安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)2021年三篇新編

1、平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)2021年三篇 202x年x月x日平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)2021年最新三篇1 今年以來，我公司堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，深化落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了樂觀的貢獻(xiàn)。 我們的工作措施是： 一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任 我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理

2、責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)一把手是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行一票拒絕，凡平安工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參與評(píng)先。增加了平安運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)平安目標(biāo)、平安事故、三違現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取違規(guī)單制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎(jiǎng)501元，鼓舞職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有樂觀作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。并推行人性化平安管理模式，提出了每位職工都是平安第一責(zé)任人的

3、管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。 二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。 三、深化全員平安評(píng)價(jià)，留意平安教育培訓(xùn) 我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)

4、價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們留意抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織每周一題、規(guī)程

5、考試、技能大賽、為寬敞職工開拓了學(xué)學(xué)問、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員平安評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。 四、推動(dòng)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我xx場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以隱患整改通知書的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開展好平安自查工作，對(duì)所查隱患準(zhǔn)時(shí)整改。公司專業(yè)

6、人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了雙基管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我xx場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí)。 五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng) 班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護(hù)意識(shí)和力量，做好班組平安工作日常管理，

7、抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的平安，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展平安演講、百日平安平安五要素、平安觀摩會(huì)、一法三卡、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動(dòng)。留意實(shí)效，全員參與，確保了平安活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。 六、加強(qiáng)檢修平安組織，嚴(yán)格外來施工隊(duì)的平安管理 我們堅(jiān)固樹立生命優(yōu)先、擔(dān)憂全不工

8、作、擔(dān)憂全不操作的新理念，貫徹我公司檢修平安管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)平安確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必需指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，平安負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)平安監(jiān)護(hù)人。依據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行平安許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開開工預(yù)備會(huì)），實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。全部檢修和臨時(shí)性工作必需落實(shí)五同時(shí)，事事平安確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)平安。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定平安責(zé)任書，交納平安抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的平安管理，落實(shí)平安教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行平安考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了

9、外來施工隊(duì)伍的平安監(jiān)管工作有人管、有法管、管得住、管得好。 平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以把握事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉(zhuǎn)變，全掩蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)2021年最新三篇2 依據(jù)縣委、縣政府關(guān)于平安生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的要求和有關(guān)文件精神，我局統(tǒng)一部署，細(xì)心支配，對(duì)所屬企業(yè)企業(yè)、市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)、酒店、賓館、

10、加油站點(diǎn)的目標(biāo)管理工作進(jìn)行了全面布暑，與其簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，全年先后進(jìn)行綜合檢查_人次，檢查所屬單位_家，疏通平安通道_處。全系統(tǒng)平安生產(chǎn)沒有消滅任何事故，達(dá)到了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心支配 依據(jù)上級(jí)通知精神，我局召開局務(wù)會(huì)議，專題爭(zhēng)辯平安生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，對(duì)全系統(tǒng)工作進(jìn)行爭(zhēng)辯部署，并依據(jù)實(shí)際制定了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理工作打算。一是成立了以局長(zhǎng)_為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)_、為副組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是對(duì)系統(tǒng)所屬各單位下發(fā)了_打算。三是在全系統(tǒng)進(jìn)行了定期的平安檢查。為搞好目標(biāo)管理，商務(wù)系統(tǒng)各單位成立了相應(yīng)組織，使這項(xiàng)工作得到扎實(shí)有力的開展。 二、認(rèn)真檢查，杜絕隱患 我局

11、組織各股室有關(guān)人員成立了_管理工作大檢查小組，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)人流密集單位進(jìn)行了全面檢查。先后對(duì)_超市、_超市、_賓館，_綜合市場(chǎng)、中國(guó)_、_所屬站點(diǎn)等數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了平安大檢查。各單位對(duì)此項(xiàng)工作格外重視。_超市利用班前班后、店內(nèi)廣播對(duì)全體職工和寬敞顧客進(jìn)行平安教育，普及平安生產(chǎn)學(xué)問。_進(jìn)行了應(yīng)急職工疏散演練，對(duì)員工進(jìn)行平安學(xué)問考核。全系統(tǒng)在此次活動(dòng)中召開平安生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)_場(chǎng)，進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問競(jìng)賽_次，全系統(tǒng)_多人參與了平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，普遍提高了員工隊(duì)伍的平安生產(chǎn)意識(shí)。在檢查中發(fā)覺的問題，各單位能準(zhǔn)時(shí)解決，杜絕了事故的發(fā)生。 三、認(rèn)真開展平安生產(chǎn)目標(biāo)管理工作活動(dòng)，提高全民平安生產(chǎn)意識(shí) 年初。在_有關(guān)部

12、門的統(tǒng)一支配部署下，我局深化所屬企業(yè)進(jìn)行了_詢問日活動(dòng)。為干部、職工宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問，向職工散發(fā)_管理工作傳單_份，講解平安生產(chǎn)學(xué)問_多人次。通過開展_管理工作詢問日活動(dòng)，不僅提高了寬敞職工的平安意識(shí)，也進(jìn)一步樹立了機(jī)關(guān)服務(wù)形象，贏得了寬敞群眾的贊譽(yù)。在此項(xiàng)活動(dòng)中，_、_超市在廠（店）前懸掛標(biāo)語，有力營(yíng)造了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理工作活動(dòng)氣氛，促進(jìn)了工作的開展，形成了人人關(guān)懷平安生產(chǎn)、重視平安生產(chǎn)、自覺遵守法律法規(guī)的和諧氛圍。 四、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo) 全系統(tǒng)各單位通過開展平安生產(chǎn)目標(biāo)管理工作活動(dòng)，進(jìn)一步提高了平安生產(chǎn)意識(shí)。各單位均對(duì)全年平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面支配，

13、堵塞漏洞，排解隱患。_、_超市、各_站（點(diǎn)）都制定了突發(fā)險(xiǎn)情應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行員工平安生產(chǎn)培訓(xùn)和消防演練，為商務(wù)系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作樹立了榜樣。我們將樂觀推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，把商務(wù)系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)全平安生產(chǎn)目標(biāo)。平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)2021年最新三篇3 進(jìn)一步提高了全司員工的平安意識(shí)，促進(jìn)了公司平安文化建設(shè)，為下一步的平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，細(xì)心部署 為確保本次平安生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開平安生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管平安的

14、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、平安環(huán)保部等部門為成員單位的平安生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)月活動(dòng)的全過程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、打算和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)。 同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2021年平安生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工，樂觀參與公司組織的各種平安月活動(dòng)，努力提高全司員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開平安月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了平安生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)車間平安生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施打算，以保證平安生產(chǎn)月活動(dòng)的有效開展。 二、廣泛宣揚(yáng)，留意

15、實(shí)效 為了做好平安生產(chǎn)月活動(dòng)的宣揚(yáng)工作，公司于5月份就樂觀搜集、撰寫各項(xiàng)平安月活動(dòng)資料，并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將平安生產(chǎn)月活動(dòng)主題和相關(guān)宣揚(yáng)標(biāo)語，制成4條宣揚(yáng)橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無機(jī)錫基地的醒目位置，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，拉開了平安生產(chǎn)月活動(dòng)的序幕。 公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的平安講話，6月7日組織了一次以平安月活動(dòng)為主題的黑板報(bào)競(jìng)賽，由公司四個(gè)車間、質(zhì)監(jiān)部參與，本次黑板報(bào)競(jìng)賽主題鮮亮，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣揚(yáng)了黨和國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問，推動(dòng)全員堅(jiān)固樹立科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展的理念，為平安生

16、產(chǎn)月活動(dòng)的順當(dāng)開展做好了鋪墊。 三、樂觀開展平安學(xué)問教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工平安素養(yǎng) 6月中旬由平安環(huán)保部牽頭組織對(duì)全司員工分層次進(jìn)行平安學(xué)問教育培訓(xùn)： 一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員堅(jiān)固樹立科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展的理念，提高履行平安管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好平安生產(chǎn)管理。 二是組織對(duì)員工進(jìn)行公司平安管理規(guī)章制度、崗位平安操作技能、平安生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的平安培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠嫻熟把握崗位平安技能和自救互救措施。 三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員1

17、%持證上崗。四是組織全員參與的平安學(xué)問考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴競(jìng)賽、鍋爐崗位學(xué)問競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員平安素養(yǎng)。 四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援力量 為加強(qiáng)對(duì)?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救力量，在平安月活動(dòng)期間，公司各車間有選擇性的開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置力量，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。 6月18日，車間成功組織了21名員工進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急救援演練，通過演練，對(duì)公司危急化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了實(shí)際的操作，進(jìn)一步提高了全體員工對(duì)

18、危急化學(xué)品事故處理的報(bào)警和前期應(yīng)急處理力量，熬煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)力量。另外車間還于6月25日至29日進(jìn)行防護(hù)服和空氣呼吸器穿戴競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容包括防護(hù)服穿戴、空氣呼吸器佩戴以及使用壓縮機(jī)對(duì)空呼氣瓶充氣，進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援力量。 五、開展平安隱患排查治理行動(dòng)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制 活動(dòng)期間，公司結(jié)合打非治違自查自糾、三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)平安工作要求組織開展了每周一次的專項(xiàng)平安檢查。6月45日組織職業(yè)衛(wèi)生平安專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查；6月1415日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備平安檢查、電氣平安檢查，主要從鍋、容、管、特、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場(chǎng)及管理等方面進(jìn)行隱患排查；6月18日組織了三季度綜合平安檢查和考評(píng)，主要從平安責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、危化品以及重大危急源管理、消防平安等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評(píng)，共查出平安隱患30余項(xiàng)，查處違章違制5起，各車間部門對(duì)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格依據(jù)三定四不推的原則樂觀整改，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了平安事故的發(fā)生。 六、開展我為平安獻(xiàn)一策平安合理化建議活動(dòng) 平安月活動(dòng)期間，公司還組織了我為平安獻(xiàn)一策平安合理化建議活動(dòng)，要求各部門、車間要發(fā)動(dòng)全體員工樂觀參與平安生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮寬敞員工創(chuàng)新力量，從制