優(yōu)質(zhì)施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序

1、施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序工程項LI管理架構(gòu)與建制職能匸作內(nèi)容與職承劃分定位項目經(jīng)理部是在公司領(lǐng)下代表企業(yè)緩行施匸承包合I可.按介I可耍求實現(xiàn)匸程項目目標(biāo)的項目管建機(jī)構(gòu)。項口經(jīng)理部耍發(fā)揚團(tuán)隊精 神.凝聚項目管理人員的力址并充分調(diào)動其積極性.做到通力合作；協(xié)調(diào)部門z間：管理層z間和崗位的關(guān)系.發(fā)揮每個職能人員的作 用：建立項目經(jīng)理部與公司冬部門Z間及政府主管部門.監(jiān)理單位、制定分包單位等的溝通渠道和關(guān)系。根據(jù)公司的現(xiàn)冇特點項目經(jīng)建部粒行述設(shè)單位、施匸單位雙垂管理職能.匸期緊的施匸項目）組織架構(gòu)項目管理架構(gòu)采用1:作隊組織形式（適應(yīng)大型項口、棟號土建承包單位棟號水電承包單位配套工程承包單位注：

2、人員設(shè)備由項目總經(jīng)理根據(jù)項目分期開工規(guī)模的需耍進(jìn)行計劃.報公司確定。人員配備原則：一職多崗：單元/土建主管（人:單元/水電主管（人人單元/安全主管（人）項目控制耍素工程進(jìn)度、質(zhì)址.安全.成本.環(huán)境管理有項目總經(jīng)理負(fù)資.并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)承任.公司工程管鹿部承擔(dān)指導(dǎo).評估和監(jiān)控職資.二、報建報批項目前期區(qū)級報建報批：辦理“工程建設(shè)施匸許可證申辦質(zhì)監(jiān).安監(jiān)手續(xù)（資任部門：項13經(jīng)理部九三、開工準(zhǔn)備K現(xiàn)場施工紅線、坐標(biāo)、高程控制點定位1 2s場地拆遷淸理:3、申請施工用水、用電:4、申請排水許可* 5、 臨時施匸路口報批：6、臨建施匸報批：7、圍墻、道路及臨時設(shè)施施1： 8、市政配套到位情況的進(jìn)一步落實等（

3、責(zé)任部門：工程管理部）.四、施匸及監(jiān)理合同一一施匸隊伍考察.招標(biāo)及簽約：監(jiān)理單位選擇及簽約（資任部門工程管理部負(fù)承；項目經(jīng)理部參與：成本 管理部監(jiān)控九五、寥星工程零星工程施匸隊伍的招標(biāo)及簽約（資任部門工程管理部負(fù)承；項目經(jīng)I里部參與：成本管理部監(jiān)控。職能工作內(nèi)容與職資劃分項目控制耍素六. 圖紙與方案評審：（一）初步設(shè)計與各專業(yè)施工圖紙專家評審（資任部門設(shè)計部負(fù)承工程管建部.成本管理部.項目經(jīng)理部參與）（二）設(shè)計交底與圖紙會審（資任部門：項目部組織.工程管理部、成本管逼部參與）（三）施工計劃丁總體方案編制與評審（資任部門：項目經(jīng)理部編制工程管建部審批.成本管理部參與（四）施工方案編制與評審（資任

4、部門：承包單位編制項目經(jīng)理部審批工程管建部與成本管理部參與七. 材料.產(chǎn)品與設(shè)備（一）選擇與定型（資任部門：工程管理部負(fù)資（二）制定材料.產(chǎn)品.設(shè)備供貨計劃（資任部門：項目經(jīng)理部負(fù)承.工程管鹿部.成本管理部參與（三）甲供材料.產(chǎn)品.設(shè)備詢價及訂貨（資任部門：工程管理部負(fù)承，成本管逼部參與及監(jiān)控（四）甲供材料.產(chǎn)品.設(shè)備到貨驗收（資任部門：項目經(jīng)理部）八. 工程驗收一一基礎(chǔ)驗收：主體結(jié)構(gòu)驗收：工程竣匸預(yù)驗與核驗：消防.電梯.配套等專業(yè)工程驗收（資任部門：項目經(jīng) 理部負(fù)責(zé)工程管理部協(xié)助九. 承包項目結(jié)算依據(jù)“工程承包項目結(jié)篦程序”辦理結(jié)算手續(xù)（資任部門：項目經(jīng)理部辦理結(jié)算單.成本管理部審核. 財務(wù)

5、總監(jiān)提交董事長審批項目經(jīng)建部 工作職責(zé)K實行項目總經(jīng)理負(fù)資制.在小區(qū)建設(shè)過程中.認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)醫(yī)本建設(shè)的方針.政第和法令.特別是關(guān)丁質(zhì)址方面的 方針.政策和法令努力惻満實現(xiàn)項目目標(biāo)：2. 股具有開拓務(wù)實精神.有現(xiàn)場組織管理經(jīng)驗.憧技術(shù)的人組成專業(yè)配套班子.通過組織、協(xié)調(diào)和溝通.克服并種技術(shù)性 難題.保證工程項目運作順暢:3. 部門責(zé)任明確.崗位落實到人人員穩(wěn)定作風(fēng)務(wù)實.能及時解決現(xiàn)場問理：4. 認(rèn)真執(zhí)行工程承包合1可.將合冋中明確地質(zhì)址標(biāo)準(zhǔn).安全耍求.工期期限.文明施工等耍求落到實處配介銷害部門搞 好現(xiàn)場布置及防護(hù)工作：5. 對工程質(zhì)fit.進(jìn)度及合1可管理負(fù)直接資任.沿革執(zhí)行工程簽證.設(shè)計

6、變更.工程洽商管理制度.協(xié)助成本管理部做好工 程成本控制工作：5、全面負(fù)責(zé)項口前期報批報建匸作及各項申報審批手縱職能工作內(nèi)容及職資劃分項目經(jīng)J里部7.負(fù)資組織竣工驗收.規(guī)劃驗收.業(yè)主入住驗收、質(zhì)址回訪與保修工作：工作職責(zé)S、負(fù)資組織對承包項目的質(zhì)址驗收、工程城收方及結(jié)算工作。項目總經(jīng)建 工作職責(zé)1、項目總經(jīng)理作為公司代表.歲施匸過程中的所有何題負(fù)冊終承任；2、根據(jù)公司項目組織機(jī)構(gòu)編制耍求.確定項目組織機(jī)構(gòu)和人員安排.落實各層級管煙人員的職責(zé).組織項口部開展匸作：3、負(fù)資建立合同的管理體系.嚴(yán)格履行合1可原則和耍求處理好與乙方的合同爭議和糾紛：4、主持選擇施匸單位.施工監(jiān)逼單位的招投工作：5、負(fù)

7、承制定項目總計劃和階段性實施計劃.為實現(xiàn)公司目標(biāo)而制定具體的辦法和措施：6、全面歐控施匸質(zhì)址安全.進(jìn)度、成本.環(huán)境管理.腳滿完成公司下達(dá)的冬項任務(wù)：7、負(fù)承對項目實施過程驚醒笫劃.組織、協(xié)調(diào)和控制：S.參加項目施匸組織設(shè)計和項目質(zhì)址計劃的編制和審核匸作.支持推廣新材料.新技術(shù).新匸藝：9、負(fù)承對施工的人.材.物零資源的管理.并組織解決施工中的施工矛盾和問題；10、定期召開項目管理評審會議.及時采取糾正和預(yù)防措施.不斷改善和加強(qiáng)項目管理：1K負(fù)資組織分部工程、竣工預(yù)驗和竣工復(fù)驗工作.確保匸程按期交付便用：12、負(fù)責(zé)組織工程施工中與政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等之

8、間的綜合協(xié)調(diào)工作脣13、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理程序.接受公司各業(yè)務(wù)部門的指&、檢査和監(jiān)骨：14、工作權(quán)限：（1）有對總價在10萬元以下零星工程合同的簽署全和否定權(quán)：（2）在與人力資源部協(xié)商的歴礎(chǔ)上.有專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；（3）有獎金分配權(quán).以及按部門置理制度對員工的獎懲權(quán)：（4）有員工升職.加薪建議權(quán)。項目總工程師 工作職責(zé)1、員資項目的全面技術(shù)管理工作.貫徹執(zhí)行行業(yè)規(guī)范.規(guī)程.標(biāo)準(zhǔn)和耍求.為實現(xiàn)項目目標(biāo)提供技術(shù)保障：積極推廣“新 材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”,努力提高施工技術(shù)水平二2、根據(jù)工程規(guī)模和特點編制匸程技術(shù)計劃.為施工過程提供技術(shù)指&和支持：3、負(fù)資項目質(zhì)址體系的

9、正常運轉(zhuǎn).并對所主管部門的技術(shù)工作質(zhì)址進(jìn)行檢査.指導(dǎo)和監(jiān)售：4、負(fù)資組織并專業(yè)人員熟悉施工圖.理解設(shè)計總圖.捉出設(shè)計中的錯.漏、礒、缺和疑點.然后會冋設(shè)計人員進(jìn)行圖紙會職能工作內(nèi)容與職責(zé)劃分項目總工程師 工作職責(zé)審.解決設(shè)計問題；5負(fù)資施匸規(guī)劃與總體方案的編制.負(fù)責(zé)審核施工方案.督促和檢查方案的實施情況；0負(fù)資施I：現(xiàn)場五牌一圖.安全操作規(guī)程.警示標(biāo)牌標(biāo)語竽內(nèi)容的編制并售促設(shè)2L創(chuàng)建文明施工示范基地.為樹立公司 品牌打造形象$7、負(fù)資質(zhì)址預(yù)防措施（質(zhì)址控制點）的編制和交底.為施工管理提供技術(shù)依據(jù)；8、根據(jù)并分部分項工程的進(jìn)展悄況.適時組織棟寸主管及施匸方管理人員都己質(zhì)址控制點.工程進(jìn)度計劃進(jìn)行

10、交底：9、鐵握施1：現(xiàn)場質(zhì)址情況.及時解決施工屮出現(xiàn)的技術(shù)難點和問題.為現(xiàn)場施匸捉供技術(shù)支持：10、參與對施工材料.產(chǎn)品、設(shè)備的驗收：11，負(fù)責(zé)俘促資料室及時完善各分部分項及單位工程的資料和簽證手續(xù).負(fù)資檢査資料的完整性.保證施工技術(shù)資料完整 歸檔：12.員資工程竣工交付后的技術(shù)服務(wù)工作。項目工程部1、協(xié)助項目總經(jīng)理的施匸現(xiàn)場管理工作.負(fù)責(zé)與上級職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系.負(fù)資辦理相關(guān)工程申報審批手續(xù).負(fù)資組織和工作職資會1可主管部門和專業(yè)測址人員對建筑紅線.坐標(biāo).窩程設(shè)置控制點：2、根據(jù)工程分期規(guī)模和匸期期限.負(fù)責(zé)編制本部門的工作計劃為項目管理提供依據(jù)；3、負(fù)資度工程質(zhì)址進(jìn)行監(jiān)售.對重點部位及通常穿

11、線通柄的部位組織乞?qū)I(yè)監(jiān)理進(jìn)行專項抽査和驗收.負(fù)責(zé)組織對塔吊. 升降機(jī)、提升機(jī)安裝質(zhì)址驗收：4、負(fù)資對施工進(jìn)度的監(jiān)控。當(dāng)某棟號或?qū)佣蔚膶嶋H進(jìn)度滯后計劃進(jìn)度是.耍適時調(diào)整后期匸程進(jìn)度.采取措施實現(xiàn)工期目 標(biāo)：5、根據(jù)工程進(jìn)展情況.俘促及時完善各部位的安全防護(hù)設(shè)施.為施工安全提供保障；0根據(jù)工程進(jìn)展情況.提前申報材料.產(chǎn)品.設(shè)備采購計劃.并負(fù)資侈促其捉前到位；7、負(fù)責(zé)對進(jìn)場的乞沖材料、產(chǎn)品.設(shè)備組織技術(shù)人員進(jìn)行驗收.負(fù)承售促必檢材料、產(chǎn)品進(jìn)行送檢.對施工中的不合格品 或材料.設(shè)備提出處理總見；8、定期或不定期組織并專業(yè)監(jiān)理對施匸質(zhì)址.進(jìn)度.安全.文明施工、場容場貌進(jìn)行監(jiān)骨和巡査：9、定期召開工程例

12、會.提出影響施工質(zhì)樂進(jìn)度.安全方面的何題.確定解決何題的方法和措施.使施匸過程處受控狀職能工作內(nèi)容與職責(zé)劃分項目工程部 工作職資態(tài).并負(fù)責(zé)整理會議記錄并交資料室歸檔：10、深入施匸現(xiàn)場了解施匸情況.協(xié)調(diào)并分包單位Z間的匸作銜接和配合.以保證工程連續(xù)進(jìn)行：1K根據(jù)工程實際進(jìn)度.負(fù)資適時組織分項、分部匚程的屮間檢査及分戶檢査.不合格部分罟促返工處建.并落實復(fù)査工作. 確保施工質(zhì)址：12. 負(fù)資組織度分項.分部及分戶的驗收及單位工程的嫂匸預(yù)驗和核檢：13. 負(fù)資向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)及質(zhì)址回訪與保修服務(wù)匸作。質(zhì)檢部 工作職資K在匸程部的荻詁下.按質(zhì).按址、按期完成所下達(dá)的匸作任務(wù)：2. 負(fù)資對棟芳各

13、專業(yè)監(jiān)理的工作進(jìn)行指導(dǎo).檢査和售促：3. 負(fù)資組織相關(guān)人員對進(jìn)場材料.產(chǎn)品.設(shè)備進(jìn)行驗收:4. 負(fù)資組織相關(guān)人員對隱蔽匸程.分項.分部工程及分戶的檢査和驗收：5. 負(fù)資協(xié)調(diào)冬匸種.各承包方Z間的工作矛盾和工作銜接：6. 負(fù)資組織相關(guān)人員對施工組進(jìn)行技術(shù)交底；7. 負(fù)資對彭響施工質(zhì)址、進(jìn)度.安全的問題進(jìn)行整理提出解決問題的具體途徑、措施和辦法.經(jīng)樂體討論確定后形成統(tǒng)一童見,迅速付諸實施。安全科 工作職資K認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)、安全管理方面的法令.法規(guī)及相關(guān)安全規(guī)程.規(guī)定和耍求：2. 負(fù)資審批施I：組織設(shè)計和專項施工方案中的安全措施.耍求其措施具有針對性、可行性：3. 負(fù)資對項目安全工作進(jìn)行全

14、面監(jiān)俘、檢査、指導(dǎo)和驗收.口始至終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”：4. 負(fù)責(zé)對物體打擊.機(jī)掖傷害、施匸用電.高處墜落及安全三寶S四口.五臨邊等不安全因素和部位進(jìn)行監(jiān)控.并售促 防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的落實：5. 負(fù)資對各處安全隱患部位及并種施L機(jī)械、設(shè)備設(shè)置安全警句.警示標(biāo)志及安全操作規(guī)程.以提離施工人員的防范慝識： 負(fù)責(zé)施匸機(jī)械的維護(hù)管理：6. 鐵握并施工棟號的結(jié)構(gòu)待點.施工惜況及機(jī)械設(shè)備.臨時設(shè)施的分布狀況加強(qiáng)安全防火的措施管理.便安全防火處在受 控狀態(tài)：7. 負(fù)資對特種作業(yè)人員進(jìn)行核查.耍求持證上崗。負(fù)責(zé)對各施工組.持殊I：種作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)；8. 負(fù)資對傷亡爭故的調(diào)査、分析和處理.提

15、出總結(jié)報吿?？偨Y(jié)事故教訓(xùn)和經(jīng)驗.改善安全環(huán)境：職能工作內(nèi)容與職資劃分安全科工作職資9、負(fù)貴施工現(xiàn)場的文明施工努力創(chuàng)建安全、文明施工示范基地，材料科 工作職責(zé)1、及時賞握市場信息.為公司選擇供貨商提供價格參考依據(jù)：從匚程部獲取各期材料計劃：2、負(fù)責(zé)對供貨商提供的樣品進(jìn)行封樣.為驗收產(chǎn)骷.材料熟悉和學(xué):握樣品的型兮.規(guī)格.性能.持點和質(zhì)城情況：3、負(fù)責(zé)對大宗材料.設(shè)備進(jìn)行實地考察.確認(rèn)產(chǎn)骷（材料）品質(zhì).企業(yè)規(guī)模和信譽度.為公司選定供貨商提供可靠依據(jù)：4、負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資組織驗收針對封存樣骷進(jìn)行對比確認(rèn).拒收貨不對板的產(chǎn)品：5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行抽樣.并送上級主管部門確認(rèn)的檢測屮心進(jìn)行檢驗.最后

16、取回報吿單交資料室歸檔：6、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料.產(chǎn)品、設(shè)備的出廠介格證.質(zhì)址保證書的收樂和整理.提交資料室一完善施匸技術(shù)資料：7、負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資儲存.保管：發(fā)放.回收及不介格品的清退工作：S.韋握施匸進(jìn)度.確保物資的提前到位為施工進(jìn)度提供保障；9、對每批進(jìn)場與領(lǐng)出的物資建立臺賬.留存貨單原件履行收發(fā)手續(xù).做到施匸物資可追溯。技術(shù)室 工作職責(zé)K協(xié)助項目總工程師管理項目技術(shù)工作：2、項目技術(shù)準(zhǔn)備工作：（1）原始資料的收集.整理和分析：（2）為編制施匸技術(shù)計劃.施匸規(guī)劃.總體方案搜集相關(guān)依據(jù)和資料：（3）為審核承包方提交的施匸方案査閱相關(guān)技術(shù)資料為確認(rèn)方案的針對性.可行性提供依據(jù)：（4）負(fù)責(zé)整鹿設(shè)計交底

17、.圖紙審査與會審.并及時發(fā)放至各層級部門和崗位人員：（5）負(fù)責(zé)搜集相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和耍求.為編制技術(shù)交底文件捉供依據(jù)：（6）負(fù)責(zé)對以往施匸屮出現(xiàn)的技術(shù)性問題進(jìn)行歸納.為制定質(zhì)址控制點技術(shù)措施提供依據(jù)。3、施匸實施過程技術(shù)工作：（1）將工程變更與洽商內(nèi)容編制入表.為設(shè)計單位進(jìn)行確認(rèn)提供依據(jù)：（2）參加施工預(yù)檢與復(fù)核工作.并督促及時完善簽證手續(xù)后及時入檔：（3）參加隱蔽匚程的檢驗.并督促完善相關(guān)簽證手續(xù)后及時入檔：（4）晉促材料與半成品的送檢及檢測報告單的歸檔：（5）及時賞握施工惜況.對施工中出現(xiàn)的技術(shù)何題提出可行的處理方案。4、根抿行業(yè)發(fā)展趨勢.積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝及國家級和省級匸

18、法。職能工作內(nèi)容與職資劃分資料室 工作職資U 了解匸程規(guī)模及各期L程的工期期限.熟悉施丄圖并對各分部及分項工程進(jìn)行匯總.并制定郴關(guān)資料編制計劃：2. 搜集建筑工程施匸技術(shù)資料編制相關(guān)文件.為編制和整理資料提供依據(jù)：3. 負(fù)資搜集由建設(shè)單位提供的綜合文件資料.以完善資料內(nèi)容：4. 負(fù)資搜集由施工單位提供的施匸技術(shù)資料.做到各單位工程中的各專業(yè)資料齊全、完整、可靠（包括：乞種材料.記錄. 報吿及附圖、電子檔案、竣工圖等h5. 負(fù)資對所搜集的資料進(jìn)行復(fù)査.整理.組卷和編碼.保證資料的完整性和可靠性：0負(fù)資向城市檔案館移交歸檔資料.并辦理移交手續(xù)。預(yù)決算室 工作職資U隱蔽匸程或承包項目完成后.承包方向

19、匚程部捉出申請質(zhì)址驗收：2. 工程部組織棟號監(jiān)理.承包方對已完工部位進(jìn)行質(zhì)址驗收：3. 工程部組織棟號監(jiān)理.承包方及專職人員進(jìn)行工程址實測實址： 冬工程部負(fù)資人根據(jù)工程址收方清單.承包合同填寫工程簽記單：5.工程部負(fù)資人向結(jié)篦部門移交工程址收方淸單.合冋.工程簽記單： 0結(jié)算部門復(fù)核收方清單的計算匸程址及簽記單計算結(jié)果：7. 結(jié)算部門向公司提交工程結(jié)篦單及相關(guān)依據(jù).公司合同相關(guān)部門審核：8. 結(jié)算部門向公司財務(wù)移交工程結(jié)算單由財務(wù)總監(jiān)提交3J事長審批：9. 完善審批手續(xù)后.財務(wù)入賬.辦理結(jié)算手續(xù)。土建工程師 工作職資U對所主管范創(chuàng)內(nèi)的質(zhì)址.進(jìn)度、安全.場容場貌管理負(fù)資：對棟號坐標(biāo).尚程的定位負(fù)

20、資：2. 認(rèn)真熟悉施匸圖.理解設(shè)計總圖.將施匸圖中的錯.孤碰.缺和疑點匯入“圖紙會審記錄”表.為圖紙會審提供依據(jù)：3. 對所主管范圉內(nèi)的分部、分項工程進(jìn)行匯總.并在施1：Z前熟悉相關(guān)施工規(guī)范.規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和耍求.為現(xiàn)場質(zhì)址監(jiān)控提供 技術(shù)依據(jù)。熟悉“建筑工程施工強(qiáng)制性條文”加強(qiáng)監(jiān)控力度：4. 參與施1：總進(jìn)度計劃的確定.鐵握各圧段分項工程的施匸起止時間罟促承包單位按時間節(jié)點組織施工班組進(jìn)入施工作業(yè) 并在規(guī)定的期限內(nèi)完成所承包的任務(wù)：5. 負(fù)承落實相關(guān)施1頂址技術(shù)措施.呦垂加強(qiáng)對質(zhì)址控制點的檢査.指導(dǎo)和監(jiān)控.便施1：過程處在受控狀態(tài)：負(fù)資對主管范 由美徳分項匸程進(jìn)行技術(shù)交底：對結(jié)構(gòu)垂點部位旁站監(jiān)控：

21、6. 參加工程例會.捉出施工中出現(xiàn)的施工矛盾和問題.以尋求相關(guān)的改進(jìn)措施和辦法.通過溝通和協(xié)商大道解決何題的一致職能工作內(nèi)容與職資劃分土建工程師 工作職資總見.避免施工的盲目性：7. 參加土建施匸材料與成品的驗收工作.負(fù)責(zé)售促甲供材料到位.避免出現(xiàn)停1：待料：8. 負(fù)資對所主管范用內(nèi)的隱蔽工程進(jìn)行檢査和驗收：9. 負(fù)資對所主管范用內(nèi)的分部.分項工程及分戶的施工質(zhì)址進(jìn)行檢査和驗收：】0、負(fù)資對所主管范慟內(nèi)的成品保護(hù)進(jìn)行檢査和售促：11，負(fù)承對所主管范用內(nèi)的文明施匸進(jìn)行檢査和侈促：12.負(fù)資填寫所主管棟號的施1：日記（耍求：反映當(dāng)口工作中的管理內(nèi)容即上述5-11項內(nèi)容水電工程師 工作職資K 了解施

22、工現(xiàn)場周邊市政給排水的接口位置.確定施工給持水的管徑和走向.保證施匸期排水通暢；根據(jù)各期匸程的規(guī)模和 投入設(shè)備.并綜介考堆施I荷峰期因素.確定施工用電的址大功率和電纜線規(guī)格.保證施匸期的用電耍求；2. 認(rèn)真熟悉施匸圖理解設(shè)計憊圖.將施匸圖中的錯、漏、碰、缺和碰點及相關(guān)修改建議匯入“圖紙會審記錄表”為圖紙 會審提供依據(jù)：3. 對所主管范圉內(nèi)的分部、分項工程進(jìn)行匯總.并在施匸前熟悉相關(guān)施工規(guī)范.規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和耍求.為現(xiàn)場施工質(zhì)址控制捉 供技術(shù)依據(jù)：4. 負(fù)資對所主管范例內(nèi)的隱蔽工程進(jìn)行檢査和驗收：5. 負(fù)資對所主管范圉內(nèi)的分項工程施匸質(zhì)址進(jìn)行檢査和驗收：5、負(fù)資對所主管范圉內(nèi)的施工用電進(jìn)行管建.避免

23、儺電和火災(zāi)爭故的發(fā)生：7.因安裝滯耍在其他班組己完成的成品上面和附近作業(yè)時.負(fù)責(zé)操作前對成品保護(hù)的交底及對操作過程的監(jiān)控：員承甲供材 料和設(shè)備到位.避免出現(xiàn)停工待料：S.參加每周工程例會.提出施工矛盾和問題.通過集體溝通和協(xié)調(diào).尋求解決途徑和辦法：9.負(fù)資填寫施工口記（翌求：具體反映單口工作中的管J里內(nèi)容一一見上述4一8項內(nèi)容）.安全工程師 工作職資U全面主管項目安全工作.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)勞動保護(hù).安全管理方面的法令.法規(guī)及相關(guān)規(guī)范.規(guī)程.標(biāo) 準(zhǔn)和耍求：2. 負(fù)資審批施工組織設(shè)計和專項施工方案中的安全措施.并負(fù)資監(jiān)督實施情況：3. 負(fù)資督促安全“三寶、四口、五臨邊等防護(hù)設(shè)施的設(shè)宙

24、.并進(jìn)行督促.指導(dǎo)和檢查：4. 負(fù)資對物體打擊、機(jī)械傷害、髙處墜落.施匸用電與防火零不安全環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控.便施工安全處干受控狀態(tài)：職能工作內(nèi)容與職承劃分安全工程師 工作職資5.負(fù)承對特殊匸種作業(yè)人員進(jìn)行核査.耍求持證上崗。負(fù)承對乞施工組、機(jī)械操作人員、持殊匸種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和 技術(shù)交底：0負(fù)資對乞安全隱患部位及機(jī)械設(shè)備部位落實安全警句、安全標(biāo)志、安全操作規(guī)程及防護(hù)設(shè)施的設(shè)置.達(dá)到安全預(yù)防的目的：7、韋握各棟兮的機(jī)構(gòu)待點、施工愴況及機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施的分部狀況.員資落實相關(guān)防火設(shè)備和設(shè)施.并嚴(yán)格履行動火證 制度：8、負(fù)資對工傷爭故的調(diào)査.分析.提出總結(jié)報吿，總結(jié)事故經(jīng)驗和教訓(xùn).不斷提崗項目安全管理水平：9、參加匸程例會.提出施工中出現(xiàn)的安全矛盾和問題.通過集體溝通和協(xié)調(diào)尋求解決途徑和辦法；】0、負(fù)資填寫安全口記并及時完善相關(guān)安全資料.掀后交資料室存檔。材料員 工作職資U熟悉工程并期材料、半成品、產(chǎn)詁和設(shè)備計劃及相關(guān)質(zhì)址耍求和數(shù)址悄況