致企業(yè)員工的一封信范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！致企業(yè)員工的一封信范文 每一個員工都可以為企業(yè)制造財寶，員工是企業(yè)的一員，企業(yè)也要善待員工們。下面我整理了致企業(yè)員工的一封信范文，歡送閱讀。 致企業(yè)員工的一封信范文篇一 全體格蘭仕的兄弟姐妹及家屬親人們： 大家好! 寅虎辭舊歲，卯兔報平安。伴隨著新春的喜慶氣息，我們度過了極不平凡的2021年，正跨步在和諧盼望的2021年。歲月如歌，征途如虹。借此辭舊迎新之際，我代表集團向辛勤工作在各崗位上的兄弟姐妹們，致以最真誠的問候和最誠心的祝愿。并通過你們向支持、關(guān)心你們的家人表示誠心的感謝和慰問! 春節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，是萬家團聚的節(jié)日，也是大家享受一年的收

2、獲，盤點一年得失的日子。對全體兄弟姐妹的努力及家屬的支持，我除了感謝、感謝外，還有感恩。正是因為你們的奉獻，格蘭仕獲得了斐然成果，集團正沿著創(chuàng)立綜合性、領(lǐng)先性白電品牌的大道穩(wěn)步前行，力爭在十二五期間實現(xiàn)年銷售額打破千億元的目的。 歲月不居，天道酬勤。2021年，我們連續(xù)主動攻擊的策略，提出了新戰(zhàn)略新目的，清楚了新定位和新責(zé)任，為公司有力進展供應(yīng)了保證。面對國際金融危機的沖擊和行業(yè)日趨白熱化的競爭，我們堅決信念、迎難而上、萬眾一心、共克時艱。2021年，公司各個產(chǎn)品工程屢創(chuàng)新高，格蘭仕中國紅點燃祖國大江南北。這些成果的背后，是廢寢忘食工作在流水線上的員工，打遍全球客戶電話、跑遍全國市場的國內(nèi)外業(yè)

3、務(wù)精英，維護企業(yè)順當運轉(zhuǎn)的職能部門人員集體才智、汗水的結(jié)晶。感恩是做人之本。在此，我要誠心地感謝大家一年來所付出的努力，感謝大家為了企業(yè)進展同舟共濟，全力以赴，促使企業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)定進展。我也很興奮地看到，很多80后青年走上公司的管理崗位，更多的90后孩子也參加到公司的大家庭中來，為公司增加新的動力和活力，讓公司始終煥發(fā)勃勃活力。 展望2021年，我們一方面要醒悟地認識到所面臨的挑戰(zhàn)：全球金融海嘯導(dǎo)致市場萎縮的陰霾還沒有完全散去，原材料價格本錢上漲的壓力仍在持續(xù)，家電行業(yè)各企業(yè)產(chǎn)能的急劇擴大將使產(chǎn)品競爭面臨更殘酷的場面;另一方面也要看到新的進展機遇：嚴峻的外部環(huán)境將淘汰那些產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、消費效率

4、低下、經(jīng)濟實力薄弱的企業(yè)，為那些富于制造力、生命力、競爭力的企業(yè)騰出更大的市場空間，這對進展已具規(guī)模、技術(shù)已趨成熟、管理已上程度的格蘭仕提出了更高的要求。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要有良好的心態(tài)，我想應(yīng)對最根本的一點是轉(zhuǎn)變，通過轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新思維來適應(yīng)進展。 機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的盼望，新的歷程承載新的幻想。2021年格蘭仕人精誠團結(jié)，堅決信念，戰(zhàn)勝了金融危機;2021年格蘭仕人銳意進取，努力拼搏，制造了歷史最好業(yè)績;我信任，2021年格蘭仕人將會更加團結(jié)，搶抓機遇，務(wù)實創(chuàng)新，完成2021年的企業(yè)規(guī)劃目的，實現(xiàn)企業(yè)跨越式的進展。 士不行以不弘毅，任重而道遠。機遇是留給有預(yù)備的人

5、，展望2021，我們?nèi)孕杓颖杜?。我信任，大家肯定會在與格蘭仕共同進展中實現(xiàn)自我價值，過上美好的生活。就讓我們攜起手來，為新年給力。 最終，誠心祝福在新的一年里大家身體安康，生活開心，工作順當! 集團董事長兼總裁梁慶德 2021年1月25日 致企業(yè)員工的一封信范文篇二 公司全體干部員工： 2月14日，華鷺鋁業(yè)公司運營轉(zhuǎn)型工作全面啟動，這標記著公司將綻開一場脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇于向更高業(yè)績目的挑戰(zhàn)的魄力和決心。 推行運營轉(zhuǎn)型對華鷺鋁業(yè)來講有著重要意義，它關(guān)系到企業(yè)在劇烈的市場競爭中能否立于不敗之地，關(guān)系到華鷺全方位深度構(gòu)造調(diào)整目的能否實現(xiàn)，更關(guān)系到公司廣闊干部員工收入是否得到持續(xù)改

6、善。 一、公司為什么要開展運營轉(zhuǎn)型 國際金融危機爆發(fā)后，中鋁公司深受重創(chuàng)，但仍舊有一樣類型企業(yè)效益很好。2021年，中鋁做了戰(zhàn)略規(guī)劃，最終確定的戰(zhàn)略目的是：建立最具成長性的世界一流礦業(yè)公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業(yè)范圍，已沒有競爭優(yōu)勢，主要表如今：一是沒有相應(yīng)的資源;二是大局部企業(yè)固定資產(chǎn)中非消費類資產(chǎn)所占比重大;三是勞動消費率低。 當前的現(xiàn)狀和形勢告知我們：唯有抓住機遇，施行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)才可以更好的生存和進展。就是要從存量資產(chǎn)挖掘潛力，通過施行運營轉(zhuǎn)型，加強企業(yè)根底管理，有效實現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅實根底，更是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的

7、支撐和保障。這就是華鷺鋁業(yè)為什么要開展運營轉(zhuǎn)型的根本緣由。 二、開展運營轉(zhuǎn)型是華鷺鋁業(yè)強化根底管理的根本保障，也是企業(yè)進步市場競爭力量的主要抓手 20xx年以來，受全球金融危機和鋁行業(yè)市場持續(xù)低迷的雙重影響，華鷺鋁業(yè)在中鋁總部的正確指導(dǎo)下，全力以赴開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，圍繞根底管理做了大量卓有成效的工作，通過開展全面對標管理、強化經(jīng)營運作，挖潛優(yōu)化存量，使企業(yè)的根底管理程度得到了有效進步，但我們在根底管理工作中仍存在一些問題，持續(xù)盈利的力量還很薄弱。我們與國際一流企業(yè)和先進的民營企業(yè)相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機制上、在指標的優(yōu)化方面還有很多急需改善的環(huán)節(jié)。特殊是在對人的管

8、理，對費用的管理，對設(shè)備設(shè)施的管理，對工作詳情的管理，對消費工藝的掌握方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運營轉(zhuǎn)型體系為我們改良和完善上述問題，供應(yīng)了最為系統(tǒng)、科學(xué)和有用的方法。 熊維平總經(jīng)理指出，開展運營轉(zhuǎn)型是一件管根本、管根底、管長遠的事情，也是為實現(xiàn)企業(yè)極具挑戰(zhàn)性的運營業(yè)績目的而有意識開展的徹底、長久的運營變革。 三、開展運營轉(zhuǎn)型是華鷺鋁業(yè)提升盈利程度的重要支撐 2021年公司新一屆指導(dǎo)班子組建以來，為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提升公司的低本錢競爭優(yōu)勢，公司實行了一系列的管理和技術(shù)措施，一是通過施行電解多參數(shù)平衡技術(shù)調(diào)整工藝和陽極質(zhì)量提升攻關(guān)，進一步優(yōu)化工藝技術(shù)指標，最大限度的進步電流效率

9、，降低員工勞動強度，降低噸鋁電耗;二是加快調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，全力組織好a356和 6063合金消費，擴大經(jīng)營范圍，進步盈利程度。三是強化降本增效，向管理要效益，改良和完善績效考核工作，樹立精細管理理念，加強迫度建立和執(zhí)行力建立。這些措施已初見成果，為企業(yè)提升盈利程度，再造競爭優(yōu)勢打下了堅實根底。當前，公司面臨的形勢非常嚴峻，國內(nèi)電解鋁工業(yè)存在資源價格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大等突出問題，隨著近年來產(chǎn)能急劇擴張，供需沖突進一步加劇，市場競爭更加劇烈，真正進入了一個競爭劇烈、比拼本錢的微利時代。同時，由于鋁價低迷，電價上漲，給公司的消費經(jīng)營造成了極大的困難，我們的出路在哪里，是坐以待斃，還是絕地

10、還擊?這是擺在大家面前的一個重要課題，這個課題的破解不是靠一個人或幾個人的力氣就能解決的，要靠全體干部員工的才智才能解決。要解決這些問題，就必需用一套科學(xué)的方法和工具，實現(xiàn)消費和管理方式向更加精益化方向轉(zhuǎn)變，這就是中鋁公司正在開展的運營轉(zhuǎn)型。 四、開展運營轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)改善職工生活程度的根本保證 中鋁總部對施行運營轉(zhuǎn)型的企業(yè)出臺了正向鼓勵政策，就是完成企業(yè)年度業(yè)績考核目的的，根據(jù)施行運營轉(zhuǎn)型所制造收益的20%用于嘉獎;未完成企業(yè)年度業(yè)績考核目的的，根據(jù)施行運營轉(zhuǎn)型所制造收益的15%施行嘉獎，也就是說假如運營轉(zhuǎn)型獲得了好的成果，會為全體員工在收入上帶來收益。 我們有理由信任，通過運營轉(zhuǎn)型的全面施

11、行，可以不斷提升華鷺鋁業(yè)的消費效率，降低原、燃材料單耗，實現(xiàn)利潤最大化，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，從而持續(xù)改善廣闊職工生活程度。中鋁總部在施行運營轉(zhuǎn)型工作中，只做加法、不做減法，即對企業(yè)只做正向鼓勵。因此，公司開展運營轉(zhuǎn)型與廣闊職工收入是親密相關(guān)的。 我們堅信，華鷺鋁業(yè)的運營轉(zhuǎn)型在中鋁專家組的指導(dǎo)和大力關(guān)心下，在公司全體員工主動參加下，肯定可以到達預(yù)期目的，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績快速提升，工作力量與工作效率大幅進步，工作條件顯著改善，工資收入有所增長，廣闊員工的運營意識漸漸增加，逐步形成有華鷺特色的企業(yè)文化。 公司的廣闊干部員工們，讓我們攜起手來，堅決信念，主動參加，團結(jié)協(xié)作，打破傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)閱歷，為運營轉(zhuǎn)

12、型的圓滿勝利，為實現(xiàn)華鷺的美妙將來和推動可持續(xù)進展而努力奮斗! 致 禮 公司運營轉(zhuǎn)型辦公室 2021年12月 致企業(yè)員工的一封信范文篇三 得意的伙伴們： 在過去的2021年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻，公司保持著安康、穩(wěn)步、持續(xù)的進展勢頭。在此，向全體員工付出的辛勤勞動表示誠心的感謝，并致以最真誠的新春問候及最崇高的敬意。 回首過去2021一起工作的一年，喜悅伴著汗水，勝利伴著艱辛，遺憾鼓勵奮斗，集團化經(jīng)營初見成效，沙縣大佑山風(fēng)景區(qū)和大龍門景區(qū)建立的順當推動，桫欏谷和漂流等旅游工程的大力推廣和保障運營，寶山和安溪拓展基地接待量與日俱增，這些無不見證了我們的伙伴在工作中付出的辛勤汗水和不懈

13、努力，再次表示最真誠的敬意。正如孟子曰：君之視臣如手足，那么臣視君如腹心;君之視臣如犬馬，那么臣視君如國人;君之視臣如土芥，那么臣視君如寇仇。指導(dǎo)者假設(shè)把部屬當作手足一樣疼愛，部屬就會把他當作自己的心腹。指導(dǎo)者假如把部署當作自己的犬馬來使喚，那么部署永久只是拿錢做工的工人。我們今日帶著著我們的伙伴走向美好的人生，最重要的，需要我們有正確的思想。有了正確的思想，形成好的行為、好的習(xí)慣、好的性格，就會經(jīng)營出人生好的命運。 通過弟子規(guī)學(xué)習(xí)，伙伴們在循序漸進中，充分知道感念父母的哺育之恩，國家社會的培育之恩，指導(dǎo)、教師的訓(xùn)練之情;感悟到了社會、公司這個大家庭的暖和和真情，明白了助人、愛人是做人的本分。員工們學(xué)會了如何在工作中與人相處，與人溝通，學(xué)會了聽取不同的看法。在家孝順老人，在外感恩社會，做人虛心，做工奉獻，守信，和諧等等這些將成為我們每個伙伴今后人生道路上為人處事的準那么。 不知不覺中，我們已經(jīng)邁進了2021，是與2021告辭的時候。弟子規(guī)：見人善，即思齊，縱去遠，以漸躋;見人惡，即內(nèi)省，有那么改，無加警我們每個人都是團隊的重要組成局部，成果只屬于過去，將來屬于我們，深切盼望我們得意的伙伴們珍惜我們積累的行業(yè)閱歷和