送的工程檔案，如驗(yàn)收不合格，將其退回建設(shè)單位，由建設(shè)單位責(zé)成責(zé)任者重新進(jìn)行編制，待達(dá)到要求后重新報(bào)送。（6）地方城建檔案管理部門負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。檔案移交的有關(guān)要求：5項(xiàng)要求（P33）（1）列入城建檔案管理部門

46、接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。（2）停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設(shè)單位保管。（5）施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將工程檔案合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。掌握：建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理（P3846）一、監(jiān)理文件檔案資料管理基本概念 項(xiàng)目具體內(nèi)容監(jiān)理文件檔案資料管理的基本概念監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中形成的與監(jiān)理相關(guān)的文件和檔案進(jìn)行收集積累、加工整理、立卷歸檔和檢索利用等一系列工作。對(duì)監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義1.可以為建設(shè)工程監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的前提條件2.可以極

47、大地提高監(jiān)理工作效率3.可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證工程建設(shè)監(jiān)理文件檔案資料的傳遞流程首先，在監(jiān)理組織內(nèi)部，所有文件檔案資料都必須先送交信息管理部門；其次，在監(jiān)理組織外部，在發(fā)送或接收建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位及其他單位的文件檔案資料時(shí)，也應(yīng)由信息管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。二、建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理 管理項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容監(jiān)理文件檔案資料收文與登記所有收文應(yīng)在收文登記表上進(jìn)行登記。不得以蓋章和打印代替手寫簽認(rèn)。有關(guān)工程建設(shè)照片及聲像資料等應(yīng)注明拍攝日期及所反映工程建設(shè)部位等摘要信息。收文登記后應(yīng)交給項(xiàng)目總監(jiān)或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師進(jìn)行處理，重要文件內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄。監(jiān)

48、理文件檔案資料傳閱與登記由建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師確定文件、記錄是否需傳閱，并注明在文件傳閱紙上，隨同文件和記錄進(jìn)行傳閱。每位傳閱人員閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并注明日期。監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記發(fā)文由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名，并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部圖章。所有發(fā)文按監(jiān)理信息資料分類和編碼要求進(jìn)行分類編碼，并在發(fā)文登記表上登記。發(fā)文應(yīng)留有底稿。監(jiān)理文件檔案資料分類存放監(jiān)理信息的分類可按照本部分內(nèi)容定出框架，同時(shí)應(yīng)考慮所監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工順序、施工承包體系、單位工程的劃分以及質(zhì)量驗(yàn)收工作程序并結(jié)合自身監(jiān)理業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行分類的編排。監(jiān)理文件檔案資料歸檔監(jiān)理文件資

49、料的歸檔保存中應(yīng)嚴(yán)格按照保存原件為主、復(fù)印件為輔和按照一定順序歸檔的原則。按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T 50328-2001），監(jiān)理文件有10大類27個(gè)，要求在不同的單位歸檔保存。（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題；（3）監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題；（4）進(jìn)度控制；（5）質(zhì)量控制；（6）造價(jià)控制；（7）分包資質(zhì)；（8）監(jiān)理通知；（9）合同與其他事項(xiàng)管理；（10）監(jiān)理工作總結(jié)。注意：要求考生對(duì)書上列舉的各參建單位對(duì)監(jiān)理文件的保存期限加以記憶。監(jiān)理文件歸檔資料借閱、更改與作廢項(xiàng)目監(jiān)理部存放的文件和檔案原則上不得外借，如政府部門、建設(shè)單位等單位確有需要，應(yīng)經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師

50、或其授權(quán)的監(jiān)理工程師同意，并在信息管理部門辦理借閱手續(xù)。監(jiān)理文件檔案的更改應(yīng)由原制定部門相應(yīng)責(zé)任人執(zhí)行，涉及審批程序的，由原審批責(zé)任人執(zhí)行。文件檔案換發(fā)新版時(shí)，應(yīng)由信息管理部門負(fù)責(zé)將原版本收回作廢。掌握：建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案（P4653）一、監(jiān)理工作在施工階段的基本表式，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范附錄執(zhí)行注意：考生要弄清以下各表的適用范圍及具體使用要求 表的類型使用方使用階段表的名稱A類表系承包單位用表主要用于施工階段1.工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表（A1）2.施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（A2）3.分包單位資格報(bào)審表（A3）4. 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4）5.工程款支付申請(qǐng)表（A5）6.監(jiān)理工程師通知

51、回復(fù)單（A6）7.工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表（A7）8.費(fèi)用索賠申請(qǐng)表（A8）9.工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（A9）10.工程竣工報(bào)驗(yàn)單（A10）B類表系監(jiān)理單位用表主要用于施工階段1.監(jiān)理工程師通知單（B1）2.工程暫停令（B2）（1）在建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工（2）出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，必須停工處理（3）出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工（4）承辦單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理（5）發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件時(shí)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并應(yīng)事前與建設(shè)單位協(xié)商，宜取得一致意見(jiàn)。3.工程款支付證書（B3）4.工程臨時(shí)延期審批表（B4）5.工程最終延期審批表（B5）6.費(fèi)用索賠審批表（B6）C類表系各方通用表主要用于施工階段1.監(jiān)理工作聯(lián)系單（C1）2.工程變更單（C2）二、建設(shè)工程監(jiān)理主要文件檔案 文件名稱具體內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同，收到施工合同、施工組織設(shè)計(jì)（