建筑施工企業(yè)年度自查報告

1、建筑公司2014年年度考核自查報告2014 年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的 企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿 地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、完成的主要建設(shè)工程今年公司先后開工了 *2# 住宅樓、 * 城* 住宅樓， *8# 、12#住宅 樓，建筑面積約 5 萬平方米。二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進度、資金”管理工 作1、質(zhì)量管理 、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安 全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安

2、檢查十多次，毫不松懈 地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù) 的管理工作 . 為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了 企業(yè)施工執(zhí)行標準，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的 施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫 向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建 立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)， 對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和 公司管理體系建立健全項目管理的各

3、項制度。實施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴 謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策， 科學地組織各項技 術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮 短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、 有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 、實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部 門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以 及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一

4、周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報 監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。 、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公 司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量 的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行 重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。、實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的 基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除 按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須 對

5、關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標 高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的 位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以 及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的 基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查 中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正, 并進行跟蹤驗證6

6、、實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理 工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè) 工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。2、安全管理對于項目部的安全管理， 公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量 標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導(dǎo) 公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條 例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成 立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，

7、貫徹 上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全 規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報 1 次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員， 主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo) , 發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安 全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次， 工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。3、文明施工管理我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的懷化市建設(shè)工程 現(xiàn)場文明施工管理辦法 實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育， 提高文明素質(zhì)， 提高管理水平， 要以嶄新的精神面

8、貌展現(xiàn)給社會各方面， 把文明施工做為維護企業(yè)形象、 企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。4、進度管理項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，建立項目總 控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以 各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線 路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行 綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證 工程進度不在本工序造成延

9、誤。 通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分 部工程進度的實現(xiàn)。5、資金管理加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度 資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的資金登記專 用簿和監(jiān)理員專用的項目資金使用記錄薄。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、 進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批， 做好資金使用登記， 嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險、保障民工工資工作中取 得了一定的成效。我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴格按省建筑市場管理條例規(guī)范自己 的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都

10、嚴格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和 程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。*并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。建筑有限責任公司O一五年一月十六日三、以內(nèi)部管理為中心，加強學習、培訓1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2、加強學習、培訓、為了加強學習，塑造多才干、復(fù)合型的員工，每周六組織施工管理人員業(yè)務(wù)學 習，上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務(wù)、管理等多方面知識。每個月月底則由公司骨干定期對項目 管理人員進行培訓。、針對性地開展培訓教育，按照建立學習型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制 度和文明安全施工標準

11、為主題，廣泛深入地開展了教育培訓：一是抓 “安管人員”安 全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培訓中心，與建設(shè)主管部門密切配合，組織了安管人員及特 種作業(yè)人員學習、考試。確實抓好安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。 二是狠 抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，公司今年6 月份組織開展了 “安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，從策劃、 部署、組織到具體實施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。 “安全生產(chǎn)月”期間， 各項目部以各種形式大張旗鼓地進行宣傳，對全體管理和施工人員進行安全教育，組織 觀看各工種安全教育、安全用電和消防 3 個專題教育光盤，烘托出“安全生

12、產(chǎn)月”活動 的氛圍；緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。 安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動。 試卷分企業(yè)法人和主要負責 人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識和知法 守法的自覺性。、開辦農(nóng)民工學校，對各項目的農(nóng)民工定期進行安全、文明施工培訓，截止到 2014年 12月公司總共開辦了 4 期農(nóng)民工培訓班，培訓人數(shù)達 200人。3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜 集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完 善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放溝 通問卷，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。4、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了 業(yè)務(wù)工作指引 ；行政人事部重新編制、 更新了總公司電話通訊錄； 為提高工作效率， 加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部 門的管理信息