80后員工的特點以及對應的管理方法

1、8080后員工的特點以及對應的管理方法20102010年1111月4 4日，在區(qū)域網(wǎng)格營銷團隊管理培訓班上，來自中國電信 東莞分公司的3838名網(wǎng)格首席就“ 8080后員工的特點以及對應的管理方法”進行了 深入的研討。以下大家的主要觀點：8080后員工喜歡追求時尚、愛唱歌、喜歡網(wǎng)上購物。管理者就要在工作的空閑時段，多與員工一起交流，一起分享時尚潮流，一起網(wǎng)上購物；也可以經(jīng)常的 組織員工一起聚餐、唱歌等集體活動，加深與員工之間的感情交流，感情深了， 在以后的工作中就更加容易溝通和安排工作，團隊的和諧度就會提高，員工之間也會互相配合和協(xié)作，整個團隊上下一條心，團隊的工作就更加容易開展，那么 業(yè)績也

2、就會自然而然的提高了。8080后員工生活條件優(yōu)越，但是挫折承受能力低，在生活和工作中，遇到困 難和挫折很容易喪失斗志。那么管理者在工作中就要以鼓勵和贊揚為主要的激勵 方法，工作做的好就一定要鼓勵，做得差或者做錯了也不要輕易的批評， 而是要 及時的幫助他們總結原因和經(jīng)驗教訓，鼓勵他們做得更好。8080后員工文化素質普遍較高，自尊心強，容易接受新事物，但是自我管理 和自我約束的能力較差。管理者可以將一些工作性質比較新的工作交給 8080后的 員工去做，因為他們更加容易接受新事物和新思想， 工作也就更加容易開展；但 是他們的自我管理和自我約束的能力較差，那么管理者就要及時引導他們的工 作，監(jiān)督他們的

3、工作進度，及時的給予指導和建議，在工作中以鼓勵和贊揚為主 要的激勵方法，體現(xiàn)關懷式的管理理念。8080后員工上班經(jīng)常遲到，不愿意加班。這與8080后生活的時代有很大的關系， 8080后生活的年代，條件優(yōu)越，衣食無憂，針對這種情況，管理者也要解放思想， 從實際情況出發(fā)，對員工的上班時間實行彈性制度，比如說每個月給予3 3次遲到 的機會等措施，體現(xiàn)出對員工的人文關懷；但是也一定要有相應的懲罰措施，比 如說一個月之內遲到3 3次以上，必須要采取相應的負激勵措施及時的予以規(guī)避， 否則任由其發(fā)展，則會導致整個團隊的管理失靈；對于平時不愿意加班的員工， 安排工作的時候就要設定工作完成的期限， 期限未到之前

4、可以不安排加班，但是 到期仍不能完成工作的就要強迫自己加班。8080后員工思想開放，有個性，生活方式比較超前，有的 8080后喜歡賭博，不 善于理財，經(jīng)常出現(xiàn)缺錢的現(xiàn)象。針對這種情況，管理者就要有與時俱進的思想， 及時的了解8080后的想法和觀念，及時的給予關懷和交流，讓他們承擔一些工作 中的責任，培養(yǎng)他們的責任感；對于比較個性的員工要采取理解和寬容的態(tài)度， 給他們一些自由的空間；而對于那些不善于理財?shù)?080后，及時幫助他們解決生活困難，同時也要教育他們培養(yǎng)良好的生活習慣、積極向上的生活態(tài)度。8080后員工總的來說在思想方面是積極向上的，有一定的上進心。通過鼓勵和培養(yǎng)員工的團隊歸屬感和榮譽感

5、，從而使得員工的工作積極性和責任感進一步 得到加強。2010-11-42010-11-4,在區(qū)域網(wǎng)格營銷團隊管理培訓班上，來自中國電信東莞分公司 各個縣分公司的3838名網(wǎng)格首席就“ 8080后員工的特點以及對應的管理方法”進行 了深入的研討。以下是各組的觀點：第一組的觀點：8080后的特點是：追求時尚、愛唱歌、愛網(wǎng)購、上班經(jīng)常遲到、不愿意加班； 對應的管理方法：1 1、 空閑的時候和8080后員工一起上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁，一起在淘寶上買商品；2 2、 如果拿到獎勵、補貼等活動基金，跟他們一起K K歌；3 3、 針對上班遲到的問題，3 3次以內不追究責任，超過 3 3次就要采取如扣分等懲 罰措施；4

6、4、 在工作中進行分組，各組之間進行PKPK，對于工作出色的員工及時晉升為組長， 組長負責帶領組員共同學習共同進步，并實行優(yōu)勝劣汰制度，激勵他們努力工作；5 5、 對于不愿意加班的員工，安排工作的時候就要設定工作完成期限，期限未到 之前不安排強行加班，但是到期仍不能完成工作的就要強迫自己加班；第四組的觀點：生活條件優(yōu)越、自尊心強、挫折承受能力低，在工作中以鼓勵和贊揚為主要的激 勵方法，體現(xiàn)關懷式的管理理念；做得好就馬上鼓勵，文化素質高，容易接受新 事物；但是自我管理和自我約束的能力差， 及時監(jiān)督和引導他們的工作進度， 做 事情成功之后優(yōu)越感很強，多一點激勵，但是也要及時的給與建議，搞好團隊之

7、間的合作與和諧。第五組的觀點：富二代的8080后的員工不易管理，因為他們認為自己有后臺，有不服從管理的資本；對于家庭出身普通的員工則相對容易管理， 做事情也很實在和努力，在工作 中以激勵的管理方法為主，對于工作做的出色的員工及時給與鼓勵和榮譽， 鼓勵 他做得更好，精益求精；第二組的觀點：8080后總的來說是積極向上的，有上進心，有很強的領導力，鼓勵和培養(yǎng)員工的 團隊榮譽感，通過團多的方式來鼓勵他們上班不遲到，8080后積極參與公司的各種活動，企業(yè)文化不被8080后員工接受，員工的歸屬感不強，極大的降低了員工 的工作積極性。第六組的觀點：8080后思想開放，聰明，責任感和約束能力差，有個性，希望得到尊敬，遇到困 難的承受能力差，將一些新式的工作交給8080后員工，寫周記并定時向上級匯報， 及時與他們交流，鼓勵他們努力工作，第三組的觀點：8080后的生活方式比較超前，有的喜歡賭博，不善于理財，經(jīng)常 出現(xiàn)缺錢的現(xiàn)象，及時的給與關懷和鼓勵，關懷式的管理沁園春雪北國風光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內外，惟余莽莽