2020企業(yè)管理工作總結(jié)范文5篇

1、2020企業(yè)管理工作總結(jié)范文5篇 培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配 置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利U標(biāo)服務(wù)。下面是小編給大家?guī)淼墓芾?工作總結(jié)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧! 管理工作總結(jié)1 史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感激集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感激郭 毅教師活力生動(dòng)的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化 方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì)。 一. 企業(yè)管理方面 所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行組織，il劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。 主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)

2、導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊 領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。 管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；乂要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己, 以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響.促進(jìn)企業(yè)員工改善工作，為實(shí)現(xiàn)共同U標(biāo)而努力 奮斗。要達(dá)成這個(gè)U標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克以往說過這樣一句話“成功的團(tuán) 隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人”。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的 保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成U標(biāo)，是一個(gè)具體的被管理者和員 工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的U標(biāo)去進(jìn)取進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這 就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)

3、的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自我 能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事。作為，應(yīng)當(dāng) 能夠在不一樣場(chǎng)合、不一樣時(shí)期、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫扌卑闔，游刃有余, 靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭教 師說“中層看當(dāng)年，高層看長(zhǎng)遠(yuǎn)。這句話的意:思是作為應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。眼光有多 遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才 能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。 二、企業(yè)戰(zhàn)略方面 企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn) 略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培

4、訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。X總一再強(qiáng) 調(diào)2020年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn) 中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在此刻這個(gè)時(shí)代，人才能夠說是最重要的, 企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修K城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟 梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就 代表擁有實(shí)力，擁有未來的發(fā)展! 經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲, 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自我的認(rèn)識(shí)水平和工作本事，為公司 的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。 管理工作總結(jié)2 這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一

5、門課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解其 少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，教師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。 這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管 理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪注，讓我明 白了管理學(xué)在現(xiàn)代的巫要性。 在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，a點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制.直線一職能 制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能 和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父*在生產(chǎn)領(lǐng)域的 科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父円法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管

6、理之父韋伯為 官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是 企業(yè)文化與企業(yè)道徳，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè) 道德與企業(yè)職責(zé)。一個(gè)企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道徳那是很難在當(dāng)今社 會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們?cè)谶@六 個(gè)星期里面學(xué)到的東西。 在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的知識(shí)不是異常吻合，書本上的東西說 真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的，但教師在講 的過程中是用最簡(jiǎn)單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。 那些案例中有很多是生活中這更容

7、易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,這也算 是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得 到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)本事增強(qiáng)。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會(huì)學(xué) 到知識(shí)。 在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我明0了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理 活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國，改革 開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要很多的綜合性人 才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專 業(yè)的，以后的工作過程中tt定離不開管理活動(dòng)，無論是管理者還是被管著都需要有管 理意識(shí)。所

8、以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。 總之，在這兒個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，教師課程知識(shí)很豐a，講 解也很生動(dòng)。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自我一些方面的不足，進(jìn)一步去改善, 進(jìn)一步去提高。 現(xiàn)代企業(yè)管理心得: 仁中小企業(yè)千萬不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo 趙二虎經(jīng)營(yíng)山寨，雖身份卑微，形容粗酗，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一夭遇到 了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引 進(jìn)山寨做ceo,以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營(yíng)理念。卻不料因自身理念無非與新 ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個(gè)鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，

9、得不償失啊。 2、必須要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位。 龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場(chǎng)搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊 先擒王*的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時(shí)候，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn) 當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職 業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵皓指揮，則肯定早被清 理出局了。 管理工作總結(jié)3 在社會(huì)飛速發(fā)展的悄景下，我個(gè)人認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下兒 點(diǎn)工作: 一.轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在 觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不一樣時(shí)期，不一樣階段應(yīng)有不一樣認(rèn)知事物的

10、觀念，可 是，山于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來十分 難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí) 施中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在。 首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必要前提。中小企業(yè)精細(xì)化管 理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作職責(zé)心去做 好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一U標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想 認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā) 展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是 帶頭人，他們既是推進(jìn)中小

11、企業(yè)精細(xì)化管理的策劃者，乂是落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理 的執(zhí)行者和實(shí)施者。 從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的 支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新能夠引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改 變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放武管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理, 以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。所以, 在推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得 快與慢、深與淺、是與否，不僅僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作, 并且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。 其次全

12、體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部 觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理 的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是經(jīng)過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的, 所以，每一位員工既是中小企業(yè)精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是中小企 業(yè)精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。 中小企業(yè)精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，僅有每一個(gè) 人都參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中，中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮 出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐中來, 程度地發(fā)揮自我的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的

13、一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì) 的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。 二.創(chuàng)新觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必然途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者, 入微也，窮其根山，山粗及細(xì)，山表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。山此可 見，細(xì)是精細(xì)化的必要過程精円是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企 業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)橹行∑髽I(yè)精細(xì) 化管理是以持續(xù)的自我改善為特征的，要自我改善就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新 是管理的永恒主題，僅有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷 地否定自我，不斷地取得了提

14、高。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未 來。 我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型X企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)，管理一流, 品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展 U標(biāo)，我們決不能滿足于口前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審 視企業(yè)的中小企業(yè)精細(xì)化管理。 隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景U標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng) 爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體此刻安全綠色生產(chǎn).盈利本事、質(zhì)量管理上，更 巫要的是體此刻各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗 就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是

15、生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的 思想觀念也能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也能夠促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系：要教 育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè) 員工都成為一個(gè)權(quán)力和職責(zé)的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自我所從事的工 作不再僅僅是對(duì)自我的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。 第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來一向是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，以往有過歷史的輝煌，有 著ft好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，進(jìn)取向上的和諧氛U前公司在省政 府的高度關(guān)注與支持下，有著的發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一向在地處湖南 省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營(yíng)理

16、念長(zhǎng)期W繞著 我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而 不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解 放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要 不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷 提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。 三. 關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇 “天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精蔦天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天 下的大事都是從小事開始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不

17、簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做 好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)山細(xì)節(jié)決定。 我們很多資源的投入，往往只能賺取疔分之兒的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何 一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全呑噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種 方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理山不去視。 1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其 能說明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì) 在美國的徳克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后, 所謂“蝴蝶效應(yīng)澤之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。

18、產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)円的原因在于：蝴蝶翅膀的 運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生 乂會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，山此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他 系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敬感的依鼎性, 初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。 局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)化這 一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注A細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù) 人的多數(shù)情景只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛 蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的

19、基礎(chǔ)。山此，我們應(yīng)當(dāng)按照精心、精 細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止.半途 而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。經(jīng)過中小企業(yè)精細(xì)化 管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的 職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化U標(biāo)、細(xì)分職責(zé)、 細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，職責(zé)明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作 作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。 管理工作總結(jié)4 在我這半年的工作中，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感激！也從公司各 位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法。 今

20、日想就管理與激勵(lì)談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周 之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。 我作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公平.公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一 樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感悄。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并 不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。 崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們進(jìn)取的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，跟上社會(huì)發(fā)展的 步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，經(jīng)過不斷的努力提髙把自 我提升到一個(gè)更高的層次。 我在工作中，進(jìn)取

21、主張這樣一個(gè)理念：進(jìn)取的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人 象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)經(jīng)過各種途徑樹立一個(gè)進(jìn)取的榜樣, 讓每個(gè)員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度 中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員 工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個(gè)員工提高。 我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí)，用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦，并且還要貫徹落實(shí) 到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有U的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。必須 要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感.緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù), 把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固

22、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要經(jīng)過學(xué) 習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的本事。 在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，經(jīng)過工作程序、 崗位職責(zé).工作表格等形式讓每一個(gè)員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工 作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有U的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。 管理工作總結(jié)5 根據(jù)省電信實(shí)業(yè)公司薪酬用工制度改革的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件精神，深圳電信實(shí)業(yè)迅 速成立了在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下、山夏總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各直屬公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人共 同組成的薪酬用工制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組；同時(shí)制定了改革工作的具體實(shí)施步驟和進(jìn)度安 排，對(duì)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，

23、進(jìn)行合理分工，職責(zé)到人，進(jìn)一步明確具體要求和完成時(shí) 限，力求質(zhì)量并重，狠抓工作落實(shí)。接到上級(jí)的工作任務(wù)后我司進(jìn)取按要求落實(shí)，為 了進(jìn)一步提升中高層管理人員及相關(guān)專業(yè)人員工作業(yè)務(wù)本事，特聘請(qǐng)北京大學(xué)盧教授 為我們講授企業(yè)管理及人力資源開發(fā)專題講座。 盧教授經(jīng)過總結(jié)自我的親身經(jīng)歷及管理經(jīng)驗(yàn)為我們剖析了勞動(dòng)薪酬、人員責(zé)權(quán)、企業(yè) 文化和如何應(yīng)對(duì)顧客的投訴等理念。這一次學(xué)習(xí)，加深了我對(duì)管理的理解，異常是人 力資源的利用。借此之際談?wù)勎业囊恍┮娊狻?人力資本是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的要素。因?yàn)橛辛巳耍夹g(shù)才能夠開發(fā)，商業(yè)模式 才能夠改ft,制度才能夠建立。一家企業(yè)投資兒千萬元進(jìn)行一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，項(xiàng)U進(jìn)行 到快

24、要完成可是還沒有出成果時(shí)，一家外企來挖墻腳，15%的技術(shù)股份就把該項(xiàng)U主 管挖走了，雖然這個(gè)項(xiàng)U主管沒有帶走任何資料以及數(shù)據(jù)，但企業(yè)的這個(gè)項(xiàng)U還是搞 不下去了，為什么？原因是這個(gè)項(xiàng)U失去了最重要的人力資在企業(yè)中，技術(shù)知識(shí)往往 被視為第一要素，企業(yè)管理層總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，而卻無視了人的因素, 缺乏對(duì)人力資本的科學(xué)高效運(yùn)作。一是無視人力資本價(jià)值。 把員工看作是一種單純的雇用與被雇傭關(guān)系，認(rèn)為我出錢，你出力，你不干，有的是 人干，這使管理層與員工之間容易產(chǎn)生隔閡，從而使企業(yè)人力資本不能穩(wěn)定其至造成 流失；二是把人才絕對(duì)化。一談到人才，不少人首先想到的是高層次、高科技方面的 專業(yè)人士。殊不

25、知我國技術(shù)工人已經(jīng)求大于供，高級(jí)技工更成了”稀缺資源U詢我 國高級(jí)工僅占技工總數(shù)的3。5%o這與發(fā)達(dá)國家同類比例高達(dá)30%-40%的水平相距 其遠(yuǎn)。入世，高級(jí)技工短缺勢(shì)必愈加突出：三是市場(chǎng)配置本事差。人才作為最重要的 資源，市場(chǎng)配置作用如果不能有效發(fā)揮，將導(dǎo)致各類人才難以合理流動(dòng)、合理配置、 合理使用，也必將出現(xiàn)人力資源失衡。 企業(yè)文化最重要資料之一就是對(duì)人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而現(xiàn)代企業(yè)增 值的一個(gè)巫要條件是組織內(nèi)部共同協(xié)作的本事，而這種協(xié)作本事是建立在相互信任、 相互合作的基礎(chǔ)上的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才數(shù)量和質(zhì)量的 競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)力是否能持續(xù)，從表面上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市