【管理精品】20項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表（單位）

1、項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分匯總表（表1）施工單位檢查時(shí)間檢查人序號(hào)檢 評(píng) 項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 結(jié) 果單 項(xiàng) 得 分折合標(biāo)準(zhǔn)得分1單位組織管理102合同管理103安全控制154質(zhì)量控制105工期控制66成本控制157技術(shù)管理78勞務(wù)管理89材料管理710機(jī)械設(shè)備管理711信息管理5合 計(jì)100項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分表（表11）“組織管理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫建立2510數(shù)據(jù)庫的建立未建立數(shù)據(jù)庫的，本項(xiàng)不得分；15數(shù)據(jù)庫的維護(hù)信息不全面；信息不真實(shí)；未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。2經(jīng)理部的組建及解散308項(xiàng)目經(jīng)理部審批項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行

2、審批的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣5分；項(xiàng)目經(jīng)理部審批不及時(shí)的，每發(fā)現(xiàn)1全扣3分。12項(xiàng)目班子和管理人員的配備項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)與項(xiàng)目規(guī)模不符的；不合格項(xiàng)目經(jīng)理仍在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的；項(xiàng)目經(jīng)理兼任2個(gè)以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的；項(xiàng)目主要管理人員未按要求配備，以上每發(fā)現(xiàn)1人扣5分。10項(xiàng)目經(jīng)理部的解散每有1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部未及時(shí)解散的，扣10分；3項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)157培訓(xùn)計(jì)劃沒有制訂項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃的，扣7分。8人員培訓(xùn)未按計(jì)劃或上級(jí)規(guī)定組織人員培訓(xùn)的，扣8分。4項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理3010項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案未按規(guī)定建立項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案的，每少1人20項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定未項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行等級(jí)評(píng)定的，本表不得分；合計(jì)100項(xiàng)目管理

3、單位檢查考核評(píng)分表（表12）“合同管理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1工程合同管理部門職責(zé)205合同管理制度無合同管理制度扣5分，制度不完善每項(xiàng)扣1分5合同文本及各類合同臺(tái)帳管理未保存所有合同文本和相關(guān)合同文件扣5分，各類合同管理臺(tái)帳與統(tǒng)計(jì)報(bào)表不齊全扣3分5項(xiàng)目合同管理無合同交底紀(jì)錄或簽字不齊全扣3分，主要合同承辦人員對(duì)合同條款不熟悉扣2分5合同管理情況的監(jiān)督、檢查未監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目合同履行及管理情況扣5分2合同評(píng)審307工程信息評(píng)估及招標(biāo)書評(píng)審未對(duì)工程信息進(jìn)行評(píng)估扣除5分、未對(duì)招標(biāo)書進(jìn)行了評(píng)審扣5分8投標(biāo)書及投標(biāo)報(bào)價(jià)文件評(píng)審未對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審扣5分，未對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)文

4、件進(jìn)行了評(píng)審扣5分10合同評(píng)審未對(duì)即將簽訂的合同進(jìn)行了評(píng)審扣10分5合同評(píng)審紀(jì)錄及存檔合同評(píng)審紀(jì)錄未及時(shí)存檔、資料不完備扣除5分3合同履約及工程索賠、工程預(yù)結(jié)算308合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查每月未對(duì)各項(xiàng)目合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并有紀(jì)錄扣8分7月成本核算的檢查、核準(zhǔn)未按月檢查、核準(zhǔn)各項(xiàng)目月成本核算的資料扣7分10合同管理未對(duì)施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理扣10分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及時(shí)地調(diào)整合同，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分5索賠資料未及時(shí)督促各項(xiàng)目及時(shí)編制索賠資料，送建設(shè)方審核扣10分全額承包合同205全額承包合同的簽訂每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目未及時(shí)簽訂全額承包合同的扣2分15全額承包兌現(xiàn)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)

5、項(xiàng)目未及時(shí)審計(jì)、兌現(xiàn)的扣5分合計(jì)100項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分表（表13）“安全控制”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1安全生產(chǎn)體系3010安全生產(chǎn)保證體系未建立安全生產(chǎn)保證體系扣10分，體系不全扣3-5分；體系沒有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的扣3-5分；未建立安全管理垂直領(lǐng)導(dǎo)體系的扣5分10安全生產(chǎn)責(zé)任未制定安全目標(biāo)扣5分；無安全責(zé)任劃分或安全責(zé)任目標(biāo)未分解扣3分，安全生產(chǎn)責(zé)任不明確扣1-2分10機(jī)構(gòu)人員沒有專門安全管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T扣10分，人員數(shù)量不夠扣3-5分。2日常管理405計(jì)劃沒有制訂年度和階段工作計(jì)劃的扣5分，計(jì)劃不符和實(shí)際扣2分，沒按計(jì)劃實(shí)施扣3分15監(jiān)督檢查沒有按規(guī)定

6、進(jìn)行定期檢查的扣5分；公司（分公司）經(jīng)理沒有按規(guī)定親自帶隊(duì)參加檢查的扣3-5分；檢查無記錄扣3分；隱患整改做不到定人、定時(shí)、定措施并復(fù)查扣2-5分；對(duì)重大事故隱患整改不按要求及時(shí)完成的扣3-5分10安全教育活動(dòng)會(huì)議沒有制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃扣3分；主要管理人員、特種作業(yè)人員沒有取證上崗，發(fā)現(xiàn)一人扣2分；沒有組織每年一次的專職安全員和工程管理人員脫產(chǎn)培訓(xùn)扣3分；安全宣傳欄不及時(shí)更新扣1分；未積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)扣2分；無特色安全活動(dòng)扣1分；沒有定期召開專題安全會(huì)議，并對(duì)安全形勢(shì)進(jìn)行分析，尋找對(duì)策的扣3分；主要領(lǐng)導(dǎo)不主持、參加專題安全會(huì)議的扣2分10安全資金投入沒有編制年度安全生產(chǎn)需用資金計(jì)劃扣2

7、分；沒有保證安全資金?？顚Ｓ玫拇胧┛?分；安全生產(chǎn)投入沒有單獨(dú)立帳和核算扣3分；安全生產(chǎn)投入不符和規(guī)定或嚴(yán)重不足的扣2-5分；由于安全保證資金投入不足導(dǎo)致事故的扣5分3安全目標(biāo)2410安全事故發(fā)生四級(jí)及以上安全事故，扣10分，發(fā)生重傷事故扣5分，發(fā)生其它安全事故扣1-3分；發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或不按時(shí)上報(bào)的扣5-10分；安全事故未按“四不放過”原則處理扣2-5；無安全事故報(bào)表扣2分8現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)沒有完成上級(jí)下達(dá)的創(chuàng)安全文明（樣板）工地指標(biāo)，每少一個(gè)項(xiàng)目扣2分；在當(dāng)?shù)卣M織的檢查中，每出現(xiàn)一個(gè)不合格現(xiàn)場(chǎng)扣3分6考核沒有對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制訂考核辦法扣3分，沒有進(jìn)行目標(biāo)考核或考核不兌現(xiàn)扣2-4分4資料66安全資

8、料安全資料記錄不齊全扣1-4分；沒按規(guī)定分類整理扣2分合計(jì)100項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分表（表14）“質(zhì)量控制”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1質(zhì)保體系及制度2515質(zhì)保體系無質(zhì)保體系的扣15分，無質(zhì)量經(jīng)理的扣2分，未按制度要求配足人員的扣2分10管理制度及責(zé)任制無單位內(nèi)部質(zhì)量、安全監(jiān)理制、工程管理、檢查辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定的每缺一項(xiàng)扣3分，質(zhì)量管理人員崗位、職責(zé)不明確的每發(fā)現(xiàn)一處扣2分2計(jì)劃管理2010年度計(jì)劃無年度質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、檢查計(jì)劃的每缺一項(xiàng)扣2分，質(zhì)量目標(biāo)不明確、指標(biāo)未分解的扣3分，保證措施無針對(duì)性、可操作性差扣1分10計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃未實(shí)施扣10分，年度

9、無計(jì)劃完成情況總結(jié)扣5分，無獎(jiǎng)罰扣5分3過程控制4020質(zhì)量檢查未按計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目（分公司）質(zhì)量進(jìn)行檢查的每少一次扣5分，檢查無通報(bào)發(fā)現(xiàn)一次扣2分，查出的問題無處理意見（措施）、處理不及時(shí)、無復(fù)查結(jié)果、無簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣1分15質(zhì)量改進(jìn)單位無月或季度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)措施的扣15分，措施不得力，改進(jìn)效果不明顯的扣5分5事故的處理發(fā)生質(zhì)量事故未按制度要求及時(shí)處理的扣5分，發(fā)生質(zhì)量投訴處理不及時(shí)的每次扣2分4資料整理1510資料的收集單位質(zhì)量管理資料收集不全、不及時(shí)扣3分，上、下級(jí)必要的質(zhì)量管理資料收集不全、不及時(shí)扣2分，無質(zhì)量在崗人員名冊(cè)扣3分，在崗人員名冊(cè)未及時(shí)更新扣2分，5資料的整理資料沒按要

10、求分類整理扣3分，目錄不清楚、不便于查找扣2分合 計(jì)100項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分表（表15）“工期控制”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1計(jì)劃管理3015合同工期不了解單位項(xiàng)目合同工期扣15分，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分15形象進(jìn)度不了解單位項(xiàng)目形象進(jìn)度扣15分，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分2組織協(xié)調(diào)5020生產(chǎn)組織未定期召開生產(chǎn)會(huì)扣10分，對(duì)單位項(xiàng)目進(jìn)度拖延未進(jìn)行了解、進(jìn)行原因分析扣5分，未采取有效組織措施扣5分10進(jìn)度檢查未按計(jì)劃對(duì)單位項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查扣10分，檢查無記錄每缺一次扣2分20工程協(xié)調(diào)對(duì)因項(xiàng)目原因工期拖延造成甲方告狀而未及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理的每發(fā)生一次扣10分，協(xié)調(diào)、處理不

11、得力的一次扣5分3資料整理2010項(xiàng)目進(jìn)度無項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表扣10分，每少一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表扣2分10檢查記錄無檢查記錄扣5分，協(xié)調(diào)記錄扣5分合 計(jì)100項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分表 （表16）“成本管理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1成本預(yù)測(cè)15制訂了公司內(nèi)部各生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫，成本測(cè)算有據(jù)可循；制定總的成本控制措施、方法，及時(shí)確定項(xiàng)目承包范圍、內(nèi)容以及計(jì)劃分包的工程內(nèi)容，并對(duì)計(jì)劃分包的內(nèi)容組織招標(biāo)；根據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算，并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定承包責(zé)任書；承包基數(shù)的測(cè)算遵循了“標(biāo)價(jià)分離”的原則。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。2成本責(zé)任制10建立了各

12、項(xiàng)成本管理崗位責(zé)任制度和動(dòng)態(tài)的成本管理責(zé)任體系；公司與項(xiàng)目的成本管理責(zé)任狀中責(zé)、權(quán)、利明確，量化指標(biāo)清楚，獎(jiǎng)罰條款合理。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。3成本控制20建立了各種成本控制制度；組織編制各個(gè)項(xiàng)目的施工方案，制定成本控制措施和總控制目標(biāo)；對(duì)人工費(fèi)的總量、單價(jià)控制、定額控制有具體的辦法和措施；對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)的控制有具體的辦法和措施，制定了材料收、發(fā)、領(lǐng)、退的具體辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行；制定了機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃辦法，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用均采取內(nèi)部租賃形式；定期或不定期對(duì)所屬項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行檢查，并有書面的檢查記錄及整改意見。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。4成本核

13、算15公司內(nèi)部項(xiàng)目成本核算口徑一致，收入與成本費(fèi)用的核算方法規(guī)范統(tǒng)一；按月對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行完全成本核算與分析；各項(xiàng)成本費(fèi)用臺(tái)帳健全，記錄及時(shí)、清晰、正確；收入的確認(rèn)依據(jù)充分，成本、費(fèi)用的計(jì)算、歸集與分配正確；定期進(jìn)行各類盤點(diǎn)工作；遵守成本開支范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；按時(shí)編制成本報(bào)表及其他會(huì)計(jì)報(bào)表。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。5成本分析與考核15建立了公司內(nèi)部成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，至少每季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析做到了量、價(jià)分離分析，發(fā)現(xiàn)了問題，制定了措施；定期和不定期對(duì)項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行考核，有考核結(jié)果和獎(jiǎng)罰意見，并予以落實(shí)；獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)貫徹了收入與效益掛鉤的原則

14、；成本分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及考核均有書面資料，保存完整。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。6資金與效益20嚴(yán)格執(zhí)行資金集中管理，項(xiàng)目資金使用實(shí)行備用金制，沒有發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目單獨(dú)開戶的情況；按月編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)辦理工程進(jìn)度款結(jié)算與回收；以貨幣資金及時(shí)、足額完成上交任務(wù)；分包單位工程款及民建隊(duì)人工費(fèi)的支付比率不超過工程款回收率；項(xiàng)目獎(jiǎng)金的審批嚴(yán)格執(zhí)行收入與效益掛鉤的原則，當(dāng)期虧損的項(xiàng)目不得批核獎(jiǎng)金；公司內(nèi)沒有出現(xiàn)虧損項(xiàng)目；每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。每有一個(gè)虧損項(xiàng)目扣5分。7成本資料5按局項(xiàng)目管理手冊(cè)按月編制了各項(xiàng)成本管理資料，且資料真實(shí)、完整；有關(guān)責(zé)任人簽字齊全；裝

15、訂成冊(cè)，歸檔及時(shí)。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)范扣2分，扣完為止合 計(jì)100 項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分表（表1-7）“技術(shù)管理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1技術(shù)責(zé)任制2010管理機(jī)構(gòu)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不落實(shí)扣5分；技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作中無責(zé)、無權(quán)扣5分10管理制度技術(shù)管理制度不健全扣5分，技術(shù)崗位職責(zé)不明確扣5分 2施工組織設(shè)計(jì)及施工方案2010施工組織設(shè)計(jì)編制及審批施工組織設(shè)計(jì)的編制無針對(duì)性和指導(dǎo)性扣5分，未按要求及時(shí)履行報(bào)、批手續(xù)扣3分；審批無具體的意見，并以正式文件形式下發(fā)的扣2分， 5施工組織設(shè)計(jì)交底工程開工前未進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底的扣3分，交底記錄不全扣2

16、分5過程檢查未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的執(zhí)行情況實(shí)施檢查的扣5分3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理155標(biāo)準(zhǔn)管理體系及制度無人負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行的扣3分，制度不完善的扣2分5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理標(biāo)準(zhǔn)無完整、有效的目錄清單的扣3分，無發(fā)放記錄的扣2分5技術(shù)人員培訓(xùn)、教育未工程技術(shù)人員進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作扣5分，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)每少一次記錄的扣1分4試驗(yàn)與計(jì)量155試驗(yàn)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不落實(shí)的扣5分，崗位職責(zé)不明確扣2分，無必要的房屋和設(shè)備扣3分5計(jì)量器具計(jì)量器具配備不全、未及送檢扣3分，臺(tái)帳不準(zhǔn)確、完整扣2分5試驗(yàn)試驗(yàn)未按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行扣5分，每查到一份試驗(yàn)報(bào)告不符合要求扣1分5科技開發(fā)與合

17、理化建議3010技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)不健全，人員不落實(shí)扣5分，職責(zé)不明確扣1分，無中、短期科技開發(fā)計(jì)劃扣2分，未編制科研項(xiàng)目、申請(qǐng)立項(xiàng)和成果鑒定計(jì)劃扣2分10科技推廣組織機(jī)構(gòu)不健全扣5分，無年度科技推廣計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施扣5分10技術(shù)改造未開展群眾性技術(shù)改造活動(dòng)的扣5分，無施工技術(shù)總結(jié)及編制工法的扣5分合 計(jì)100項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分表（表18）“勞務(wù)管理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1勞務(wù)招投標(biāo)305分包資格未建立勞務(wù)分包資格審查和考察制度扣3分，未按規(guī)定對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行資格審查扣2分15招投標(biāo)機(jī)構(gòu)與制度未建立勞務(wù)招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的扣10分，機(jī)構(gòu)、制度不完善扣 5 分10招投標(biāo)

18、評(píng)標(biāo)管理標(biāo)書制作不規(guī)范的扣3分，內(nèi)容不完整的扣2分，勞務(wù)招投標(biāo)評(píng)標(biāo)無記錄的扣3分，記錄不完整的扣2分2合同管理2010合同評(píng)審與簽約未建立合同評(píng)審制度的扣5分，評(píng)審記錄不詳細(xì)的扣1分，未按規(guī)定與分包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同、安全生產(chǎn)合同、廉政建設(shè)合同等合同的，每缺一項(xiàng)扣2分5合同執(zhí)行情況無檢查監(jiān)督機(jī)制的扣3分，機(jī)制未落實(shí)的扣2分5合同條款變更合同條款變更未按規(guī)定進(jìn)行審批的扣5分3人工費(fèi)管理2515人工費(fèi)控制人工費(fèi)控制措施不完善的扣3分，無人工單價(jià)調(diào)整申報(bào)審批程序的扣5分，未制定人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)的扣5分，無人工費(fèi)控制分析制度的扣2分 10人工費(fèi)結(jié)算對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算無管理制度的扣5分，責(zé)任權(quán)限劃分不明確的

19、扣2分，對(duì)上報(bào)人工費(fèi)結(jié)算資料未進(jìn)行審核就進(jìn)行支付的扣3分4勞務(wù)隊(duì)伍管理1510考核制度未建立勞務(wù)隊(duì)伍分級(jí)考核體系的扣10分，考核體系不完善的扣5分5隊(duì)伍考核未對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施考核的扣5分,考核不及時(shí)的扣 2 分，對(duì)考核不合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍未及時(shí)清退出場(chǎng)或從合格勞務(wù)分承包方花名冊(cè)中除名的扣3分5資料管理1010檔案資料未建立合格勞務(wù)分承包方檔案的扣5分，資料不完整的扣2分；勞務(wù)招投標(biāo)資料不完整的扣3分，合同不齊的扣2分。合計(jì)100項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分表（表19）“材料管理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1管理體系206材料管理體系未建立材料管理體系的扣6分，體系不健全

20、扣3-5分8規(guī)章制度每缺一項(xiàng)材料管理制度的扣2分， 8機(jī)構(gòu)人員人員數(shù)量不足扣3-5分，能力不夠扣3-5分，責(zé)任分工不明確扣3-5分2日常管理505工作計(jì)劃未制訂年度材料管理工作計(jì)劃的扣5分，沒有按計(jì)劃落實(shí)的扣2-4分15監(jiān)督檢查未按規(guī)定進(jìn)行定期檢查的扣5分，檢查沒有記錄的扣3-5分，整改不定人、定時(shí)、定措施并復(fù)查的扣2-5分10零星材料控制沒有定期發(fā)布零星材料的合格分供方和價(jià)格控制信息的每發(fā)現(xiàn)一次扣4分30大宗材料招投標(biāo)沒有實(shí)行大宗材料招投標(biāo)扣30分，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，沒有按招投標(biāo)文件要求嚴(yán)格執(zhí)行的每發(fā)現(xiàn)一次扣2-4分3料具管理2010料具租賃未實(shí)行料具租賃的扣10分，沒有簽訂料具租賃合同的每

21、一次扣2分10保養(yǎng)維護(hù)周轉(zhuǎn)料具維修保養(yǎng)不好的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分4資料整理1010材料管理資料材料管理資料記錄不全缺一項(xiàng)扣2-6分，沒按規(guī)定分類整理的扣2-4分合 計(jì)100項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分表（表110）“機(jī)械設(shè)備管理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1管理體系3010設(shè)備管理體系未建立設(shè)備管理體系的扣10分，體系不健全扣3-5分10規(guī)章制度每缺一項(xiàng)設(shè)備管理的規(guī)章制度扣2分，責(zé)任不明確扣3-5分10機(jī)構(gòu)人員未設(shè)置專職設(shè)備管理崗位的扣5分，人員數(shù)量、素質(zhì)不能滿足要求扣3-5分2日常管理406工作計(jì)劃未制訂年度設(shè)備管理工作計(jì)劃的扣5分，沒有按計(jì)劃落實(shí)的扣2分15監(jiān)督檢查未按規(guī)定進(jìn)行定期檢查的扣5分，檢查沒有記錄的扣3-5分，隱患整改不定人、定時(shí)、定措施并復(fù)查的扣2-5分10維修保養(yǎng)未制訂年度設(shè)備大修計(jì)劃的扣5分，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備整體機(jī)況差的扣5分9開展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)未開展的扣9分，未定期進(jìn)行評(píng)比的扣2-4分3租賃管理2010設(shè)備租賃未開展設(shè)備租賃的扣10分，未進(jìn)行獨(dú)立核算的扣2-6分4租賃合同未簽訂設(shè)備