工程監(jiān)理工作總結(jié)范本報告

1、工程監(jiān)理工作總結(jié)報告Screen and evaluate the results within a certain period, analyze thedeficie ncies, lear n from them and form Coun termeasures.姓名：單位：時間：編號：FS-DY-15693工程監(jiān)理工作總結(jié)報告使用備注：該資料可用于在一定周期內(nèi)的結(jié)果的篩查，評估，并對成果的不足進行分析，以便從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)并形成今后的對策。文檔可直接下載或修改，使用時I請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。XX線監(jiān)理項目部自20xx年2月份建組以來，在 XX鐵路 建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開展

2、了卓有成效 的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理， 施工有序、可控。一、工程項目概況（略）二、監(jiān)理工作情況自20xx年2月份建組以來，在近三年的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵循守法、誠信、公正、科學(xué) ”的準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹國家和鐵道部下發(fā)的有關(guān)文件精神，按照施 工合同、監(jiān)理合同和xx線鐵路建設(shè)指揮部的文件對監(jiān)理 工作的要求，以設(shè)計為依據(jù)，以施工規(guī)范和驗標(biāo)為 準(zhǔn)繩，以確保既有線安全為原則，對工程質(zhì)量、工程投資、 工程進度和合同管理方面實施嚴(yán)格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作， 強化監(jiān)控力度，努力實現(xiàn)京滬高速鐵路建設(shè)指揮部提出的工 期、質(zhì)量、投資目標(biāo)。（一）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善規(guī)章制度，提高管

3、理水平項目部監(jiān)理人員進場后，監(jiān)理項目部組織全體監(jiān)理人員對國家、鐵道部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，對XX鐵路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進行了深入學(xué)習(xí)，并根據(jù)學(xué) 習(xí)情況對全體監(jiān)理人員進行了閉卷考試，考試不合格者不準(zhǔn) 上崗。在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場（工點）監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清楚、工作不規(guī)范、發(fā)現(xiàn) 的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監(jiān)理合 同學(xué)習(xí)不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱蔽工程 簽證、歸檔不齊全等問題，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行全面 系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。尤其重點加強了對相關(guān)工程簽證方面的學(xué)習(xí)， 如：隱蔽工程的簽認(rèn)、檢驗批、分項分部單位工程驗收簽認(rèn)、 設(shè)

4、計變更的簽認(rèn)、驗工計價等內(nèi)容。監(jiān)理項目部組織監(jiān)理人 員在規(guī)范和驗標(biāo)的學(xué)習(xí)中，進行了廣泛的討論，大家相互交 流、取長補短、共同提高。通過集中培訓(xùn)和日常的學(xué)習(xí)，現(xiàn) 場監(jiān)理人員對國家、鐵道部、XX鐵路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程 建設(shè)的法律、法規(guī)及文件精神有了深入的了解，明確了自身 監(jiān)理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人 修養(yǎng)，熟悉了監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和監(jiān)理人員守則，基本掌 握了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務(wù)，增強 了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為工程建設(shè)服務(wù)。（二）編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，以指導(dǎo)監(jiān)理組全面開展監(jiān)理工 作。現(xiàn)場監(jiān)理組組建以后，在總監(jiān)理工程師主持下，編制XX線監(jiān)理項目

5、工程監(jiān)理規(guī)劃，按工程進度、工程專業(yè)編制了工 程建設(shè)（各專業(yè)）監(jiān)理實施細(xì)則?，F(xiàn)已編制出鉆孔樁、墩臺、身、 連續(xù)梁、制梁、鋪架、軌道底座板、到發(fā)線及聯(lián)絡(luò)線等施工、 安全、水保、環(huán)保及文明施工監(jiān)理實施細(xì)則。（三）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位組 織的設(shè)計技術(shù)交底會。對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要由監(jiān)理部下 發(fā)到組，再由組里分發(fā)給各現(xiàn)場監(jiān)理予以實施，并對落實情 況進行有效監(jiān)督。2、工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師 審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理 體系和質(zhì)量保證體系。審查施工單位提報的施工組織設(shè)計、 質(zhì)量保證體系、施工作業(yè)指導(dǎo)書、復(fù)測資料

6、和成果。按照各 專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)著重審查施工組織設(shè)計中施工方案是否符合 設(shè)計要求，影響既有線行車安全的工程，施工單位必須提報 與運營管理單位簽訂的安全協(xié)議書、安全加固措施，以確保 行車、施工安全。審查質(zhì)量保證體系中施工單位的質(zhì)量保證、 組織機構(gòu)、機械設(shè)備、儀器、材料和人員到位情況，對質(zhì)檢 工程師進行驗證。（四）施工階段的監(jiān)理工作1、工程進度控制情況：截止20xx年9月30日，經(jīng)各參建單位精心組織、奮力 拼搏、克服重重困難?，F(xiàn)已完成T梁預(yù)制420片（其中：32米 T梁320片、24米T梁100片）;完成T梁架設(shè)103片；2、工程質(zhì)量控制情況：近三年來，監(jiān)理項目部對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定、 質(zhì)量責(zé)

7、任制、工程質(zhì)量檢驗制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖現(xiàn) 場核對情況、交接樁、施工復(fù)測及測量控制網(wǎng)資料、施工組 織設(shè)計、安全技術(shù)措施、 主要專業(yè)工種操作上崗證書、 施工 檢測設(shè)備及計量器具設(shè)備、材料設(shè)備管理制度等方面進行了 認(rèn)真審核。在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我們嚴(yán)格依照鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及驗標(biāo)要求對進場原材料進行檢查驗收，并按批量進行 了見證取樣及平行檢驗， 對不合格原材料嚴(yán)格進行清場；對所 有隱蔽工程進行了檢查驗收，嚴(yán)格控制各道工序施工，確保 施工過程時時受控。同時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理項目部、 組編寫的監(jiān)理實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，對重點工程、關(guān)鍵 部位、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理。3、重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工

8、序的控制1）、嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中控制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和 XX線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時 檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合 格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方 提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。2）、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度監(jiān)理項目部依據(jù)規(guī)范和驗標(biāo)要求，對每道工序 嚴(yán)格進行檢查驗收，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行 了全過程監(jiān)理。如：對梁體灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉、 梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿、橋梁架設(shè)、梁體橫向張拉等部位進行 了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)

9、現(xiàn)問題，及時督促并共同 和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改，使徹底消 除隱患，確保工程質(zhì)量。三、監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作， 我們總結(jié)出了 一些工作經(jīng)驗，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足 之處，有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中，我 們主要抓好以下幾項工作：（一）統(tǒng)一思想，加強管理。為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的 完成監(jiān)理任務(wù)。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位， 牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì) 的監(jiān)督管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科 學(xué)，實事求是，嚴(yán)格辦事，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，

10、 明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé)，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺 帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀(jì)要制度等，使監(jiān)理工作有章 可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運作有序。（二）嚴(yán)格施工管理，把好工程質(zhì)量。嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設(shè)計文件、各種施 工規(guī)范、各類工程驗評標(biāo)準(zhǔn)等，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā) 現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施 工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要 科學(xué)可靠，整改結(jié)果要徹底無患。 對事前、事中、事后控制， 要程序清楚，思路清晰，檢查到位。為了做好施工管理和監(jiān)督，監(jiān)理項目部落實了分工責(zé)任 到人，人員到位。項目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地，與監(jiān)理工程師 現(xiàn)場辦公

11、，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴(yán)格把 住重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。（三）加強學(xué)習(xí)，落實規(guī)范，積極工作，超前思維。監(jiān)理項目部購置了大批的（施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、暫行規(guī) 定）書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場， 以滿足監(jiān)理工作需要。 監(jiān)理工作的 主要依據(jù)是設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。要掌握設(shè)計文 件內(nèi)容，搞清、弄準(zhǔn)工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計質(zhì)量要 求等。學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉規(guī)范，在監(jiān)理人員中蔚然成風(fēng)，應(yīng)用 扎實的理論基礎(chǔ)和靈活的監(jiān)理工作方法，督促施工單位貫徹 規(guī)范和驗標(biāo)要求。開展預(yù)想預(yù)防活動，超前思維，清除質(zhì)量 隱患?？傊?，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，認(rèn)真落實鐵道部、XX線建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，采取主動監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓 落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)XX線鐵路的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識，