公司年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿(范文)

1、rb2012年總結(jié)會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿各位嘉賓、各位同仁:大家好!首先，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ?，頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感 謝，大家辛苦了！虎躍龍騰歡盛世、風(fēng)調(diào)雨順兆豐年！春回大地，萬 象更新！值此新春佳節(jié)即將到來之際，我再次代表 AB集團(tuán)向所有員 工及員工家屬致以新春的問候！向大家拜個(gè)早年！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候，過去的 2011年，是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，AB集團(tuán)一路走來，走過的路并 不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的 喜悅：“某某？應(yīng)置城”的盛大開盤、某某天心禪茶居項(xiàng)目的成功啟動(dòng)、 貴州銅仁項(xiàng)目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是

2、 大家努力的結(jié)果，更是我們某某人的驕傲。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，我們也必須清晰地認(rèn)識(shí)到，我們的工作 中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工執(zhí)行力不強(qiáng)，有效 溝通偏少，導(dǎo)致工作層層脫節(jié)；企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊(duì)的高度執(zhí)行力， 但公司部分員工執(zhí)行意 識(shí)淡薄，出現(xiàn)問題不及時(shí)溝通，聽之任之者不乏。正是因?yàn)檫@樣，導(dǎo) 致“某某金谷”工程進(jìn)度過慢，錯(cuò)失最佳銷售時(shí)機(jī)。如果我們?cè)诠?作過程中能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)， 能夠做到令行禁止，防微杜 漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)溝通，我們的 工作效率就會(huì)隨著上升，公司的發(fā)展就會(huì)水漲船高。所以我們所有人 都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感，在其位、謀其職、得

3、其酬，強(qiáng)化執(zhí)行理念、 提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗 精品文檔歡迎下載2度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。我們不僅要對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。F面，我對(duì)公司2012年的工作提出幾點(diǎn)意見:從容應(yīng)對(duì)，順時(shí)而動(dòng)，因機(jī)而發(fā);我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，國(guó)內(nèi)形勢(shì)也越來 越嚴(yán)峻，樓市在國(guó)家的調(diào)控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一片不景氣態(tài)勢(shì)。怎樣順時(shí)而動(dòng)，因機(jī)而發(fā)，是大家在2012年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然有的，但是我們的機(jī)會(huì)更大！武漢地處中國(guó)中部，被 規(guī)劃為中國(guó)中部地區(qū)的中心城市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城

4、市。 自中國(guó)提出大力發(fā)展中西部地區(qū)之后， 武漢不管是從城市規(guī)劃還是鼓 勵(lì)外資進(jìn)入，都吸引了越來越多的外商借此進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。 經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展也帶來了城市的發(fā)展，在國(guó)家新政策的扶持下，武漢迎來了城市基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新的高峰期，二七大橋、環(huán)線建設(shè)、地鐵建設(shè)、城市基礎(chǔ) 設(shè)施的改善，極大提升了我們這一中部支點(diǎn)的戰(zhàn)略地位。 城市的迅速 發(fā)展必然帶動(dòng)了房?jī)r(jià)的增長(zhǎng)，武漢作為中國(guó)中部中心城市，房?jī)r(jià)也已 經(jīng)直逼一線大城市?？梢哉f，經(jīng)濟(jì)的調(diào)整給湖北帶來了新一輪的發(fā)展 機(jī)遇。作為社會(huì)發(fā)展的重要主體，企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻(xiàn)巨 大。在眼下的兩三年時(shí)間是一個(gè)過渡期，在一片不利的地產(chǎn)形勢(shì)下， 我們需要沉著，如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為

5、商機(jī)，是我們當(dāng)前需要調(diào)整的重點(diǎn) 觀念問題，觀念可以改變命運(yùn)！我們應(yīng)以坦然的態(tài)度去面對(duì)，不驚、 不燥、不虛。多觀自身幾大優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才是上策。用超常規(guī)的第 三只“眼”看問題，分析問題，越是危機(jī)越有商機(jī)，找準(zhǔn)商機(jī)的切入 點(diǎn)。這樣才能將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)。二、加強(qiáng)管理，完善制度，提高執(zhí)行力精品文檔歡迎下載3管理是效益之本，是公司成長(zhǎng)之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。我 們公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何在 激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長(zhǎng)期以來形成的 壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度， 我行我素，這對(duì)企業(yè)發(fā) 展形成了一種桎梏

6、。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將 著力完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善員工崗位職責(zé)，對(duì)公司的基本制度進(jìn)行 全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工， 用合理的制度來激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度， 從思 想上喚起員工對(duì)制度的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)的歸屬感。各級(jí)主管不僅要起 帶頭模范作用，主動(dòng)當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力，攻堅(jiān) 克難，提高工作的自覺性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。三、適應(yīng)形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提高公司整體素質(zhì);各個(gè)部門都要時(shí)刻積極學(xué)習(xí)掌握最新房地產(chǎn)政策，金融法規(guī)、相關(guān)稅收法律政策知識(shí)；學(xué)習(xí)房產(chǎn)、物業(yè)新概念，并結(jié)合周圍真實(shí)案例， 吸取經(jīng)驗(yàn)，員工只有利用自

7、身的知識(shí)修養(yǎng)素質(zhì)的提高與公司企業(yè)文化 相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解好的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)、 理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價(jià) 值，也才能更好地為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量 。四、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。 說到創(chuàng)新，大家自然而然的想 到那是發(fā)展部的事，對(duì)自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實(shí)創(chuàng)新是所有 人員的義務(wù)，是公司實(shí)行管理中的必需。宣傳人員的樓盤宣傳創(chuàng)新是 創(chuàng)新的重中之重，直接決定著樓盤的市場(chǎng)宣傳度和成本控制， 而其它 各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流 程，減少時(shí)間和人力的浪費(fèi)，怎樣提出一種新方法

8、減少實(shí)際工作中的 損耗，為公司節(jié)約成本。改變宣傳策略，傳播公司知名度；樹立典型, 精品文檔歡迎下載4建立模范標(biāo)準(zhǔn)；積極梳理和挖掘，倡導(dǎo)別具一格的企業(yè)文化，力爭(zhēng)將 AB集團(tuán)建成一個(gè)盡人皆知、受人尊敬的大公司。只要對(duì)我們公司有 益的，我們都可以吸納進(jìn)來，只要對(duì)提升我們公司實(shí)力有幫助的，我 們都應(yīng)該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個(gè)人的力量是微弱 的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會(huì)乘風(fēng)破浪，一往無前。五、重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個(gè)企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大 的力量源泉和精神支柱。以“和諧、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神 是公司區(qū)別于其它公司的主要標(biāo)志，也是所有員工工作成功與否的主 要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)員工如果不融入公司，那他只是獨(dú)行俠，得不到別人的 認(rèn)可與尊重，就更談不上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。員工只有利用自己的知識(shí) 與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀， 按照公司的標(biāo)準(zhǔn)、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能 真正證明自己的價(jià)值，才能受到別人的尊重。借浙商、楚商平臺(tái)，結(jié) 合佛學(xué)思想，資源整合、財(cái)智整合，成全更好更完美的事業(yè)發(fā)展。在座的各位既然加入了某某這個(gè)大家庭， 我希望大家能夠同心同 德，齊心協(xié)力，共同把它做強(qiáng)做大，相信只要我們堅(jiān)持誠(chéng)信待人，堅(jiān) 持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功！我對(duì)某某的未來充滿了信心，我對(duì)在座的各位同仁更有信心！