某某股份有限公司薪酬管理制度【一份非常實(shí)用的專(zhuān)業(yè)資料打燈籠都找不到的好資料】

1、zmzyzmzy 生物基因技術(shù)股份有限公司生物基因技術(shù)股份有限公司 薪薪 酬酬 管管 理理 制制 度度 目目 錄錄 第一部分第一部分 總則總則.1 1 第一章第一章 總則總則.1 1 第二章第二章 薪酬總額薪酬總額.3 3 第三章第三章 薪酬薪酬元元素素.4 4 第四章第四章 薪酬分配薪酬分配.8 8 第五章第五章 薪薪酬酬調(diào)調(diào)整整.9 9 第六章第六章 其他規(guī)其他規(guī)定定 .1010 第二部分第二部分 薪酬體系薪酬體系.1111 第七章第七章 崗位績(jī)效工資制崗位績(jī)效工資制.1111 第八章第八章 技能績(jī)效工資制技能績(jī)效工資制.1212 第三部分第三部分 分廠薪酬過(guò)渡方案分廠薪酬過(guò)渡方案.151

2、5 第九章第九章 分廠職能分廠職能/ /業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員薪酬過(guò)渡方案務(wù)部門(mén)管理人員薪酬過(guò)渡方案. .1515 第十章第十章 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過(guò)渡方案生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過(guò)渡方案.1616 第十一章第十一章 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過(guò)渡方案生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過(guò)渡方案.1717 第十二章第十二章.非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過(guò)渡方案非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過(guò)渡方案 1818 第十三章第十三章.非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)工人的薪酬過(guò)渡方案非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)工人的薪酬過(guò)渡方案 1919 第四部分第四部分 其他薪酬體系其他薪酬體系 .2020 第十四章第十四章 年薪制年薪制 .2020 第十五章

3、第十五章 協(xié)議工資制協(xié)議工資制.2121 第十六章第十六章 非正式員工工資制非正式員工工資制.2222 第五部分第五部分 附件附件.2323 附件一：附件一：.薪薪酬酬體體系系適用范圍具體定義表適用范圍具體定義表 2323 附件二：附件二：.分廠薪酬過(guò)渡方案適用范圍具體定義表分廠薪酬過(guò)渡方案適用范圍具體定義表 2525 附件三：附件三：. zmzyzmzy 各職系崗位各職系崗位/ /技能系數(shù)分布圖技能系數(shù)分布圖 2626 附件四：附件四：.zmzyzmzy 公司級(jí)管理人員崗位分布表公司級(jí)管理人員崗位分布表 2727 附件五：附件五：.公司公司級(jí)級(jí)管理人員工資等級(jí)表管理人員工資等級(jí)表 2828

4、附件六：附件六： .中層管理人中層管理人員員崗位分布表崗位分布表 2929 附件六：附件六：.中層管理人員崗位分布表（續(xù)）中層管理人員崗位分布表（續(xù)） 3030 附件七：附件七： .中層管理人員工資等級(jí)表中層管理人員工資等級(jí)表 3131 附件八：附件八：.一般員工崗位分布一般員工崗位分布表表 3232 附件八：附件八：.一般員工崗位分布表（續(xù)）一般員工崗位分布表（續(xù)） 3333 附件八：附件八：.一般員工崗位分布表（續(xù)）一般員工崗位分布表（續(xù)） 3434 附件九：附件九：.一般管理人員（部分工人）工資等級(jí)表一般管理人員（部分工人）工資等級(jí)表 3535 附件十：附件十： .技術(shù)職系技術(shù)職系 36

5、36 附件十一：附件十一：.工人職系工人職系 3737 附件十二：附件十二：.薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放流流程程 3838 第一部分第一部分 總則總則 第一章第一章總總則則 第一條第一條 目的和依據(jù) (一) 目的 使 zmzy 薪酬體系與市場(chǎng)接軌，激發(fā)員工活力； 把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享 zmzy 發(fā)展所帶來(lái)的 收益； 促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制； 最終推進(jìn) zmzy 總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 (二) 依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定本 管理制度。 第二條第二條 適用范圍 本管理制度適用于 zmzy 全體員工，其他下屬公司和單

6、位可參考執(zhí)行。 第三條第三條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。 第四條第四條 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì) 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打 破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。 第五條第五條 薪酬分配的基本原則 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的 原則。 （一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查， 對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使 zmzy 的薪酬水 平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使 員工的收入與 zmz

7、y 業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開(kāi)放多 條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。 （三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下， 通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。 （四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適 當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第六條第六條 薪酬體系 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，zmzy 對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成 zmzy 的薪酬體系，包括崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制、計(jì)件工資制、年薪 制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。 第二章薪薪酬總額酬總額 第七條第七條 zmzy

8、 通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。 第八條第八條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。 并通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括 基準(zhǔn)固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金總額。 第九條第九條 薪酬預(yù)算經(jīng) zmzy 企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十條第十條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初， 將上月 zmzy 實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。 第三章薪酬薪酬元素元素 第十一條第十一條 zmzy 薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗 位的工作方

9、式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。 （一）最低工資標(biāo)準(zhǔn)：是指河南市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。 （二）崗位工資：從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員 工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng)估的基 礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗薪等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一 崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí)。 （三）技能工資：主要是依據(jù)員工個(gè)人技能確定的工資單元。 （四）績(jī)效工資：是依據(jù) zmzy 整體績(jī)效和員工通過(guò)努力而取得的工資單元， 由員工的工作業(yè)績(jī)確定。主要包括：月績(jī)效工資、年績(jī)效工資和其它特殊獎(jiǎng)金。 （五）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金：是指科研所技術(shù)人員及其他相關(guān)部門(mén)人員參加科研

10、項(xiàng) 目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目等，依據(jù)項(xiàng)目完成情況、個(gè)人完成情況及 個(gè)人責(zé)任大小確定的工資單元。 （六）計(jì)件工資：是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位計(jì)件確定的工資單元。 （七）單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲：是專(zhuān)門(mén)針對(duì)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人設(shè)立的獎(jiǎng)/懲單元，包括對(duì) 重大質(zhì)量改進(jìn)及重大成本節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)χ卮筚|(zhì)量事故及重大成本浪費(fèi)的懲 罰。 （八）其他：是國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其他福利，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)等。 第十二條第十二條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 最低工資標(biāo)準(zhǔn)是依照河南市的有關(guān)規(guī)定核發(fā)的，為每個(gè)月 320 元。隨著河 南市的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。 第十三條第十三條 崗位工資的確定 崗位工資構(gòu)成公司級(jí)管理人員、職能/業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員（包

11、括非生產(chǎn)分廠 與生產(chǎn)分廠）及非技能型輔助工人各崗位的固定工資，其計(jì)算公式為： 公式公式 3-13-1 ：崗位工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)40% 在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位 的崗位分布（見(jiàn)附件四、六、八） ，新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級(jí)別 相應(yīng)植入。 結(jié)合 zmzy 人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定月工資基數(shù)及崗位 系數(shù)（見(jiàn)附件五、七、九） ，zmzy 可以通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工崗位工 資的整體調(diào)整。 第十四條第十四條 技能工資的確定 技能工資構(gòu)成設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員） 、 技能型輔助工人（包括非生產(chǎn)分廠及

12、生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人）及生產(chǎn)工人 的固定工資，其計(jì)算公式為： 公式公式 3-23-2 ：技能工資=月工資基數(shù)技能系數(shù)40% 在對(duì)人員技能評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定其技能系數(shù)（見(jiàn)附件十、十一） 。 結(jié)合 zmzy 人力資源成本的承受能力和人員技能的相對(duì)價(jià)值確定月工資基數(shù)， 一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。zmzy 可以通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí) 現(xiàn)對(duì)員工技能工資的整體調(diào)整。 第十五條第十五條 月績(jī)效工資的確定 月績(jī)效工資由月工資基數(shù)、崗位/技能系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。 （一）實(shí)行崗位績(jī)效工資制時(shí)，月績(jī)效工資的計(jì)算公式如下： 公式公式 3-33-3 ：月績(jī)效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)30%個(gè)人月度考

13、核系數(shù) （二）實(shí)行技能績(jī)效工資制時(shí)，月績(jī)效工資的計(jì)算公式如下： 公式公式 3-43-4 ：月績(jī)效工資=月工資基數(shù)技能系數(shù)30%個(gè)人月度考核系數(shù) 個(gè)人月度考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)河南 zmzy 生物基因技術(shù)股份有限公司考核 管理制度 。 zmzy 可以通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效工資的整體調(diào)整。 第十六條第十六條 年績(jī)效工資的確定 年績(jī)效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。 (一)實(shí)行崗位績(jī)效工資制時(shí)，其年績(jī)效工資計(jì)算公式為： 公式公式 3-53-5 ：年績(jī)效工資=月工資基數(shù)12崗位系數(shù)30%個(gè)人年度考核 系數(shù)公司效益系數(shù) (二)實(shí)行技能績(jī)效工資制時(shí)，其年績(jī)效工資計(jì)算公式為：

14、 公式公式 3-63-6 ：年績(jī)效工資=月工資基數(shù)12技能系數(shù)30%個(gè)人年度考核 系數(shù)公司效益系數(shù) 個(gè)人年度考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)河南 zmzy 生物基因技術(shù)股份有限公司考核 管理制度 。 zmzy 可以通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效工資的整體調(diào)整。 年績(jī)效工資根據(jù) zmzy 實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況決 定是否全額發(fā)放。 第十七條第十七條 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的具體確定及發(fā)放見(jiàn)第八章第五十二條、第五十三條的 規(guī)定。 第十八條第十八條 計(jì)件工資 計(jì)件工資計(jì)算公式為： 公式公式 3-73-7 ：計(jì)件工資=單位計(jì)件生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 zmzy 可以通過(guò)對(duì)單位計(jì)件的調(diào)整實(shí)

15、現(xiàn)對(duì)計(jì)件工資的整體調(diào)整。 第十九條第十九條 單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲 單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲金額的確定可以由生產(chǎn)分廠工段長(zhǎng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)分廠廠長(zhǎng)審批 后執(zhí)行。 第二十條第二十條 其他特殊獎(jiǎng)金 特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān) 心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)： （一）創(chuàng)新獎(jiǎng) 員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改 善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì) 評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 5005000 元，特殊情況 由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過(guò)。 （二）優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 對(duì) zmzy 的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問(wèn)題提出

16、了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司 發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考 核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 5005000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過(guò)。 （三）其他特殊獎(jiǎng) 除上面幾種形式之外，其他方面為 zmzy 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額 勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 5005000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過(guò)。 第二十一條第二十一條 其他 國(guó)家法律規(guī)定的其他福利，如四險(xiǎn)一金。 第四章薪酬分配 第二十二條第二十二條 zmzy 的薪酬分配采取兩種方式：一級(jí)分配及二級(jí)分配，分別適 用以下部門(mén)或單位： （一）一級(jí)分配：

17、公司職能/業(yè)務(wù)部門(mén)。 （二）二級(jí)分配：分廠，包括一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠，檢驗(yàn)計(jì) 量部檢驗(yàn)工人的薪酬也采取二級(jí)分配的方式。 第二十三條第二十三條 一級(jí)分配 公司通過(guò)對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行考核，直接確定個(gè)人薪酬。 第二十四條第二十四條 二級(jí)分配 公司通過(guò)對(duì)分廠的考核確定分廠工資總額，分廠再對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，確定 個(gè)人薪酬。 第二十五條第二十五條 二級(jí)分配工資總額的確定 （一）生產(chǎn)分廠工資總額的確定 根據(jù)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)量（產(chǎn)品數(shù)量）及產(chǎn)品單價(jià)（指分廠為生產(chǎn)單件產(chǎn)品所 能獲得的工資費(fèi)用）確定。公司實(shí)際發(fā)放分廠的工資總額還需與分廠考核掛鉤； 自攬民品業(yè)務(wù)按一定比例提成，計(jì)入工資總額。 （二）動(dòng)力分廠工資總額的

18、確定 根據(jù)動(dòng)力分廠人員編制、各崗位的崗位系數(shù)或技能系數(shù)確定工資總額。公 司實(shí)際發(fā)放動(dòng)力分廠的工資總額還需與動(dòng)力分廠的考核掛鉤。 （三）檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人工資總額的確定 根據(jù)檢驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)量及單價(jià)確定。公司實(shí)際發(fā)放檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人的工 資總額還需與考核掛鉤。 第二十六條第二十六條 二次分配工資總額的節(jié)余與借支 公司對(duì)分廠實(shí)行工資二次分配時(shí)，允許在分廠級(jí)有部分的節(jié)余或借支，但 是不允許車(chē)間、班組有節(jié)余或借支。 第五章薪酬調(diào)整 第二十七條第二十七條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。 第二十八條第二十八條 整體調(diào)整 由 zmzy 根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)全公 司工資水平做

19、統(tǒng)一調(diào)整，通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。 第二十九條第二十九條 個(gè)別調(diào)整 為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將 zmzy 崗位 劃分為管理職系/部分工人、技術(shù)職系和工人職系。員工可以通過(guò)三條不同的通 道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)，即個(gè)別調(diào)整。 （一）管理職系/部分工人：該職系包含了 zmzy 公司級(jí)管理人員、中層 管理人員、一般管理人員和部分工人。通過(guò)在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績(jī) 優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級(jí)空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包 含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過(guò)崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。 （詳見(jiàn)附件五、 七、九） （二）技術(shù)職系：該職系包含了 zmzy 所有的技術(shù)

20、人員。技術(shù)職系從低到 高劃分為 24 級(jí)，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的 晉級(jí)。 （詳見(jiàn)附件十） （三）工人職系：該職系包含 zmzy 除一類(lèi)輔助工人外的所有工人。工人 職系從低到高分為 24 級(jí)，工人隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持 續(xù)的晉級(jí)。 （詳見(jiàn)附件十一） 第三十條第三十條 崗位變動(dòng)調(diào)整 崗位/技能等級(jí)調(diào)整依照河南 zmzy 生物基因技術(shù)股份有限公司員工職業(yè) 生涯規(guī)劃管理制度規(guī)定進(jìn)行。其調(diào)整后薪酬按新崗位/技能等級(jí)核算。 第六章其他規(guī)定 第三十一條第三十一條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 新入職的大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見(jiàn)實(shí)習(xí)工資 表 ） ；有兩

21、年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高 30%，實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核。 新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 80%確定，享 有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核，期滿(mǎn)合格后按全額崗位工資確定， 參與績(jī)效考核。 實(shí)習(xí)工資表 學(xué)歷實(shí)習(xí)工資 高中（技校） 以下 500 中專(zhuān) 600 大專(zhuān) 700 本科 800 碩研 1200 博研 2000 第三十二條第三十二條 外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照河南 zmzy 生物基因技術(shù)股份有 限公司培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十三條第三十三條 發(fā)薪日為每月的 日。 第三十四條第三十四條 薪酬發(fā)放流程

22、見(jiàn)附件十二。 第三十五條第三十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三十六條第三十六條 本制度自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。 第二部分第二部分 薪酬體系薪酬體系 第七章崗位績(jī)效工資制 第三十七條第三十七條 適用范圍 主要適用于 zmzy 公司級(jí)管理人員、公司職能/業(yè)務(wù)管理部門(mén)管理人員、分 廠職能/業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員及非技能型輔助工人。 （具體定義詳見(jiàn)附件一） 其中分廠職能/業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員包括一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠。 第三十八條第三十八條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式公式 6-16-1 ：薪酬構(gòu)成=崗位工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+其他 第三十九條第三十九條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第

23、十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十條第四十條 月績(jī)效工資 月績(jī)效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十一條第四十一條 年績(jī)效工資 年績(jī)效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。 第八章技能績(jī)效工資制 第四十二條第四十二條 適用范圍 主要適用于設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、技能型輔助工人及生產(chǎn)工人。 （具體定義 詳見(jiàn)附件一） 其中技術(shù)人員包括公司職能/業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)人員、一、二、三、四分廠及動(dòng) 力分廠技術(shù)人員 第四十三條第四十三條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式公式 7-17-1 ：薪酬構(gòu)成=技能工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+其他 設(shè)計(jì)人員參加公司科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等項(xiàng)目時(shí)

24、，核發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn) 獎(jiǎng)金。其新酬結(jié)構(gòu)為： 公式公式 7-27-2 ：薪酬構(gòu)成=技能工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金+其 他 其他部門(mén)人員參與項(xiàng)目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。 第四十四條第四十四條 技能工資 技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十五條第四十五條 月績(jī)效工資 月績(jī)效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十六條第四十六條 年績(jī)效工資 年績(jī)效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。 第四十七條第四十七條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金存在二次分配，即公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目考核確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金總 額；項(xiàng)目組對(duì)參加項(xiàng)目的個(gè)人進(jìn)行考核

25、確定個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。 （一）一次分配 根據(jù)項(xiàng)目大小、金額等按一定比例提成作為項(xiàng)目總獎(jiǎng)金，根據(jù)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn) 再分配項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，企業(yè)管理部組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，根 據(jù)考核結(jié)果計(jì)算公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)該核發(fā)的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為： 公式公式 7-37-3 ：實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金=計(jì)劃項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù) 公司對(duì)項(xiàng)目的考核及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)河南 zmzy 生物基因技 術(shù)股份有限公司考核管理制度 。 （二）二次分配 通過(guò)公司對(duì)項(xiàng)目的考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的一次分配后，相關(guān)人員還需 要對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的二次分配。 方案一：

26、 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算公式為： 公式公式 7-47-4 ：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考 核系數(shù)實(shí)際上項(xiàng)目天數(shù) 其中項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算公式如下： 公式公式 7-57-5 ：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金（技能系數(shù)個(gè)人節(jié) 點(diǎn)考核系數(shù)實(shí)際上項(xiàng)目天數(shù)） 方案二： 前提是項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，項(xiàng)目個(gè)人可以在項(xiàng)目開(kāi)工前根據(jù)工作量較準(zhǔn)確 地核定工日。 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算公式為： 公式公式 7-67-6 ：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考 核系數(shù)核定工日 其中項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算公式為： 公式公式 7-77-7 ：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金（技能系數(shù)個(gè)人

27、節(jié) 點(diǎn)考核系數(shù)核定工日） 對(duì)項(xiàng)目個(gè)人的考核及個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)河南 zmzy 生物基因技 術(shù)股份有限公司考核管理制度 。 第四十八條第四十八條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放 原則上，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)經(jīng)過(guò)考核發(fā)放。但是經(jīng)批準(zhǔn)可以 按季預(yù)支，個(gè)人累計(jì)預(yù)支金額不超過(guò)實(shí)際可能發(fā)放金額的 70%。 （一）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下： 公式公式 7-87-8 ：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額=實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金項(xiàng)目組累計(jì)預(yù) 支金額 （二）個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下： 公式公式 7-97-9 ：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額=個(gè)人實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金個(gè)人 累計(jì)預(yù)支金額 第四十九條第四十九

28、條 身兼多個(gè)項(xiàng)目員工薪酬的核定 技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，保證 各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目 數(shù)不超過(guò)三個(gè)，超過(guò)三個(gè)以上需經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批。 身兼多個(gè)項(xiàng)目員工的固定工資、月績(jī)效工資、年績(jī)效工資不兼得，但項(xiàng)目 節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金按實(shí)際做項(xiàng)目時(shí)間分別計(jì)算，可以兼得。 第三部分第三部分 分廠薪酬過(guò)渡方案分廠薪酬過(guò)渡方案 第五十條第五十條 適用范圍 針對(duì)目前公司生產(chǎn)任務(wù)較少，工作量不飽滿(mǎn)的情況，制定了分廠薪酬過(guò)渡 方案。適用于一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠所有人員。 本薪酬過(guò)渡方案為公司對(duì)分廠薪酬分配的指導(dǎo)性方案。 第九章分廠職能/業(yè)務(wù)部門(mén)管

29、理人員薪酬過(guò)渡方案 第五十一條第五十一條 適用范圍 主要適用于分廠職能/業(yè)務(wù)部門(mén)人員（包括分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)） 。 （具體定義 詳見(jiàn)附件二） 第五十二條第五十二條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式公式 9-19-1 ：薪酬構(gòu)成=崗位工資月績(jī)效工資百分比其他 第五十三條第五十三條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第五十四條第五十四條 績(jī)效工資 過(guò)渡方案中，對(duì)分廠職能/業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員只執(zhí)行月績(jī)效，不執(zhí)行行年績(jī) 效，績(jī)效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為： 公式公式 9-29-2 ：績(jī)效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個(gè)人考核系數(shù) 但是分廠人員績(jī)效工資不一定全額發(fā)放，實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資與分廠工

30、作 量有關(guān)，其計(jì)算公式為： 公式公式 9-39-3 ：實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資=績(jī)效工資百分比 公式中的百分比與分廠工作量有關(guān)，也即只有分廠的工作達(dá)到一定的飽滿(mǎn) 度時(shí)，分廠人員的績(jī)效工資才會(huì)全額發(fā)放。 個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)河南 zmzy 生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理 制度 。 第十章生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過(guò)渡方案 第五十五條第五十五條 適用范圍 適用于一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人，例如機(jī)加工人、熱處理工人、表面 處理工人等。 （具體定義詳見(jiàn)附件二） 第五十六條第五十六條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式公式 10-110-1：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)+計(jì)件工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲+其他 第五十七條第五十七條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 最

31、低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第五十八條第五十八條 計(jì)件工資 計(jì)件工資按本管理制度第十八條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。實(shí)際發(fā)放額 與工人個(gè)人的考核系數(shù)持鉤。其計(jì)算公式如下： 公式公式 10-210-2：實(shí)際發(fā)放計(jì)件工資=生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品計(jì)件個(gè)人考核系 數(shù) 個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)河南 zmzy 生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理 制度 。 第五十九條第五十九條 單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲 單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲按本管理制度第十九條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第十一章 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過(guò)渡方案 第六十條第六十條 適用范圍 適用于一、二、三、四分廠輔助工人，例如設(shè)備維修工、機(jī)電工人、搬運(yùn) 工、裝卸工

32、等。 （具體定義詳見(jiàn)附件二） 第六十一條第六十一條 薪酬結(jié)構(gòu) （一）實(shí)行崗位績(jī)效工資制的工人 公式公式 11-111-1：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資績(jī)效工資最低工 資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)其他 （二）實(shí)行技能績(jī)效工資制的工人 公式公式 11-211-2：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)（技能工資績(jī)效工資最低工 資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)其他 第六十二條第六十二條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第六十三條第六十三條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第六十四條第六十四條 技能工資 技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第

33、六十五條第六十五條 績(jī)效工資 過(guò)渡方案中，對(duì)生產(chǎn)分廠輔助工人只執(zhí)行月績(jī)效，不執(zhí)行年績(jī)效，績(jī)效工 資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為： 公式公式 11-311-3：績(jī)效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個(gè)人考核系數(shù) 第六十六條第六十六條 工作量系數(shù) 工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)分廠工作量對(duì)工人工資的影響，可以由分廠決定確 定方式。 第十二章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過(guò)渡方案 第六十七條第六十七條 適用范圍 適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人，例如檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工、動(dòng)力分廠 管網(wǎng)維修工、設(shè)備維修工、動(dòng)力分廠輔助工人、下料工等。 （具體定義詳見(jiàn)附件 二） 第六十八條第六十八條 薪酬結(jié)構(gòu) （一）實(shí)行崗位績(jī)效工資制的工人

34、 公式公式 12-112-1：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資績(jī)效工資最低工 資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)其他 （二）實(shí)行技能績(jī)效工資制的工人 公式公式 12-212-2：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)（技能工資績(jī)效工資最低工 資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)其他 第六十九條第六十九條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第七十條第七十條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第七十一條第七十一條 技能工資 技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第七十二條第七十二條 績(jī)效工資 過(guò)渡方案中，對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人只執(zhí)行月績(jī)效，不執(zhí)行年績(jī)

35、效，績(jī)效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為： 公式公式 12-312-3：績(jī)效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個(gè)人考核系數(shù) 第七十三條第七十三條 工作量系數(shù) 工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)生產(chǎn)分廠的任務(wù)量對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人 工資的影響，可以由其所在分廠決定確定方式。 第十三章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)工人的薪酬過(guò)渡方案 第七十四條第七十四條 適用范圍 適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)工人，例如地震監(jiān)測(cè)工、值班工、司機(jī)等。 （具體定義詳見(jiàn)附件二） 第七十五條第七十五條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式公式 13-113-1：薪酬構(gòu)成=崗位工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+其他 第七十六條第七十六條 崗位工資 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十

36、三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第七十七條第七十七條 月績(jī)效工資 過(guò)渡方案中，對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)工人仍然執(zhí)行月績(jī)效和年績(jī)效。 月績(jī)效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第七十八條第七十八條 年績(jī)效工資 年績(jī)效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。 第第四四部分部分 其他薪酬體系其他薪酬體系 第十四章 年薪制 第七十九條第七十九條 適用范圍 由 zmzy 控股的子公司經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制及期股的組合激勵(lì)方式。具體詳見(jiàn) 河南 zmzy 生物基因技術(shù)股份有限公司年薪制薪酬管理制度 。 第十五章 協(xié)議工資制 第八十條第八十條 適用范圍 主要適用于 zmzy 臨時(shí)聘用或

37、有長(zhǎng)期合約的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。 協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。 第八十一條第八十一條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放 協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工 資制的員工與 zmzy 之間簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi) 容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按 照 zmzy 相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。 第十六章 非正式員工工資制 第八十二條第八十二條 適用范圍 適用于與 zmzy 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。 第八十三條第八十三條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放 通過(guò)對(duì)非正式員工的工作

38、業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情 況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。 第第五五部分部分 附件附件 附件一：附件一：薪酬體系適用范圍具體定義表薪酬體系適用范圍具體定義表 薪酬體系薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)適用范圍適用范圍具體定義具體定義 崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資 制制 崗位工資崗位工資+ +月績(jī)效工資月績(jī)效工資+ +年年 績(jī)效工資績(jī)效工資+ +其他其他 公司級(jí)管理人員公司級(jí)管理人員 總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、經(jīng)委書(shū)記、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、經(jīng)委書(shū)記、 工會(huì)主席、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、副總工總經(jīng)濟(jì)師、副總

39、工 程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師 公司職能公司職能/ /業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員 辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、資產(chǎn)辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運(yùn)行保障部（除下經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運(yùn)行保障部（除下 料工）料工） 、安全保衛(wèi)部、審計(jì)監(jiān)察部、黨群工作部、工會(huì)工、安全保衛(wèi)部、審計(jì)監(jiān)察部、黨群工作部、工會(huì)工 作部所有人員作部所有人員 科研所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、綜合管理科研所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、綜合管理 技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、體系管理、兵總駐公司代表技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、體系管理、兵總駐公司代表

40、室管理、情報(bào)專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)化管理室管理、情報(bào)專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)化管理 檢驗(yàn)計(jì)量部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)、理化分析檢驗(yàn)計(jì)量部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)、理化分析 科科長(zhǎng)、計(jì)量鑒定科科長(zhǎng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)員科科長(zhǎng)、計(jì)量鑒定科科長(zhǎng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)員 分廠職能分廠職能/ /業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員 生產(chǎn)分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科生產(chǎn)分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科 長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本 核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備能源動(dòng)力管理、核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備能源動(dòng)力管理、 庫(kù)房

41、管理、工段長(zhǎng)庫(kù)房管理、工段長(zhǎng)/ /車(chē)間主任、辦事員、管網(wǎng)維修管理、車(chē)間主任、辦事員、管網(wǎng)維修管理、 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理 動(dòng)力分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科動(dòng)力分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科 長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、 調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管 理、工段長(zhǎng)理、工段長(zhǎng)/ /車(chē)間主任、工段車(chē)間主任、工段/ /車(chē)間辦事車(chē)間辦事員員 非技能型輔助工人非技能型輔助工人 司機(jī)、曬圖復(fù)印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地司機(jī)、曬圖復(fù)

42、印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地 震監(jiān)測(cè)工、閉路電視維護(hù)工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、震監(jiān)測(cè)工、閉路電視維護(hù)工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、 打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車(chē)司機(jī)、司爐工等打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車(chē)司機(jī)、司爐工等 技能績(jī)效工資技能績(jī)效工資 制制 技能工資技能工資+ +月績(jī)效工資月績(jī)效工資+ +年年 績(jī)效工資績(jī)效工資+ +項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金+ + 其他其他 科研所技術(shù)人員科研所技術(shù)人員設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師 公司職能公司職能/ /業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)人員業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)人員 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理、工藝管理、產(chǎn)品試制管理技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理、工藝管理、產(chǎn)品試制管理 檢驗(yàn)計(jì)量部產(chǎn)品檢驗(yàn)科檢驗(yàn)員、理化分析科分析實(shí)

43、驗(yàn)員、檢驗(yàn)計(jì)量部產(chǎn)品檢驗(yàn)科檢驗(yàn)員、理化分析科分析實(shí)驗(yàn)員、 計(jì)量鑒定科檢定員、計(jì)量管理技術(shù)員、理化管理技術(shù)員計(jì)量鑒定科檢定員、計(jì)量管理技術(shù)員、理化管理技術(shù)員 技能型輔助工人技能型輔助工人 動(dòng)力分廠：技術(shù)科技術(shù)員、技能型輔助工人、設(shè)備維修動(dòng)力分廠：技術(shù)科技術(shù)員、技能型輔助工人、設(shè)備維修 工工 生產(chǎn)分廠：技術(shù)質(zhì)量科工藝技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、生產(chǎn)分廠：技術(shù)質(zhì)量科工藝技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、 設(shè)備維修工設(shè)備維修工 檢驗(yàn)計(jì)量部：檢驗(yàn)工等檢驗(yàn)計(jì)量部：檢驗(yàn)工等 技能工資技能工資+ +月績(jī)效工資月績(jī)效工資+ +年年 績(jī)效工資績(jī)效工資+ +其他其他 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人一、

44、二、三、四分廠生產(chǎn)工人 注：如果公司職能注：如果公司職能/ /業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)人員參與科研項(xiàng)目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)人員參與科研項(xiàng)目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。 附件二：附件二：分廠薪酬過(guò)渡方案適用范圍具體定義表分廠薪酬過(guò)渡方案適用范圍具體定義表 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)適用范圍適用范圍具體定義具體定義 崗位工資月績(jī)效工崗位工資月績(jī)效工 資資百分比其他百分比其他 分廠職能分廠職能/ /業(yè)務(wù)管理部門(mén)人員業(yè)務(wù)管理部門(mén)人員 生產(chǎn)分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量科生產(chǎn)分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量科 科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本

45、核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、 設(shè)備能源動(dòng)力管理、庫(kù)房管理、工段長(zhǎng)設(shè)備能源動(dòng)力管理、庫(kù)房管理、工段長(zhǎng)/ /車(chē)間主任、工段車(chē)間主任、工段/ /車(chē)間辦事員、車(chē)間辦事員、 管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理 動(dòng)力分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、動(dòng)力分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、 文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng) 維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長(zhǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長(zhǎng)

46、/ /車(chē)間主任、工段車(chē)間主任、工段/ /車(chē)間辦事員車(chē)間辦事員 最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)+ +計(jì)件工計(jì)件工 資資+ +單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)/ /懲懲+ +其他其他 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人 最低工資標(biāo)準(zhǔn)（崗最低工資標(biāo)準(zhǔn)（崗 位位/ /技能工資績(jī)效工技能工資績(jī)效工 一、二、三、四分廠輔助工一、二、三、四分廠輔助工 人人 檢驗(yàn)工、設(shè)備維修工、機(jī)電工、裝卸工、搬運(yùn)工、打磨工、分廠司機(jī)、檢驗(yàn)工、設(shè)備維修工、機(jī)電工、裝卸工、搬運(yùn)工、打磨工、分廠司機(jī)、 分廠天車(chē)司機(jī)等分廠天車(chē)司機(jī)等 資最低工資標(biāo)準(zhǔn)）資最低工資標(biāo)準(zhǔn)） 工作量系數(shù)其他工作量系數(shù)其他 非生產(chǎn)分廠

47、與生產(chǎn)相關(guān)的工非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工 人人 下料工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車(chē)司機(jī)、下料工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車(chē)司機(jī)、 司爐工等司爐工等 崗位工資崗位工資+ +月績(jī)效工資月績(jī)效工資 + +年績(jī)效工資年績(jī)效工資+ +其他其他 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的工非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的工 人人 司機(jī)、曬圖復(fù)印、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測(cè)工、閉路電視維護(hù)司機(jī)、曬圖復(fù)印、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測(cè)工、閉路電視維護(hù) 工等工等 附件三：附件三： zmzyzmzy 各職系崗位各職系崗位/ /技能系數(shù)分布圖技能系數(shù)分布圖 層級(jí) 管理職系 技術(shù)職系 工人職系

48、1 2345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 公司級(jí)管理人員 工人（走技能績(jī)效工資系列） 設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員 一般管理人員 公司中層 一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí) 11.1 1.2 1.3 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 22.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.83 3.2 3.4 4.2 4.8 5.4 678.4 9.8 11. 2 12. 6 14 系數(shù) 部分工人（走崗位績(jī)效工資系列） 六級(jí) 一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí) 六級(jí) 12345678910 11 12 13 14 15 1

49、6 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 附件四：附件四：zmzyzmzy 公司級(jí)管理人員崗位分布公司級(jí)管理人員崗位分布表表 公司級(jí)管理人員系列公司級(jí)管理人員系列 a a 類(lèi)（類(lèi)（800800 以上）以上）b b 類(lèi)（類(lèi)（700-800700-800）c c 類(lèi)類(lèi)（700700 以下）以下） 高級(jí)行政管理高級(jí)行政管理 人員人員 董事長(zhǎng)董事長(zhǎng) 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總 工程師、監(jiān)事會(huì)主席工程師、監(jiān)事會(huì)主席 總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì) 師、副總工程師師、副總工程

50、師 黨群系統(tǒng)黨群系統(tǒng)黨委書(shū)記黨委書(shū)記黨委副書(shū)記黨委副書(shū)記工會(huì)主席工會(huì)主席 職系與職類(lèi)職系與職類(lèi) 崗位崗位 附件五：附件五：公司級(jí)管理人員工資等級(jí)表公司級(jí)管理人員工資等級(jí)表 公司級(jí)管理人員公司級(jí)管理人員 層級(jí)層級(jí) 崗位崗位 系數(shù)系數(shù)a a 類(lèi)類(lèi)b b 類(lèi)類(lèi)c c 類(lèi)類(lèi) 30301414 五檔五檔 29291212 四檔四檔 28281111 三檔三檔 27279.89.8 二檔二檔五檔五檔 26268.48.4 一檔一檔四檔四檔 25257 7 三檔三檔五檔五檔 24246 6 二檔二檔四檔四檔 23235.45.4 一檔一檔三檔三檔 22224.84.8 二檔二檔 21214.24.2 一檔一

51、檔 附件六：附件六：中層管理人員崗位分布表中層管理人員崗位分布表 中層系列中層系列 a a 類(lèi)（類(lèi)（700700 以上）以上）b b 類(lèi)（類(lèi)（660-700660-700）c c類(lèi)類(lèi)（620-660620-660）d d 類(lèi)（類(lèi)（580-620580-620）e e 類(lèi)（類(lèi)（540-580540-580）f f 類(lèi)（類(lèi)（540540 以下）以下） 辦公室辦公室主任主任副主任副主任 企業(yè)管理部企業(yè)管理部部長(zhǎng)部長(zhǎng) 人力資源部人力資源部部長(zhǎng)部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)部長(zhǎng) 生產(chǎn)安全部生產(chǎn)安全部部長(zhǎng)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)

52、科研所科研所所長(zhǎng)所長(zhǎng)副所長(zhǎng)副所長(zhǎng) 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng) 運(yùn)行保障部運(yùn)行保障部部長(zhǎng)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng) 檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)計(jì)量部部長(zhǎng)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng) 安全保衛(wèi)部安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng) 審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)部長(zhǎng) 黨群工作部黨群工作部部長(zhǎng)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng) 崗位崗位 職系與職類(lèi)職系與職類(lèi) 附件六：附件六：中層管理人員崗位分布表（續(xù)）中層管理人員崗位分布表（續(xù)） 中層系列中層系列 a a 類(lèi)（類(lèi)（700700 以上）以上）b b 類(lèi)（類(lèi)（660-700660-700）c c類(lèi)類(lèi)（620-660620-660）d d 類(lèi)（類(lèi)（580-620580-620）e e 類(lèi)（類(lèi)（540-5

53、80540-580）f f 類(lèi)（類(lèi)（540540 以下）以下） 工會(huì)工作部工會(huì)工作部部長(zhǎng)部長(zhǎng) 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)分廠廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng) 動(dòng)力分廠動(dòng)力分廠廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng) 幼兒園幼兒園園長(zhǎng)園長(zhǎng)書(shū)記書(shū)記 小學(xué)小學(xué)校長(zhǎng)校長(zhǎng)書(shū)記、副校長(zhǎng)書(shū)記、副校長(zhǎng) 中學(xué)中學(xué)校長(zhǎng)校長(zhǎng)書(shū)記、副校長(zhǎng)書(shū)記、副校長(zhǎng) 校辦主任、團(tuán)委校辦主任、團(tuán)委 書(shū)記書(shū)記 社保處社保處處長(zhǎng)處長(zhǎng)副處長(zhǎng)副處長(zhǎng) 物管中心物管中心總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 職系與職類(lèi)職系與職類(lèi) 崗位崗位 附件七：附件七：中層管理人員工資等級(jí)表中層管理人員工資等級(jí)表 中層管理人員中層管理人員 層級(jí)層級(jí) 崗位崗位 系數(shù)系數(shù)a a 類(lèi)類(lèi)b b 類(lèi)類(lèi)c c 類(lèi)類(lèi)d d 類(lèi)類(lèi)

54、e e 類(lèi)類(lèi)f f 類(lèi)類(lèi) 27279.89.8五檔五檔 26268.48.4四檔四檔 25257 7三檔三檔五檔五檔 24246 6二檔二檔四檔四檔 23235.45.4一檔一檔三檔三檔五檔五檔 22224.84.8二檔二檔四檔四檔 21214.24.2一檔一檔三檔三檔五檔五檔 20203.43.4二檔二檔四檔四檔 19193.23.2一檔一檔三檔三檔五檔五檔 18183 3二檔二檔四檔四檔 17172.82.8一檔一檔三檔三檔五檔五檔 16162.62.6二檔二檔四檔四檔 15152.52.5一檔一檔三檔三檔 14142.42.4二檔二檔 13132.32.3一檔一檔 附件八：附件八：一般員

55、工崗位分布表一般員工崗位分布表 一般管理人員系列一般管理人員系列 a a 類(lèi)（類(lèi)（500500 以上）以上） b b 類(lèi)（類(lèi)（450-500450-500）c c類(lèi)類(lèi)（400-450400-450）d d 類(lèi)（類(lèi)（350-400350-400）e e 類(lèi)（類(lèi)（300-350300-350）f f 類(lèi)（類(lèi)（200-300200-300） g g 類(lèi)（類(lèi)（200200 以下）以下） 辦公室辦公室 駐京辦事處主任、駐京辦事處主任、 綜合秘書(shū)綜合秘書(shū)、法律、法律 事務(wù)事務(wù) 保密兼機(jī)要秘書(shū)保密兼機(jī)要秘書(shū) 信訪(fǎng)接待員信訪(fǎng)接待員、檔、檔 案管理、文印案管理、文印 企業(yè)管理部企業(yè)管理部投資及信息管理投資及信息

56、管理綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理綜合統(tǒng)計(jì)綜合統(tǒng)計(jì) 人力資源部人力資源部 人事管理、薪酬人事管理、薪酬 考核、勞動(dòng)定額考核、勞動(dòng)定額 培訓(xùn)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部委派會(huì)計(jì)主管委派會(huì)計(jì)主管 財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算、稽核、稽核、 總帳報(bào)表總帳報(bào)表、會(huì)計(jì)會(huì)計(jì) 核算核算、結(jié)算中心、結(jié)算中心 總帳會(huì)計(jì)、稅務(wù)總帳會(huì)計(jì)、稅務(wù) 保險(xiǎn)管理、結(jié)算保險(xiǎn)管理、結(jié)算 中心會(huì)計(jì)中心會(huì)計(jì) 出納、結(jié)算中心出納、結(jié)算中心 出納出納 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部專(zhuān)職董事監(jiān)事專(zhuān)職董事監(jiān)事 投資管理、資產(chǎn)投資管理、資產(chǎn) 管理管理 生產(chǎn)安全部生產(chǎn)安全部生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)安全環(huán)保管生產(chǎn)安全環(huán)保管 理、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)理、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng) 計(jì)計(jì) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部

57、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部民品銷(xiāo)售民品銷(xiāo)售 軍品銷(xiāo)售軍品銷(xiāo)售、外協(xié)、外協(xié) 配套采購(gòu)、非金配套采購(gòu)、非金 計(jì)劃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì) 職系與職類(lèi)職系與職類(lèi) 崗位崗位 屬材料采購(gòu)、金屬材料采購(gòu)、金 屬材料采購(gòu)、工屬材料采購(gòu)、工 具設(shè)備備件具設(shè)備備件 采購(gòu)采購(gòu) 附件八：附件八：一般員工崗位分布表（續(xù)）一般員工崗位分布表（續(xù)） 一般管理人員系列一般管理人員系列 a a 類(lèi)（類(lèi)（500500 以上）以上） b b 類(lèi)（類(lèi)（450-500450-500）c c類(lèi)類(lèi)（400-450400-450）d d 類(lèi)（類(lèi)（350-400350-400）e e 類(lèi)（類(lèi)（300-350300-350）f f 類(lèi)（類(lèi)（200-300200-300）

58、 g g 類(lèi)（類(lèi)（200200 以下）以下） 科研所科研所室主任室主任綜合管理綜合管理 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部體系管理體系管理 兵總駐公司代表兵總駐公司代表 室管理室管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理、情標(biāo)準(zhǔn)化管理、情 報(bào)專(zhuān)利報(bào)專(zhuān)利 運(yùn)行保障部運(yùn)行保障部 設(shè)備管理、能源設(shè)備管理、能源 動(dòng)力管理動(dòng)力管理 庫(kù)房主管庫(kù)房主管 庫(kù)房管理員、下庫(kù)房管理員、下 料車(chē)間管理員料車(chē)間管理員 檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)計(jì)量部 產(chǎn)品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)、 理化分析科科長(zhǎng)、理化分析科科長(zhǎng)、 計(jì)量鑒定科科長(zhǎng)計(jì)量鑒定科科長(zhǎng) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn) 統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員 安全保衛(wèi)部安全保衛(wèi)部保衛(wèi)干事保衛(wèi)干事消防干事消防干事 職系與職類(lèi)職系與職類(lèi) 崗

59、位崗位 審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)竣工預(yù)決算審計(jì)竣工預(yù)決算審計(jì) 黨群工作部黨群工作部 組織干事、宣傳組織干事、宣傳 干事、紀(jì)檢干事干事、紀(jì)檢干事 團(tuán)委干事、人武團(tuán)委干事、人武 干事、閉路電視干事、閉路電視 采編、老干部管采編、老干部管 理員理員 播音員播音員 附件八：附件八：一般員工崗位分布表（續(xù)）一般員工崗位分布表（續(xù)） 一般管理人員系列一般管理人員系列 a a 類(lèi)（類(lèi)（500500 以上）以上） b b 類(lèi)（類(lèi)（450-500450-500）c c類(lèi)類(lèi)（400-450400-450）d d 類(lèi)（類(lèi)（350-400350-400）e e 類(lèi)（類(lèi)（300-350300-350）f f

60、 類(lèi)（類(lèi)（200-300200-300） g g 類(lèi)（類(lèi)（200200 以下）以下） 工會(huì)工作部工會(huì)工作部工會(huì)干事工會(huì)干事 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)分廠 技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)、 生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)生產(chǎn)管理科科長(zhǎng) 工段長(zhǎng)工段長(zhǎng)/ /車(chē)間主車(chē)間主 任、辦公室主任任、辦公室主任 調(diào)度、設(shè)備能源調(diào)度、設(shè)備能源 動(dòng)力管理、計(jì)劃動(dòng)力管理、計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)成本核算、統(tǒng)計(jì)成本核算、 安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管 理、文秘人事及理、文秘人事及 黨務(wù)黨務(wù) 庫(kù)房管理、工段庫(kù)房管理、工段 / /車(chē)間辦事員車(chē)間辦事員 職系與職類(lèi)職系與職類(lèi) 崗位崗位 動(dòng)力分廠動(dòng)力分廠 技術(shù)科科長(zhǎng)、工技術(shù)科科長(zhǎng)、工 段長(zhǎng)段長(zhǎng)/ /車(chē)間主任、車(chē)間主任、