城市公園智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設項目工程施工組織計劃

1、城市公園智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設項目工程施工組織計劃7.3.1 工程概況與施工內(nèi)容序系統(tǒng)名稱子系統(tǒng)名稱號光纜線路電源接入1前端施工立桿等前端設備安裝（包括攝像機、設備箱等）網(wǎng)絡部署2核心平臺施工監(jiān)控中心平臺部署存儲系統(tǒng)部署3監(jiān)控中心施工監(jiān)控中心設備安裝調(diào)試7.3.2 工程實施目標7.3.2.1工期目標本系統(tǒng)工程施工進度保證在100 天內(nèi)完成。7.3.2.2工程質量目標在施工總進度規(guī)定的時間內(nèi)，按照 IS09001 質量體系要求1及工程相關要求，保質、按時、全面地完成工程，工程質量達到國家優(yōu)良標準。7.3.2.3環(huán)境保護目標采取有效措施，避免施工擾民，最大限度地減少對環(huán)境的污染。7.3.2.4文明

2、施工目標杜絕死亡、重傷事故，月工傷頻次在1以下。7.3.2.5安全施工目標達到省級標準化現(xiàn)場。7.3.3 項目組織機構的設立建立宛陵湖公園智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目領導小組.項目領導小組下設項目經(jīng)理部，該組織機構將以完成本工程承包合同規(guī)定的內(nèi)容為目標，對涉及的資源從施工準備、施工過程、交竣工、結算及售后服務等全過程實施求實、嚴謹、科學的管理。我公司將安排我司高級工程師擔任本工程安裝項目經(jīng)理。項目班子成員都是具有施工過類似工程的經(jīng)驗豐富、理論水平較高的人員。 項目經(jīng)理部將以質量為中心，重點抓質量、 工期、2安全、服務四個環(huán)節(jié), 力爭優(yōu)質高效地完成此項工程。其組織機構如下：公司總部項目經(jīng)理項目總工

3、項目副經(jīng)理綜合部技質信工材計安程劃全術檢檔管料統(tǒng)保理計密部員員部員員員各專業(yè)施工隊伍7.3.4 項目組主要崗位職責說明1) 項目經(jīng)理（ 1）代表我單位實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和相關強制性標準，執(zhí)行我單位的管理制度，維護我單位的合法權益；（ 2）履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務；（ 3）組織編制項目管理實施規(guī)劃；（ 4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和視頻管理；3（ 5）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施；（ 6）在授權范圍內(nèi)負責與我單位管理層、現(xiàn)場施工層、建設單位、監(jiān)理單位等各方面的協(xié)調(diào)， 解決項目中出現(xiàn)的問題；（ 7）按“項目管理目標責任書” 處理項目經(jīng)理

4、部與國家、企業(yè)、建設單位以及職工之間的利益分配；（ 8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（ 9）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計；（ 10）處理項目經(jīng)理部的善后工作；（ 11）協(xié)助進行項目的檢查、鑒定和評獎申報；2) 項目總工（質量經(jīng)理）（ 1）監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責 , 對工程施工技術、環(huán)境、職業(yè)健康安全方案措施進行指導和監(jiān)督；（ 2）協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，負責主持編制項目施工組織設計、 施工方案及質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方案措施等并組織實施；（ 3）組織對項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的定期檢查，評

5、議及整改；（ 4）指導和監(jiān)督項目經(jīng)理部的文件和資料、記錄的管理控制工作；（ 5）在項目經(jīng)理直接領導下，全面負責工程的質量、技4術、生產(chǎn)指揮及施工管理， 做好工程的統(tǒng)籌安排， 發(fā)揮工程指揮系統(tǒng)的使用，保證施工任務的完成；組織、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術標準、 規(guī)范、規(guī)程及我單位的質量管理程序文件，督促檢查職能部門、 施工隊的質量、 技術、安全、試驗、測量、計量、材料、器械設備等的規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術問題必須及時解決；（ 6）領導項目部的技術工作；主持本項目部施工組織設計、施工方案、 工序程序文件的編制， 堅持每道工序的程序管理；包括：質量管理措施、技術措施、安全技術措施、文明施工

6、措施、節(jié)約材料措施、冬季雨季施工措施、消防保衛(wèi)措施，并審定備案；負責工程的施工組織設計、施工方案的審批；（ 7）負責項目部的工程質量管理工作；堅持執(zhí)行工程質量檢驗評定標準、 質量管理標準及質量責任制， 建立健全質量保證體系、 質量管理網(wǎng)絡， 掌握本工程質量情況， 參加工程質量檢查，有效控制工程質量； 對發(fā)生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施；（ 8）落實安全生產(chǎn)方針、 政策， 嚴格貫徹安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準；對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負技術責任；結合項目工程特點， 主持項目工程的安全技術交底和施工前對項目工程技術人員、 安全人員、 分包負責人、 施工人員進行技術、安全等方

7、面全面交底及簽字手續(xù)；3) 項目副經(jīng)理5（ 1）對本項目安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、 政策、法規(guī)，落實本項目各項安全生產(chǎn)管理制度；（ 2）組織實施項目安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制；（ 3）參與編制施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)工程項目的施工方案； 審批本項目文明安全技術管理措施， 落實施工生產(chǎn)中的安全技術措施；（ 4）領導組織本項目部的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標； 監(jiān)督落實施工隊伍的培訓、 考核與審查工作；（ 5）組織并參加本項目的定期檢查，及時解決施工中存在的安全管理問題；（ 6）認真聽取采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本

8、項目安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉；（ 7）組織并參加現(xiàn)場安全事故的調(diào)查、分析及處理等具體工作；（ 8）主持安全防護設施和設備的驗收；發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施； 嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用；（ 9）認真落實國家和市有關勞動保護的法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督具體實施情況；64) 綜合部（ 1）負責工程現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，消防工作，負責與建設單位、市政等單位、部門溝通、協(xié)調(diào)；（ 2）圍繞工程建設開展思想政治工作、了解、掌握職工的思想工作和學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；（ 3）監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合項目總工、項目副經(jīng)理及各部門工作，發(fā)現(xiàn)問題督察處理， 重大問題及時

9、上報項目經(jīng)理， 為項目經(jīng)理提供第一手資料；5) 技術部（ 1）認真做好圖紙會審準備工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的各種問題最大限度在圖紙上消除；（ 2）負責并組織本工程技術交底工作，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、 規(guī)程、質量方針及政策， 編制施工組織設計和施工方案時提出保證工程質量的技術措施；（ 3）對新結構、新工藝、新材料提出保證質量的技術措施，參加新工藝、 新材料施工質量鑒定； 解決施工中的技術問題，參加質量事故的調(diào)查處理， 對質量事故提出技術處理意見；根據(jù)本工程特點， 及時編制切合實際的施工進度計劃， 保證季節(jié)性施工質量；（ 4）參加工程的質量檢測、系統(tǒng)調(diào)試、工程竣工驗收；（ 5）

10、負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查；（ 6）對每道工序都必須簽發(fā)工序作業(yè)指導書，堅持只有7合格的工序作業(yè)指導書才有合格的質量；（ 7）認真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對項目的設備、儀器、儀表、工具、器具定期進行計量檢測，并監(jiān)督設備、儀器、工具、器具的計量準確和正常運行，保證檢測、試驗數(shù)據(jù)的準確性和合法性；6) 工程管理部（ 1）在項目現(xiàn)場經(jīng)理的領導下用主持本項目施工生產(chǎn)；在進度與質量發(fā)生矛盾時，必須堅持質量第一；（ 2）根據(jù)資源情況制訂先進、科學的工程進度計劃；對進度計劃的合理性、 可能性負責， 防止盲目的搶進度影響工程質量；（ 3）負責施工技術資料搜集、整理、審查、裝訂，并

11、交信檔部歸檔；（ 4）施工程序合理，施工進度符合進度計劃，按施工進度計劃、 工序程序技術文件組織施工， 對施工隊伍安全、 技術交底有針對性，不漏項；（ 5）在項目現(xiàn)場經(jīng)理領導下負責本承包項目工程的生產(chǎn)指揮及施工管理； 認真貫徹執(zhí)行上級有關施工安全生產(chǎn)、 物資供應的各項標準和規(guī)定；組織計劃，人員、器材進場，做好施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌安排，按時、保質完成工程任務；（ 6）參與編制和審核施工組織設計和施工方案，組織有關部門和分包單位認真落實技術措施和技術方案，保證施工按8施工程序進行； 組織好施工前準備工作， 協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系， 保證施工進度；（ 7）落實本項目各項安全生產(chǎn)管理制度，組織實施項目安全工作規(guī)劃目

12、標， 組織落實安全生產(chǎn)責任； 堅持“安全第一”的方針，組織有關部門全面落實各工程的安全技術措施， 建立健全安全生產(chǎn)文明施工保證體系， 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術標準和管理標準；經(jīng)常組織對施工現(xiàn)場的各項安全工作的檢查，嚴格要求；（ 9）參加調(diào)查處理重大質量事故，提高管理水平，加強防范措施； 正確處理施工進度與工程質量的關系， 當質量、 安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時， 進度要服從安全、 質量；制止違章指揮和違章操作、落實質量措施，保證工程質量不斷提高；（ 10）組織做好材料、設備、器械等物資的進場使用、供應、調(diào)配與管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴格管理標準，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低；（ 11）堅持

13、文明施工， 組織落實管理責任制， 劃分責任區(qū)，執(zhí)行管理標準， 經(jīng)常檢查現(xiàn)場情況， 解決問題， 現(xiàn)場管理內(nèi)容達到標準；7) 質檢員（ 1）對施工現(xiàn)場進行全方位質量監(jiān)督檢查，進行施工質量控制，及時查處不按質量規(guī)范施工發(fā)生的質量問題， 并跟蹤質量問題的最終處理；9（ 2）堅決制止有損工程施工質量的違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)施工質量問題要妥善處理， 及時將情況上報項目總工， 對隱瞞不報或不按規(guī)定處理而導致的質量事故負管理責任；（ 3）嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、 質量管理制度； 按質量管理工作計劃進行總結評比達到嚴格檢查的標準，嚴格管理確保工程質量穩(wěn)步提高；（ 4）認真執(zhí)行我單位質量管理

14、程序文件，在項目經(jīng)理的領導下執(zhí)行質量目標保證措施， 加強質量管理， 及時發(fā)現(xiàn)質量偏差，分析原因， 提出改進措施， 提高對施工過程的管理力度，保證本項過程的質量指標的實現(xiàn)； 經(jīng)常掌握方針目標的執(zhí)行情況，主要問題、重點問題、關鍵問題等情況要清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現(xiàn)各期目標；在施工過程中及時掌握資料，整理材料，原始記錄要齊全；（ 5）掌握和督促檢查質量責任制的落實情況，對于責任制落實不好的單位要及時糾正和反映，提出改進措施；（ 6）經(jīng)常了解和督促質量管理標準和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況， 做到認真執(zhí)行和落實； 組織對職工進行全面質量管理的教育培訓；（ 7）認真做好工程的檢查、驗

15、收工作，公正、公平、公開地處理質量事故， 提出獎罰意見， 并按我單位程序要求對不合格品進行處理；（ 8）認真及時辦理分部分項的工程驗收和報驗工作；10（ 9）積極配合監(jiān)理單位和建設單位作好現(xiàn)場工程質量簽證和監(jiān)督工作；8) 信檔員（ 1）在項目總工領導下，負責項目部工程技術資料的資料管理工作， 按我單位有關質量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理文件要求執(zhí)行，確保文件受控；（ 2）負責本部門編寫的程序文件的貫徹執(zhí)行；（ 3）負責國家現(xiàn)行法律法規(guī)、 規(guī)范和標準、 規(guī)程的收集、整理和歸檔，建立目錄清單，確保使用有效版本；（ 4）負責本工程建設單位、監(jiān)理單位、施工單位文件資料的收、發(fā)接口工作，并作好收、發(fā)記錄工

16、作；（ 5）負責項目部管理體系文件、施工技術資料的收發(fā)、整理、立卷和歸檔；（ 6）負責作廢圖紙及文件管理；（ 7）妥善做好工程技術文件資料的歸檔、保管、查閱、保密工作，保證文件資料安全和完整性， 保證文件資料不泄密；9) 材料員（ 1）負責建立設備、材料管理保證體系；（ 2）保證設備、材料按計劃時間進場，貫徹執(zhí)行限額領料規(guī)定，各種材料證明齊全；（ 3）檢查新購進的設備、材料等是否有合格證及完整的技術資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；11（ 4）負責各項管理制度的貫徹執(zhí)行， 組織人員搞好設備、材料的管理， 參與解決業(yè)務技術方面的難題； 負責新技術、 新設備的推廣應用， 負責機械事故的調(diào)查處理， 負

17、責向有關領導提供設備、 材料管理工作情況； 編制單位工程材料計劃， 編制供應和采購計劃；（ 5）做好材料成本分析表， 按計劃核算指標， 限額供料；按供料合同要求， 及時辦理材料價差簽證； 嚴格控制流動資金占用時間， 積極協(xié)助管理積壓物資； 認真進行市場調(diào)查， 掌握市場信息；（ 6）貫徹上級有關物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表；積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫好材料統(tǒng)計工作， 對統(tǒng)計資料按期裝訂、 歸檔，妥善保存；（ 7）參與施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、 資源情況、 運輸條件及現(xiàn)場管理要求， 使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢?；?/p>

18、 8）根據(jù)有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、及材料節(jié)約計劃等，并上報主管部門；10) 計劃統(tǒng)計員（ 1）負責編制項目的預（結）算工作、按照合同約定準時填報完成的工作量報表；12（ 2）負責編制項目財務成本費用和資金計劃 , 進行工程項目的成本分析；（ 3）負責勞務費用的審核、工資分發(fā)以及相關的工作；11) 安全保密員（ 1）對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和不安全隱患；（ 2）堅決制止違章指揮和違章作業(yè)， 遇險情要妥善處理，并及時將情況通報項目經(jīng)理；（ 3）參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查；做好檢查記錄，保

19、證檢查記錄有檢查部位、有檢查人、有整改措施、有整改人和整改時間，做好資料信息反饋；（ 4）嚴明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為的責任人，經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人；（ 5）認真行使安全管理和檢查監(jiān)督兩項職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產(chǎn)、 保密法規(guī)、 勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領導做好安全生產(chǎn)管理工作；（ 6）檢查出的隱患和問題除口頭通知有關人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定整改的時間，督促有關人員及時整改，做好信息反饋；（ 7）按照規(guī)定，認真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理、保存，并做好保密工作；（ 8）貫徹執(zhí)行國家及市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組13織、制定和審查施

20、工現(xiàn)場的保衛(wèi)、保密、消防方案和措施；定期對職工進行一次治安、 防火的宣傳、 教育，落實各級治保責任制。7.3.5 項目小組常態(tài)人員安排表項目施工團隊小組明細：序項目小組組人人員組成工作職責號別數(shù)1領導小組3項目經(jīng)理領導項目施工2項目經(jīng)理1安排 1 名項目經(jīng)理全權負責項目施工事宜技術經(jīng)理 1 名；網(wǎng)絡3方案設計4工程師 1 名；視訊工負責方案設計與技小組程師 1 名；綜合布線術指導工程師 1名4內(nèi)勤小組2文員 2名負責文檔制作與整理客戶負責人1 名；質5測試/質監(jiān)4量監(jiān)督員 1名；網(wǎng)絡負責設備檢驗和工小組工程師 1 名；視訊工程質量監(jiān)督程師 1名146組2網(wǎng)絡工程師與視訊 負責網(wǎng)絡平臺和監(jiān)平臺施

21、工 1工程師各一名控平臺的施工小組組網(wǎng)絡工程師與視訊 負責網(wǎng)絡平臺和監(jiān)722工程師各一名控平臺的施工8組4機房施工隊 1 隊；視 監(jiān)控中心施工和設1訊工程師 1 名備安裝9組4機房施工隊 1 隊；視 監(jiān)控中心施工和設監(jiān)控中心 2訊工程師 1 名備安裝施工小組組機房施工隊 1 隊；視 監(jiān)控中心施工和設1034訊工程師 1 名備安裝11組4機房施工隊 1 隊；視 監(jiān)控中心施工和設4訊工程師 1 名備安裝視訊工程師 1 名；綜12組3合線路工程師 1 名， 負責 112 個前端點1工程師（兼職司機）設備的安裝前端施工1 名視訊工程師 1 名；綜小組組合線路工程師 1 名， 負責 112 個前端點13

22、32工程師（兼職司機）設備的安裝1 名14組3視訊工程師 1 名；綜 負責 112 個前端點153合線路工程師1 名，設備的安裝工程師（兼職司機）1 名視訊工程師1 名；綜15組3合線路工程師 1 名， 負責 112 個前端點4工程師（兼職司機）設備的安裝1 名16立桿施工4立桿施工隊立桿架設及配套工隊作17組4線路設計工程師 4 名負責整個系統(tǒng)的光1纜線路設計組負責機房（交接箱）185線路施工隊1 隊；至監(jiān)控點光纜線路2光纜線路的布設設計施工負責機房（交接箱）19組51 隊；小組線路施工隊至監(jiān)控點光纜線路3的布設組負責機房（交接箱）205線路施工隊1 隊；至監(jiān)控點光纜線路4的布設21組4線路

23、施工隊1 隊；負責機房至前端交165接箱光纜線路的布設注：因裝修和立桿需要專業(yè)的隊伍，實際人員可能會略有出入。7.3.6 施工圖紙設計與審核所有圖紙由設計組提供給項目技術經(jīng)理， 由項目技術經(jīng)理組織有關人員進行圖紙會審， 圖紙會審過后， 報項目經(jīng)理審批。完成的圖紙應包括：圖紙目錄圖紙設計說明設備清單及目錄系統(tǒng)圖平面圖詳細施工圖相關工種、施工圖設計配合備忘錄施工圖紙的審核流程圖：1718施工圖紙的更新流程圖：7.3.7 工程實施準備待該項目 “三通一平” 條件具備時， 根據(jù)總平面布置圖進行現(xiàn)場準備外，尚需進行如下施工準備工作：19技術準備（ 1）組織專業(yè)技術人員熟悉施工圖， 做好圖紙會審工作。（

24、2）編制各安裝工程關鍵工序、 特殊工序的作業(yè)指導書，向施工人員進行技術交底。工程機械設備準備制定主要施工機具及測試儀器計劃表。工程車輛準備安排工程施工車、登高車等勞動力準備按總進度計劃要求， 制定勞動力需用計劃， 特殊工種上崗前進行培訓和交底，要求持證上崗。材料準備施工隊伍進場前，編制總體設備訂貨計劃及材料購置計劃，及時送客戶代表審核。 依據(jù)總進度計劃， 合理組織材料的進場?，F(xiàn)場準備開工前辦理施工許可證及與政府和建設方相關部門建立工作聯(lián)系制度，以便及時協(xié)調(diào)解決可能存在的問題。臨時設施。主要辦公、材料倉庫等合理設施統(tǒng)一安排在施工現(xiàn)場。施工用水、電。207.3.8 施工進度計劃本次根據(jù)項目規(guī)模初步

25、擬定了施工計劃， 待與客戶協(xié)調(diào)確定工程施工計劃后， 將迅速組織精干的項目班子， 投入有實力的施工隊，在保證質量的前提下，保證項目實施如期完成。21根據(jù)實際情況，綜合考慮人員、時間、設備等各方面因素，制定了施工進度計劃（見下表）：四個月（ 120 天）序主要施1815222936435057647178859299107115天號 工項目數(shù)714212835424956637077849198106114120備 貨 發(fā)1貨9現(xiàn) 場 勘查深 化 設2計3到 貨 驗3收322初 始 配4置5機 房 安5裝7監(jiān) 控 中6心安裝70線 路 施工與前 端 安7裝42系 統(tǒng) 聯(lián)8調(diào)89系 統(tǒng) 初323驗1

26、0 試運行151 技 術 培1訓31 系 統(tǒng) 終2驗31 文 檔 移3交2注： 1）以上為正常工作時間的施工計劃表，除特殊原因將按此進度表執(zhí)行；2 ）對于因特殊原因（特別是戶外施工）影響階段施工進度的，將通過延長每日工作時間保證如期完工。24備貨發(fā)貨從合同生效后的第 1 天開始，為工程準備期，首先是合同設備準備和發(fā)貨。在準備競標的同時已經(jīng)與設備廠商協(xié)調(diào)，一旦合同生效能夠，設備廠商能夠在最短的時間內(nèi)將設備發(fā)到指定地點。避免因設備無法到貨延誤工期。現(xiàn)場勘查與深化設計從合同生效后的第一天，會專門成立項目組核心人員即可開始實施施工前期準備工作。對用戶需求、施工現(xiàn)場進行更深入的勘查和調(diào)研，針對細節(jié)逐點完

27、善工程設計方案和施工方案，并由客戶進行確認。在現(xiàn)場勘查的同時組織人員開始施工圖設計、參數(shù)規(guī)劃、文檔撰寫與整理等。對于新增需求， 我司將積極與廠商聯(lián)系，商討解決辦法。勘查同時，將安排人員對設備箱、控制臺、工程輔料等進行定制采購，并在設備到貨期運往指定地點。到貨驗收設備提供方根據(jù)既定要求將設備發(fā)到指定地點后，將邀請客戶方共同進行設備驗貨。初始配置設備到貨驗收后，項目組工程師開始設備初始配置。由于本次項目前端點數(shù)量較多、設備也很多，初始配置主要指在到貨指定地點按照既定配置方案對設備進行配置。完成配25置后，前端安裝時只需進行連接線操作即可，可以大大提高工作效率。機房安裝設備到貨通過驗收后，項目組即可

28、到網(wǎng)絡匯聚機房實施機房設備安裝，主要包括網(wǎng)絡交換機、監(jiān)控中心平臺和磁盤陣列等。按照既定配置方案進行設備裝機、參數(shù)配置，前端點安裝完成后即能自動完成注冊連接。機房安裝，項目組安排 2 組施工工程師，預計 7 天可以完成設備安裝，實現(xiàn)系統(tǒng)骨干網(wǎng)連通。監(jiān)控中心安裝在開始機房設備安裝的同時，項目組開始監(jiān)控中心裝修和設備安裝。主要包括室內(nèi)裝修、綜合布線、電視墻部署和操作臺部署。監(jiān)控中心安裝， 我司安排 4 個施工隊同時實施， 預計 70 天完成。線路施工與前端安裝前端設備完成初始配置后，即可開始前端設備施工。前端設備施工包括接入線路、接口與接頭、攝像機安裝、電源接入、防雷接地等，部分監(jiān)控點需要安裝立桿、

29、補光燈等。我們安排了 4 個前端施工小組負責前端設備安裝， 1 個立桿工程隊負責 45 個左右的立桿工程，各組配置了施工車輛和相應工具，組員包括前端設備安裝工程師、線路工程師26和司機。每組施工小組每天可以完成至少6 個監(jiān)控點的安裝，預計 42 天可以完成前端點的安裝。線路施工在合同簽訂后即可開始，我們安排了5 個線路施工小組，每個小組配置1 個施工隊和1 名線路工程師，可確保在 70 天內(nèi)，光纖全部到攝像機安裝位置。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)當系統(tǒng)平臺、監(jiān)控中心和前端點施工完成時（預計在合同簽訂后 85 天），項目組開始系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)分兩步：區(qū)域系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和大系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。區(qū)域系統(tǒng)聯(lián)調(diào)即按匯聚機房分派出所逐一進

30、行注冊、控制、使用等應用性測試，并在測試過程中對出現(xiàn)的問題進行即時解決；當各區(qū)域系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成后，進行全網(wǎng)大系統(tǒng)聯(lián)通，通過市局平臺統(tǒng)一對全網(wǎng)設備進行注冊、控制、調(diào)度，并在聯(lián)調(diào)過程中對出現(xiàn)的問題即時解決。通過系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，發(fā)現(xiàn)一些前期施工中隱藏的一些問題，并及時對這些問題加以解決。經(jīng)過系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，系統(tǒng)施工基本完成。系統(tǒng)初驗當系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成后，系統(tǒng)基本施工完成。我方將組織一次系統(tǒng)初驗，一次全網(wǎng)系統(tǒng)測試，作功能演示和說明，同時請客戶對系統(tǒng)功能、性能、可操作性等提出系統(tǒng)初驗意見，確定是否進入試運行期。27對于客戶在初驗時提出的意見、需求等，我司將積極與相關方協(xié)調(diào)及時解決。試運行系統(tǒng)通過初驗后，正式進入試運行期。

31、對系統(tǒng)進行長時間實戰(zhàn)運行試用。 主要考驗系統(tǒng)的穩(wěn)定性、 可靠性、易用性，在近實戰(zhàn)使用中使之暴露一些隱藏的問題，如方案設計細節(jié)考慮步驟、配置不合理等，并在試運行期及時解決。技術培訓技術培訓分兩塊：現(xiàn)場培訓和集中培訓?，F(xiàn)場培訓即我司工程師在監(jiān)控中心施工的同時對監(jiān)控中心操作人員進行初級培訓，使的操作人員能夠進行簡單的系統(tǒng)操作。一方面，使操作人員對系統(tǒng)使用有初步的認識；另一方面，使得系統(tǒng)在進行試運行期后能夠得到真正近乎實戰(zhàn)的考驗。集中培訓分為兩部分：集中在客戶本地進行培訓和到廠商培訓在系統(tǒng)進入試運行期后的同時，我們將對系統(tǒng)的操作和使用人員情況（技術水平、個人技能等）進行調(diào)研，結合調(diào)研情況指定出培訓計劃

32、，在本地組織一次集中培訓，對系統(tǒng)作較深入的培訓，加深操作人員對系統(tǒng)的理解和操作的熟練度，并請他們參與到試運行工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)隱藏的問題上報我司項目組及時解決。28廠商培訓安排在系統(tǒng)終驗后，我司將邀請客戶相關領導、負責人和操作人員到廠商參加認證培訓，培訓合格后，廠商將頒發(fā)認證工程師證書。具體培訓人員、時間將與客戶協(xié)調(diào)后確定。系統(tǒng)終驗當系統(tǒng)試運行期結束后（解決了試運行中暴露的問題），我司將邀請客戶參加系統(tǒng)的終驗，對系統(tǒng)進行一次嚴格的考察。系統(tǒng)終驗預計3 天。文檔移交系統(tǒng)通過終驗后，我司將向客戶移交項目相關資料：技術方案、施工圖紙、配置數(shù)據(jù)表、點位圖、產(chǎn)品資料、培訓資料、驗收報告等等。文檔移交

33、預計2 天時間7.3.9 工程進度的保證措施施工管理的內(nèi)容和措施在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工要全面完成各階段的各項計劃任務或指標要以最低的消耗取得最大效益。該項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設計要求29進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結構復雜多變，受外界影響因素較大， 加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我們將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。根據(jù)總

34、進度安排，確定各子系統(tǒng)開工、竣工日期，合理安排施工順序和工序間的交叉銜接，緊湊工序，確保銜接適當 、均衡，盡可能減少施工中斷，嚴格執(zhí)行一切用于確保工期按時完成的各項規(guī)章制度，積極主動請示、配合監(jiān)理對工程各工序的進度實施檢查和監(jiān)督，認真、細致全面地做好項目的協(xié)調(diào)工作，避免因協(xié)調(diào)不當而造成工期延誤。根據(jù)現(xiàn)場的具體要求，結合施工方案在確保工程質量和施工安全的前提下，充分利用場地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機具，采用先進施工工藝，選擇最佳施工方案和施工方法，積極配合、落實有效的關于變更指令的各項工作，按照總進度計劃制訂切實合理的供貨計劃，確保設備、材料按時進場，配合施工進度的調(diào)整，及時做好設備材料的供

35、給。根據(jù)總進度計劃，制訂安排合理的勞動力進場順序，做好各項施工工作的交底工作。該工程工期較緊，為確保工程的如期完工，我們結合實30際在施工和管理上制定如下措施：1）建立強有力的安裝項目班子，按項目法的模式落實好責、權、利掛鉤的全額承包合同。擬定作業(yè)計劃， 控制點，強化目標管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。2）優(yōu)化系統(tǒng)安裝進度計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，加強與相關單位的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。3）為了保證工程進度計劃的實施和便于管理，對工程實行分區(qū)管理，各自調(diào)整好作業(yè)面以減少誤工。根據(jù)工期節(jié)點，合理組織好材料、設備的采購及進場，根據(jù)現(xiàn)場情況合理的調(diào)配勞動力。4）根據(jù)工程進度計劃，合理地安排

36、好資金，確保材料、設備的進場及勞動力。5）作好施工配合及前期施工準備工作，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收配合階段預埋，預留及隱蔽部分，做到隨完隨檢，整理歸檔，嚴格與土建同步。擬定施工準備計劃，專人專項落實，做到人、財、物合理組織，視頻調(diào)配，做到后勤保障的高質、高效。6）當工程在實施過程中，不能滿足工程進度計劃，要及時的分析原因、找出問題并及時解決。同時對公司及項目部影響工程進度的相關部門及人員，采取懲罰措施，做到防患于未然。項目進度控制31項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度

37、最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。我司將嚴格按照客戶相關要求，合理安排工作進度，按期完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目實施。7.3.10安全施工的保證措施安全管理組織1、危險源辯識與風險評價根據(jù)公司危險源辨識與風險評價程序，項目的危險源辨識和風險評價采用會議的形式進行，由工程技術部經(jīng)理負責，安全工程師協(xié)助，責任工程師和項目其他相關的管理人員參加，共同完成。參照公司常見危險源名錄，結合項目施工管理過程中的實際情況，辨識出本項目的危險源。通過對辨識出的危險源的風險性進行評價，確定出項目的重大風險因素，制定相應控制措施。2、成立由項目副經(jīng)理為首的、由項目責任工程師和專職安全工程師組成的

38、安全生產(chǎn)領導小組，組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。323、根據(jù)作業(yè)人員情況成立由專職安全工程師領導的現(xiàn)場“安全糾察隊” ，每人佩帶施工組統(tǒng)一印制的“安全糾察”臂章，開展日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。4、落實安全生產(chǎn)責任制，總部對項目、項目對作業(yè)單位，層層簽訂安全生產(chǎn)文明施工責任狀，使安全生產(chǎn)責任層層落實到人。安全組織機構7.3.11安全管理制度1) 建立安全生產(chǎn)例會制度33每半月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2) 特種作業(yè)持證上崗制度施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓，考試合格，持特種作業(yè)操作證上崗作業(yè)。3) 建立安全值班制度項目組及勞務

39、隊伍必須安排負責人員在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。4) 安全技術交底制度各施工項目必須有針對性的書面安全技術交底，并有交底人與被交底人的簽字。5) 建立安全生產(chǎn)班前講話制度安全工程師應根據(jù)具體施工進展情況及各階段施工特點，在施工之前及時對班組作業(yè)人員進行安全講話。6) 執(zhí)行日檢查、旬檢查制度日檢查：由工程部經(jīng)理和安全工程師負責，在每天下午下班前進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即定人員定時間進行整改，為夜班或第二天施工創(chuàng)造條件。旬檢查：由項目副總經(jīng)理召集工程技術部經(jīng)理、責任工程師、安全員、保衛(wèi)，消防、機務、料具、行政、衛(wèi)生等有關人員共同進行聯(lián)合檢查，評估工地的安全管理水平。7) 建立機械設備、臨電設施的驗

40、收制度34各種機械設備、臨電設施在安裝完畢后必須進行專項驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格嚴禁使用。8) 安全技術措施方案管理施工現(xiàn)場安全技術方案根據(jù)工程施工進度進行編制，安全技術方案應結合工程實際情況在施工作業(yè)開始前完成。安全技術方案由技術組指導組負責編制，并由公司質保部審核，項目經(jīng)理批準實施。安全技術方案由工程技術部負責監(jiān)督分包單位按要求實施，并牽頭組織有關的技術人員、施工班組負責人、專業(yè)管理人員等進行驗收，做好驗收記錄。對于安全技術方案實施過程中發(fā)現(xiàn)的不符合和驗收不合格，安全工程師應組織有關單位人員進行整改，并留存記錄。9) 安全防護設施驗收管理現(xiàn)場安全防護設施必須按方案/ 措施或其他有關規(guī)定執(zhí)

41、行，各項安全防護設施必須驗收合格后方可投入使用，否則對擅自使用者以違章處理。安全防護設施驗收工作由安全工程師牽頭負責，項目作業(yè)隊安全員、作業(yè)隊負責人參加。安全防護設施驗收應逐項進行，填寫相應的驗收記錄和不合格整改記錄，各項記錄應交項目安全工程師留存?zhèn)浒浮?0) 個人安全防護用品使用管理為了保證進入現(xiàn)場人員的安全健康，各單位必須保證提供足35夠數(shù)量的個人防護用品，及時發(fā)放，定期檢查、更換。對于進入現(xiàn)場的其他人員，由接待單位負責。個人防護用品采購人員必須嚴格把關，保證各類防護用品（安全帽、安全帶等）符合國家有關質量標準，并留存各類產(chǎn)品的有效合格證明，嚴禁使用質量不過關的安全防護用品。各單位要建立個

42、人防護用品的采購和發(fā)放登記臺帳，如實登記個人防護用品的使用情況。項目各級管理人員（責任工程師、安全工程師等）要監(jiān)督使用情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人不按規(guī)定使用個人防護用品，要立即制止，進行整改。對于個人防護用品使用較差的單位，項目安全工程師有權責令其停工整頓。11) 安全防護拆改管理施工現(xiàn)場的任何安全防護措施，是保證現(xiàn)場所有施工人員及機械設備財產(chǎn)安全的有利保障，不經(jīng)允許嚴禁任何人以任何理由私自拆改，防止發(fā)生人身及機械事故。當施工作業(yè)需要臨時拆改安全防護設施時，有關單位人員應事先向項目安全工程師提交書面申請，提出具體技術保障措施，經(jīng)同意后方可按要求拆改，施工結束后及時恢復，并請項目安全工程師驗收。作業(yè)隊安全員負責監(jiān)督安全防護設施的拆改工作的實施，確保施工作業(yè)符合安全要求，項目安全工程師復查拆改情況，36對發(fā)現(xiàn)的不符合情況應立即組織整改。項目安全工程師負責作業(yè)隊的安全防護設施拆改申請記錄的留存工作。12) 施工用電管理工程開工前，必須編制施工臨時用電方案。施工方案由機電工程師制定，技術組組長審批。項目臨時用電方案實施完成后，由機電工程師牽頭組織驗收，填寫并留存驗收記錄，由機電工程師和項目安全人員負責日監(jiān)督管理?，F(xiàn)場臨時用電的管理標準執(zhí)行公司項目安全文明施工管理手冊的有