管理管理者與組織課件

1、第一章第一章 管理、管理者與組織管理、管理者與組織 第一節(jié) 管理的含義 第二節(jié) 管理者的分類與角色 第三節(jié) 組織與環(huán)境 第四節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理 第五節(jié) 組織的道德與社會責(zé)任 第六節(jié) 管理學(xué)的研究對象、內(nèi)容和發(fā)展趨勢 1.1 1.1 管理的含義管理的含義 1.1.1管理的定義管理的定義 中文：管轄、治理 英文：Management工商管理 Administration行政管理 Management: Man+age+ment有年紀(jì)的人可做官 管:竹+官=文官, 通過文化來統(tǒng)治 理:土地之王 管制 條理 管理:通過文化來達(dá)到條理化 表1-1 源遠(yuǎn)流長的管理 時間人物定義 1911年 泰勒 確切地了

2、解你希望工人干什么，然后設(shè)法使他們用最好、最 節(jié)約的方法完成它 。 1916年 法約爾 實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 1955年 孔茨、奧唐 納 設(shè)計并保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既 定目標(biāo)的過程 ；管理適合于任何一個組織機(jī)構(gòu)以及各級組 織的管理人員 。 1960年 西蒙 管理就是決策 。 1996年 羅賓斯、庫 爾塔 和其他人一起并且通過其他人來切實有效完成活動的過程 ， 以最低的投入換取既定的產(chǎn)出。 1997年 普倫基特、 阿特納 一個或多個管理者單獨或集體通過行使相關(guān)職能和利用各種 資源（信息、原材料、貨幣和人員）來制訂并達(dá)到目標(biāo)的活 動 。 1998年 路易斯、吉

3、 德曼和范特 切實有效地支配、協(xié)調(diào)資源（原材料、人員、資本、土地、 設(shè)備、顧客和信息等），并努力達(dá)到組織目標(biāo)的過程。 1.1 1.1 管理的含義管理的含義 1.1.1管理的定義管理的定義 表1-2 多樣化的管理定義 人物定義基本觀點 周三多管理是社會組織中，為了 實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，以人為中 心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。 （1）有目標(biāo)的活動；（2）本質(zhì)是協(xié)調(diào)； （3）產(chǎn)生在社會組織之中；（4）協(xié)調(diào)的中 心是人；（5）協(xié)調(diào)方法多樣性，定性/定量 芮明杰管理是對組織資源進(jìn)行有 效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與 責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。 （1）管理的核心在于對現(xiàn)實資源的有效整 合，管理職能本身不等同于管理；（2）管 理活動在動

4、態(tài)的時空環(huán)境下進(jìn)行；（3）達(dá) 成組織目標(biāo)；（4）管理的有效性體現(xiàn)在組 織資源的投入、產(chǎn)出比較上 張兆響 以協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，通過實施決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能， 有效地獲取、分配、利用人力資源和物力資源，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的活動 過程。 1.1 1.1 管理的含義管理的含義 1.1.1管理的定義管理的定義 管理定義多樣化的原因管理定義多樣化的原因 管理科學(xué)的不成熟性100年歷史 研究立場、方法、角度的不同 管理是個歷史概念 管理的內(nèi)涵極其豐富 1.1 1.1 管理的含義管理的含義 1.1.1管理的定義管理的定義 本書對管理的定義本書對管理的定義 一定組織中的管理者，通過（對組織資源，如人、

5、財、物、信息 等）實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來協(xié)調(diào)他人的活動，帶領(lǐng)人們 （以人為中心）既有效果又有效率地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 內(nèi)涵內(nèi)涵 （1）任何組織集體勞動所必須的活動，組織中必定存在管理 （2）是一個過程，服務(wù)于組織目標(biāo) （3）管理工作在一定的環(huán)境條件下開展，管理方法技巧需“因地制宜” （4）管理職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。 （5）管理對象是組織中的人力、物力、財力和信息等各種資源 （6）管理的中心是人，本質(zhì)是協(xié)調(diào) （7）目的是使組織能高效地達(dá)到組織目標(biāo)，講究效率和效果 （8）管理的主體是管理者，其素質(zhì)會影響組織績效 1.1 1.1 管理的含義管理的含義 1.1.1管理的定義管理的定義

6、實踐中的誤區(qū)實踐中的誤區(qū) 管理是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)。管理是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)。 途徑的完美與目標(biāo)的混亂，似乎成了我們這個時代的一大特色。 愛因斯坦 90%的、我們所稱的“管理”，只是使完成任務(wù)變得更加困難。 德魯克 “雇員的數(shù)量和實際工作量之間根本不存在任何聯(lián)系”，因為在 機(jī)構(gòu)中，官員們熱衷的是給自己配備助手，官員們給彼此找活干。 帕金森法則 糟糕的管理比沒有管理更糟糕。糟糕的管理比沒有管理更糟糕。 1.1 1.1 管理的含義管理的含義 1.1.1管理的定義管理的定義 實踐中的誤區(qū)實踐中的誤區(qū) 管理的本質(zhì)是管理的本質(zhì)是“協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)”、是、是 “激發(fā)激發(fā)”人們，絕非把人人們，絕非把人“管管 住住”。

7、雇員的活性化雇員的活性化 （empowermentempowerment） 1. 雇員具有做出決定和采取行動的知識、技能、職權(quán)和意欲； 2. 雇員對其行動后果以及對企業(yè)的成功負(fù)有責(zé)任。 1.1 1.1 管理的含義管理的含義 1.1.1管理的定義管理的定義 實踐中的誤區(qū)實踐中的誤區(qū) 管理的目標(biāo)：效果和效率。管理的目標(biāo)：效果和效率。 效率 efficiency 效果 effectiveness 資源利用目標(biāo)達(dá)成 管理努力實現(xiàn)： 低資源浪費(fèi)（高效率） 高目標(biāo)達(dá)成（高效果） 效率（方式） 效果（結(jié)果） 低浪費(fèi)高達(dá)成 Do right things, and do things rightly。 忙好！

8、 1.1 1.1 管理的含義管理的含義 1.1.1管理的定義管理的定義 1.1 1.1 管理的含義管理的含義 1.1.2管理的職能管理的職能 n 管理職能=管理活動=計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 n 采用管理職能來分析、研究管理的優(yōu)點： 為龐大的管理知識、理論的分類、整理提供了便利的框架； 最普遍、最廣泛的做法。 n 理論上各管理職能存在邏輯上的先后關(guān)系，但實踐中各管理活動在 時間、空間上相互重疊。 1.1 1.1 管理的含義管理的含義 1.1.2管理的職能管理的職能 管理職能（管理活動）管理職能（管理活動）企業(yè)職能（企業(yè)活動）企業(yè)職能（企業(yè)活動） 計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 技術(shù)活動 商業(yè)活動 會計活

9、動 財務(wù)活動 安全活動 管理活動 企業(yè)管理（企業(yè)管理（business administration）通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來做 好組織的商業(yè)、技術(shù)、會計、財務(wù)和安全活動；通過管理的職能來做好企業(yè)的職 能；通過A來做好B。 1.1 1.1 管理的含義管理的含義 1.1.3管理的性質(zhì)管理的性質(zhì) 1.二重性二重性 ：包括自然屬性（對物的管理，與生產(chǎn)力有關(guān)）和社會 屬性 （對人的管理，與生產(chǎn)關(guān)系有關(guān)）； 2.普遍性：普遍性：研究管理活動中的共性 ，適用于不同情境、不同類型、 規(guī)模的組織和不同層次的管理者； 3.科學(xué)性和藝術(shù)性：科學(xué)性和藝術(shù)性：管理原理來源于實踐，已形成較系統(tǒng)的理論 體系 ，反映客

10、觀規(guī)律，不會因地域、文化、社會制度的差異而 改變；同時又指導(dǎo)實踐，隨動態(tài)環(huán)境而發(fā)展，管理方法、手段 必須隨環(huán)境改變靈活應(yīng)用（權(quán)變性），才能取得預(yù)期成效。 1.2 1.2 管理者的分類與角色管理者的分類與角色 1.2.1管理者及其分類管理者及其分類 管理者（管理人員）管理者（管理人員）組織中那些指揮別人活動的人，即有下級的 人，通過協(xié)調(diào)他人努力使組織更高效地實現(xiàn)目標(biāo)。 作業(yè)人員作業(yè)人員直接從事具體任務(wù)和操作的人員，僅對自己工作負(fù)責(zé)。 組織成員 管理人員作業(yè)人員 1.2 1.2 管理者的分類與角色管理者的分類與角色 1.2.1管理者及其分類管理者及其分類 （一）按管理人員所處的組織層次（縱向）分類

11、 高層管理人員 中層管理人員 （行政、技術(shù)、支持） 基層管理人員 操作人員 圖1-1組織層次及管理人員的分類組織層次及管理人員的分類 制定組織總目標(biāo)，對組 織資源（人力資源）擁 有分配權(quán)，對整個組織 的業(yè)績負(fù)責(zé) 執(zhí)行重大決策和管理意 圖，監(jiān)督協(xié)調(diào)基層管理 人員，或?qū)δ撤矫娴墓?作進(jìn)行具體規(guī)劃和參謀 分配具體任務(wù)，直接 指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè) 活動，保證計劃、指 令的完成 戰(zhàn)略性工作戰(zhàn)略性工作 戰(zhàn)術(shù)性工作戰(zhàn)術(shù)性工作 1.2 1.2 管理者的分類與角色管理者的分類與角色 1.2.1管理者及其分類管理者及其分類 （二）按管理人員所從事的工作領(lǐng)域（橫向）分類 綜合管理人員：綜合管理人員：負(fù)責(zé)管理整個組織或

12、組織中某個事業(yè)部的全部活動的管 理人員 專業(yè)管理人員：專業(yè)管理人員：負(fù)責(zé)管理組織中某一類活動（或職能）的管理人員 例如：研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人力資源 、財務(wù)、行政 、 公共關(guān)系等等。 1.2 1.2 管理者的分類與角色管理者的分類與角色 1.2.2管理者的技能管理者的技能 基本素質(zhì) 品德 知識水平 能力 *三者無必然聯(lián)系 有效的管理者有效的管理者應(yīng)同時具備以下四項個人素質(zhì)： （1）做管理工作的欲望 （2）溝通感情的能力友情、愛情、 親情 （3）正直與誠實 （4）工作業(yè)績與經(jīng)驗 1.2 1.2 管理者的分類與角色管理者的分類與角色 1.2.2管理者的技能管理者的技能 車間主任 部門領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)理 總經(jīng)

13、理 管理能力管理能力 技術(shù)能力技術(shù)能力 工人 工長 商業(yè)能力、財務(wù)能力、安全能力在 部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理等級的人中有其極 大的相對重要性。隨著人的地位升 高，這些能力的相對重要性不斷減 少并趨向平衡。 法約爾：法約爾：工業(yè)管理與一般管理工業(yè)管理與一般管理 1.2 1.2 管理者的分類與角色管理者的分類與角色 1.2.2管理者的技能管理者的技能 羅伯特羅伯特卡茨：卡茨：有效管理的技能有效管理的技能 （一）技術(shù)技能 使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識去完成組織專業(yè)任務(wù)的能力。 （二）人際技能 與處理人際關(guān)系有關(guān)的技能，即理解、激勵他人并與他人溝通和共事的能力。 （三）概念技能 管理者對復(fù)雜情況

14、進(jìn)行抽象和概念化的技能，特別是對組織發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)、戰(zhàn) 略方向的把握及判斷力。 技 術(shù) 技 能 人 際 技 能 概 念 技 能 高層管理者 基層管理者 中層管理者 圖圖1-2 不同層次管理者所需的技能不同層次管理者所需的技能 *隨職位升遷， 轉(zhuǎn)換能力結(jié) 構(gòu)的重要性， 例如葉萍葉萍 服裝店服裝店 管理者角色（管理者的工作范圍）管理者角色（管理者的工作范圍） 指管理者特定的管理行為范疇 。 20世紀(jì)60年代末，亨利明茨伯格創(chuàng)立管理角色（Management roles）理論 。 管理者的工作主要體現(xiàn)在三個方面：人際管理、信息傳遞和決策制定，并在不同 的方面、場合扮演著10種不同的角色 。 類 別角

15、 色工作內(nèi)容 人際關(guān)系類 代表人/掛名首腦(figurehead)執(zhí)行儀式或象征性的工作 聯(lián)絡(luò)者(1iaison) 建立內(nèi)部和外部的信息網(wǎng)絡(luò) 領(lǐng)導(dǎo)者(1eader)指揮協(xié)調(diào)群體的工作 信息傳遞類 監(jiān)聽者(monitor)搜尋、接收和篩選信息 傳播者(disseminator)傳遞信息給他人 發(fā)言人(spokesperson) 通過演講、報告、電視、廣播等向外部提供信息 決策類 企業(yè)家(entrepreneur)制定計劃，建立秩序，尋找投資機(jī)會 混亂駕馭者(disturbance handler)解決員工或部門中的各種沖突問題 談判者(negotiator) 在談判中代表部門或公司 資源分配者(

16、resource allocator)決定資源分配的對象和數(shù)量等 表1-3 管理者的角色 1.2 1.2 管理者的分類與角色管理者的分類與角色 1.2.3管理者的角色管理者的角色 n管理者角色的重點隨組織的層次不同而變化； n角色理論與管理職能并非毫無關(guān)聯(lián)； n對研究管理者所從事的工作提供了新的視角。 1.2 1.2 管理者的分類與角色管理者的分類與角色 1.2.3管理者的角色管理者的角色 評價評價 成功的與有效的管理者成功的與有效的管理者 弗雷德盧森斯(Fred Luthans)與助手通過對管理者主要從事的四種 管理活動進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不同類型的管理者在組織活動中所從事管理活 動的側(cè)重點不同，

17、并會影響管理者的工作績效。 表14 管理活動的時間分布 活動平均管理者成功管理者有效管理者 傳統(tǒng)管理32%13%19% 溝 通29%28%44% 人力資源管理20%11%26% 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系（外交）19%48%11% l 成功的管理者成功的管理者：用在組織中晉升的速度快慢作為標(biāo)志。 l 有效的管理者有效的管理者：用工作成績的數(shù)量和質(zhì)量以及下屬對其滿意和承諾的程度作為標(biāo)志。 1.2 1.2 管理者的分類與角色管理者的分類與角色 1.2.4成功的與成功的與 有效的管理者有效的管理者 1.3 1.3 組織與環(huán)境組織與環(huán)境 1.3.1組織的含義組織的含義 組織組織為實現(xiàn)某一共同目標(biāo)共同目標(biāo)的一群人人（兩個

18、或兩個以上）通過 分工與合作分工與合作，運(yùn)用不同層次的權(quán)力與職責(zé)權(quán)力與職責(zé)，按照一定的方式所組 成、并與外部環(huán)境相適應(yīng)與外部環(huán)境相適應(yīng)的有機(jī)結(jié)合體（系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)）。 1.3 1.3 組織與環(huán)境組織與環(huán)境 1.3.2組織的系統(tǒng)觀組織的系統(tǒng)觀 系統(tǒng)系統(tǒng)由相互作用的若干要素（兩個或兩個以上）所組成、具有特定 功能的有機(jī)綜合體。 分系統(tǒng)/子系統(tǒng) 大系統(tǒng)/系統(tǒng) 必要要素 一般要素 多余要素 重點重點兼顧兼顧摒棄摒棄 系統(tǒng)的環(huán)境系統(tǒng)的環(huán)境 影響系統(tǒng) 功能的各種外 部因素總和。 物理 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 全球化 社會 政治 思考：為什么要正確定義系統(tǒng)的邊界？思考：為什么要正確定義系統(tǒng)的邊界？ 1.3 1.3

19、 組織與環(huán)境組織與環(huán)境 1.3.2組織的系統(tǒng)觀組織的系統(tǒng)觀 系統(tǒng)的功能系統(tǒng)的功能在一定內(nèi)外部環(huán)境下，達(dá)到既定目標(biāo)的能力，系統(tǒng)的功 能必須超過各要素（子系統(tǒng)）的功能之和。取決于： n 各要素的質(zhì)量 n 各要素組成的合理性 n 各要素之間的特定關(guān)系 例：集團(tuán)總部的作用例：集團(tuán)總部的作用 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)內(nèi)各要素（子系統(tǒng)）相互作用而形成的結(jié)合方式、 排列秩序和比例關(guān)系，體現(xiàn)系統(tǒng)的存在方式，決定系統(tǒng)的特征和功能。 體現(xiàn)在： n 限制要素不能任意活動，按統(tǒng)一規(guī)則運(yùn)行； n 篩選有利于系統(tǒng)功能發(fā)揮的活動； n 協(xié)調(diào)要素的活動，形成“合力”。 系統(tǒng)觀點對于組織的啟示系統(tǒng)觀點對于組織的啟示 1.3 1

20、.3 組織與環(huán)境組織與環(huán)境 1.3.2組織的系統(tǒng)觀組織的系統(tǒng)觀 n 目的性目的性：目標(biāo)明確；整體目標(biāo)至上；整體目標(biāo)單一；總分目 標(biāo)相結(jié)合，具有可考核性并形成體系。 n 整體性整體性：要素性質(zhì)好壞同系統(tǒng)整體好壞無必然正相關(guān)，關(guān)鍵在于是 否遵循系統(tǒng)的“組織效應(yīng)”或“性能、功能不守恒定律”（1+12或 1+12）；組織規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，組織效應(yīng)越大。 n 層次性層次性：各層次要素構(gòu)成大系統(tǒng)時，通常可放大系統(tǒng)的整體功能，但 同時還受到系統(tǒng)內(nèi)部層次溝通效率的制約，因此管理層次和組織規(guī)模要 掌握適度原則。 1.3 1.3 組織與環(huán)境組織與環(huán)境 1.3.2組織的系統(tǒng)觀組織的系統(tǒng)觀 n整分合整分合：整體把

21、握，設(shè)計組織系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能，確定總目標(biāo)；科 學(xué)分解，即適度、完全、權(quán)責(zé)利配套分解；有效綜合，明確各部門 協(xié)調(diào)方式，處理利益沖突，以總目標(biāo)統(tǒng)一各部門思想和行動。 n 環(huán)境適應(yīng)性環(huán)境適應(yīng)性：具體的環(huán)境信息是重點，潛在的環(huán)境信息是難點，根 據(jù)環(huán)境變化調(diào)節(jié)組織行為（局部/整體、漸進(jìn)/突發(fā)、被動/主動）；或 通過對環(huán)境的選擇及改造能動地影響環(huán)境。 系統(tǒng)原理是根本原理！系統(tǒng)原理是根本原理！ 系統(tǒng)觀點對于組織的啟示（續(xù)）系統(tǒng)觀點對于組織的啟示（續(xù)） n 相關(guān)性：相關(guān)性：各種決策必須考慮到其對于其他子系統(tǒng)或整個 系統(tǒng)的影響，避免“次優(yōu)化”。 1.3 1.3 組織與環(huán)境組織與環(huán)境 1.3.3組織的環(huán)境組織的環(huán)境

22、 環(huán)境指的是 對組織的活 動和績效具 有一定潛在 影響的外部 機(jī)構(gòu)和力量， 具有動態(tài)性。 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 環(huán)環(huán) 境境 政政 治治 環(huán)環(huán) 境境 技技 術(shù)術(shù) 環(huán)環(huán) 境境 社社 會會 環(huán)環(huán) 境境 供應(yīng)商供應(yīng)商 顧客顧客 政府政府競爭者競爭者 組織組織 公眾公眾 壓力集團(tuán)壓力集團(tuán) 外部一般環(huán)境/總體環(huán)境 外部具體環(huán)境 組織內(nèi)部環(huán)境： 組織文化和經(jīng) 營條件 例如：例如：“莊媽媽莊媽媽”和她的凈菜青年服務(wù)社和她的凈菜青年服務(wù)社 1.3 1.3 組織與環(huán)境組織與環(huán)境 1.3.3組織的環(huán)境組織的環(huán)境 可以用變化程度變化程度(穩(wěn)定/動態(tài))和復(fù)雜程度復(fù)雜程度(簡單/復(fù)雜) 兩個參數(shù)來 描述環(huán)境的不確定性,將組織環(huán)境劃

23、分為四種狀況： (1)簡單穩(wěn)定的環(huán)境 (2)復(fù)雜穩(wěn)定的環(huán)境 (3)簡單動態(tài)的環(huán)境 (4)復(fù)雜動態(tài)的環(huán)境 試分析軟件企業(yè)、石化企業(yè)、服裝制造企業(yè)、手機(jī)制造企業(yè)、中國移試分析軟件企業(yè)、石化企業(yè)、服裝制造企業(yè)、手機(jī)制造企業(yè)、中國移 動、小吃店分別處于怎樣的環(huán)境？動、小吃店分別處于怎樣的環(huán)境？ 1.3 1.3 組織與環(huán)境組織與環(huán)境 1.3.4組織范式的轉(zhuǎn)變組織范式的轉(zhuǎn)變 “范式范式” ” （ParadigmParadigm）指人們共有的思考、感知和理解世界的基本 方式,支配人們的行為。 組織的特征組織的特征以前以前今后今后 環(huán)境穩(wěn)定混亂 資本的形式資金、建筑、機(jī)器信息、知識 技術(shù)常規(guī)非常規(guī) 規(guī)模大適中

24、 目標(biāo)成長、效率學(xué)習(xí)、效果 文化雇員接受命令授權(quán)、參與 結(jié)構(gòu)剛性、集權(quán)、邊界分明彈性、分權(quán)、邊界發(fā)散 領(lǐng)導(dǎo)專斷服務(wù)式 溝通正式、書面非正式、口頭 控制等級制分權(quán)式、自控 計劃和決策管理人員每個人 指導(dǎo)原則家長制人人平等 1.4 1.4 企業(yè)與企業(yè)管理企業(yè)與企業(yè)管理 1.4. 1企業(yè)與企業(yè)的職能企業(yè)與企業(yè)的職能 企業(yè)企業(yè)依法設(shè)立的從事營利性的商品生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)營活動， 進(jìn)行獨立核算的社會基本經(jīng)濟(jì)組織。 一般認(rèn)為，運(yùn)營、財務(wù)和營銷是企業(yè)組織所具有的最核心的三大職能。 此外，組織還必須完成許多其他的重要職能活動，如報告財務(wù)信息（會 計），設(shè)計新產(chǎn)品（工程），等等。 1.4. 2企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度 1.4 1.4 企業(yè)與企業(yè)管理企業(yè)與企業(yè)管理 企業(yè)制度企業(yè)制度企業(yè)的財產(chǎn)組織形式或法律形式。 個人業(yè)主制企業(yè)（單一業(yè)主制企業(yè)）個人業(yè)主制企業(yè)（單一業(yè)主制企業(yè)）由投資者一個人經(jīng)營，或由 投資者家庭經(jīng)營，其財產(chǎn)歸個人或家庭所有；在法律上為“自然人” 企業(yè)；投資者對企業(yè)債務(wù)負(fù)有無限清償責(zé)任。 合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)由兩個或兩個以上出資者共同投資、聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)； 投資者對企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任。（體現(xiàn)一種契