XX公司技術(shù)開發(fā)管理規(guī)定(共13頁)

1、XX實業(yè)有限公司技術(shù)管理規(guī)定第一章 技術(shù)管理第一條 為了貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略思想，堅持企業(yè)發(fā)展依靠科學(xué)技術(shù)，科學(xué)技術(shù)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，促進技術(shù)進步，加強技術(shù)管理，提高經(jīng)濟效益，采用先進的技術(shù)工藝、設(shè)備和管理，開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進、技術(shù)推廣活動。依據(jù)XX文件規(guī)定，結(jié)合本公司的實際，制定本規(guī)定。第二條 技術(shù)管理的主要任務(wù)是：貫徹國家關(guān)于科技工作的方針政策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，為完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提供支持，保證企業(yè)技術(shù)工作正常有序地開展。第三條 建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的企業(yè)技術(shù)管理組織體系。公司技術(shù)管理工作實行總工程師負責(zé)制。各單位根據(jù)各自的工作

2、范圍和規(guī)模，可設(shè)技術(shù)主管職位，配備專業(yè)技術(shù)人員。形成尊重知識、尊重人才，尊重技術(shù)人員創(chuàng)造性勞動的氛圍。第四條 制定科技發(fā)展規(guī)劃，包括新產(chǎn)品開發(fā)，科技成果推廣，技術(shù)改造，質(zhì)量管理和認證等內(nèi)容。一、負責(zé)編制年度科技工作計劃。二、組織做好新項目的調(diào)研、論證及宣傳。三、新產(chǎn)品開發(fā)，新技術(shù)推廣應(yīng)用，引進技術(shù)的消化、吸收和開發(fā)。四、開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)合作和咨詢。五、組織公司的科技成果申報、鑒定和驗收，保護知識產(chǎn)權(quán)。六、加強質(zhì)量管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，做好“MA”和質(zhì)量體系認證的管理。七、編制設(shè)備年度維簡計劃。八、審批安全技術(shù)措施，災(zāi)害預(yù)防計劃；檢查督促工程實施計劃。第五條 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作一、充分利用和開發(fā)

3、企業(yè)各種資源，提高資源的效率。二、加強企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理。三、做好企業(yè)的設(shè)備管理和計量管理。四、完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，收集和保存技術(shù)檔案。五、開展對職工進行科學(xué)技術(shù)宣傳教育和技術(shù)人員考評。六、組織技術(shù)培訓(xùn)和交流，包括質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、計量、計算機信息等管理工作。七、召開公司技術(shù)例會。第六條 各單位或部門都要實行技術(shù)管理責(zé)任制，保證技術(shù)人員有職、有權(quán)、有責(zé)。各級行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持其工作，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。一、技術(shù)主管職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家的方針政策、規(guī)范、規(guī)程和上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定。2全面負責(zé)本規(guī)定所述的技術(shù)管理工作內(nèi)容，及時匯報技術(shù)工作情況。3技術(shù)主管是本單位技術(shù)管理工作第一責(zé)任者，應(yīng)定期檢查

4、和匯報技術(shù)工作計劃的執(zhí)行情況，分析原因，采取措施，保證按計劃完成。4.技術(shù)主管應(yīng)負責(zé)本單位的全面質(zhì)量管理工作，定期檢查質(zhì)量和安全技術(shù)工作。5負責(zé)技術(shù)檔案的完整和安全保管。二、技術(shù)人員職責(zé)1認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和制度。2全面負責(zé)所擔(dān)任工作范圍內(nèi)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。3編制所屬范圍內(nèi)的工作實施計劃。 4編制技術(shù)措施，開展技術(shù)革新。5及時收集相關(guān)的技術(shù)檔案。第七條 技術(shù)例會公司總工程師主持召開技術(shù)例會。由各單位技術(shù)主管和部分技術(shù)骨干參加，對重要技術(shù)問題進行研究，對安全生產(chǎn)情況進行分析。檢查落實計劃進展，解決存在的問題，安排下一步工作。公司每年召開一次技術(shù)創(chuàng)新大

5、會，總結(jié)技術(shù)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，表彰先進技術(shù)工作者和先進單位，同時安排下一年度的技術(shù)工作計劃。第八條 基層技術(shù)人員一、 基層技術(shù)人員需定期向本單位技術(shù)主管匯報技術(shù)工作，同時詳細填寫技術(shù)日記。二、 各單位或部門技術(shù)主管，應(yīng)將本單位的技術(shù)工作和存在問題，以書面形式交公司。三、新項目、重要工程等是技術(shù)管理工作的關(guān)鍵。實施人員應(yīng)按技術(shù)管理工作的要求，及時、準(zhǔn)確地將現(xiàn)場技術(shù)情況向公司總工程師匯報。第九條 產(chǎn)品開發(fā)一、 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)要以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以新技術(shù)為主線，努力提高產(chǎn)品的競爭能力。二、 根據(jù)企業(yè)的總體規(guī)劃確定產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，通過多種渠道探索產(chǎn)品開發(fā)的途徑。產(chǎn)品開發(fā)突出效益原則，注重市場調(diào)查，

6、堅持發(fā)揮自身優(yōu)勢，開發(fā)適用產(chǎn)品。三、 加強產(chǎn)品開發(fā)方案評價論證。新項目、新產(chǎn)品的評價標(biāo)準(zhǔn)采取技術(shù)水平和經(jīng)濟效益相結(jié)合的辦法，以市場效益為檢驗新產(chǎn)品的最終標(biāo)準(zhǔn)。第十條 采取企業(yè)自主開發(fā)、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)和引進技術(shù)相結(jié)合的辦法。第十一條 組織實施新產(chǎn)品的市場進入。策劃產(chǎn)品的包裝、價格、銷售渠道、宣傳、促銷、售后服務(wù)。第十二條 加快技術(shù)開發(fā)隊伍和渠道的建設(shè)。增強競爭能力。第十三條 質(zhì)量認證建立和完善質(zhì)量管理體系，組織實施公司的質(zhì)量體系管理。對實行“MA”標(biāo)志、“CCC”認證和“CE”認證的產(chǎn)品，統(tǒng)一管理。加強產(chǎn)品的檢測和檢驗管理。負責(zé)質(zhì)量和檢驗人員的管理、培訓(xùn)計劃的制定和實施。第十四條 質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化一

7、、 做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重點。二、 加強企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理。積極引用先進標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；提高執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的能力，積極制定先進的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第十五條 加強全面質(zhì)量管理，利用行之有效的質(zhì)量管理手段，如實施ISO9000體系、QC小組等形式，提高質(zhì)量管理工作的效果。第十六條 對主要生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、正確使用、適時改造和更新。第十七條 負責(zé)對設(shè)備購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新和報廢進行全過程管理。第十八條 負責(zé)規(guī)劃和參與設(shè)備更新、技術(shù)改造、新建項目設(shè)備購置的管理，包括調(diào)研、購置、安裝、調(diào)試，特別是對關(guān)鍵設(shè)備進行經(jīng)濟技術(shù)分

8、析。第十九條 對生產(chǎn)設(shè)備實行分類管理。重點項目和重要設(shè)備由公司制定管理辦法；其它設(shè)備由使用單位制定管理辦法報公司批準(zhǔn)備案。第二十條 公司內(nèi)部之間設(shè)備的移裝，由設(shè)備管理部門提出方案，報公司批準(zhǔn)。對屬國家政策規(guī)定淘汰的設(shè)備，環(huán)保不達標(biāo)的設(shè)備，安全無保障的設(shè)備應(yīng)淘汰。新購設(shè)備應(yīng)選用節(jié)能降耗、技術(shù)先進的產(chǎn)品。第二十一條 建立計量基礎(chǔ)檔案，包括計量人員、計量器具、維護檢定臺帳，以及有關(guān)計量工作的規(guī)定、要求等文件。第二十二條 能源消耗、工藝控制、質(zhì)量檢驗、安全環(huán)保等過程必須配備計量器具。第二十三條 應(yīng)按集團公司環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容開展環(huán)保工作。新上項目、改擴建項目必須確?！叭瑫r”要求的落實和組織驗收，程序

9、內(nèi)容按XX文件執(zhí)行。第二十四條 負責(zé)編制和實施公司信息設(shè)備購置、使用、維護計劃。第二十五條 公司總工程師負責(zé)技術(shù)信息和知識產(chǎn)權(quán)管理。主要包括：一、 國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟、文化和技術(shù)信息的搜集、整理和應(yīng)用。二、利用互聯(lián)網(wǎng)、報刊、雜志、廣播、電視等媒體搜集有關(guān)信息。三、負責(zé)公司有關(guān)的技術(shù)書籍、資料、圖紙的管理。第二十六條 加強對商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)及企業(yè)形象宣傳的管理。專利的申請、實施工作按XX規(guī)定執(zhí)行。第二十七條 大力鼓勵職工進行有利于提高企業(yè)效益和發(fā)展的創(chuàng)新活動， 鼓勵和支持職工開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。第二十八條 提倡職工參與企業(yè)的管理創(chuàng)新活動。支持職工傳播企業(yè)文化。第二十九條 公司總工程師負

10、責(zé)組織實施科技項目的立項、申報、成果鑒定驗收，具體程序按XX規(guī)定執(zhí)行。第三十條 公司總工程師負責(zé)審查對外技術(shù)合作、技術(shù)引進和技術(shù)交流活動?？萍柬椖康膶嵤碭X規(guī)定執(zhí)行。第二章 項目開發(fā)管理第三十一條 項目開發(fā)管理包括對新產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、重點工程等方面的管理。第三十二條 項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組一、項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司分管技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)的負責(zé)人組成。二、項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：1、確定年度項目開發(fā)計劃；2、對項目立項、進度計劃、成本預(yù)算、質(zhì)量計劃等進行評審；3、召開項目階段性評審會；必要時對項目階段報告進行評審；4、對項目總結(jié)報告進行評審。5、監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)

11、行；6、確定項目的考核原則。三、管理職責(zé)市場發(fā)展部負責(zé)項目管理的日常工作，主要職責(zé)如下：1、擬定項目管理的各項制度；2、制訂具體的年度項目計劃；3、依照項目管理相關(guān)制度管理項目；4、對項目的進展進行適時的跟蹤；5、協(xié)調(diào)項目開展所需的資源及外部工作；6、組織項目階段性評審；7、保存項目的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)； 第三十三條 項目負責(zé)人一、項目負責(zé)人由項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組聘任。二、項目負責(zé)人的任職資格1、項目負責(zé)人必須具備助級以上職稱或三年以上技術(shù)工作經(jīng)歷。2、在本公司工作一年以上，對所研發(fā)的項目必須有相應(yīng)的技術(shù)背景。3、能對項目的規(guī)劃和項目實施中出現(xiàn)的問題有全面的思路。4、項目負責(zé)人不能同時負責(zé)兩個以上的項

12、目。三、項目負責(zé)人的職責(zé)1、保證項目完成的目標(biāo)與制定的目標(biāo)一致。2、合理地分配項目的資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源。3、與企業(yè)的各個職能部門進行溝通、協(xié)調(diào)。四、項目負責(zé)人的解聘1、在項目實施的過程中，出現(xiàn)重大問題；2、在項目管理的過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的與計劃相背離的情況；3、在未經(jīng)授權(quán)的情況下越權(quán)開展工作，造成損失；4、項目負責(zé)人存在能力的不足。第三十四條 項目管理的內(nèi)容一、項目立項的原則 1、新產(chǎn)品開發(fā) 項目開發(fā)需與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致；項目計劃必須有明確的時間界限（一般不超過2年）；新開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)具有一定的市場生命周期；2、重大技術(shù)攻關(guān)必須是符合公司實際的具有有競爭力的新技術(shù)、新方法。必須解決產(chǎn)品的

13、質(zhì)量、產(chǎn)能、成本等方面的問題。二、項目的預(yù)審：公司總工程師應(yīng)根據(jù)立項原則在立項報告前組織對項目進行預(yù)審。三、立項的準(zhǔn)備：準(zhǔn)備項目建議書和項目可行性分析報告，提交集團公司技術(shù)經(jīng)濟委員會進行論證。四、項目的立項：根據(jù)項目立項原則，提交項目的立項報告，批復(fù)同意后項目正式立項，確定項目負責(zé)人，并納入年度項目計劃。五、項目的控制：由公司總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門對項目的進度、成本、質(zhì)量進行控制。六、項目的終止：目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)或經(jīng)研究決定項目結(jié)束。第三章 安全技術(shù)措施審批第三十五條 安全技術(shù)措施審批的目的：為加強安全技術(shù)的管理，落實“一工程一措施”的責(zé)任，做到“預(yù)防第一”，確保安全生產(chǎn)。第三十五條 安全技術(shù)措

14、施審批的范圍：XX實業(yè)公司所屬的各生產(chǎn)單位。第三十六條 安全技術(shù)措施編制的要求：一、安全技術(shù)措施的編制人員，必須是具備任職資格并經(jīng)公司聘用的工程技術(shù)人員。二、安全技術(shù)措施的格式和條款1安全技術(shù)措施的名稱；2施工開始日期、施工的單位和負責(zé)人；3負責(zé)設(shè)計、施工的單位和負責(zé)人；4安全技術(shù)措施的內(nèi)容；5經(jīng)費預(yù)算及其來源；6措施執(zhí)行情況與效果。三、編制的時間每項工程在實施前一周，施工技術(shù)負責(zé)人應(yīng)編制好施工安全技術(shù)措施，并報公司安技部和公司負責(zé)安全技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)審批；施工前一日或當(dāng)日，由施工技術(shù)負責(zé)人將措施傳達到每一個參加施工者和相關(guān)人員。工程結(jié)束后一周內(nèi)，將措施執(zhí)行情況與效果，書面報公司備案。第三十七條 安

15、全技術(shù)措施審批一、各單位的安全技術(shù)措施，由技術(shù)人員編制好后，經(jīng)本單位技術(shù)負責(zé)人初審、檢查和協(xié)調(diào)并簽署姓名、日期后，上報公司審批。具體程序為：施工單位技術(shù)人員編寫，本單位技術(shù)主管審核，上報公司安技部和分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)會審批準(zhǔn)。二、如因發(fā)生事故或緊急情況，無法完成書面安全技術(shù)措施的編制審批程序，可遵照下列規(guī)定執(zhí)行：1、由現(xiàn)場的工程技術(shù)人員或跟班干部根據(jù)現(xiàn)場情況，編制符合現(xiàn)場實際的口頭安全技術(shù)措施，進行口頭傳達。2、口頭傳達的工程技術(shù)人員應(yīng)將現(xiàn)場情況，口頭傳達措施內(nèi)容匯報單位技術(shù)主管和公司安技部。待同意現(xiàn)場方案及措施后，單位技術(shù)主管通知現(xiàn)場工程技術(shù)人員令其傳達到施工人員。3、單位技術(shù)主管應(yīng)做好記錄

16、，并備案。第三十八條 安全技術(shù)措施的傳達落實一、每項工程的安全技術(shù)措施編制完畢并經(jīng)上級安全管理部門和安全技術(shù)主管批準(zhǔn)后，應(yīng)及時下發(fā)到施工單位，由負責(zé)現(xiàn)場安全技術(shù)的負責(zé)人在工程施工前，組織施工人員及相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)和貫徹落實，責(zé)任明確到人后，方可施工。二、經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施，必須在開工前三天,由專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)向參加施工的全體干部職工傳達貫徹，未傳達落實的不得施工。傳達貫徹的情況要記錄備查。第三十九條 安全技術(shù)措施審批要求一、必須堅持“一工程一措施”原則，無設(shè)計、無規(guī)程、無措施嚴(yán)禁施工。規(guī)程措施要有針對性，不準(zhǔn)用固定不變的“代用”措施。二、任何工程的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，應(yīng)遵循安全管理部門和

17、安全技術(shù)主管的意見。三、公司安技部門應(yīng)分別根據(jù)設(shè)計、規(guī)程、措施及上級有關(guān)規(guī)定，定期或不定期組織監(jiān)督檢查。四、凡未按規(guī)定范圍和程序報批措施，或無措施作業(yè)和施工的單位或個人，將按集團公司和上級有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究。造成后果的，由責(zé)任人承擔(dān)。第四章 技術(shù)創(chuàng)新獎勵第四十條 技術(shù)創(chuàng)新獎勵的目的是：獎勵在推動公司技術(shù)進步工作中做出貢獻的單位或個人，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員和職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，加快技術(shù)成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。第四十一條 獎勵包括技術(shù)創(chuàng)新獎和創(chuàng)新效益獎兩個部分。技術(shù)創(chuàng)新獎旨在表彰職工所取得的科技成果。創(chuàng)新效益獎旨在激勵職工充分發(fā)揮聰明才智，通過發(fā)明創(chuàng)造、新產(chǎn)品開發(fā)、革新改造，引進推廣及管理創(chuàng)新等活

18、動，將創(chuàng)新成果應(yīng)用于實踐，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益和社會效益。第四十二條 技術(shù)創(chuàng)新獎的范圍技術(shù)創(chuàng)新獎是指公司各單位取得的技術(shù)創(chuàng)新成果（以下簡稱科技成果）；與外單位合作研究開發(fā)且為第一完成單位取得的科技成果；推廣應(yīng)用已有的科技成果；經(jīng)中國專利局授權(quán)的職務(wù)發(fā)明成果和經(jīng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓后產(chǎn)生經(jīng)濟效益，經(jīng)公司以上部門組織專家鑒定或評議的科技成果。具體內(nèi)容包括：一、在生產(chǎn)實踐中所取得的成果（包括新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)等），經(jīng)論證具有實用性，并有較明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。二、推廣應(yīng)用新技術(shù)取得的成果。1、推廣應(yīng)用新技術(shù)取得較好效益。2、在重大工程建設(shè)、重要設(shè)備研制和企業(yè)技術(shù)改造中，結(jié)合實際情況，創(chuàng)造性地運

19、用國內(nèi)外新技術(shù)，取得較好效益。3、在引進、消化吸收、開發(fā)、應(yīng)用國內(nèi)外先進技術(shù)中，成績顯著并取得較好效益。三、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中創(chuàng)造性工作，取得明顯效果的（包括標(biāo)準(zhǔn)計量、節(jié)能降耗、技術(shù)管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理等）。第四十三條 創(chuàng)新效益獎獎勵范圍創(chuàng)新效益獎是指公司各單位在技術(shù)、生產(chǎn)、管理、安全等方面，運用創(chuàng)新手段，取得直接經(jīng)濟效益（指因項目的實施使企業(yè)的利潤增加或虧損減少）和綜合效益顯著的項目，具體包括：一、承擔(dān)解決安全、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝改造等單項工程，年度直接經(jīng)濟效益5萬元以上的項目。二、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，年度直接經(jīng)濟效益5萬元以上的項目。三、承擔(dān)完成公司科研及推廣項目并

20、經(jīng)公司及以上部門組織技術(shù)鑒定和驗收的科技成果，年度直接經(jīng)濟效益5萬元以上的項目。四、獲得發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計專利，年度直接經(jīng)濟效益5萬元以上的項目。五、職工立足專業(yè)、崗位，實施改革、創(chuàng)新，對企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理帶來較好效益的項目。第四十四條 獎金的來源技術(shù)創(chuàng)新獎用于獎勵取得技術(shù)創(chuàng)新成果的人員，按年生產(chǎn)總值的5提取年度經(jīng)費，列入公司技術(shù)創(chuàng)新基金。創(chuàng)新效益獎用于獎勵取得創(chuàng)新效益的人員，從實施項目所取得的效益中提取。第四十五條 技術(shù)創(chuàng)新基金的使用1、技術(shù)創(chuàng)新基金的60%作為研發(fā)基金，40 %作為成果獎勵基金。研發(fā)基金用于項目的研究開發(fā)、技術(shù)咨詢、新技術(shù)引進，項目對外合作等；成果獎勵基金，用于年度內(nèi)完成的由公司評定的科技成果及上級部門鑒定的科技成果獎勵。2、列為公司科研計劃的項目，由項目負責(zé)人編制費用預(yù)算交公司總工程師審核后，提交辦公會研究使用。3、涉及與外單位技術(shù)合作、