機(jī)電科內(nèi)部績效考核細(xì)則

1、機(jī)電科工作部內(nèi)部績效考核辦法實(shí)施細(xì)則（試行）、總則1.為加強(qiáng)部門政治工作部內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高部門每個(gè)人的工作效率，促進(jìn)部門整體工作再上新臺階，提高管 理水平，結(jié)合公司績效管理考核辦法，根據(jù)本部門實(shí)際情況，特制定 本實(shí)施細(xì)則。2.部門績效考核組成員組長：王學(xué)飛副組長：馬月明成員：文俊紅、李進(jìn)彪、馮振堂3 .按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，貢獻(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則，充分 發(fā)揮績效考核工資的杠桿作用，勞者多酬、多勞多得、不勞不得，在收入分配上合理體現(xiàn)工作績效。4.加強(qiáng)績效管理，按照考核指標(biāo)量化、細(xì)化、操作性強(qiáng)的原則， 月度考核獎(jiǎng)金按照月度部門工作要求打分執(zhí)行。5.堅(jiān)持原則，民主公開，實(shí)事求是

2、，秉公考核。二、工作職責(zé)1.組長負(fù)責(zé)指導(dǎo)考核工作，每月定期召開考核會(huì)議，聽取考核工 作匯報(bào)，審查考核結(jié)果。2.成員負(fù)責(zé)績效考核具體考評，評分，匯總和核算每月的考核成 績，向考評組長匯報(bào)后根據(jù)組長意見對考核結(jié)果進(jìn)行公示等工作。三、考核對象機(jī)電科科員以及機(jī)電科全體成員。四、考核原則及內(nèi)容1.采取以考核科室具體工作為基準(zhǔn)的原則。考核相關(guān)人員與日常負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作掛鉤，2.考核指標(biāo)、量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的原則?？己朔种捣譃榻M長打分和成員打分兩部分，其中組長評分值占30%比例，職員整體考評分占 70%比例，被考評職員考評具體主要工 作目標(biāo)完成進(jìn)度指標(biāo)、工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、日常負(fù)責(zé)等各項(xiàng)工 作進(jìn)行考評打分。五、

3、實(shí)施細(xì)則1 .個(gè)人績效考核細(xì)則部分參照公司績效考核管理實(shí)施辦法制定和實(shí)施。2.績效考核結(jié)果與個(gè)人績效工資掛鉤。根據(jù)被考核人核定對應(yīng)績 效系數(shù)，根據(jù)礦對我科室進(jìn)行考核后核定績效基數(shù)， 績效工資具體發(fā) 放核算辦法如下：基數(shù)=礦方發(fā)放實(shí)際績效工資總額+當(dāng)月所有被考核人得分總 和。實(shí)領(lǐng)績效工資=基數(shù)x系數(shù)x考核分?jǐn)?shù)3 .部門績效考核在每月公司績效考核結(jié)束后進(jìn)行部門內(nèi)部的二 次績效考核，以部門月度考核會(huì)的形式操作?？己朔秶ㄔ露扔?jì)劃 工作、日常工作和部門安排的臨時(shí)性工作。4.按照民主工作的原則，出現(xiàn)公司級獎(jiǎng)罰后，文俊紅有權(quán)在會(huì) 上說明具體情況和分配意見供二次績效考核參考。5.每月按照部門績效考核細(xì)則進(jìn)

4、行量化打分，按照分值比例填 寫部門績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后執(zhí)行。6.本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸部門二次績效考核組負(fù) 責(zé)解釋。六、一票否決1.出現(xiàn)責(zé)任事故2.違規(guī)違紀(jì)3.由于自身原因造成千元以上經(jīng)濟(jì) 損失，4.因個(gè)人原因造成不良影響事件 5.經(jīng)礦以上部門和單位作出 處理意見的。七、其他補(bǔ)充制度科室將對在績效考核工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于嚴(yán)抓細(xì)管的人員進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)。對于不按程序反映問題，無理取鬧，對考核組成員進(jìn)行私人打 擊報(bào)復(fù)，語言污蔑，進(jìn)行人身攻擊等行為，科室發(fā)現(xiàn)一起，查處一起, 嚴(yán)肅處理一起，對造成影響較大的責(zé)任人扣除當(dāng)月工資， 直至清出部 門科室。附件一：附件二： 附件三:附件

5、一:機(jī)電科內(nèi)部績效考核細(xì)則考核項(xiàng)目主要考核指標(biāo)及考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分工作數(shù)量1.因個(gè)人原因，未按時(shí)完成月度計(jì)劃工作任務(wù) 無特殊原因的，每項(xiàng)扣1-5分；2.未按時(shí)完成日常(明確時(shí)間)工作任務(wù)每項(xiàng)扣1-2分；3.未完成布置的臨時(shí)工作任務(wù)每次項(xiàng)扣1-2分；20工作業(yè)績(35)工作 效 率1.工作出現(xiàn)未預(yù)見情況沒有及時(shí)匯報(bào)，沒有米 取有效措施，導(dǎo)致工作拖后，每項(xiàng)扣 1分；2.所屬職責(zé)范圍內(nèi)工作速度慢，效率低，被公司領(lǐng)導(dǎo)督辦的扣2分/次；3.工作出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣1-2分；經(jīng)修改再次 出現(xiàn)失誤的扣4分；4.協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)問題受到其他部門反映到公司 層面，每次扣2-4分；5.工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的差錯(cuò)被公司領(lǐng)導(dǎo)批評扣3分

6、，給公司造成不良影響的，一項(xiàng)扣 5-10分。6.未按要求上報(bào)各類報(bào)表、材料的扣2分，涉及報(bào)送報(bào)表、材料出部門必須給部門主任同時(shí)發(fā)送一份知曉，否則視情節(jié)重要程度扣1-5分；15咅按不7.7.分5 5- -2 2分2 2 扣 次 每 合人崗分2 2工作能力1111/.V/.V位技能成。 位 理；完 分 崗 管分唯-3-3 本 的 2 2 不2-2- 一 F , 斛 部 扣 析 本 扣 力 項(xiàng) 分 、次能每 、 悉作 查 分 熟 生 寫 務(wù) 檢不知字彫 促1 1 識每文作 督知 的刖 舐扣焙來5訐料 詼次皿熟那材 砌匍笛喬宀K 字 能 工 本 理 兵 作 不 的 對 管 不 工 3 3 內(nèi) 4 4

7、和 5 5 位 圍 序 崗 范 程 本O 1創(chuàng)知 新 的 學(xué) 所 訓(xùn) 培 將 匕匕 厶冃 不 1新分2 2匕匕 厶冃-2-225 5力O分工分-5-5推作積-5-5扣 次 差B 態(tài)態(tài)極分5 5度性項(xiàng) 每az 作 工 的 劃 計(jì) 作 工 入 列 入az 因 原 核 考 因 3(2(2O 分 -2-2 扣責(zé)任感1.對工作敷衍了事造成差錯(cuò)，每次扣 2分；2.工作態(tài)度差，造成部門榮譽(yù)受到損失，被其 它部門或個(gè)人投訴者，每次扣2-5分；3.嚴(yán)格執(zhí)行上級的指令，保持政令暢通，令行 禁止，每發(fā)生一次不聽從上級指令的扣 2-5分。4.發(fā)現(xiàn)起“二違”事項(xiàng)扣2分5勞動(dòng)紀(jì)律1.上班遲到、早退、串崗、擅自離崗，每發(fā)現(xiàn)

8、1 次扣1-5分；2.上班儀表不整，精神狀態(tài)差，未按規(guī)定著裝， 每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；3.上班玩游戲、干私活，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；4.不按規(guī)定參加公司或部門通知的會(huì)議， 每次 扣2分；5.未按規(guī)定程序向部門請假而不來者，扣1-3 分/次。6.無特殊理由，不能保持通訊通暢，每發(fā)生一 次扣2分。5協(xié)作性1.同事之間鬧矛盾而影響工作的，每發(fā)生 1次 扣3分；2.不配合同事之間工作，無故推諉者，每次扣2 分；3.損害部門集體利益和榮譽(yù)，每發(fā)現(xiàn) 1次扣55分；4工作態(tài)度差，惡語傷人，遭人投訴，每發(fā)生1次扣2分。安 全 狀 況(5)1.發(fā)生不安全事件，責(zé)任人對不安全事件負(fù)全 部責(zé)任，部門不予承擔(dān)；2.下班前辦公

9、室安全檢查，未按公司要求完成 被公司考核負(fù)全部責(zé)任，部門不予承擔(dān)。3.違反公司關(guān)于安全管理的相關(guān)規(guī)定(如進(jìn)入 現(xiàn)場要正確佩戴安全帽、著工裝等)被公司考核， 個(gè)人承擔(dān)全部責(zé)任。5備注1.出現(xiàn)客觀不可抗拒因素導(dǎo)致工作延誤或無法 完成，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)部門主管知曉并批準(zhǔn)，否則視為 未完成。2.部門績效考核在每月公司績效考核結(jié)束后部 門月度考核會(huì)上進(jìn)行。附件二:政治工作部2013年月個(gè)人績效考核表部門：政治工作部單位：元序號姓名基礎(chǔ)分值/獎(jiǎng)金（元）部門績效得分績效考核績效獎(jiǎng)勵(lì)部門得分獎(jiǎng)罰金額（元）實(shí)發(fā)金額（元）備注123456注：1部門績效考核得分情況見公司月度績效考核情況通報(bào)。 2.因?yàn)椴豢煽沽蚍侵饔^原

10、因造成公司考核扣分, 原則上不再落實(shí)到具體個(gè)人，部門全體人員共擔(dān)。 3.部門對個(gè)人考核獎(jiǎng)金全部用于工作突出人員獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人績 效考核獎(jiǎng)金按照公司制度規(guī)定浮動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。審核：制表：時(shí)間：年 月 日附件三機(jī)電科工作內(nèi)容安排一、科室成員共3名，具體分工如下：1.胡波，主要負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)圖、設(shè)備布置圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖的繪制；與 機(jī)電相關(guān)報(bào)表的填寫；與機(jī)電相關(guān)的請示、整改報(bào)告的編制；每月材料計(jì) 劃、月工作總結(jié)、供電負(fù)荷的統(tǒng)計(jì)；機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；機(jī)電措施的編制。2.吳洋，機(jī)電科的考勤；與運(yùn)輸相關(guān)報(bào)表的填寫；運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化； 運(yùn)輸措施的編制；與運(yùn)輸相關(guān)的請示、整改報(bào)告的編制。3.吳銳，負(fù)責(zé)對市縣公司及相關(guān)部

11、門的簽字、 上報(bào)傳送各類報(bào)表工作; 負(fù)責(zé)填寫、報(bào)送機(jī)電設(shè)備招標(biāo)、非必須招標(biāo)申請表；負(fù)責(zé)與上級部門聯(lián)系 機(jī)電設(shè)備簽訂技術(shù)協(xié)議、驗(yàn)收等工作；負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備付款等相關(guān)工作；負(fù) 責(zé)機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)臺賬的建立，相關(guān)資料的收集整理；負(fù)責(zé)上級部門的陪檢 工作（資料類）。二、機(jī)電隊(duì)共12人具體分工如下：1、外勤共6人具體分工如下：副斜井：張白亮、張澤鋒回風(fēng)立井：王松亮、李文龍主斜井：王晉鋒、馮明明具體內(nèi)容：（1） 負(fù)責(zé)檢查、督促施工隊(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2） 三開一防鎖、兩防鎖、五小電器管理牌安裝；接地電阻的測試、 饋電開關(guān)遠(yuǎn)方、就近漏洞試驗(yàn)，并填寫記錄。（3） 負(fù)責(zé)地面高壓系統(tǒng)安裝、調(diào)試以及地面（原下掌煤礦、原上掌煤 礦、華陽煤礦）低壓。（4） 負(fù)責(zé)10kv線路巡檢并填寫記錄。2、變電所值班人員共3人分別為：丁澤倫、文劍、唐浩浩。具體工作職責(zé)：負(fù)責(zé)地面變電所高低壓的停送電、巡回檢查；填寫各 種運(yùn)行記錄；變電所的地面衛(wèi)生。3、充燈房共3人，分別為李科、馮黑慶、李鵬鵬。具體工作職責(zé)：礦燈的管理、發(fā)放、維修；填寫、各種記錄；