項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求課件

1、項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求1 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求2 一、目的和意義 提高投資效益提高投資效益 提高投資回報(bào)率提高投資回報(bào)率 通過采取組成通過采取組成“項(xiàng)目組項(xiàng)目組”這種臨時(shí)專門這種臨時(shí)專門 機(jī)構(gòu)的方式，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等，突出強(qiáng)機(jī)構(gòu)的方式，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等，突出強(qiáng) 調(diào)管理責(zé)任，確保投入的有效性。調(diào)管理責(zé)任，確保投入的有效性。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求3 何謂“項(xiàng)目” 基建：基建：5050萬元萬元以上，有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，能獨(dú)以上，有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，能獨(dú) 立發(fā)揮生產(chǎn)能力。如征地等投資雖大，不能作立發(fā)揮生產(chǎn)能力。如征地等投資雖大，不能作 為項(xiàng)目。為項(xiàng)目。 科研、物資采購等科研、物資采購等5 5萬元萬元以上；以上

2、； 大修大修3030萬元萬元以上；以上； 成本列支項(xiàng)目成本列支項(xiàng)目1010萬元萬元以上。以上。 其他項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。其他項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求4 任務(wù)要求 完成時(shí)間完成時(shí)間 投資概算投資概算 投資效果投資效果 考核責(zé)任考核責(zé)任 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求5 二、項(xiàng)目管理的生命周期 ( (可擬為鳳凰可擬為鳳凰) ) 卵生：立項(xiàng)申請(qǐng)、立項(xiàng)報(bào)告卵生：立項(xiàng)申請(qǐng)、立項(xiàng)報(bào)告 孵化：審批下達(dá)、方案孵化：審批下達(dá)、方案 成長：設(shè)計(jì)、審查成長：設(shè)計(jì)、審查 騰飛：招投標(biāo)、合同、實(shí)施運(yùn)行、管理控制騰飛：招投標(biāo)、合同、實(shí)施運(yùn)行、管理控制 涅磐重生：竣工驗(yàn)收、提交資料、結(jié)算、投產(chǎn)涅磐重生：竣工驗(yàn)收、提交資

3、料、結(jié)算、投產(chǎn) 運(yùn)行、后評(píng)價(jià)運(yùn)行、后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求6 卵生（孕育階段） 立項(xiàng)申請(qǐng)的提出立項(xiàng)申請(qǐng)的提出 需解決的問題；需解決的問題； 具體需求；具體需求； 現(xiàn)狀、相關(guān)情形；現(xiàn)狀、相關(guān)情形； 如何解決；如何解決； 是否會(huì)帶來其他問題；是否會(huì)帶來其他問題； 相關(guān)政策法律限制和風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)和防范。相關(guān)政策法律限制和風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)和防范。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求7 卵生（孕育階段） 立項(xiàng)報(bào)告立項(xiàng)報(bào)告 ( (需重視，要存檔需重視，要存檔) ) 重點(diǎn)講述一下，是計(jì)劃投資下達(dá)的主要依重點(diǎn)講述一下，是計(jì)劃投資下達(dá)的主要依 據(jù)，主要據(jù)，主要7 7個(gè)方面的內(nèi)容：個(gè)方面的內(nèi)容： 1.1.封面要素：封面

4、要素： 項(xiàng)目名稱：帶限定語的名詞，而不能是一句項(xiàng)目名稱：帶限定語的名詞，而不能是一句 話。如話。如: :復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備購置、冀東油田復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備購置、冀東油田 化驗(yàn)樓建設(shè)化驗(yàn)樓建設(shè) 單位名稱：官方通用的正式名稱單位名稱：官方通用的正式名稱 日期：應(yīng)是上報(bào)日期日期：應(yīng)是上報(bào)日期 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求8 卵生（孕育階段） 2.2.依據(jù)及理由：依據(jù)及理由： 目的和要解決的問題；目的和要解決的問題； 現(xiàn)狀、相關(guān)設(shè)施設(shè)備；現(xiàn)狀、相關(guān)設(shè)施設(shè)備； 需求情況及其原因；需求情況及其原因； 要求：準(zhǔn)確、實(shí)際、簡(jiǎn)明。要求：準(zhǔn)確、實(shí)際、簡(jiǎn)明。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求9 卵生（孕育階段） 3.3.方案、內(nèi)容：解

5、決問題和滿足需求的方案、內(nèi)容：解決問題和滿足需求的 思路和方法思路和方法 工程類：選址、規(guī)模、能力、技術(shù)路線；工程類：選址、規(guī)模、能力、技術(shù)路線； 購置類：設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、主要技購置類：設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、主要技 術(shù)性能等；術(shù)性能等； 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求10 卵生（孕育階段） 4.4.進(jìn)度安排：進(jìn)度安排： 工程類：何時(shí)開工、何時(shí)竣工投產(chǎn)，是否分工程類：何時(shí)開工、何時(shí)竣工投產(chǎn)，是否分 期施工，與生產(chǎn)是否有交叉，應(yīng)對(duì)措施；期施工，與生產(chǎn)是否有交叉，應(yīng)對(duì)措施； 購置類：何時(shí)購置、何時(shí)到貨投產(chǎn)、訂貨周購置類：何時(shí)購置、何時(shí)到貨投產(chǎn)、訂貨周 期期 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求11 卵生（孕育階段）

6、 5.5.投資：投資： 首先要包得住。充足，按照前面提出的方案，首先要包得住。充足，按照前面提出的方案， 提出的投資一定要能夠拿下來；提出的投資一定要能夠拿下來； 其次要實(shí)在。切不可高估冒算，會(huì)給計(jì)劃管其次要實(shí)在。切不可高估冒算，會(huì)給計(jì)劃管 理帶來不必要的麻煩；理帶來不必要的麻煩； 還要注意一個(gè)稅的問題，生產(chǎn)項(xiàng)目增值稅能還要注意一個(gè)稅的問題，生產(chǎn)項(xiàng)目增值稅能 抵扣，礦建等項(xiàng)目則不能。抵扣，礦建等項(xiàng)目則不能。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求12 卵生（孕育階段） 6.6.效益評(píng)估：效益評(píng)估： 生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目要有簡(jiǎn)單的量本利分析，也就生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目要有簡(jiǎn)單的量本利分析，也就 是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；（方法、概念）是經(jīng)濟(jì)評(píng)

7、價(jià)；（方法、概念） 生產(chǎn)設(shè)備投用后預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效果與運(yùn)行費(fèi)用生產(chǎn)設(shè)備投用后預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效果與運(yùn)行費(fèi)用 的對(duì)比；的對(duì)比； 安全環(huán)保方面等社會(huì)效益。安全環(huán)保方面等社會(huì)效益。 是否會(huì)帶來副作用，防范措施。是否會(huì)帶來副作用，防范措施。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求13 卵生（孕育階段） 7.7.申報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)意見：申報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)意見： 一定要高度負(fù)責(zé)，對(duì)立項(xiàng)報(bào)告的所有內(nèi)一定要高度負(fù)責(zé)，對(duì)立項(xiàng)報(bào)告的所有內(nèi) 容認(rèn)真把關(guān)，尤其是幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。意見容認(rèn)真把關(guān)，尤其是幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。意見 的簽署要態(tài)度明確，需要補(bǔ)充說明的問的簽署要態(tài)度明確，需要補(bǔ)充說明的問 題說清楚，不可只是簽名了事。題說清楚，不可只是簽名了事。 項(xiàng)目管理程序和相

8、關(guān)要求14 卵生（孕育階段） 立項(xiàng)報(bào)告的編制。立項(xiàng)報(bào)告的編制。 一般由建設(shè)單位（或使用單位）編制完成。一般由建設(shè)單位（或使用單位）編制完成。 跨單位的項(xiàng)目，原則上由與該項(xiàng)目有關(guān)的處跨單位的項(xiàng)目，原則上由與該項(xiàng)目有關(guān)的處 室、部門共同組織立項(xiàng)。室、部門共同組織立項(xiàng)。 跨系統(tǒng)的項(xiàng)目，原則上由規(guī)劃計(jì)劃處直接組跨系統(tǒng)的項(xiàng)目，原則上由規(guī)劃計(jì)劃處直接組 織立項(xiàng)?？椓㈨?xiàng)。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求15 孵化（審批、下達(dá)階段） 格式審查格式審查 規(guī)劃計(jì)劃處對(duì)收到的立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行格式審查，規(guī)劃計(jì)劃處對(duì)收到的立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行格式審查， 主要對(duì)前面講的各要素的準(zhǔn)確性、明確性以及主要對(duì)前面講的各要素的準(zhǔn)確性、明確性以及 填報(bào)

9、格式是否符合要求進(jìn)行審查。審查結(jié)果將填報(bào)格式是否符合要求進(jìn)行審查。審查結(jié)果將 及時(shí)反饋。及時(shí)反饋。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求16 孵化（審批、下達(dá)階段） 審批權(quán)限：審批權(quán)限： 10001000萬元以上（含萬元以上（含 10001000萬元）萬元） ：由預(yù)算由預(yù)算 委員會(huì)或油田辦公會(huì)審批。委員會(huì)或油田辦公會(huì)審批。 30030010001000萬元：萬元：由主管領(lǐng)導(dǎo)決策審批，由主管領(lǐng)導(dǎo)決策審批， 報(bào)油田主要領(lǐng)導(dǎo)審查同意；報(bào)油田主要領(lǐng)導(dǎo)審查同意； 300300萬元以下（含萬元以下（含 300300萬元）：萬元）：由規(guī)劃計(jì)由規(guī)劃計(jì) 劃處審批，報(bào)油田主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意。劃處審批，報(bào)油田主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意。 項(xiàng)

10、目管理程序和相關(guān)要求17 孵化（審批、下達(dá)階段） 審批程序：審批程序： 第一步：專業(yè)處室。第一步：專業(yè)處室。 主要從專業(yè)管理的角度進(jìn)行審查，實(shí)施的必主要從專業(yè)管理的角度進(jìn)行審查，實(shí)施的必 要性、方案是否可行、技術(shù)是否先進(jìn)適用，要性、方案是否可行、技術(shù)是否先進(jìn)適用， 相關(guān)影響等。相關(guān)影響等。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求18 孵化（審批、下達(dá)階段） 第二步：規(guī)劃計(jì)劃處審查第二步：規(guī)劃計(jì)劃處審查 技術(shù)上的先進(jìn)適用性；技術(shù)上的先進(jìn)適用性； 方案的可行性；方案的可行性； 經(jīng)濟(jì)上的合理性；經(jīng)濟(jì)上的合理性； 投資的綜合平衡；投資的綜合平衡； 是否符合國家、行業(yè)或企業(yè)發(fā)展的有關(guān)方針、是否符合國家、行業(yè)或企業(yè)發(fā)展的

11、有關(guān)方針、 政策、法規(guī)及要求，尤其是油田的戰(zhàn)略規(guī)劃。政策、法規(guī)及要求，尤其是油田的戰(zhàn)略規(guī)劃。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求19 孵化（審批、下達(dá)階段） 第三步：主管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批第三步：主管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批 第四步：主管計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)審批第四步：主管計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)審批 第五步：主要領(lǐng)導(dǎo)審批第五步：主要領(lǐng)導(dǎo)審批 第六步：油田預(yù)算委員會(huì)或油田領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)第六步：油田預(yù)算委員會(huì)或油田領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) 審批審批 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求20 孵化（審批、下達(dá)階段） 方案（可研）的開展方案（可研）的開展 立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)規(guī)劃計(jì)劃處初審，主管領(lǐng)導(dǎo)原則同意立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)規(guī)劃計(jì)劃處初審，主管領(lǐng)導(dǎo)原則同意 后，由項(xiàng)目單位組織開展。后，由項(xiàng)目單位組織開展。

12、 重點(diǎn)項(xiàng)目可行性研究預(yù)算委員會(huì)審查。重點(diǎn)項(xiàng)目可行性研究預(yù)算委員會(huì)審查。 是否能夠解決問題；是否能夠解決問題； 是否可行，技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、對(duì)油田的意義；是否可行，技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、對(duì)油田的意義； 風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)面效應(yīng)是否降到了最低；風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)面效應(yīng)是否降到了最低； 代價(jià)（投資、費(fèi)用）能否承受。代價(jià)（投資、費(fèi)用）能否承受。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求21 孵化（審批、下達(dá)階段） 下達(dá)計(jì)劃：下達(dá)計(jì)劃： 月度計(jì)劃：月度計(jì)劃：工程項(xiàng)目只下項(xiàng)目號(hào)，不下投資工程項(xiàng)目只下項(xiàng)目號(hào)，不下投資 額，設(shè)備購置全部下達(dá)；額，設(shè)備購置全部下達(dá)； 季度計(jì)劃季度計(jì)劃：按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度需求下達(dá)投資額。：按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度需求下達(dá)投資額。 調(diào)整計(jì)劃

13、：調(diào)整計(jì)劃：根據(jù)年度運(yùn)行實(shí)施情況，對(duì)全年根據(jù)年度運(yùn)行實(shí)施情況，對(duì)全年 下達(dá)的所有計(jì)劃項(xiàng)目投資額度進(jìn)行調(diào)整。作下達(dá)的所有計(jì)劃項(xiàng)目投資額度進(jìn)行調(diào)整。作 為每個(gè)項(xiàng)目最終結(jié)算依據(jù)。為每個(gè)項(xiàng)目最終結(jié)算依據(jù)。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求22 孵化（審批、下達(dá)階段） 項(xiàng)目長的產(chǎn)生：項(xiàng)目長的產(chǎn)生： 一般項(xiàng)目由項(xiàng)目單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。一般項(xiàng)目由項(xiàng)目單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。 重點(diǎn)項(xiàng)目：重點(diǎn)項(xiàng)目： 項(xiàng)目通過立項(xiàng)審批后，由規(guī)劃計(jì)劃處考慮項(xiàng)目通過立項(xiàng)審批后，由規(guī)劃計(jì)劃處考慮 專業(yè)特點(diǎn)、任職資格，提出建議人選，提專業(yè)特點(diǎn)、任職資格，提出建議人選，提 交油田預(yù)算委員會(huì)或辦公會(huì)審查確定。交油田預(yù)算委員會(huì)或辦公會(huì)審查確定。 油田總經(jīng)理與項(xiàng)目長簽訂

14、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，企油田總經(jīng)理與項(xiàng)目長簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，企 管法規(guī)處辦理項(xiàng)目長授權(quán)委托書。管法規(guī)處辦理項(xiàng)目長授權(quán)委托書。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求23 成長（設(shè)計(jì)、審查階段） 項(xiàng)目長的職責(zé)和具體任務(wù)：項(xiàng)目長的職責(zé)和具體任務(wù)： 委托設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì) 組織招投標(biāo)組織招投標(biāo) 施工運(yùn)行管理施工運(yùn)行管理 控制投資、質(zhì)量、工期控制投資、質(zhì)量、工期 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求24 成長（設(shè)計(jì)、審查階段） 設(shè)計(jì)的開展：設(shè)計(jì)的開展：項(xiàng)目長負(fù)責(zé)委托，報(bào)請(qǐng)規(guī)項(xiàng)目長負(fù)責(zé)委托，報(bào)請(qǐng)規(guī) 劃計(jì)劃處同意。劃計(jì)劃處同意。 投資額在投資額在300300萬元萬元以上的，需先開展初步設(shè)以上的，需先開展初步設(shè) 計(jì)，然后施工圖設(shè)計(jì)；一般小項(xiàng)目直接進(jìn)入計(jì)，

15、然后施工圖設(shè)計(jì)；一般小項(xiàng)目直接進(jìn)入 施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)。 在審定的方案基礎(chǔ)上。初設(shè)概算不能超方案在審定的方案基礎(chǔ)上。初設(shè)概算不能超方案 估算，規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、檔次不能增加和提高。估算，規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、檔次不能增加和提高。 是對(duì)設(shè)想的細(xì)化和實(shí)現(xiàn)是對(duì)設(shè)想的細(xì)化和實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求25 成長（設(shè)計(jì)、審查階段） 初設(shè)審查：初設(shè)審查：由規(guī)劃計(jì)劃處組織。由規(guī)劃計(jì)劃處組織。 是否遵循了方案的要求；是否遵循了方案的要求； 安全、環(huán)保方面的要求和規(guī)定是否達(dá)到；安全、環(huán)保方面的要求和規(guī)定是否達(dá)到； 是否存在技術(shù)上的細(xì)節(jié)問題等；是否存在技術(shù)上的細(xì)節(jié)問題等； 檔次、標(biāo)準(zhǔn)是否符合油田形勢(shì)要求；檔次、標(biāo)準(zhǔn)是否符合

16、油田形勢(shì)要求； 概算投資是否控制在年初計(jì)劃內(nèi)。概算投資是否控制在年初計(jì)劃內(nèi)。 初設(shè)概算一旦審定，就作為項(xiàng)目長的經(jīng)濟(jì)責(zé)任初設(shè)概算一旦審定，就作為項(xiàng)目長的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 目標(biāo)。目標(biāo)。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求26 成長（設(shè)計(jì)、審查階段） 施工圖設(shè)計(jì)：施工圖設(shè)計(jì)：由選定的設(shè)計(jì)單位根據(jù)審由選定的設(shè)計(jì)單位根據(jù)審 定批復(fù)的初設(shè)進(jìn)行。定批復(fù)的初設(shè)進(jìn)行。 要求細(xì)化到每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，可完全指導(dǎo)施要求細(xì)化到每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，可完全指導(dǎo)施 工；工； 施工圖預(yù)算應(yīng)真實(shí)可靠。切忌為達(dá)限額而硬施工圖預(yù)算應(yīng)真實(shí)可靠。切忌為達(dá)限額而硬 靠。靠。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求27 成長（設(shè)計(jì)、審查階段） 施工圖審查施工圖審查：項(xiàng)目長組織，計(jì)劃

17、、企管、安項(xiàng)目長組織，計(jì)劃、企管、安 全、審計(jì)、造價(jià)、工程監(jiān)督、基建等處室部門全、審計(jì)、造價(jià)、工程監(jiān)督、基建等處室部門 參加。參加。 控制目標(biāo)：控制目標(biāo)： 嚴(yán)格按照方案或初設(shè)內(nèi)容，不得隨意增減或嚴(yán)格按照方案或初設(shè)內(nèi)容，不得隨意增減或 調(diào)整。調(diào)整。 施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在初設(shè)概算以內(nèi)。施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在初設(shè)概算以內(nèi)。 出現(xiàn)特殊情況需超概算，需重新報(bào)批。出現(xiàn)特殊情況需超概算，需重新報(bào)批。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求28 騰飛（招標(biāo)、施工階段） 招標(biāo)準(zhǔn)備：招標(biāo)準(zhǔn)備： 對(duì)需要招標(biāo)的項(xiàng)目，依據(jù)批準(zhǔn)的初步對(duì)需要招標(biāo)的項(xiàng)目，依據(jù)批準(zhǔn)的初步 設(shè)計(jì)概算，項(xiàng)目長組織造價(jià)公司共同設(shè)計(jì)概算，項(xiàng)目長組織造價(jià)公司共同 編制標(biāo)

18、的，審計(jì)審定后生效；編制標(biāo)的，審計(jì)審定后生效； 項(xiàng)目長組織編制招投標(biāo)文件，企管審項(xiàng)目長組織編制招投標(biāo)文件，企管審 查后公布招標(biāo)信息。查后公布招標(biāo)信息。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求29 騰飛（招標(biāo)、施工階段） 招標(biāo)：招標(biāo)： 獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入的單位按照招標(biāo)文件要獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入的單位按照招標(biāo)文件要 求進(jìn)行投標(biāo)。由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)求進(jìn)行投標(biāo)。由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo) （重要、重大項(xiàng)目招標(biāo)前需向招標(biāo)委（重要、重大項(xiàng)目招標(biāo)前需向招標(biāo)委 員會(huì)報(bào)告準(zhǔn)備情況）、定標(biāo)、落實(shí)施員會(huì)報(bào)告準(zhǔn)備情況）、定標(biāo)、落實(shí)施 工單位。工單位。 重大項(xiàng)目宣布中標(biāo)單位之前要向主管重大項(xiàng)目宣布中標(biāo)單位之前要向主管 領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 項(xiàng)目管理程序

19、和相關(guān)要求30 騰飛（招標(biāo)、施工階段） 設(shè)備購置項(xiàng)目：設(shè)備購置項(xiàng)目： 在招標(biāo)完成后，除重點(diǎn)設(shè)備需掌握和在招標(biāo)完成后，除重點(diǎn)設(shè)備需掌握和 督促進(jìn)度外，就是等到貨驗(yàn)收，調(diào)試督促進(jìn)度外，就是等到貨驗(yàn)收，調(diào)試 付款。付款。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求31 騰飛（招標(biāo)、施工階段） 基建工程：基建工程： 在招標(biāo)確定施工單位后，項(xiàng)目長作為項(xiàng)目的在招標(biāo)確定施工單位后，項(xiàng)目長作為項(xiàng)目的 唯一甲方代表，全權(quán)負(fù)責(zé)與乙方單位的協(xié)調(diào)唯一甲方代表，全權(quán)負(fù)責(zé)與乙方單位的協(xié)調(diào) 溝通、指導(dǎo)控制和監(jiān)督。溝通、指導(dǎo)控制和監(jiān)督。 嚴(yán)格按照經(jīng)過認(rèn)真修訂完善后的施工組織設(shè)嚴(yán)格按照經(jīng)過認(rèn)真修訂完善后的施工組織設(shè) 計(jì)控制和管理施工進(jìn)程。計(jì)控制和

20、管理施工進(jìn)程。 要求施工單位在限期完成施工預(yù)算。對(duì)工程要求施工單位在限期完成施工預(yù)算。對(duì)工程 投資真正做到心中有數(shù)。投資真正做到心中有數(shù)。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求32 騰飛（招標(biāo)、施工階段） 施工運(yùn)行管理：施工運(yùn)行管理：做好運(yùn)行記錄，留下管做好運(yùn)行記錄，留下管 理痕跡。理痕跡。 人的管理：人的管理： 施工項(xiàng)目經(jīng)理：有一個(gè)得力的項(xiàng)目經(jīng)理，施工項(xiàng)目經(jīng)理：有一個(gè)得力的項(xiàng)目經(jīng)理， 項(xiàng)目就成功一半；項(xiàng)目就成功一半； 監(jiān)理方負(fù)責(zé)人；監(jiān)理方負(fù)責(zé)人； 關(guān)鍵點(diǎn)的控制：關(guān)鍵點(diǎn)的控制： 關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)；關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)； 關(guān)鍵工序；關(guān)鍵工序； 關(guān)鍵物料采購；關(guān)鍵物料采購； 關(guān)鍵工藝措施。關(guān)鍵工藝措施。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求

21、33 騰飛（招標(biāo)、施工階段） 投資控制：投資控制：運(yùn)行記錄臺(tái)帳的重點(diǎn)內(nèi)容運(yùn)行記錄臺(tái)帳的重點(diǎn)內(nèi)容 嚴(yán)格按圖施工，確保預(yù)算的有效性；嚴(yán)格按圖施工，確保預(yù)算的有效性； 嚴(yán)格控制變更和簽證；必須發(fā)生的，對(duì)造成嚴(yán)格控制變更和簽證；必須發(fā)生的，對(duì)造成 的投資變化要的投資變化要心中有數(shù)心中有數(shù)； 物料采購：物料采購： 自購料，在嚴(yán)控質(zhì)量的同時(shí)，價(jià)格控制在預(yù)算以自購料，在嚴(yán)控質(zhì)量的同時(shí)，價(jià)格控制在預(yù)算以 內(nèi)；內(nèi)； 甲供料，在確保型號(hào)、材質(zhì)的同時(shí)，盡可能控制甲供料，在確保型號(hào)、材質(zhì)的同時(shí)，盡可能控制 價(jià)格，對(duì)于漲價(jià)和加稅問題，一定要清楚數(shù)額。價(jià)格，對(duì)于漲價(jià)和加稅問題，一定要清楚數(shù)額。 經(jīng)濟(jì)、及時(shí)、質(zhì)量、規(guī)范經(jīng)濟(jì)

22、、及時(shí)、質(zhì)量、規(guī)范 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求34 騰飛（招標(biāo)、施工階段） 進(jìn)度款和料款的支付：進(jìn)度款和料款的支付： 進(jìn)度款：尊重合同、講究技巧；進(jìn)度款：尊重合同、講究技巧； 料款：料款： 分清項(xiàng)目，不可張冠李戴；分清項(xiàng)目，不可張冠李戴； 記清數(shù)、額，并隨時(shí)與預(yù)算對(duì)比。記清數(shù)、額，并隨時(shí)與預(yù)算對(duì)比。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求35 騰飛（招標(biāo)、施工階段） HSEHSE和質(zhì)量控制：和質(zhì)量控制： 有愛心：尊重和愛護(hù)每一名施工作業(yè)人員；有愛心：尊重和愛護(hù)每一名施工作業(yè)人員； 盡量減少和避免夜間和惡劣天氣施工；盡量減少和避免夜間和惡劣天氣施工； 嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格規(guī)矩；嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格規(guī)矩； 充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用

23、。充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求36 涅磐重生（竣工投產(chǎn)） 竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收： 項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目長組織準(zhǔn)備好相關(guān)所有資項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目長組織準(zhǔn)備好相關(guān)所有資 料，提出申請(qǐng)，由基建工程部組織驗(yàn)收考核，料，提出申請(qǐng)，由基建工程部組織驗(yàn)收考核， 提交驗(yàn)收考核報(bào)告。提交驗(yàn)收考核報(bào)告。 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作為結(jié)算依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目長驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作為結(jié)算依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目長 考核的重要依據(jù)?？己说闹匾罁?jù)。 記入業(yè)績(jī)考核。記入業(yè)績(jī)考核。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求37 涅磐重生（竣工投產(chǎn)） 結(jié)算：結(jié)算： 項(xiàng)目長督促乙方結(jié)合預(yù)算和變更、簽證編制決算，項(xiàng)目長督促乙方結(jié)合預(yù)算和變更、簽證編制決算， 并嚴(yán)格

24、審查工程量；并嚴(yán)格審查工程量； 送造價(jià)公司并配合審查；送造價(jià)公司并配合審查； 正常情況下，上報(bào)決算應(yīng)控制在下達(dá)計(jì)劃之內(nèi)；正常情況下，上報(bào)決算應(yīng)控制在下達(dá)計(jì)劃之內(nèi)； 若發(fā)現(xiàn)投資控制困難，提前向規(guī)劃計(jì)劃處匯報(bào)，若發(fā)現(xiàn)投資控制困難，提前向規(guī)劃計(jì)劃處匯報(bào)， 便于調(diào)整；便于調(diào)整； 若出現(xiàn)重大超投資現(xiàn)象，則應(yīng)及早正式打報(bào)告，若出現(xiàn)重大超投資現(xiàn)象，則應(yīng)及早正式打報(bào)告， 說明原因，履行相關(guān)手續(xù)。說明原因，履行相關(guān)手續(xù)。 最終結(jié)算額應(yīng)控制在調(diào)整計(jì)劃內(nèi)。最終結(jié)算額應(yīng)控制在調(diào)整計(jì)劃內(nèi)。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求38 涅磐重生（竣工投產(chǎn)） 試運(yùn)、投產(chǎn)；試運(yùn)、投產(chǎn)； 后評(píng)價(jià)：一般在項(xiàng)目運(yùn)行一年以后進(jìn)行，后評(píng)價(jià)：一般在項(xiàng)目

25、運(yùn)行一年以后進(jìn)行， 作為總結(jié)，有重大貢獻(xiàn)，可予以特殊獎(jiǎng)作為總結(jié)，有重大貢獻(xiàn)，可予以特殊獎(jiǎng) 勵(lì)。勵(lì)。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求39 總 結(jié) 經(jīng)濟(jì)概念經(jīng)濟(jì)概念 時(shí)間概念時(shí)間概念 安全質(zhì)量概念安全質(zhì)量概念 規(guī)范操作概念規(guī)范操作概念 風(fēng)險(xiǎn)控制概念風(fēng)險(xiǎn)控制概念 總之一句話：總之一句話：責(zé)任責(zé)任意識(shí)、意識(shí)、奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)意識(shí)意識(shí) 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求40 三、管理決策理論和技術(shù)簡(jiǎn)介 決策的分類決策的分類 1.1.按重要性分：戰(zhàn)略決策、策略決策和執(zhí)行按重要性分：戰(zhàn)略決策、策略決策和執(zhí)行 決策，或戰(zhàn)略計(jì)劃、管理控制和運(yùn)行控制；決策，或戰(zhàn)略計(jì)劃、管理控制和運(yùn)行控制； 2.2.按決策機(jī)構(gòu)分：程序決策和非程序決策；按決策

26、機(jī)構(gòu)分：程序決策和非程序決策； 3.3.按可否數(shù)量化分：定量決策和定性決策；按可否數(shù)量化分：定量決策和定性決策； 4.4.按決策環(huán)境分：確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策按決策環(huán)境分：確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策 和不確定型決策；和不確定型決策； 5.5.按決策過程的連續(xù)性分：?jiǎn)雾?xiàng)決策、序貫按決策過程的連續(xù)性分：?jiǎn)雾?xiàng)決策、序貫 決策。決策。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求41 時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命。時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命。 如何有效地縮短工作時(shí)間或者說施工周如何有效地縮短工作時(shí)間或者說施工周 期，往往是一個(gè)非常重要的問題。期，往往是一個(gè)非常重要的問題。 一味地縮短時(shí)間，單純追求施工周期的一味地縮短時(shí)間，單純追

27、求施工周期的 縮短，有時(shí)并不一定能取得好的效果。縮短，有時(shí)并不一定能取得好的效果。 確定型決策 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求42 簡(jiǎn)單工作的合理時(shí)間簡(jiǎn)單工作的合理時(shí)間 簡(jiǎn)單工作：不可分割，是相對(duì)于多工序復(fù)雜工簡(jiǎn)單工作：不可分割，是相對(duì)于多工序復(fù)雜工 作而言的。作而言的。 施工周期的縮短要付出代價(jià)。施工周期的縮短要付出代價(jià)。 代價(jià)和效益的關(guān)系：所付出代價(jià)和效益的關(guān)系：所付出代價(jià)代價(jià)隨著周期縮短隨著周期縮短 的變化的變化是是非線性非線性的的，而所增加的，而所增加的效益效益或所節(jié)約或所節(jié)約 的成本變化則的成本變化則是線性的是線性的。 確定型決策 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求43 T 合理時(shí)間合理時(shí)間 X D D

28、X 確定型決策 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求44 復(fù)雜工作的最短路線問題復(fù)雜工作的最短路線問題 更多的是由很多工序組成的非常復(fù)雜的工程項(xiàng)更多的是由很多工序組成的非常復(fù)雜的工程項(xiàng) 目目 統(tǒng)籌方法：統(tǒng)籌方法：PERTPERT法，計(jì)劃評(píng)審方法。法，計(jì)劃評(píng)審方法。 確定型決策 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求45 例：在一項(xiàng)工程施工中，有例：在一項(xiàng)工程施工中，有1010個(gè)工序，用符個(gè)工序，用符 號(hào)號(hào)A-JA-J來表示，其關(guān)系見下表：來表示，其關(guān)系見下表： 表表1 1 工序代號(hào)工序代號(hào)ABCDEFGHIJ 所需時(shí)間所需時(shí)間60451020401830152535 緊后工序緊后工序B,C, D,E JFG, H HJIJ

29、J/ 緊前工序緊前工序/AAAACDEGB,F, I,H 確定型決策 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求46 本例的：用代數(shù)字的圓圈表示結(jié)點(diǎn)，用代箭 頭的弧表示工序，并在弧上方寫上代號(hào)和所需時(shí)間，則 該工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下： G,30 F,18C,10 D,20A,60 H,15E,40 I,25J,60 24 3 5 6781 B,45 確定型決策 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求47 現(xiàn)在再來看要完成這項(xiàng)工程所需要的最短時(shí)間現(xiàn)在再來看要完成這項(xiàng)工程所需要的最短時(shí)間 是多少，應(yīng)該是是多少，應(yīng)該是天，就是圖中雙線箭頭的天，就是圖中雙線箭頭的 那條路線上各個(gè)弧上所需時(shí)間的總和，這條路那條路線上各個(gè)弧上所需時(shí)間的總和，

30、這條路 線就叫做線就叫做，或，或，就是，就是A-A- D-G-I-JD-G-I-J這條路線。為什么這么講呢？從圖上這條路線。為什么這么講呢？從圖上 可以很容易看出，由結(jié)點(diǎn)可以很容易看出，由結(jié)點(diǎn)到到共有四條路線，共有四條路線， 即經(jīng)即經(jīng)A-B-JA-B-J、A-C-F-JA-C-F-J、A-D-G-I-JA-D-G-I-J、A-E-H-JA-E-H-J， 它們的所需時(shí)間分別是：它們的所需時(shí)間分別是：140140天、天、123123天、天、195195 天和天和150150天。天。 確定型決策 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求48 不確定型決策指決策者對(duì)決策環(huán)境一無所知，只不確定型決策指決策者對(duì)決策環(huán)境一無

31、所知，只 能憑其主觀傾向進(jìn)行決策。能憑其主觀傾向進(jìn)行決策。 四種準(zhǔn)則：悲觀主義、樂觀主義、等可能性、折四種準(zhǔn)則：悲觀主義、樂觀主義、等可能性、折 衷主義。衷主義。 例：某廠按批生產(chǎn)和銷售某產(chǎn)品，成本例：某廠按批生產(chǎn)和銷售某產(chǎn)品，成本3030元元/ /件，件， 售價(jià)售價(jià)3535元元/ /件，若當(dāng)月銷售不出，則損失件，若當(dāng)月銷售不出，則損失1 1元元/ /件，件， 生產(chǎn)批量為生產(chǎn)批量為1010件，每月最多生產(chǎn)件，每月最多生產(chǎn)4 4批，則決策者批，則決策者 可選擇的生產(chǎn)方案為可選擇的生產(chǎn)方案為0 0，1010，2020，3030，4040五種，五種， 假設(shè)市場(chǎng)需求情況一無所知，應(yīng)如何決策？假設(shè)市場(chǎng)需

32、求情況一無所知，應(yīng)如何決策？ 不確定型決策 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求49 分析：分析： 可選方案有可選方案有5 5種，即種，即5 5個(gè)策略，分別是生產(chǎn)個(gè)策略，分別是生產(chǎn)0 0、 1010、2020、3030、4040件產(chǎn)品；件產(chǎn)品； 可能發(fā)生的事件，可能發(fā)生的事件，5 5種，分別是銷售種，分別是銷售0 0、1010、 2020、3030、4040件產(chǎn)品；件產(chǎn)品； 每一個(gè)每一個(gè)“策略事件策略事件”對(duì)都可以計(jì)算出相應(yīng)的對(duì)都可以計(jì)算出相應(yīng)的 收益和損失。如：選擇生產(chǎn)收益和損失。如：選擇生產(chǎn)2020件時(shí)，銷售件時(shí)，銷售1010 件，則收益為：件，則收益為： 1010（35353030）1 1（20201

33、010）4040元元 列表如下：列表如下： 不確定型決策 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求50 事事 件件 最最 小小 最大最大 等可等可 能能 折衷折衷 0 01010202030304040 策策 略略 0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0 1010-10-105050505050505050 -10-10505038381010 2020-20-204040100100100100100100 -20-20 10010064642020 3030-30-3030309090150150150150 -30-30 15015078783030 4040-40-40202080

34、80140140200200 -40-40 20020080804040 決策矩陣及各準(zhǔn)則下的結(jié)果：決策矩陣及各準(zhǔn)則下的結(jié)果： 表表2 2 不確定型決策 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求51 不同準(zhǔn)則下產(chǎn)生的決策不同準(zhǔn)則下產(chǎn)生的決策 1. 1. 悲觀主義準(zhǔn)則悲觀主義準(zhǔn)則(max min)(max min)的決策結(jié)果為：的決策結(jié)果為： MaxMax（0 0，-10-10，-20-20，-30-30，-40-40）0 0 即應(yīng)采取即應(yīng)采取策略策略1 1，不生產(chǎn)。這時(shí)的，不生產(chǎn)。這時(shí)的收益是收益是0 0， 但也沒損失，意思是先審慎觀察或調(diào)查研究。但也沒損失，意思是先審慎觀察或調(diào)查研究。 不確定型決策 項(xiàng)目管理

35、程序和相關(guān)要求52 不確定型決策 2. 2. 樂觀主義準(zhǔn)則樂觀主義準(zhǔn)則(max max)(max max)的決策結(jié)果為：的決策結(jié)果為： Max(0Max(0，5050，100100，150150，200200）200200 即應(yīng)采取即應(yīng)采取策略策略5 5，生產(chǎn)，生產(chǎn)5050件件，這時(shí)的最大收，這時(shí)的最大收 益是益是200200元元，但同時(shí)可能要，但同時(shí)可能要損失損失4040元元。 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求53 3. 3. 等可能性準(zhǔn)則：等可能性準(zhǔn)則： 對(duì)于每一種策略，各個(gè)事件出現(xiàn)的機(jī)會(huì)均等，對(duì)于每一種策略，各個(gè)事件出現(xiàn)的機(jī)會(huì)均等， 即都有即都有2020的可能性，則每一策略對(duì)應(yīng)的結(jié)的可能性，則每一策略對(duì)應(yīng)的結(jié) 果的數(shù)學(xué)期望見表果的數(shù)學(xué)期望見表2 2。取其最大者，決策結(jié)果。取其最大者，決策結(jié)果 為：為： Max(0Max(0，3838，6464，7878，8080）8080 即應(yīng)采取策略即應(yīng)采取策略5 5，生產(chǎn)，生產(chǎn)5050件件，這時(shí)的期望收，這時(shí)的期望收 益是益是8080元元。 不確定型決策 項(xiàng)目管理程序和相關(guān)要求54 不確定型決策 4. 4. 折衷主義準(zhǔn)則：折衷主義準(zhǔn)則： 認(rèn)為完全的悲觀和樂觀都太極端，于是確定一認(rèn)為完全的悲觀和樂觀都太極端，于是確定一 個(gè)樂觀系數(shù)個(gè)樂觀系數(shù) ，對(duì)各策略進(jìn)行折衷，對(duì)各策略進(jìn)行折衷，HH max +(1-)minmax