星級(jí)班組創(chuàng)建方案

1、星級(jí)班組創(chuàng)建方案為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“五星班組”建設(shè)為綱要； 以提升班組員工素質(zhì)為重點(diǎn)；以切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和 管理水平；以求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的總體工作思路；實(shí)現(xiàn)班 組工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工 作考評(píng)數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；努力打造重安全、強(qiáng)技能、 作風(fēng)硬的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一 流班組，為全面推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、總體目標(biāo)到2015年底，班組管理總分達(dá)到96分以上，專業(yè)總 分達(dá)到97分以上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“四星級(jí)”班組的年度目 標(biāo)。（一） 安全目標(biāo)1做到“三不傷害（即：不傷害自己、不傷害別人、 不被別人傷害）；2、不發(fā)生

2、倒閘操作中無票、錯(cuò)票、無令及擅自解鎖操 作引起的操作異常和未遂；3、不發(fā)生誤投、誤退繼電保護(hù)或自動(dòng)裝置壓板引起的 異常和未遂；4、不發(fā)生因巡視檢查不到位或設(shè)備驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)引起 的異常和未遂；5、不發(fā)生因人為原因造成的小動(dòng)物短路事件；6、不發(fā)生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及 未遂；7、不發(fā)生設(shè)備缺陷匯報(bào)不及時(shí)及未督促處理引起異常 及未遂；8、不發(fā)生一般性違章行為；9、實(shí)現(xiàn)全年“雙票”合格率百分之百；（二） 技能目標(biāo)建立健全培訓(xùn)工作績(jī)效考評(píng)相關(guān)內(nèi)容；結(jié)合工作實(shí)際， 通過各類標(biāo)準(zhǔn)、制度找出需培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)，建立一套更為完 善的培訓(xùn)檔案，力爭(zhēng)每個(gè)班員都掌握自身崗位必備的技能水 平。（三） 管理目

3、標(biāo)做呑所轄變電站日常巡視和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并 進(jìn)行匯報(bào)和登記，對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況和設(shè)備運(yùn)行狀況實(shí)行 閉環(huán)管控，實(shí)行痕跡化管理。（四） 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)積極開展QC小組活動(dòng)、合理化建議、群眾性創(chuàng)新等活 動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，綠色生活。二、職責(zé)劃分（一） 技術(shù)輔導(dǎo)員：1學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)際工作情況和所需掌握的必備常識(shí)和必 會(huì)技能。2指正參培學(xué)員培訓(xùn)過程中存在的問題以及改進(jìn)方法。 3對(duì)參培人員進(jìn)行講評(píng)及評(píng)分。（二） 培訓(xùn)員：負(fù)責(zé)班組班組培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施，編制每次培訓(xùn)的 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡。每月至少組織人員進(jìn)行兩次及以上的培訓(xùn)活動(dòng)。2督促參培人員按時(shí)參加各類培訓(xùn)。3對(duì)每次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后，進(jìn)行總結(jié)和編制現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)作業(yè)指 導(dǎo)

4、卡。4認(rèn)真做好班組人員年度培訓(xùn)需求，并及時(shí)上報(bào)主管部 門。5結(jié)合培訓(xùn)工作，及時(shí)向上級(jí)申報(bào)培訓(xùn)所需工器具及材 料。（三） 安全員：負(fù)玉輸電運(yùn)檢班班內(nèi)安全、安全工作，嚴(yán)格按照公司要 求，以貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，由班組安全員 進(jìn)行督促組織。1.安全員應(yīng)每月督促班長(zhǎng)組織召開四次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。 2督促班組人員按時(shí)參加安全活動(dòng)。3安全員負(fù)責(zé)安全活動(dòng)前的資料準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)內(nèi)容要 結(jié)合公司當(dāng)月下發(fā)的各種安全通報(bào)、快報(bào)等進(jìn)行，以吸取教 訓(xùn)為目的，糾正班組中存在的問題。4每次安全活動(dòng)所有參加活動(dòng)人員必須進(jìn)行發(fā)言，并做 好記錄且簽名確認(rèn)。（四） 績(jī)效管理員：負(fù)責(zé)輸電運(yùn)檢班的績(jī)效工作的組織開展。1.每月開

5、展一次班組改進(jìn)績(jī)效會(huì)。2班組全體人員應(yīng)按時(shí)參加。3.績(jī)效管理員廣泛聽取班員對(duì)自己本月工作情況匯 報(bào)。4對(duì)每個(gè)班員工作存在的問題提岀意見和建議。5討論班組工作中有關(guān)班員切身利益的重大問題。6.組織班組人員提合理化建議。（五） 信息管理員：1制定實(shí)施信息管理系統(tǒng)中、短期規(guī)劃。2建立和完善信息安全技術(shù)相關(guān)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。3定期組織收集、整理、分析相關(guān)信息資料。三、月工作計(jì)劃（一） 一月工作計(jì)劃1班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2班組合理化建議匯總上報(bào)市公司。3制定星級(jí)班組創(chuàng)建方案。4組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)懷化供電公司班組建設(shè)星級(jí)班組考評(píng) 細(xì)則（二） 二月工作計(jì)劃1班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2配合完成春節(jié)保電工作。3對(duì)線路屬

6、地化管理工作進(jìn)行宣貫。4組織學(xué)習(xí)電力安全工作規(guī)程變電部分。（三） 三月工作計(jì)劃1班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2開展“春檢”自查自糾工作，并做好市公司的迎 檢工作。3上報(bào)班組2015年合理化建議。4 全班人員參與市公司年度安規(guī)例考工作（四） 四月工作計(jì)劃1班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2開展“無違章現(xiàn)場(chǎng)”創(chuàng)建活動(dòng)。3開展職工小家創(chuàng)建活動(dòng)。4組織學(xué)習(xí)市公司十佳班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)。（五） 五月工作計(jì)劃1班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2 “爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)宣貫：班組成員學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng) 項(xiàng)目，并對(duì)具體實(shí)施方案進(jìn)行討論。3開展班組績(jī)效會(huì)議4認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，突出抓好班組建設(shè)各項(xiàng)工作。（六） 六月工作計(jì)劃1班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2

7、組織學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程變電電部分學(xué) 習(xí)。3現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)35RVTV高壓保險(xiǎn)更換方法。（七） 七月工作計(jì)劃1班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行半年工作總結(jié)。3創(chuàng)“四星”班組任務(wù)：班組針對(duì)公司自查發(fā)現(xiàn)的問 題進(jìn)行整改落實(shí)。4根據(jù)2014年市公司專業(yè)調(diào)考方案完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培 訓(xùn)。（八） 八月工作計(jì)劃1班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2組織人員對(duì)市公司班組建設(shè)查處的問題進(jìn)行整改落 實(shí)。3結(jié)合迎峰度夏工作方案針對(duì)變電站設(shè)備主設(shè)備、重載 設(shè)備、主要線路高溫高負(fù)情況開展紅外成像測(cè)溫工作。4開展線路測(cè)量培訓(xùn)。（九） 九月工作計(jì)劃1 班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2制定新進(jìn)學(xué)員的培訓(xùn)計(jì)劃。4開展2014年輸變

8、電運(yùn)維專業(yè)調(diào)考理論學(xué)習(xí)。5做好龍?zhí)蹲冸娬緡鷫π迯?fù)工作（十）十月工作計(jì)劃1班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2做好變電專業(yè)PMS系統(tǒng)臺(tái)賬自查整改。3做好變電站二次專業(yè)、直流系統(tǒng)巡視及總結(jié)工作，錄 入系統(tǒng)。（十一）十一月工作計(jì)劃1班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2積極聯(lián)系檢修單位及時(shí)進(jìn)行缺陷處理，完成系統(tǒng)閉 環(huán)。4對(duì)“秋檢”工作進(jìn)行自查自糾及總結(jié)和迎檢工作 （十二）十二月工作計(jì)劃1班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2開展“防凍融冰”工作方案。3舉行一次“防凍融冰”反事故演習(xí)。4對(duì)2014年班組建設(shè)工作進(jìn)行一次總結(jié)，并對(duì)2015 年的工作進(jìn)行計(jì)劃。（十三）考核標(biāo)準(zhǔn)及解決措施對(duì)于未完成月目標(biāo)的相關(guān)指標(biāo)或存在其他違反班組建 設(shè)的行為，根

9、據(jù)變電電運(yùn)維班班績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、的 有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。與此同時(shí)，還應(yīng)制定相應(yīng)的解決措施才能達(dá)到標(biāo)本兼治 的目的。1 根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、 高效、全而地完成工作任務(wù)，確保班組全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿 完成。2及時(shí)傳達(dá)、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件 精神，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員工 參與非法組織。3根據(jù)班組的特點(diǎn)，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組規(guī)章 制度等作為培訓(xùn)的具體內(nèi)容，經(jīng)常開展多種形式的培訓(xùn)。4建立健全班組的規(guī)章制度，包括操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì) 量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、員工教育等 各項(xiàng)制度，以保證班組工作有章可循。四、班

10、組建設(shè)中存在的問題和困難（一）制度不健全，執(zhí)行力較弱一個(gè)高效率的班組團(tuán)隊(duì)必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，企業(yè)的 各項(xiàng)規(guī)章制度制定的目的在于執(zhí)行，公司的各類文件的落實(shí) 實(shí)施與基層員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱有著密切的關(guān)系。班組內(nèi)部管 理制度雖已制定并不斷完善，但科學(xué)、合理、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)仍 不足，實(shí)用性不夠強(qiáng)，在制度執(zhí)行上缺乏公平公正而導(dǎo)致執(zhí) 行難。（-）崗位職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)班員的義務(wù)體現(xiàn)在對(duì)工作崗位本身負(fù)責(zé)，通過一系列方 法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責(zé)意識(shí)不 強(qiáng)，對(duì)待工作態(tài)度不夠認(rèn)真，未能完全按照崗位責(zé)任劃分進(jìn) 行操作。在工作中形成不良的工作習(xí)慣和作風(fēng)也成為急需解 決的問題之一。（三）工作積極性不高充分調(diào)動(dòng)

11、班員工作的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性能夠使班 員樹立正確的價(jià)值觀，深刻體會(huì)到自己所從事工作的必要性 和重要性，進(jìn)一步發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力，從而極大的提高 工作效率。但在實(shí)際工作中部分員工的工作積極性并不夠 高，具體表現(xiàn)在對(duì)待工作的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不能對(duì)工作中出 現(xiàn)的問題進(jìn)行舉一反三的思考、工作不夠細(xì)致、缺乏相應(yīng)的 工作責(zé)任心或工作責(zé)任心不夠強(qiáng)。五、解決對(duì)策（一）強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理圍繞嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)，建立和 完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制 度體系。班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)等方面的工作成績(jī)及存在問題進(jìn)行展示，同時(shí)也讓班組成員清楚本班組的運(yùn) 行現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。班組定期召開班組會(huì)議，針對(duì)遇到的問題進(jìn)行討論、溝 通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。（二） 加強(qiáng)培訓(xùn)提高班員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工 自身發(fā)展需要，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)員工的 能力、素質(zhì)進(jìn)行全而提升。班組培訓(xùn)工作的主要方向就是一 專多能管理，培訓(xùn)適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。班組開展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相關(guān) 支持工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施 過程中可以采用課堂、現(xiàn)場(chǎng)、