2020年醫(yī)德醫(yī)風個人工作總結(jié)報告.doc

1、醫(yī)德醫(yī)風個人工作總結(jié)報告最近幾年來，在少數(shù)醫(yī)務(wù)職員出現(xiàn)的重醫(yī)術(shù)醫(yī)技、 輕醫(yī)德醫(yī)風、服務(wù)意識淡薄、 乃至收紅包和要回扣的不良現(xiàn)象， 一定程度上侵害了醫(yī)生的形象，也加重了人民群眾看病難題目解決的難度。 要解決這個題目，加強對醫(yī)務(wù)職員的思想政治工作， 進行以人性主義為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育是必不可少的。同時，還要從市場經(jīng)濟的實際環(huán)境動身，以人為本，優(yōu)化對醫(yī)務(wù)職員的鼓勵機制。醫(yī)務(wù)職員的鼓勵機制，是醫(yī)院管理者根據(jù)管理目標的需要，設(shè)計一定的嘉獎措施， 控制和引導(dǎo)醫(yī)務(wù)職員的行為朝著某一方向前進的制度和過程。它具有極強的導(dǎo)向性。 嘉獎甚么？怎樣嘉獎？誰來決定這類嘉獎？單從醫(yī)院的局部利益著眼，還是在斟酌醫(yī)院利益

2、的同時更重視解決看病難、看病貴的社會需要？其答案是不一樣的?？v觀目前相當一部份醫(yī)院的鼓勵機制，斟酌前者占多數(shù)而斟酌后者甚少。誠然，醫(yī)院的基本職責和業(yè)務(wù)工作就是治病救人，為人治病，靠醫(yī)技低劣的庸醫(yī)是辦不好醫(yī)院的； 醫(yī)院的發(fā)展也要靠獲得經(jīng)濟效益，長時間虧損的醫(yī)院將沒法生存。因此，鼓勵醫(yī)務(wù)職員刻苦研究業(yè)務(wù)，進步醫(yī)技水平，公道正當增加經(jīng)濟效益是完全必要的。 事實上，這在目前各醫(yī)院的鼓勵機制中普遍得到了重視，還作了相應(yīng)的量化。我們提倡的優(yōu)化，其實不是要往掉這些鼓勵內(nèi)容，而是要增加醫(yī)德、醫(yī)風方面的內(nèi)容，進步其在鼓勵機制中的地位與份量。醫(yī)德醫(yī)風方面的內(nèi)容非常廣泛。要確立優(yōu)化鼓勵的內(nèi)容其實不難。關(guān)鍵的題目在于

3、如何實現(xiàn)公平、公正。而公平、公正的實現(xiàn)，需要有一套科學公道的辦法。綜合目前一些醫(yī)院的做法， 實行量化考核加綜合考評再加公眾參與的辦法， 比較切實可行。首先，對能夠量化的內(nèi)容要盡可能量化，便于操縱。其次，實行醫(yī)德考評制度，是加強職業(yè)道德和行風建設(shè)的治本措施，是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、糾正行業(yè)不正之風、文明醫(yī)院的有效手段，是優(yōu)化鼓勵機制的重要之舉。第三，行之有效的監(jiān)督機制，是與鼓勵機制相輔相成的兩個方面。既要有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，更要有社會公眾監(jiān)督與媒體的* 監(jiān)督。有目的、有計劃、有組織地構(gòu)成醫(yī)德醫(yī)風宣傳和 * 監(jiān)督氛圍，表揚先進，批評不良行為， 在導(dǎo)向上起側(cè)重要、 積極的作用。醫(yī)院 _要及時發(fā)掘醫(yī)務(wù)職員中的好人好事，在媒體上進行報導(dǎo)。 對媒體的批評，只要事實存在，就要持歡迎的態(tài)度，積極配合