管理會(huì)計(jì)概述

1、Management Accounting經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 陳曉敏陳曉敏第一章第一章 管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)概述 第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的概念與基本內(nèi)容 第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則 第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化 本章復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展一、管理會(huì)計(jì)的形成一、管理會(huì)計(jì)的形成 管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息的會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息的會(huì)計(jì)，以泰羅（以泰羅（Taylor)Taylor)的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)形成、發(fā)展起的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)形成、發(fā)展起來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)

2、成本系統(tǒng)，是管理會(huì)計(jì)的雛形。來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，是管理會(huì)計(jì)的雛形。1.1.時(shí)間：時(shí)間：2020世紀(jì)世紀(jì)20205050年代年代2.2.背景：背景：泰羅的科學(xué)管理原理：包括泰羅的科學(xué)管理原理：包括“標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本”、“預(yù)算控制預(yù)算控制”和和“差異分析差異分析”等，從而形成獨(dú)特的標(biāo)等，從而形成獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。準(zhǔn)成本系統(tǒng)。 會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)與“泰羅制泰羅制”的結(jié)合，創(chuàng)造性地把嚴(yán)密的事先計(jì)的結(jié)合，創(chuàng)造性地把嚴(yán)密的事先計(jì)算引進(jìn)到會(huì)計(jì)體系中，實(shí)行事先計(jì)算、事中控制和事算引進(jìn)到會(huì)計(jì)體系中，實(shí)行事先計(jì)算、事中控制和事后分析相結(jié)合。（早期的管理會(huì)計(jì)）后分析相結(jié)合。（早期的管理會(huì)計(jì)）3.3.代表人物、著作及事件代表

3、人物、著作及事件（1 1）QuinstanceQuinstance，19221922年，年，管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門(mén)管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門(mén)（2 2）J.O.MckinseyJ.O.Mckinsey，19221922年，年，預(yù)算控制預(yù)算控制；19241924年，年，管理會(huì)管理會(huì)計(jì)計(jì) 提出了提出了managerial accountingmanagerial accounting專門(mén)詞匯，并出版專著，主專門(mén)詞匯，并出版專著，主張把會(huì)計(jì)服務(wù)的重心從對(duì)外轉(zhuǎn)移到對(duì)內(nèi)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理方面，但當(dāng)張把會(huì)計(jì)服務(wù)的重心從對(duì)外轉(zhuǎn)移到對(duì)內(nèi)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理方面，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有受到會(huì)計(jì)界的普遍重視。時(shí)沒(méi)有受到會(huì)計(jì)界的普遍重視。（3 3

4、）2020世紀(jì)世紀(jì)20203030年代，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界正式將標(biāo)準(zhǔn)成本納入了會(huì)年代，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界正式將標(biāo)準(zhǔn)成本納入了會(huì)計(jì)系統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)（4 4） 19521952年，在世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上正式通過(guò)了年，在世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上正式通過(guò)了management management accountingaccounting這個(gè)專門(mén)術(shù)語(yǔ)，從此，企業(yè)會(huì)計(jì)就正式分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)專門(mén)術(shù)語(yǔ)，從此，企業(yè)會(huì)計(jì)就正式分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域。它是人類會(huì)計(jì)進(jìn)入現(xiàn)代會(huì)計(jì)的標(biāo)志。和管理會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域。它是人類會(huì)計(jì)進(jìn)入現(xiàn)代會(huì)計(jì)的標(biāo)志。4.4.不足之處：不足之處：重局部，輕整體。重局部，輕整體。 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本特點(diǎn)是在企業(yè)的方針

5、、決策等重大問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本特點(diǎn)是在企業(yè)的方針、決策等重大問(wèn)題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在執(zhí)行中如何提高生產(chǎn)題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在執(zhí)行中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果的問(wèn)題。生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果一般效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果的問(wèn)題。生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果一般可以在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)，其高低，主要是執(zhí)行中的問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)可以在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)，其高低，主要是執(zhí)行中的問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)著眼于實(shí)現(xiàn)成本的最小化，但忽視了全局和外界因成本系統(tǒng)著眼于實(shí)現(xiàn)成本的最小化，但忽視了全局和外界因素。素。二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展1.1.時(shí)間：時(shí)間：2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代以后年代以后2.2.背景：背

6、景：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日趨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日趨復(fù)雜，現(xiàn)代管理科學(xué)理論（巴納德復(fù)雜，現(xiàn)代管理科學(xué)理論（巴納德- -西蒙理論西蒙理論) )取代了泰羅的取代了泰羅的科學(xué)管理理論。科學(xué)管理理論。 管理的關(guān)鍵在于決策管理的關(guān)鍵在于決策. . 現(xiàn)代意義上的管理會(huì)計(jì)，是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)現(xiàn)代意義上的管理會(huì)計(jì)，是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以多種特定專化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以多種特定專門(mén)技術(shù)方法為手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行門(mén)技術(shù)方法為手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃規(guī)劃和和控制控制的的會(huì)計(jì)信息系

7、統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。 要求：要求：盡量提高高層領(lǐng)導(dǎo)所作決策的科學(xué)性及其主觀判斷盡量提高高層領(lǐng)導(dǎo)所作決策的科學(xué)性及其主觀判斷同外界客觀經(jīng)濟(jì)情況的適應(yīng)程度?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)必須突出同外界客觀經(jīng)濟(jì)情況的適應(yīng)程度?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)必須突出“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”的主導(dǎo)地位，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)作為的主導(dǎo)地位，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)作為“執(zhí)行執(zhí)行會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)”的一個(gè)組成部分，只居于從屬地位。的一個(gè)組成部分，只居于從屬地位。 服務(wù)的著重點(diǎn)：服務(wù)的著重點(diǎn)： 服務(wù)于管理的控制職能（服務(wù)于管理的控制職能（CminCmin） 服務(wù)于管理的決策職能服務(wù)于管理的決策職能(Pmax)(Pmax)二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展3.3.實(shí)務(wù)

8、與理論發(fā)展實(shí)務(wù)與理論發(fā)展2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成立管理會(huì)計(jì)委員會(huì)年代，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成立管理會(huì)計(jì)委員會(huì)19691969年，全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成立管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)年，全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成立管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)19721972年年 全美第一屆職業(yè)管理會(huì)計(jì)師資格考試，英國(guó)也安排了類似考試全美第一屆職業(yè)管理會(huì)計(jì)師資格考試，英國(guó)也安排了類似考試 執(zhí)執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師（業(yè)管理會(huì)計(jì)師（certified management accountant,CMA)certified management accountant,CMA)19721972年，年，管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)月刊開(kāi)始在世界范圍內(nèi)發(fā)行月刊開(kāi)始在世

9、界范圍內(nèi)發(fā)行19801980年年4 4月月24242626日，國(guó)際會(huì)計(jì)人員聯(lián)合會(huì)在巴黎舉行第一次會(huì)議，討論如日，國(guó)際會(huì)計(jì)人員聯(lián)合會(huì)在巴黎舉行第一次會(huì)議，討論如何應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)。何應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)。三、管理會(huì)計(jì)的反思期（三、管理會(huì)計(jì)的反思期（2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代至今）年代至今）n 全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理n 作業(yè)成本會(huì)計(jì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)n 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)n 人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)n 資本成本會(huì)計(jì)資本成本會(huì)計(jì)宏觀環(huán)境：3化 一個(gè)“知識(shí)化”了的國(guó)際化、金融化時(shí)代。微觀環(huán)境：3C 企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本特征是顧客化、競(jìng)爭(zhēng)化和變化第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的一般概念 管理會(huì)計(jì)的定義 管理會(huì)計(jì)

10、的地位 管理會(huì)計(jì)的職能 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容一 、管理會(huì)計(jì)的定義 西方的定義P2（1 1）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（2 2）全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) （3 3）國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)）國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì) （4 4）英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) （1 1）余緒纓教授的觀點(diǎn)）余緒纓教授的觀點(diǎn)（2 2）李天民教授的觀點(diǎn)）李天民教授的觀點(diǎn) （3）汪家祐教授的觀點(diǎn)）汪家祐教授的觀點(diǎn) 我國(guó)學(xué)者的我國(guó)學(xué)者的定義定義 P3 余緒纓教授認(rèn)為：余緒纓教授認(rèn)為：“管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化管理管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信

11、息的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)提供管理信息的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分分”。 二、管理會(huì)計(jì)的地位 管理會(huì)計(jì)： 管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理與會(huì)計(jì)學(xué)相融合的一門(mén)綜合性學(xué)科。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域。二、管理會(huì)計(jì)的地位生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)部門(mén)服務(wù)部門(mén)總會(huì)計(jì)師 其 他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) 在西方國(guó)家，尤其是美國(guó)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)職業(yè)化。 美國(guó)經(jīng)營(yíng)部門(mén)均設(shè)有管理會(huì)計(jì)師崗位，90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75%的工作時(shí)間用于決策支持。 在中國(guó)，至少90%的財(cái)務(wù)人員從事會(huì)計(jì)核算工作。1.預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)2.決策決策3.預(yù)算預(yù)算4.

12、控制控制5.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)資金需要量預(yù)測(cè)資金需要量預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)決策: 產(chǎn)品品種決策產(chǎn)品品種決策 產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品組合決策 生產(chǎn)組織決策生產(chǎn)組織決策 定價(jià)決策定價(jià)決策投資決策投資決策業(yè)務(wù)預(yù)算、專門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)價(jià)三、管理會(huì)計(jì)體系n 定義：對(duì)定義：對(duì)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)效果企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)。運(yùn)用專門(mén)進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)。運(yùn)用專門(mén)的方法，從銷售、資金、成本、利潤(rùn)等的計(jì)量和分析入手，對(duì)企業(yè)的方法，從銷售、資金、成本、利潤(rùn)等的計(jì)量和分析入手，

13、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策。的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策。n 內(nèi)容包括：內(nèi)容包括： （1 1）經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與目標(biāo)規(guī)劃：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與目標(biāo)規(guī)劃：經(jīng)營(yíng)（銷售、利潤(rùn)、成本）預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)（銷售、利潤(rùn)、成本）預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景和發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)營(yíng)前景和發(fā)展趨勢(shì)確定未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、確定未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、成本目標(biāo)）成本目標(biāo)）（2 2）短期經(jīng)營(yíng)決策：短期經(jīng)營(yíng)決策：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可行性方案比較可行性方案比較選取最優(yōu)方案選取最優(yōu)方案（生產(chǎn)決策、存貨決策、設(shè)備利用決策、定價(jià)決策）（生產(chǎn)決策、存貨決策、設(shè)備利用決策、定價(jià)決策）改善經(jīng)營(yíng)管改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益理，提高經(jīng)濟(jì)效益 （3 3）長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)

14、決策：確定預(yù)期投資報(bào)酬水平、貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策：確定預(yù)期投資報(bào)酬水平、貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值險(xiǎn)價(jià)值可行性方案比較可行性方案比較選取最優(yōu)方案（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、固定資產(chǎn)引選取最優(yōu)方案（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、固定資產(chǎn)引進(jìn)與更新決策）進(jìn)與更新決策）最大限度發(fā)揮資金效益，提高資金回報(bào)水平最大限度發(fā)揮資金效益，提高資金回報(bào)水平 決策會(huì)計(jì)決策會(huì)計(jì)定義：對(duì)定義：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行考評(píng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行考評(píng)的會(huì)計(jì)。運(yùn)用專門(mén)的方的會(huì)計(jì)。運(yùn)用專門(mén)的方法（如編擬計(jì)劃、指定標(biāo)準(zhǔn)、劃分責(zé)任、考評(píng)業(yè)績(jī)等）法（如編擬計(jì)劃、指定標(biāo)準(zhǔn)、劃分責(zé)任、考評(píng)業(yè)績(jī)等）有效的實(shí)施決策、執(zhí)行計(jì)劃，追蹤實(shí)際進(jìn)程、評(píng)價(jià)工作成有效的實(shí)施決策、執(zhí)行計(jì)劃

15、，追蹤實(shí)際進(jìn)程、評(píng)價(jià)工作成績(jī)績(jī)進(jìn)而全面的完成預(yù)定目標(biāo)。進(jìn)而全面的完成預(yù)定目標(biāo)。n內(nèi)容內(nèi)容 （1 1）經(jīng)營(yíng)預(yù)算：編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算）經(jīng)營(yíng)預(yù)算：編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算建立預(yù)算指標(biāo)體建立預(yù)算指標(biāo)體系系各部門(mén)和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合各部門(mén)和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合 （2 2）標(biāo)準(zhǔn)成本：預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)成本）標(biāo)準(zhǔn)成本：預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本與實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較標(biāo)準(zhǔn)成本比較分析成本差異原因分析成本差異原因降低成本途徑降低成本途徑成本控制成本控制 （3 3）責(zé)任會(huì)計(jì)：明確各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和職權(quán)范圍）責(zé)任會(huì)計(jì)：明確各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和職權(quán)范圍評(píng)價(jià)各部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)各部門(mén)業(yè)績(jī)加強(qiáng)改善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作加強(qiáng)改善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作 執(zhí)行會(huì)計(jì)執(zhí)行會(huì)計(jì)四、管理會(huì)計(jì)的職

16、能 作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束 企業(yè)管理具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制 和考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)職能 管理會(huì)計(jì)職能（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 （2）參與經(jīng)濟(jì)決策參與經(jīng)濟(jì)決策 （3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程 （5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)管理會(huì)計(jì)的基本原則一、管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)的定義管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空范圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，滿足信息搜集與處理的要求，從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中抽象概括出來(lái)的，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的一系列

17、前提條件的統(tǒng)稱。 管理會(huì)計(jì)基本假設(shè) 多層主體假設(shè)多層主體假設(shè) 理性行為假設(shè)理性行為假設(shè) 合理預(yù)期假設(shè)合理預(yù)期假設(shè) 充分占有信息假設(shè)充分占有信息假設(shè) 二、管理會(huì)計(jì)假設(shè)的內(nèi)容想一想？管理會(huì)計(jì)基本原則是指在明確管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。 三、管理會(huì)計(jì)基本原則的定義管理會(huì)計(jì)基本原則 最優(yōu)化原則最優(yōu)化原則效益性原則效益性原則決策有用性原則決策有用性原則相關(guān)性相關(guān)性可信性可信性 及時(shí)性原則及時(shí)性原則重要性原則重要性原則靈活性原則靈活性原則四、管理會(huì)計(jì)基本原則的內(nèi)容第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 聯(lián)系 區(qū)別一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 聯(lián)系

18、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分享部分信息管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分享部分信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同源分流二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同源分流3.約束條件約束條件不同不同規(guī)劃未來(lái)，屬于規(guī)劃未來(lái)，屬于經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)未來(lái)的側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃反映過(guò)去，屬于反映過(guò)去，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)報(bào)賬型會(huì)計(jì)側(cè)重于核算和監(jiān)督側(cè)重于核算和監(jiān)督管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1.職能不同職能

19、不同2.服務(wù)對(duì)象服務(wù)對(duì)象不同不同服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各管理層次各管理層次對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部服務(wù)于企業(yè)外部各利益關(guān)系人各利益關(guān)系人對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束會(huì)計(jì)制度的約束具有很大的靈活性具有很大的靈活性受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束制度的約束靈活性很小靈活性很小6.計(jì)算方法計(jì)算方法不同不同不受會(huì)計(jì)期間限制不受會(huì)計(jì)期間限制可按小時(shí)、天、月可按小時(shí)、天、月年，甚至若干年編年，甚至若干年編制報(bào)告制報(bào)告按規(guī)定會(huì)計(jì)期間按規(guī)定會(huì)計(jì)期間如：月、季、年如：月、季、年編制報(bào)告編制報(bào)告管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)4.報(bào)告期間報(bào)告期間

20、不同不同5.會(huì)計(jì)主體會(huì)計(jì)主體不同不同會(huì)計(jì)實(shí)體多層次會(huì)計(jì)實(shí)體多層次企業(yè)內(nèi)部各管理部企業(yè)內(nèi)部各管理部門(mén)、單位、班組等門(mén)、單位、班組等企業(yè)整體企業(yè)整體作為會(huì)計(jì)主體大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法（微積分、線性方法（微積分、線性規(guī)劃、概率論等）和規(guī)劃、概率論等）和計(jì)算機(jī)技術(shù)計(jì)算機(jī)技術(shù)一般數(shù)學(xué)方法一般數(shù)學(xué)方法（加、減、乘、除）（加、減、乘、除）二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同源分流二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同源分流9.報(bào)告責(zé)任報(bào)告責(zé)任不同不同相對(duì)精確相對(duì)精確力求精確，力求精確，數(shù)字必須平衡數(shù)字必須平衡管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)7.信息精確信息精確程度不同程度不同8.計(jì)量尺度計(jì)量尺度不同不同貨幣計(jì)量、非

21、貨幣貨幣計(jì)量、非貨幣計(jì)量，如：實(shí)物量計(jì)量，如：實(shí)物量度、關(guān)系量度（市度、關(guān)系量度（市場(chǎng)占有率、銷售增場(chǎng)占有率、銷售增長(zhǎng)率）長(zhǎng)率）貨幣計(jì)量貨幣計(jì)量報(bào)告重點(diǎn)：企業(yè)各報(bào)告重點(diǎn)：企業(yè)各部門(mén)、各地區(qū)、產(chǎn)部門(mén)、各地區(qū)、產(chǎn)品的財(cái)務(wù)成本資料品的財(cái)務(wù)成本資料不具有法律責(zé)任不具有法律責(zé)任報(bào)告重點(diǎn)：整個(gè)企報(bào)告重點(diǎn)：整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本資料業(yè)的財(cái)務(wù)成本資料正式報(bào)告正式報(bào)告具有法律責(zé)任具有法律責(zé)任二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同源分流二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同源分流第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)職業(yè)化及其道德規(guī)范 在西方國(guó)家，尤其是美國(guó)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)職業(yè)化。 美國(guó)經(jīng)營(yíng)部門(mén)均設(shè)有管理會(huì)計(jì)師崗位，90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75%的工作時(shí)

22、間用于決策支持。管理會(huì)計(jì)職業(yè)化及其道德規(guī)范（一）專業(yè)機(jī)構(gòu)與職業(yè)考試 美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（Institute of Management Accountants，IMA） 管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)（Management Accounting Practice Committee）和注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（Institute of Certified Management Accountants，ICMA）。 注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)則負(fù)責(zé)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（Certified Management Accountant，CMA）和注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（Certified Financial Management，CFM）

23、的考試與管理工作。管理會(huì)計(jì)職業(yè)化及其道德規(guī)范 在美國(guó)，注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的考試在三年內(nèi)參加5個(gè)單元的考試： 經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)財(cái)務(wù)組織和行為科學(xué)對(duì)外報(bào)表的編制準(zhǔn)則、審計(jì)學(xué)和稅務(wù)企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的定期報(bào)告及分析決策分析（包括決策模型建立和信息系統(tǒng) 管理會(huì)計(jì)職業(yè)化及其道德規(guī)范 在美國(guó)，取得注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格證書(shū)，必須具備： （1）滿足最基本的會(huì)員資格（學(xué)士學(xué)位或通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試）。 （2）三年之內(nèi)通過(guò)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的五門(mén)考試。 （3）在專業(yè)上具備兩年的工作經(jīng)驗(yàn)。（4）每三年至少需要90小時(shí)的職業(yè)型教育，以保證執(zhí)業(yè)能力。 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(Certified Management Accountant)是全

24、球最大的管理會(huì)計(jì)組織美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)于1972年推出的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的全球高端財(cái)會(huì)認(rèn)證，是全球管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最權(quán)威認(rèn)證。與AICPA、CFA并稱世界財(cái)經(jīng)領(lǐng)域三大黃金證書(shū)。 CMA被譽(yù)為全球財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)典范，國(guó)際財(cái)會(huì)領(lǐng)域的黃金標(biāo)準(zhǔn)，在全球180多個(gè)國(guó)家，擁有超過(guò)70000名會(huì)員。同時(shí)CMA認(rèn)證在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)高管所廣泛認(rèn)可，85%的美國(guó)CFO都具有CMA資格認(rèn)證。 作為緊缺人才，CMA普遍擁有著令人羨慕的高收入，在全球范圍內(nèi)，CMA認(rèn)證持有者年薪高達(dá)125,000美元，比非CMA高出30%-120%！持有CMA的青年專業(yè)人士（29歲以下）平均工資比未持有的青年專業(yè)人

25、士高96%。 IBM公司已經(jīng)支持CMA認(rèn)證長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年，由公司承擔(dān)員工的課程及考試費(fèi)用。參加課程的員工全部來(lái)自IBM財(cái)務(wù)部門(mén)的各個(gè)級(jí)層。 全球最大的廣告公司奧姆康妮集團(tuán)于2007年開(kāi)始與IMA協(xié)會(huì)合作，以此作為向職員提供的一個(gè)公司內(nèi)部發(fā)展項(xiàng)目。課程、考試費(fèi)用都由公司承擔(dān)。參加課程職員都由經(jīng)理推薦。 世界500強(qiáng)強(qiáng)生集團(tuán)先后組織了亞太區(qū)200人學(xué)習(xí)并考取CMA，非常重視管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，極大推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展，并在招聘人才時(shí)明確列出CMA優(yōu)先考慮。 卡特彼勒一直將CMA認(rèn)證作為員工領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的一個(gè)重要部分。公司希望CMA持證人能成為公司運(yùn)營(yíng)中戰(zhàn)略合作伙伴的角色，在招聘高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)

26、明確標(biāo)示“CMA優(yōu)先考慮 2009年CMA剛登陸中國(guó)就被財(cái)政部、國(guó)資委、商務(wù)部、總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等16大機(jī)構(gòu)列入國(guó)家重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃。 來(lái)自政府的認(rèn)可 自2010年3月1日起，國(guó)資委每年都會(huì)向下屬各大央企和國(guó)企下發(fā)關(guān)于舉辦美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)的通知，要求各企業(yè)選拔財(cái)務(wù)管理人員參與CMA培訓(xùn)。 來(lái)自行業(yè)的認(rèn)可 2011年，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)向下屬會(huì)員單位發(fā)布了有關(guān)CMA學(xué)習(xí)培訓(xùn)的紅頭文件（201074號(hào)），要求其全國(guó)各個(gè)地方會(huì)員單位選拔優(yōu)秀職員參加CMA培訓(xùn)。 來(lái)自企業(yè)的認(rèn)可 截至目前，IBM、奧姆尼康集團(tuán)、摩托羅拉、強(qiáng)生、卡特彼勒、中國(guó)電信、中國(guó)核電、中國(guó)銀行等國(guó)內(nèi)外數(shù)百家知

27、名企業(yè)均高度認(rèn)可CMA并定期組織員工參加CMA學(xué)習(xí)與認(rèn)證管理會(huì)計(jì)職業(yè)化及其道德規(guī)范 2009年以來(lái)，美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在中國(guó)推行中英文的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試。 其考試科目包括： 1.財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制 “規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)”占30% “績(jī)效管理”占25% “成本管理”占25% “內(nèi)部控制”占15% “職業(yè)道德”占5%管理會(huì)計(jì)職業(yè)化及其道德規(guī)范2.財(cái)務(wù)決策 “財(cái)務(wù)報(bào)表分析”占25% “公司理財(cái)”占25% “決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理”占25% “投資決策”占20% “職業(yè)道德”占5% 上述兩個(gè)考試科目都是100道選擇題和2道問(wèn)答題，考試時(shí)間4個(gè)小時(shí)。報(bào)名條件報(bào)名CMA考試時(shí)并不需要提供任何學(xué)歷，但是在通過(guò)兩科考試后，在申請(qǐng)證書(shū)的時(shí)候，需要滿足以下條件： 擁有國(guó)家教育部認(rèn)可的學(xué)歷：（1）大專（2）本科：要求有學(xué)位（3）碩士（4）博士* 注：以上要求符合其中一個(gè)即可。考試時(shí)間 英文CMA： 每年3個(gè)考試窗口，每個(gè)考試窗口的時(shí)間為2個(gè)月，分別是：1月/2月，5/