人力資源管理培訓——薪酬體系設(shè)計

1、2人力資源管理培訓人力資源管理培訓 薪酬體系設(shè)計內(nèi)容薪酬體系設(shè)計內(nèi)容如何設(shè)計工資制度如何進行年度工資調(diào)整如何設(shè)計福利制度之一之二之三薪酬體系設(shè)計技術(shù)（之一）如何設(shè)計工資制度如何設(shè)計工資制度相關(guān)知識 工資概念 工資管理的目的 工資管理的六大原則 影響工資的因素 工資管理的基本流程工資概念 不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧 企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突工資管理的六大

2、原則 工資管理六原則 內(nèi)外公平 能力開發(fā) 勞資互惠 有限激勵 支付效率 層次需求 內(nèi)外公平原則 （對外）（對內(nèi)）勞資互惠原則企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應做到：支付效率原則沒有效率提高的加薪必然導致成本上升能力開發(fā)原則能力效率加薪 業(yè)績有限激勵原則 層次需求原則 馬斯洛五層次需求理論 層次需求理論應用 影響工資的因素分析 內(nèi)在因素 與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 外在因素 與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素工資管理的基本流程工資策略工資制度工資水平工資調(diào)整工資評估企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源管理工資體系工資結(jié)構(gòu)工資支付工資定位絕對水平相對水平工資策略調(diào)整依據(jù)調(diào)整技術(shù)企業(yè)效益團隊士氣人工成本小 結(jié)工資管理流程設(shè)計（

3、1）如何設(shè)計工資策略如何設(shè)計工資策略薪酬設(shè)計中要解決的問題1、薪酬如何有效地體現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價值觀以及人力資源管理的基本策略2、薪酬如何成為實現(xiàn)公司目標的強有力的工具3、薪酬如何強化員工責任、鼓勵員工多做貢獻4、薪酬如何成為吸引、留住優(yōu)秀人才，淘汰績效不佳者的手段5、薪酬如何讓員工與企業(yè)共擔風險、共享成功的機會工資管理流程設(shè)計（2）如何設(shè)計工資制度如何設(shè)計工資制度如何設(shè)計工資制度1、工資制度的核心內(nèi)容工資制度如何設(shè)計工資制度2、工資體系決定要素工資體系如何設(shè)計工資制度3、工資體系類型工資體系如何設(shè)計工資制度4.1 工資結(jié)構(gòu)分析工資結(jié)構(gòu)基薪津貼獎金如何設(shè)計工資制度5.工資支付的基本內(nèi)容5

4、.1 支付原則 如何設(shè)計工資制度5.工資支付的基本內(nèi)容5.2 正常支付的項目 如何設(shè)計工資制度5.工資支付的基本內(nèi)容5.2 非正常支付的項目 薪酬體系設(shè)計技術(shù)（之二）如何確定工資水平如何確定工資水平均衡工資水平的特點企業(yè)期望員工期望工資水平工資水平 相對性 動態(tài)性均衡工資水平的確定方法1、對內(nèi)：職位評估2、對外：薪酬調(diào)查如何進行職位評估如何進行職位評估職位說明書職位說明書核心內(nèi)容核心內(nèi)容 職位職責 工作關(guān)系 工作內(nèi)容 任職條件職位評估內(nèi)容如何進行薪酬調(diào)查如何進行薪酬調(diào)查如何進行薪酬調(diào)查（一）薪酬調(diào)查的目的了解市場薪酬狀況 確定人工成本標準保持企業(yè)競爭位置 確定職位起薪基點制定薪酬政策參考 勞資

5、雙方溝通依據(jù)如何進行薪酬調(diào)查（二）薪酬調(diào)查的過程選擇調(diào)查對象爭取對象合作確定代表職位撰寫調(diào)查報告設(shè)計調(diào)查表格統(tǒng)計分析資料收集調(diào)查資料審查調(diào)查資料爭取對象合作確定代表職位撰寫調(diào)查報告設(shè)計調(diào)查表格統(tǒng)計分析資料審查調(diào)查資料收集調(diào)查資料如何進行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 1、選擇調(diào)查對象 如何進行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 2、爭取調(diào)查對象合作聯(lián)絡合作的一般原則： 如何進行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 3、確定具有代表性的職位 如何進行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 4、設(shè)計調(diào)查內(nèi)容 （1）有關(guān)公司的基礎(chǔ)資料 如何進行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 4、設(shè)計調(diào)查內(nèi)容 （2

6、）有關(guān)收入的資料 如何進行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 4、設(shè)計調(diào)查內(nèi)容 （3）有關(guān)福利的資料 如何進行薪酬調(diào)查（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 5、設(shè)計調(diào)查內(nèi)容 訪談式 填表式 薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容6、審核調(diào)查資料 7、統(tǒng)計分析調(diào)查資料8、撰寫薪酬調(diào)查報告目前薪酬調(diào)查可選擇方式1、購買咨詢公司資料2、參加咨詢公司調(diào)查3、自己組織薪酬調(diào)查 如何進行年度工資調(diào)整如何進行年度工資調(diào)整薪酬體系設(shè)計技術(shù)為什么要進行年度工資調(diào)整年度工資調(diào)整策略 領(lǐng)導策略跟隨策略相同策略年度工資調(diào)整依據(jù) 市場工資水平 物價及生活費 企業(yè)承受力 法律及法規(guī) 工資指導線意見年度工資調(diào)整內(nèi)容 基薪 津貼 調(diào)整 獎金 工資總額 工資等級 增加津貼/獎金項目 工資調(diào)整中的難點與對策 橫向差別縱向差別固定比例浮動比例有業(yè)務指標的非業(yè)務指標的業(yè)界水平企業(yè)水平如何進行工資評估 企業(yè)效益 團隊士氣 人工成本薪酬體系設(shè)計技術(shù)（之三）如何設(shè)計福利制度如何設(shè)計福利制度福利的概念 福利是員工在取得工資收入外，還享有的利益。包括：現(xiàn)金性福利和實物性福利。福利與工資的共性職工取得個人消費品的分配形式也是勞動力再生產(chǎn)費用，是職工勞