人力資源管理包括哪些內(nèi)容

1、人力資源管理包括哪些內(nèi)容 ? 做企業(yè)的工作就是做人的工作 ,懂得現(xiàn)代的人力資 源管理方法 ,才能使沙龍獲得源源不息的發(fā)展動(dòng)力 ,保持旺盛的生命力。 科學(xué)的人力資源管理包括以 下內(nèi)容:一、職位分析職位分析大致有以下幾個(gè)目的 :(1 更加明確或合理化現(xiàn)有的工作內(nèi)容與要求 ,以便制定切合實(shí)際的 獎(jiǎng)勵(lì)制度 ,調(diào) 動(dòng)員工的積極性 ;(2 對(duì)新工作的工作規(guī)范做出規(guī)定 ;(3 因遭遇某種危機(jī)而設(shè)法改善工作環(huán)境 ,提高組織安全性和抗危機(jī) 的能力。二、人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃的內(nèi)容 ,主要包括以下幾個(gè)方面 :(1 晉升規(guī)劃 ;(2 補(bǔ)充規(guī)劃 ;(3 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 ;(4 調(diào)配規(guī)劃 ;(5 工資規(guī)劃。三、人力資源

2、招聘與配置一般情況下 ,發(fā)廊招聘工作源于以下幾種人員需求 :(1 缺員的補(bǔ)充 ;(2 突發(fā)的人員需求 ;(3 為了確保發(fā)廊所需的專門人員 ;(4 為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員 ;(5 當(dāng)發(fā)廊管理階層需要擴(kuò)充之時(shí) ;(6 預(yù)先安排調(diào)動(dòng)發(fā)廊的經(jīng)營者之時(shí) ;(7 發(fā)廊其他機(jī)構(gòu)有所調(diào)整之時(shí) ;(8 為了使發(fā)廊更具活力 ,而必須引入外來的經(jīng)營者之時(shí)。 四、人力資源培訓(xùn)開 發(fā)和授權(quán)是指為了使員工獲得或改進(jìn) ,發(fā)廊通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā) ,可以達(dá)到 如下目的 :(1 確保獲得組織所需要的人才 ;(2 增加組織的吸引力 ,以留住人才 ;(3 減少員工的挫折感。五、人力資源績(jī)效考核績(jī)效考核的目的包括 :(1 考績(jī)具

3、有激勵(lì)功能 ;(2 考績(jī)是薪酬管理的重要工具 ;(3 考績(jī)結(jié)果是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) ;(4 考績(jī)有利于員工的培訓(xùn)和發(fā)展 ;(5 便于上下級(jí)之間的溝通 ,促進(jìn)組織內(nèi)部之間的了解 ,有利 于組織的高效運(yùn)作(6 其他職能部門在制定相關(guān)決策時(shí)可以將考績(jī)結(jié)果作為參考 依據(jù)六、人力資源激勵(lì)與工資通過人力資源激勵(lì) ,可以達(dá)到以下目的 :(1 有效的激勵(lì)有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性 ;(2 有效的激勵(lì)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相吻合(3 有效的激勵(lì)能吸引和留住人才。七、薪酬與福利 人力資源薪酬管理應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則 :(1 安定員工的原則 ;(2 有利于能力開發(fā)的原則 ;(3 正確評(píng)估工資作用的原則 ;(4 考慮不同層次需求的原則 ;(5 謀求穩(wěn)